1、恒大地產(chǎn)培訓(xùn)恒大地產(chǎn)培訓(xùn)-恒大的企業(yè)管理第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌 第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理 第五部分：恒大的人才機(jī)制第五部分：恒大的人才機(jī)制 目錄目錄l一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵l二、五大戰(zhàn)略二、五大戰(zhàn)略l三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計劃三年計劃”l四、四大運(yùn)動四、四大運(yùn)動 l五、紅海戰(zhàn)略五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵一、恒大戰(zhàn)略內(nèi)涵第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方

2、面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。1 1、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略、恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 第一個階段：2004年之前規(guī)模取勝的階段。第二個階段：20042007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品 牌”過渡的階段。第三個階段：2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。2 2、恒大的管理戰(zhàn)略、恒大的管理戰(zhàn)略今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”。3 3、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略：、恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略：規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊一流1 1、人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略2 2、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)管理戰(zhàn)略3 3、雙金品牌戰(zhàn)略、雙金品牌戰(zhàn)略4 4、企

3、業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略5 5、國際資本運(yùn)作戰(zhàn)略、國際資本運(yùn)作戰(zhàn)略二、二、“五大戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略”：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一個第一個“三年計劃三年計劃”：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長。第二個第二個“三年計劃三年計劃”：夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。：夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。第三個第三個“三年計劃三年計劃”：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺階。第四個第四個“三年計劃三年計劃”：邁向國際，跨越發(fā)展。：邁向國際，跨越發(fā)展。第五個第五個“三年計劃三年計劃”：穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰。：穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰。三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計劃三年

4、計劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略三、恒大的五個三、恒大的五個“三年計三年計劃劃”第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第五個三年計劃：第五個三年計劃：1、重要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 銷售銷售：2009年，銷售實(shí)現(xiàn)300億元；2010年，完成350億元的銷售額目標(biāo)；2011年，公司定下500億元的銷售額目標(biāo)；土地土地：公司的土地儲備穩(wěn)定在5000萬平方米左右。2、重點(diǎn)工作進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理努力打造恒大國際品牌加速國際化進(jìn)程，爭取在第五個“三年計劃”期間實(shí)現(xiàn)境外上市四、四大運(yùn)動四、四大運(yùn)動第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略（一）開展（一）開展“四大運(yùn)動四大運(yùn)動”的背景的背景高

5、速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。時間：時間：20092009年年5 5月月1010日日20092009年年8 8月月3131日日四、四大運(yùn)動四、四大運(yùn)動第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略（二）（二）“四大運(yùn)動四大運(yùn)動”內(nèi)容：內(nèi)容：1 1、“嚴(yán)肅紀(jì)律嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動運(yùn)動 主要從三個方面開展：勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。2 2、“整治人事管理整治人事管理”運(yùn)動運(yùn)動 要堅持“公平公正、實(shí)事求是、堅持原則、任人唯賢”，杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。3 3、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度強(qiáng)制貫徹

6、實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動運(yùn)動 專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個方面。4 4、“徹底清除三種人徹底清除三種人”運(yùn)動運(yùn)動 一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。四、四大運(yùn)動四、四大運(yùn)動第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略（三）（三）“四大運(yùn)動四大運(yùn)動”的目的的目的 1、純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力 2、規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞 3、弘揚(yáng)恒大精神和作風(fēng)，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍（四）成果（四）成果 轟轟烈烈的四大運(yùn)動已經(jīng)結(jié)束，可以說，開展四大運(yùn)動的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。恒大

7、優(yōu)良的文化得到了弘揚(yáng)、隊伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。經(jīng)過四大運(yùn)動的洗禮，恒大朝三個一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。五、紅海戰(zhàn)略五、紅海戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵：概念與內(nèi)涵：在紅海中，恒大人只有挑戰(zhàn)，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰(zhàn)場，恒大就是要在血淋淋的戰(zhàn)場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。目的：目的：在新的歷史階段，我們實(shí)施“紅海戰(zhàn)略”的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)“三個一流”的宏偉目標(biāo)，即規(guī)模一流、品牌一流，團(tuán)隊一流。紅海戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義紅海戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義：（一）紅海戰(zhàn)略指引規(guī)模一流。（一）紅海戰(zhàn)略指引規(guī)模

8、一流。（二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流（二）紅海戰(zhàn)略指引品牌一流（三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊一流（三）紅海戰(zhàn)略指引團(tuán)隊一流許主席論企業(yè)戰(zhàn)略許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略全球化的今天，中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代，企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心問題。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。一家企業(yè)的戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和指向器，對這一思想的最基本要求是：維持企業(yè)長期良性續(xù)存。作為房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要，它包括：發(fā)展方向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略行動的過程。如果只有戰(zhàn)略構(gòu)想而

9、沒有制定戰(zhàn)略或不能實(shí)施，那么這種思想就如同幾百年前的“空想社會主義”，沒有存在的實(shí)際價值。市場是瞬息萬變的，一個成熟的企業(yè)，必須要有高度前瞻性、科學(xué)性的決策，獨(dú)具慧眼地把握時代和市場的發(fā)展方向；在產(chǎn)品推廣上貼近市場脈搏，把握市場需求，不斷使自己的產(chǎn)品適應(yīng)瞬息萬變的市場動態(tài)。只有未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。許主席論企業(yè)戰(zhàn)略許主席論企業(yè)戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略第一部分：恒大的戰(zhàn)略 企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。恒大借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，建立了以經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、決策委員會、經(jīng)理層三級管理體系和目標(biāo)計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理模式。我們的發(fā)

10、展絕非片面追求速度的發(fā)展，我們的發(fā)展必須融會貫通科學(xué)發(fā)展觀，在快速發(fā)展的同時始終保持穩(wěn)健。快中求穩(wěn)，穩(wěn)中求快。“紅海”是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是殘酷的。商場如戰(zhàn)場，我們就是要在這樣的競技場上勇于競爭乃至廝殺。爭創(chuàng)品牌一流、規(guī)模一流、團(tuán)隊一流，并以此為武器令自身立于不敗之地。第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的

11、長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。十二年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化十二年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化l一、恒大的企業(yè)宗旨一、恒大的企業(yè)宗旨l二、恒大的企業(yè)精神二、恒大的企業(yè)精神l三、恒大的企業(yè)作風(fēng)三、恒大的企業(yè)作風(fēng)l四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn)四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn)第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化一、恒大的企業(yè)宗旨一、恒大的企業(yè)宗旨 在恒大

12、開拓發(fā)展階段，公司就提出“質(zhì)量樹品牌 誠信立偉業(yè)”企業(yè)宗旨，將質(zhì)量與誠信置于事關(guān)企業(yè)生死存亡，事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的高度，意義重大而深遠(yuǎn)。（一）卓越品質(zhì)：恒大企業(yè)宗旨精髓（一）卓越品質(zhì)：恒大企業(yè)宗旨精髓質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。沒有質(zhì)量，企業(yè)就沒有效益；沒有質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的源泉就會枯竭。（二）誠信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂（二）誠信為本：恒大企業(yè)宗旨靈魂提升品牌經(jīng)營能力，必須確立企業(yè)獨(dú)有的價值定位，對于恒大來說，核心價值在于“誠信”。第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化二、恒大的企業(yè)精神二、恒大的企業(yè)精神1 1、艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色、艱苦創(chuàng)業(yè)，永葆恒大人創(chuàng)業(yè)本色恒大成功的秘訣之一就是公司從創(chuàng)

13、立初期，許主席就提煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神。2 2、無私奉獻(xiàn)，在崗位上建功立業(yè)、無私奉獻(xiàn)，在崗位上建功立業(yè)許多來過恒大的人都會不由自主的被只爭朝夕、無私奉獻(xiàn)的工作場面所感染。3 3、努力拼搏，推動恒大跨越發(fā)展、努力拼搏，推動恒大跨越發(fā)展市場競爭，如逆水行舟，不進(jìn)則退。唯有努力拼搏、攻堅克難才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。4 4、開拓進(jìn)取，助推公司跨越發(fā)展、開拓進(jìn)取，助推公司跨越發(fā)展開拓進(jìn)取主要體現(xiàn)在恒大的勇于創(chuàng)新上，恒大在保持高速穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷開拓進(jìn)取，將創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源動力，并在產(chǎn)品創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新等方面取得了相當(dāng)?shù)某煽儭５诙?/p>

14、部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化三、恒大的企業(yè)作風(fēng)三、恒大的企業(yè)作風(fēng)“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”恒大的企業(yè)作風(fēng)是恒大企業(yè)文化的精髓所在，是恒大創(chuàng)業(yè)以來經(jīng)驗的高度總結(jié)。1、“精心策劃”是企業(yè)不斷發(fā)展的原因所在，也是保持這種快速發(fā)展的必然要求，是有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的有力保證。2、“狠抓落實(shí)”構(gòu)成了恒大強(qiáng)大的執(zhí)行力。3、在企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了為提高效能而重組資源的理念，盡可能減少管理流程和中間環(huán)節(jié)，最基層的重要信息也能迅速反饋到?jīng)Q策層，確保企業(yè)能夠第一時間響應(yīng)市場。第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn)四、恒大的企業(yè)文化特點(diǎn)1 1

15、、精神文化凝聚人心、精神文化凝聚人心2 2、行為文化獨(dú)立潮頭、行為文化獨(dú)立潮頭3 3、誠信文化行業(yè)典范、誠信文化行業(yè)典范4 4、文化載體與時俱進(jìn)、文化載體與時俱進(jìn)5 5、社區(qū)文化獨(dú)具特色、社區(qū)文化獨(dú)具特色許主席論企業(yè)文化許主席論企業(yè)文化第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化 企業(yè)文化建設(shè)是恒大地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力。責(zé)任意識并不需要驚天動地,它表現(xiàn)得平常而樸素。但把這種責(zé)任延伸開來,就成長為一種惠及社會的無比強(qiáng)大力量。在恒大，每位員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)

16、任感，要站在對公司高度負(fù)責(zé)的立場上做每一件事，以司為家，要有強(qiáng)烈的主人翁精神。企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)是抓思想建設(shè)工作，就是要培養(yǎng)員工進(jìn)取向上、敬業(yè)、忠于公司的精神。把五湖四海的員工統(tǒng)一到恒大的企業(yè)文化上來。企業(yè)之間最根本的競爭是文化的競爭。“企業(yè)文化創(chuàng)新”是一切創(chuàng)新的源泉和動力，文化創(chuàng)新將極大地促進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。只有構(gòu)筑寬泛的多元的企業(yè)文化才能真正培育企業(yè)的核心競爭力。許主席論企業(yè)文化許主席論企業(yè)文化第二部分：恒大的文化第二部分：恒大的文化 企業(yè)文化戰(zhàn)略，即指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)貌、價值體系、傳統(tǒng)作風(fēng)、文化氛圍以及企業(yè)精神等精神文明建設(shè)，是企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)，是保證企

17、業(yè)統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，建立良好的人際關(guān)系，保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的深層次的精神能源戰(zhàn)略，是企業(yè)的上層建筑和意識形態(tài)。共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。在恒大以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。員工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。恒大的企業(yè)文化已經(jīng)深入到企業(yè)肌體，他們內(nèi)化于心、外化于行，在

18、公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌l一、恒大的一、恒大的“精品戰(zhàn)略精品戰(zhàn)略”l二、恒大的品牌二、恒大的品牌l三、三大運(yùn)動三、三大運(yùn)動第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌一、恒大的一、恒大的“精品戰(zhàn)精品戰(zhàn)略略”實(shí)施精品戰(zhàn)略的背景：房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)由初期產(chǎn)品的粗放競爭，實(shí)施精品戰(zhàn)略的背景：房地產(chǎn)市場的競爭已經(jīng)由初期產(chǎn)品的粗放競爭，闊步向個性化、標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化競爭過渡。闊步向個性化、標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化競爭過渡。“精品戰(zhàn)略精品戰(zhàn)略”的提出，以更高的企業(yè)發(fā)展視角進(jìn)一步明確集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)的提出，以更高的企業(yè)發(fā)展視角進(jìn)一步明確集團(tuán)系統(tǒng)運(yùn)作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了恒大發(fā)展的規(guī)范性和遠(yuǎn)

19、瞻性。作的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)了恒大發(fā)展的規(guī)范性和遠(yuǎn)瞻性。第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌一、恒大的一、恒大的“精品戰(zhàn)精品戰(zhàn)略略”具體要求：具體要求：（一）全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，提升產(chǎn)品品質(zhì)（二）精品戰(zhàn)略強(qiáng)勢提升恒大品牌（三）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化提升精品品質(zhì)（四）精品戰(zhàn)略與時俱進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)材料、設(shè)備的統(tǒng)一全國供應(yīng)。第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌二、恒大的品牌二、恒大的品牌近年來，恒大布局全國的格局已經(jīng)形成。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層把品牌建設(shè)與維護(hù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度，全面啟動一系列打造品牌運(yùn)動。特別是2008年，在房地產(chǎn)市場成交低迷的情況下，恒大逆勢熱銷說明，恒大多年打造的產(chǎn)品品牌、過硬的產(chǎn)品

20、品質(zhì)獲得了全國所有置業(yè)者的認(rèn)可。（一）恒大品牌的組成（一）恒大品牌的組成、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的管理、企業(yè)的團(tuán)隊素質(zhì)、企業(yè)的服務(wù)意識、企業(yè)的社會責(zé)任、有效的維護(hù)（二）努力打造恒大國際品牌（二）努力打造恒大國際品牌、堅定不移的實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造絕對一流的產(chǎn)品品質(zhì)、堅定不移的實(shí)施誠信戰(zhàn)略，塑造享譽(yù)中外的企業(yè)形象第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展三、全面深入持久開展“三大運(yùn)三大運(yùn)動動”開展三大運(yùn)動的背景：開展三大運(yùn)動的背景：企業(yè)在快速擴(kuò)張之后必然需要一段時間來盤整與總結(jié)，2004年，二次創(chuàng)業(yè)過程中的恒大發(fā)展形勢一片大好，朝著一個又一個高峰拾階而上。在這一關(guān)鍵時刻，董

21、事局主席許家印教授審時度勢，果斷提出全面深入持久開展“三大運(yùn)動”的號召，要求集團(tuán)從品牌、形象、隊伍三方面進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。開展三大運(yùn)動的迫切性：開展三大運(yùn)動的迫切性：1、“三大運(yùn)動”是適應(yīng)實(shí)施布局全國，向外擴(kuò)張經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要 2、著眼品牌戰(zhàn)略，“三大運(yùn)動”是塑造國際品牌的重要決策 3、“三大運(yùn)動”是企業(yè)發(fā)展“第一推動力”，是造就大批優(yōu)秀人才的需要第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌三、全面深入持久開展三、全面深入持久開展“三大運(yùn)三大運(yùn)動動”開展開展“三大運(yùn)動三大運(yùn)動”的宗旨的宗旨 1、開展“三大運(yùn)動”是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新形式 2、“三大運(yùn)動”堅持以人為本，以人為綱 3、“三大運(yùn)

22、動”提升企業(yè)管理水平 4、“三大運(yùn)動”推動品牌戰(zhàn)略實(shí)施 5、“三大運(yùn)動”促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展開展開展“三大運(yùn)動三大運(yùn)動”的主題的主題 1、轟轟烈烈開展打造精品運(yùn)動 2、深入開展構(gòu)筑“誠信恒大”活動 3、持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)許主席論品牌許主席論品牌 品牌是信譽(yù)的累積，經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造源，競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)的靈魂。品牌是在質(zhì)量、款式、功能、價格、服務(wù)、信譽(yù)等方面給消費(fèi)者提供的服務(wù)與滿足，是一個全優(yōu)的綜合概念。她不僅僅蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)價值，是無形資產(chǎn)的重要載體，更是企業(yè)的生命和靈魂。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，要求我們經(jīng)過持續(xù)的打造精品，形成打造精品的開發(fā)建設(shè)模式，同步推進(jìn)公司量的飛躍和質(zhì)的飛躍。恒大的精品戰(zhàn)略，由精

23、品理念、精品環(huán)節(jié)、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)四大部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢兩個階段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢階段的競爭已經(jīng)來臨。員工是企業(yè)品牌價值最早的承受者，最快的傳遞者，所以應(yīng)該以人為本，以員工為本，把以員工為本、以企業(yè)為本和以社會為本有機(jī)結(jié)合起來。第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌許主席論品牌許主席論品牌第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，服務(wù)也是產(chǎn)品，也是品牌、也是生產(chǎn)力，提升服務(wù)即提升產(chǎn)品、提升品牌、提升生產(chǎn)力。品牌是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在經(jīng)歷了成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢兩個階

24、段的殘酷競爭之后，品牌優(yōu)勢階段的競爭已經(jīng)來臨。品牌的成功是企業(yè)成功的外在標(biāo)志，品牌以企業(yè)的信譽(yù)、知識、技術(shù)、質(zhì)量和創(chuàng)新為基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的品牌涵蘊(yùn)著巨大的經(jīng)濟(jì)價值，并能創(chuàng)造效益。最直觀的體現(xiàn)，莫過于同樣的產(chǎn)品卻能賣出更高的價格，而其所產(chǎn)生的價差，就是品牌所帶來的效益。從品牌建設(shè)的角度看，一個好的企業(yè)品牌應(yīng)該由內(nèi)而外，員工應(yīng)該成為企業(yè)公民的主體；從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的公民價值觀一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，把履行社會責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。許主席論精品戰(zhàn)略許主席論精品戰(zhàn)略第三部分：精品與品牌第三部分：精品與品牌恒大的精品戰(zhàn)略，由精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)

25、、精品標(biāo)準(zhǔn)四大有機(jī)部分構(gòu)成，涵蓋了最新規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)產(chǎn)品、高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服務(wù)等一系列內(nèi)容。在中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入差異化、個性化、規(guī)模化的今天，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，必須要以恒大品牌為依托，以全面質(zhì)量管理為核心，以精品理念、環(huán)節(jié)精品、精品社區(qū)、精品標(biāo)準(zhǔn)為支柱，形成一整套科學(xué)的方法體系，不斷增強(qiáng)恒大的核心競爭力。精品社區(qū)需要精品社區(qū)文化，我們要著力推進(jìn)以“傳承、超越、價值、和諧”為內(nèi)核的“恒大精品生活”，從更高層面上不斷將文化升級注入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)建設(shè)的全過程，大力提升社區(qū)的溝通力、凝聚力、引導(dǎo)力、創(chuàng)造力。要實(shí)行“流程再造”，依照“人盡其才、才盡其用”的原則，整合內(nèi)部資源，制定更完備的崗位精品職責(zé)，明確

26、具體的操作方法，量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成壓力分解、層層落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)、全面發(fā)展的精品工程新格局，鍛造更為強(qiáng)大的體系競爭力。l一、恒大的一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”l二、恒大的獎懲管理機(jī)制二、恒大的獎懲管理機(jī)制l三、恒大的目標(biāo)計劃管理三、恒大的目標(biāo)計劃管理l四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制l五、恒大的績效管理機(jī)制五、恒大的績效管理機(jī)制第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”可以達(dá)成三大可以達(dá)成

27、三大“確保確保”：第一、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。(一一)“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”的內(nèi)涵的內(nèi)涵所謂“緊密型集團(tuán)化管理模式”就是說公司重大的問題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在恒大集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是恒大實(shí)施“打造精品”經(jīng)營模式、“品質(zhì)制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理一、恒大的一、恒大的“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”（二）進(jìn)一步強(qiáng)化（二

28、）進(jìn)一步強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固 制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn) 監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障（三）強(qiáng)化（三）強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式緊密型集團(tuán)化管理模式”必須與時俱進(jìn)必須與時俱進(jìn)恒大從原來廣州的地區(qū)型公司，向全國20余個主要城市拓展，成為全國性集團(tuán)化公司，管理非常重要。“緊密型集團(tuán)化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計劃管理、目標(biāo)管理、財務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購配送管理等。第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理二、恒大的獎懲管理機(jī)制二、恒大的獎懲管理機(jī)制在戰(zhàn)略的大框架下，恒大堅持以

29、獎懲為手段、以制度為準(zhǔn)繩，明確每個部門的工作目標(biāo)，再由每個部門具體明確到每個人的工作目標(biāo)。可以說，恒大的獎懲機(jī)制是企業(yè)文化的重要組成部分，它是規(guī)范員工行為的重要手段。管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核嚴(yán)格考核 取得實(shí)效取得實(shí)效獎懲分明獎懲分明 提升業(yè)績提升業(yè)績第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理三、恒大的目標(biāo)計劃管理三、恒大的目標(biāo)計劃管理恒大的健康發(fā)展離不開一整套科學(xué)的目標(biāo)計劃管理機(jī)制，在發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格、科學(xué)的目標(biāo)計劃管理體系，公司首先制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期工作目標(biāo)。圍繞企業(yè)的中長期工作目標(biāo)制訂三年計劃，再以年計劃保三年計劃，以半年計劃、季度計劃保年計劃

30、，以月度計劃、兩周計劃、周計劃保季度計劃、半年計劃。（一）目標(biāo)計劃管理推動企業(yè)迅猛發(fā)展 1、目標(biāo)分解，科學(xué)完善2、適度超前，壓力傳遞3、制度為先，精細(xì)管理（二）堅定不移貫徹執(zhí)行目標(biāo)計劃管理1、考核通報，成果顯著2、分析差距，自我加壓3、敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新 4、放眼未來，服務(wù)全局 第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制四、恒大的失職問責(zé)管理機(jī)制在總結(jié)以往管理經(jīng)驗的同時，恒大結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式，按照計劃管理、節(jié)點(diǎn)管理的特點(diǎn)，現(xiàn)已逐步制定出一套切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)部“失職問責(zé)”制度，使管理得以強(qiáng)化。在推進(jìn)目標(biāo)計劃管理的過程中，恒大做到“失職問責(zé)三不放過

31、失職問責(zé)三不放過”：一是沒有查清原因不放過，必須開分析會，剖析根源，找準(zhǔn)原因，制訂預(yù)防措施。一是沒有查清原因不放過，必須開分析會，剖析根源，找準(zhǔn)原因，制訂預(yù)防措施。二是沒有落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。要明確責(zé)任，使當(dāng)事人和其他員工受到教育。二是沒有落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。要明確責(zé)任，使當(dāng)事人和其他員工受到教育。三是沒有處理不放過。三是沒有處理不放過。處理應(yīng)形式多樣，因事制宜，從口頭檢查直到開除，視情節(jié)而定，目的是為了讓當(dāng)事人和其他員工吸取教訓(xùn)，避免再犯。第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理五、恒大的績效管理制度五、恒大的績效管理制度在計劃制定實(shí)施的過程中，以績效考核為核心的績效

32、管理無疑是對目標(biāo)計劃管理的又一次深化，又一次提升。2005年，許主席就高瞻遠(yuǎn)矚的提出對績效考核要狠抓落實(shí)和執(zhí)行。時逢集團(tuán)布局全國、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時刻，績效管理這一科學(xué)嚴(yán)密的現(xiàn)代企業(yè)管理手段的全面落實(shí)，讓恒大順利完成了對自我的超越。（一）績效管理，重在執(zhí)行 （二）績效管理，全員參與 （三）績效管理，嚴(yán)在考核 1、將員工的獎金的確定和工資的調(diào)整同績效掛鉤 2、將員工的能動性同績效掛鉤 3、將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同績效掛鉤 （四）、績效管理，功在有效許主席論企業(yè)管理許主席論企業(yè)管理企業(yè)管理是個大哲學(xué)。小企業(yè)靠人和人情管人，對規(guī)章制度要求不高；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必須要靠制度管理，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

33、；企業(yè)發(fā)展到一定高度時，則必須要靠文化管理及制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理并用。我們提倡問責(zé)制，將每個崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每個人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，徹底改變工作中落而未實(shí)、行而未果、擲地?zé)o聲的現(xiàn)象，逐步形成多層次抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系和崗位責(zé)任制。愛因斯坦曾經(jīng)坦言，“現(xiàn)代社會的一大特征是手段的日益完善和目標(biāo)的日益混亂。”我們必須時刻警醒這一點(diǎn)，我們務(wù)必明白，過程管理的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了企業(yè)目標(biāo)的最終結(jié)果。企業(yè)管理好比是“煉鋼”：鋼中有柔才是完美品。既要發(fā)揮它的強(qiáng)硬力量，又要發(fā)揮它的柔性作用。第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)

34、管理許主席論企業(yè)管理許主席論企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理第四部分：恒大的企業(yè)管理我們必須倡導(dǎo)“無情管理”。很多時候，管理與感情總是存在尖銳的矛盾，但是任何工作，我們都應(yīng)該站在管理的角度思考，而不是同情，而不是感情用事。我們必須倡導(dǎo)靈活的“柔性管理”，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是扁平和靈活的，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)是市場導(dǎo)向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的。這樣的管理模式下，人的積極性得到最大發(fā)揮，企業(yè)能夠根據(jù)市場變化迅速反應(yīng)和調(diào)整。企業(yè)組織同生物族群相似，由眾多因素構(gòu)成，具有多層次結(jié)構(gòu)及關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，也遵從“物競天擇，適者生存”的規(guī)律。因此，環(huán)境的進(jìn)化要求企業(yè)組織也必須跟

35、著發(fā)展，即配合環(huán)境、適合環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部做一些“運(yùn)動”，就有了“第一推動力”。任何運(yùn)動都是一個過程，都有始有終。我們發(fā)現(xiàn)并且掌握了這個“第一推動力”，我們的管理就不再是盲目的。第五部分：恒大的人才機(jī)制第五部分：恒大的人才機(jī)制l一、恒大的人才戰(zhàn)略一、恒大的人才戰(zhàn)略l二、公平公正：恒大團(tuán)隊制勝的原動力二、公平公正：恒大團(tuán)隊制勝的原動力l三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)三、志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)許主席寄語恒大英才許主席寄語恒大英才第五部分：恒大的人才機(jī)制第五部分：恒大的人才機(jī)制一、恒大的人才戰(zhàn)略一、恒大的人才戰(zhàn)略（一）企業(yè)目前人才團(tuán)隊概況目前，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊15人，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均

36、房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中教授1人、博士4人、碩士5人。恒大還擁有一支近7000人的年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，92%以上是大學(xué)本科以上學(xué)歷。（二）人才戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的“制高點(diǎn)”（三）以人力資本儲備夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)（四）培養(yǎng)“開拓型”人才 實(shí)施恒大人才戰(zhàn)略 第五部分：恒大的人才機(jī)制第五部分：恒大的人才機(jī)制二、公平公正：恒大團(tuán)隊制勝的原動力二、公平公正：恒大團(tuán)隊制勝的原動力堅持公平公正的原則，在恒大成立之初就被放在了企業(yè)基石的地位。以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的恒大，內(nèi)部的人才選拔堅持任人唯賢，外部的合作堅持公平公開，合作共贏。公平公正必須堅持原則公平公正必須任人唯賢 公平公正必須實(shí)

37、事求是志存高遠(yuǎn)、鼎承大業(yè)志存高遠(yuǎn)、鼎承大業(yè)許主席寄語恒大英才許主席寄語恒大英才第五部分：恒大的人才機(jī)制第五部分：恒大的人才機(jī)制（一）多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊(yùn) 1、多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，顯示了恒大的旺盛生命力和強(qiáng)大競爭力 2、以恒大精神和作風(fēng)為核心的恒大文化，是凝聚人才、激勵斗志、創(chuàng)造輝煌的精神支柱 3、大批杰出英才為恒大的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)（二）新的歷史條件對恒大人修養(yǎng)進(jìn)一步提出了新的要求（三）員工修身準(zhǔn)則是新時期恒大人修養(yǎng)的基本內(nèi)涵 1、基本素質(zhì) 2、綜合能力 3、綜合水平（四）堅持正確的修身原則、途徑和方法1、躬行實(shí)踐、知行統(tǒng)一 2、系統(tǒng)塑造 3、誠意慎獨(dú)許主席論人才戰(zhàn)

38、略許主席論人才戰(zhàn)略 人才是企業(yè)的生存之本，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。持續(xù)引進(jìn)充滿競爭力和創(chuàng)造力的個體，通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的塑造和團(tuán)隊協(xié)作，培養(yǎng)出各個層面所需要的一流的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理人才，是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心內(nèi)容。制定一套科學(xué)的考核指標(biāo)體系和評價體系，完善考核的制度、內(nèi)容、程序和方法，使考核結(jié)果成為對干部獎懲、任用的重要依據(jù)。強(qiáng)化用人失察追究制。員工的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和水平。這就要求我們必須樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第五部分：恒大的人才機(jī)制第五部分：恒大的人才機(jī)制謝謝！謝謝！