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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)電總承包工程考察評(píng)分表.xlsx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)機(jī)電總承包工程考察評(píng)分表.xlsx

1、祥祥生生集集團(tuán)團(tuán)機(jī)機(jī)電電總總承承包包單單位位考考察察評(píng)評(píng)分分匯匯總總表表單單位位名名稱稱考考察察結(jié)結(jié)論論合合格格/不不合合格格考考察察參參與與人人員員公司考察和項(xiàng)目考察分別填寫，取并集考考察察時(shí)時(shí)間間填寫一個(gè)，默認(rèn)相同，可修改，如不同，取最晚序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱得得分分權(quán)權(quán)重重最最終終得得分分備備注注1公司考察30%2項(xiàng)目考察（各項(xiàng)目得分算術(shù)平均）70%2.1考察項(xiàng)目1名稱2.2考察項(xiàng)目2名稱祥祥生生集集團(tuán)團(tuán)機(jī)機(jī)電電總總承承包包考考察察評(píng)評(píng)分分表表-公公司司考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱公司/團(tuán)隊(duì)考考察察時(shí)時(shí)間間考考察察人人員員公公司司合合作作意意愿愿強(qiáng)烈/一般/無(wú)公公司司經(jīng)

2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式直營(yíng)/項(xiàng)目責(zé)任制/承包制公公司司擅擅長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫商商務(wù)務(wù)資資料料、業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)復(fù)復(fù)核核是否與申報(bào)資料一致，業(yè)績(jī)真?zhèn)涡耘袛喙舅靖哺采w蓋城城市市階階段段維維度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考察察關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)得得分分（五五星星制制）公公司司考考察察公司架構(gòu)（10%）公司及項(xiàng)目架構(gòu)是否齊全10%關(guān)注點(diǎn)：公司架構(gòu)描述是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰，是否匹配我司對(duì)公司及項(xiàng)目的要求。關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)在在模模板板中中固固定定顯顯示示，在在手手機(jī)機(jī)短短/頁(yè)頁(yè)面面中中，浮浮框框勞務(wù)情況（20%）勞務(wù)組織形式表述清晰10%關(guān)注點(diǎn)：勞務(wù)組織形式：小班組/大勞務(wù)/自有勞務(wù)；公司對(duì)勞務(wù)管控輕工/包工包料形式。

3、勞動(dòng)力來(lái)源及穩(wěn)定性10%關(guān)注點(diǎn)：勞務(wù)工人主要來(lái)源地，勞務(wù)在農(nóng)忙、中秋等時(shí)期的穩(wěn)定性。公司業(yè)績(jī)（20%）公司承接業(yè)務(wù)能力（近三年作為參考）10%關(guān)注點(diǎn)：查看近三年業(yè)務(wù)承接量及規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承接能力對(duì)公司業(yè)務(wù)承接做判斷；同時(shí)關(guān)注公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍（城市）。知名開發(fā)商合作規(guī)模10%關(guān)注點(diǎn)：是否有同主流開發(fā)商（當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)TOP10,全國(guó)TOP10)合作經(jīng)歷;同主流開發(fā)商合作規(guī)模（承接建筑面積）、合作深度（戰(zhàn)略合作）、合作時(shí)間長(zhǎng)短。公司管理體系（35%）公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查體系15%關(guān)注點(diǎn)：是否有工程質(zhì)量檢查體系，檢查是否落地，檢查項(xiàng)設(shè)置是否合理；是否經(jīng)歷過第三方檢查，第三方檢查成績(jī)；安全文明標(biāo)準(zhǔn)化

4、；公司對(duì)項(xiàng)目資金支持和管控措施15%關(guān)注點(diǎn)：是否專款專用，項(xiàng)目主要考核利潤(rùn)指標(biāo)，項(xiàng)目自身可使用資金額度，出現(xiàn)搶工、墊資等情況公司對(duì)項(xiàng)目的支持。公司維保體系是否健全5%關(guān)注點(diǎn)：是否有專門的維保部門及團(tuán)隊(duì)，維保團(tuán)隊(duì)接收項(xiàng)目時(shí)間和方式。公司技術(shù)能力（15%）公司通用技術(shù)管理15%關(guān)注點(diǎn)：是否有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重大技術(shù)方案是否有公司審核把關(guān)，有大型商業(yè)項(xiàng)目各安裝專業(yè)經(jīng)驗(yàn)且具備BIM專業(yè)能力應(yīng)用，有大型特種機(jī)場(chǎng)設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)。拍拍照照附附件件*考察人員公司（logo處）合影拍拍照照附附件件公司考察照片（提醒）如：1、公司辦公室環(huán)境：2、榮譽(yù)證書；3、公司工程管理、工藝等方面總結(jié)性資料；每張照片增加“照片描

5、述”公公司司考考察察得得分分0 0說明：1、評(píng)分采用1-5分制評(píng)分，每一分項(xiàng)根據(jù)得分的線性排列乘以權(quán)重得到最終的分?jǐn)?shù)。2、推薦人不參與評(píng)分，最終得分取各評(píng)分人打分之平均分3、公司考察得分低于60的單位不再納入下一步項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)4、公司考察合格后方能進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，最終得分為公司考察+項(xiàng)目考察得分的總分祥祥生生集集團(tuán)團(tuán)機(jī)機(jī)電電總總承承包包考考察察評(píng)評(píng)分分表表-項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱考考察察時(shí)時(shí)間間考考察察人人員員開開發(fā)發(fā)商商項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工階階段段階階段段維維度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考察察指指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（15%）項(xiàng)目綜合團(tuán)隊(duì)管理能力10%管

6、理能力、現(xiàn)場(chǎng)管控能力、專業(yè)度管理人員配備情況5%管理人員配置是否齊全、合理工程質(zhì)量(45%)設(shè)備安裝質(zhì)量45%設(shè)備安裝規(guī)范，橋架、管道、風(fēng)管、方封堵等工藝規(guī)范綜合管線質(zhì)量線纜敷設(shè)整體規(guī)范、標(biāo)示清晰、捋線固定整齊美觀，線路清晰成品保護(hù)1、安裝完成設(shè)備、線纜材料、箱體等成品保護(hù)良好系統(tǒng)調(diào)試成果質(zhì)量1、各系統(tǒng)完善功能正常滿足規(guī)范及業(yè)主要求；2、商業(yè)排煙通風(fēng)無(wú)串風(fēng)現(xiàn)象；3、商業(yè)空調(diào)噪音低且溫度均衡；4、配電系統(tǒng)平衡；6、雨污排水暢通，無(wú)滲漏；7、商場(chǎng)、車庫(kù)照明無(wú)炫光、廣照均衡；8、應(yīng)急照明強(qiáng)起正常。安全文明施工（10%）安全生產(chǎn)5%臨邊洞口防護(hù)、防火及施工用電管理、外架防護(hù)、支撐體系、安全通道設(shè)置等符

7、合要求（重大安全問題不在本打分范圍，計(jì)入?yún)R總表“一票否決”）；文明施工5%工完場(chǎng)清、標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施符合要求；項(xiàng)目管理（30%）過程資料15%界面及工序移交是否規(guī)范、清晰；抽查作業(yè)層的隱蔽驗(yàn)收記錄及材料報(bào)驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。往來(lái)資料15%抽查總包、監(jiān)理、建設(shè)單位三方往來(lái)函件，以及監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等資料照照片片附附件件*1、項(xiàng)目考察人員合影*2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工藝優(yōu)秀做法與問題照片等；*3、安全文明：工地整體安全文明情況，用電、各分布區(qū)等情況；*4、文檔管理：項(xiàng)目合同原件；三方來(lái)往函件；施工組織方案、混凝土澆搗令同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)比等；5、其他如：項(xiàng)目辦公環(huán)境等項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察得得分分說明

8、：1、評(píng)分采用1-5分制評(píng)分，每一分項(xiàng)根據(jù)得分的線性排列乘以權(quán)重得到最終的分?jǐn)?shù)。2、推薦人不參與評(píng)分，最終得分取各評(píng)分人打分之平均分3、評(píng)分項(xiàng)不適用或未參與評(píng)估不打分，該項(xiàng)所占權(quán)重按比例攤至其他項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理姓姓名名項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)考考察察關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目1 1考考察察得得分分項(xiàng)項(xiàng)目目2 2考考察察得得分分關(guān)注點(diǎn)：通過交流，重點(diǎn)了解項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力以及對(duì)項(xiàng)目情況、技術(shù)細(xì)節(jié)熟悉程度，了解核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合情況。要要有有新新增增項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察頁(yè)頁(yè)面面關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置是否同公司考察內(nèi)容中匹配。關(guān)注點(diǎn)：參考考察指標(biāo)的內(nèi)容，質(zhì)量合格的項(xiàng)占總檢查項(xiàng)目的比例計(jì)算得分

9、。關(guān)注點(diǎn)：參考考察指標(biāo)的內(nèi)容，合格的項(xiàng)占總檢查項(xiàng)目的比例計(jì)算得分。祥祥生生集集團(tuán)團(tuán)機(jī)機(jī)電電總總承承包包考考察察評(píng)評(píng)分分表表-項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察階階段段關(guān)注點(diǎn)：查看界面及工序驗(yàn)收各方簽字是否完成，作業(yè)層隱蔽驗(yàn)收關(guān)注資料的完整性和及時(shí)性；材料進(jìn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度是否匹配。關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注回復(fù)的及時(shí)性以及指令的執(zhí)行情況；隨機(jī)抽查連續(xù)3次監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，核對(duì)紀(jì)要所述事務(wù)落實(shí)執(zhí)行情況和連續(xù)性；以及與其他單位的配合情況。0 0祥祥生生集集團(tuán)團(tuán)背背景景調(diào)調(diào)查查表表1因非甲方原因?qū)е卤患追角逋顺鰣?chǎng)如如出出現(xiàn)現(xiàn)該該類類問問題題，勾勾選選后后結(jié)結(jié)合合文文字字描描述述表表達(dá)達(dá)清清晰晰。2不接受甲方核心招標(biāo)條件（如付款方式、開發(fā)貸、業(yè)主改造協(xié)議、技術(shù)要求等）3無(wú)法提供主要業(yè)績(jī)證明（如合同、中標(biāo)通知書等）4未專款專用導(dǎo)致工人聚眾討要工資5出現(xiàn)過轉(zhuǎn)包行為6出現(xiàn)重大安全事故或項(xiàng)目存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)7近2年內(nèi)被政府主管部門就安全文明進(jìn)行通報(bào)批評(píng)8近2年內(nèi)出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致群訴事件9被前10地產(chǎn)列入黑名單或者祥生其他地區(qū)公司列入黑名單10公司近五年無(wú)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)11有過任何惡意索賠案例12與庫(kù)內(nèi)單位存在關(guān)聯(lián)關(guān)系13其他問問題題項(xiàng)項(xiàng)描描述述結(jié)結(jié)論論xxxxxxxxxxxxx合格/不合格

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