房地產(chǎn)開發(fā)公司定標(biāo)報(bào)告(邀請(qǐng)招標(biāo))（6頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司定標(biāo)報(bào)告(邀請(qǐng)招標(biāo))（6頁）.docx

1、祥生*項(xiàng)目工程總包（*標(biāo)段）定標(biāo)報(bào)告一、推薦中標(biāo)意見工程，建筑面積為平米，業(yè)態(tài)為，按照招標(biāo)管理辦法進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，推薦選擇最低價(jià)單位為標(biāo)段的中標(biāo)人，含稅中標(biāo)總價(jià)為萬元，其中增值稅稅率 %，稅金萬元，不含稅總價(jià)為萬元。不含稅建筑單方造價(jià)為 /m2，含稅建筑單方造價(jià)為 /m2。該工程為總價(jià)包干/暫定量合同，發(fā)出中標(biāo)通知書并進(jìn)行合同簽訂。該標(biāo)段目標(biāo)成萬元，定標(biāo)價(jià)與目標(biāo)成本的差異為萬元。風(fēng)險(xiǎn)提示：1、此處應(yīng)對(duì)本次定標(biāo)合同執(zhí)行期間的風(fēng)險(xiǎn)及招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)警，對(duì)合同執(zhí)行過程中需要進(jìn)一步核定的工程量或價(jià)款敞口部分提醒關(guān)注。2、招標(biāo)文件約定的價(jià)格可調(diào)的主要

2、項(xiàng)目（如措施費(fèi)、人工費(fèi)、主材調(diào)差等），以及調(diào)整原則概述。二、項(xiàng)目概況2.1 承包范圍：2.1.1 主要內(nèi)容：各標(biāo)段地下室、高層、小高層、洋房別墅棟數(shù)、層數(shù)、層高及相應(yīng)的建筑面積等。總平面及標(biāo)段劃分圖：（插入總平圖、標(biāo)注標(biāo)段劃分情況，復(fù)雜住宅項(xiàng)目及集中商業(yè)項(xiàng)目需插入效果圖）標(biāo)段物業(yè)類型層數(shù)層高棟數(shù)建筑面積（）其中地上（）其中地下（）備注標(biāo)段I小計(jì)標(biāo)段II小計(jì)合計(jì)2.2主要施工方案介紹：2.2.1 主要內(nèi)容：總平面布置圖、施工流水段劃分圖、工期要求、腳手架搭拆時(shí)間、質(zhì)量及安全明文施工標(biāo)準(zhǔn)、其他需要特殊說明的技術(shù)要求。2.2.2 其中“總平面布置圖”需要反映該項(xiàng)目的塔吊、施工電梯的數(shù)量及位置、

3、施工道路的組織，臨設(shè)位置。2.3 工作內(nèi)容2.3.1 主體土建工程工作內(nèi)容：2.3.2 主體機(jī)電工程工作內(nèi)容：2.3.3 室外工程工作內(nèi)容：2.3.4 專業(yè)分包工程范圍（描述分包后插入界面表）：2.3.5 甲供材范圍：2.4付款條件簡述：三、入圍單位序號(hào)單位名稱施工資質(zhì)項(xiàng)目管理模式聯(lián)系人及電話擬派項(xiàng)目經(jīng)理是否合作工程業(yè)績公司對(duì)項(xiàng)目的管理勞務(wù)分包模式用戶評(píng)價(jià)來源及推薦人3.1擬中標(biāo)單位企業(yè)背景介紹：3.1.1 企業(yè)屬性及管理模式：3.1.2 履約能力（如勞務(wù)來源、資金實(shí)力、與其他地產(chǎn)合作評(píng)價(jià)反饋等）：3.1.3 結(jié)算索賠情況：3.1.4 其他：（除上述外還需要說明的情況）a) 項(xiàng)目管理模式劃分為

4、：承包、公司直管。為承包時(shí)，“聯(lián)系人及電話”中注明承包人姓名。b) 與祥生合作的單位，在“工程業(yè)績”中需描述其主要合作項(xiàng)目及合作情況，并在“備注”中說明其與祥生合作的在建面積（與祥生其他地區(qū)公司合作的面積可不作統(tǒng)計(jì)）。c) 公司對(duì)項(xiàng)目的管理指公司在哪些方面對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行支持，在哪些方面對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行約束、項(xiàng)目股東情況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員配置方式、項(xiàng)目資金來源及分配方式。d) 用戶評(píng)價(jià)指其他甲方對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金、管理、配合及結(jié)算情況的評(píng)價(jià)。e) 招評(píng)安排及參與人員：四、招標(biāo)時(shí)間安排4.1 時(shí)間安排序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間備注1招標(biāo)文件發(fā)出2招標(biāo)答疑（投標(biāo)人提出）3招標(biāo)答疑（發(fā)包人回復(fù)）4

5、第一次回標(biāo)時(shí)間5投標(biāo)澄清（發(fā)包人發(fā)出）6投標(biāo)澄清（投標(biāo)人回復(fù)）7詢標(biāo)10定標(biāo)會(huì)時(shí)間11.4.2 參加本次評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)經(jīng)辦人部門人員姓名五、評(píng)標(biāo)簡述5.1 評(píng)標(biāo)原則：5.2 參考價(jià)編制原則：，本次參考價(jià)為元。參考價(jià)造價(jià)分析（包含造價(jià)組成、定額分析等）：5.3 技術(shù)標(biāo)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)于月日開標(biāo)，經(jīng) 輪評(píng)審，結(jié)果如下：單位評(píng)審結(jié)果評(píng)審概述5.4 商務(wù)標(biāo)評(píng)審：商務(wù)標(biāo)于月日開標(biāo)，經(jīng) 輪報(bào)價(jià)，結(jié)果如下：單位首次報(bào)價(jià)詢標(biāo)后報(bào)價(jià)備注六、招標(biāo)過程簡述6.1 首輪開標(biāo)情況6.2 技術(shù)標(biāo)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答辯（如有）情況6.3 首輪評(píng)標(biāo)分析簡述6.4 澄清附件6.5 詢標(biāo)及詢標(biāo)回復(fù)附件6.6 詢標(biāo)后回標(biāo)情況簡述

6、.七、主要價(jià)格對(duì)比：7.1 橫向、縱向?qū)Ρ龋海ò渌鼏挝煌愴?xiàng)目、我司前期已招同類項(xiàng)目的比較）7.2 主要項(xiàng)目單價(jià)對(duì)比：7.2.1 主要材料價(jià)格信息：序號(hào)項(xiàng)目單位投標(biāo)人1投標(biāo)人2信息價(jià)格市場(chǎng)詢價(jià)對(duì)標(biāo)價(jià)格備注1鋼筋元/t2混凝土（C30）元/m33砌體元/m347.2.2 綜合單價(jià)信息序號(hào)項(xiàng)目單位工程量指標(biāo)投標(biāo)人1投標(biāo)人2歷史項(xiàng)目1對(duì)標(biāo)價(jià)格1備注1措施費(fèi)元/m2高層（以下單價(jià)分業(yè)態(tài)整理）2給排水工程元/m23電氣工程元/m24鋼筋元/t5砼5.1砼（C25）元/ m35.2砼（C30）元/ m35.3砼（C35）元/ m36模板元/m27砌體元/m38地面找平元/m29內(nèi)墻抹灰元/m210內(nèi)

7、墻膩?zhàn)釉?m211內(nèi)墻涂料元/m212天棚抹灰元/m213天棚膩?zhàn)釉?m214天棚涂料元/m215外墻抹灰元/m216外墻貼磚元/m217屋面瓦元/m218其他洋房19備注：A.“工程量指標(biāo)”均以對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)建筑面積為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 B.結(jié)構(gòu)部分，對(duì)于同一項(xiàng)目有多個(gè)單價(jià)的，宜將同類項(xiàng)目合計(jì)后計(jì)算平均單價(jià)，比如鋼筋平均單價(jià)、模板平均單價(jià)。 C.砌體及粗裝修部分，由于同一項(xiàng)目，不同部位做法差異較大，應(yīng)此可以選擇其中做法用量最大的單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，并在備注中說明其具體做法。 D.“其他”項(xiàng)目，可以由地區(qū)公司根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行新增，原則上對(duì)評(píng)標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行羅列。E.當(dāng)歷史單價(jià)與市場(chǎng)不符或差異較大時(shí)，應(yīng)引入與市場(chǎng)合理單價(jià)的分析對(duì)比。F.“”的項(xiàng)目不用填寫。7.3 不平衡報(bào)價(jià)說明：7.4 與目標(biāo)成本對(duì)比：說明：八、定標(biāo)建議經(jīng)評(píng)標(biāo)小組討論，形成以下結(jié)論：8.1 詳細(xì)描述：8.2 綜上所述：經(jīng)評(píng)標(biāo)小組討論達(dá)成一致意見，推薦為本項(xiàng)目第一中標(biāo)人，中標(biāo)價(jià)格元，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示！

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