最精彩的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書樣本(4頁(yè)).doc

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最精彩的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書樣本(4頁(yè)).doc

1、最精彩的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書樣本各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是: 1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元； 2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程； 3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地； 4、安全生產(chǎn)：無重大傷傷亡事故，月工傷輕傷率控控制地%以內(nèi)； 5、工期目標(biāo)：240天完成成本工程（不含竣工驗(yàn)收）； 6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目目管理模式。要達(dá)到上上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：一、項(xiàng)目班子的建建立：該項(xiàng)目單

2、層建筑筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改改變以往觀念，加多管理人人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理11名、預(yù)算員1名、設(shè)備管管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名名、資料員文員共1名、安安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員員一名共19人。各崗位人人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施施工員一定要竟崗后才能上上崗，打破以往的材料員就就一定是材料員，施工員就就一定是施工員的做法，加加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提提高管理人員工作的主觀能能

3、動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工工作崗位，不服從項(xiàng)目指派派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合合格員工退還公司。這樣可可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性性。二、勞務(wù)管理：該項(xiàng)目造價(jià)，我司造造價(jià)（土建）為xxxx元元，扣除甲供面磚外僅僅xxxx萬，折合平方造價(jià)5564元/m2。要想在該該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核核算是由我和投標(biāo)中心編制制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目目根本就沒18%的空間進(jìn)進(jìn)行總承包

4、。項(xiàng)目人工費(fèi)總總成本是500萬元，如實(shí)實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到到590萬到600萬元，90萬以上的利潤(rùn)將會(huì)流流走。所以，我如被聘為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因因。6名施工員，3名質(zhì)安安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理理費(fèi)用的增加和雜工班（55人）費(fèi)用增加最多10萬萬元，相比之下可減少900萬元的人工開支，才有可可能實(shí)現(xiàn)公司效益。三三、材料管理：大綜材材料，尤其是鋼筋，材料商商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)個(gè)別品種有20%以上，但但合同中明確規(guī)定不得大于于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種種情況？合同定價(jià)的不合理理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金

5、不足的空空子，存在著搞定項(xiàng)目的想想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商商掙到合理合法的錢，而不不是靠搞定一些人來取得利利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋筋的實(shí)際重量是減少材料效效益外流的唯一方法。四、工程效益：該項(xiàng)項(xiàng)目的承接一是看中了甲方方的資金，二是看中了效益益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理理，我承諾向公司上交2000萬的貨幣資金。為什么么我敢向公司承諾上交2000萬？原因有：一、項(xiàng)目目成本編制我進(jìn)行了三次以以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能能達(dá)到目標(biāo)；二、為保證上上交我將采取以下有力措施施控制成本流失：1、勞務(wù)

6、務(wù)分包可按成本表控制；22、材料驗(yàn)收親自抽查可降降低材料量上的流失；3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊舊板補(bǔ)充用量，充分利用公公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短短成方，確保整板的回收達(dá)達(dá)40%，新木方回收達(dá)880%，降低木材的損耗；4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有有賠一分錢；5、采用新工工藝，如用冷扎扭鋼筋、大大鋼筋用套筒連接等到方法法可減少鋼筋用量達(dá)1000噸以上，使用水泥富余系系數(shù)大的水泥，提高外加劑劑的參量（砼攪拌站的含量量達(dá)到6%以上）降低水泥泥用量；6、提高機(jī)械使用用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)個(gè)攪拌站、45臺(tái)井架；7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量量，水磨石

7、地面只做局部找找平層；向平整度、垂直度度要效益；提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可可以不向外界租用地皮，只只需花少量錢占用道路，這這樣可以將臨建開支控制。五、資金管理：本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工工程款。公司只需前期墊資資約50萬100萬就可可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確確保在收到二次工程款后資資金流變正。據(jù)我在甲方了了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局局干了多年，往往是超支收收款。在資金方面，我認(rèn)為為，公司在本項(xiàng)目不能為了了片面追求資金流量而將材材料、人工費(fèi)的付款率降低低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題，關(guān)鍵4 / 4

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