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建筑工程總承包公司科技示范工程管理流程說(shuō)明文件（5頁(yè)）.doc

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建筑工程總承包公司科技示范工程管理流程說(shuō)明文件（5頁(yè)）.doc

1、1 LC_FZ05-C 科技示范工程管理流程科技示范工程管理流程說(shuō)明文件說(shuō)明文件序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟操作角色操作角色操作崗位操作崗位負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門步驟描述步驟描述時(shí)間時(shí)間輸入文件輸入文件輸出文件輸出文件開始 1 確定示范工程申報(bào)名單科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定示范工程(示范工程包括：科技推廣、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、建筑業(yè)綠色施工示范工程等)申報(bào)名單 2 天示范工程申報(bào) 名單 2 篩選并確定示范工程申報(bào)等級(jí) 公司技術(shù)負(fù)責(zé) 人公司技術(shù)負(fù)責(zé) 人公司技術(shù)部根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃篩選示范工程名單并確定示范工程申報(bào)

2、等級(jí) 2 天示范工程申報(bào) 名單示范工程申報(bào) 名單及工程申報(bào)等級(jí) 3 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 審定公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總工程師公司領(lǐng)導(dǎo) 審定示范工程申報(bào)名單及等級(jí)，通過則直管項(xiàng)目進(jìn)入第 5 步，二級(jí)單位進(jìn)入第 4 步，不通過則返回第 1 步 3 天示范工程申報(bào) 名單及工程申報(bào)等級(jí) 示范工程申報(bào) 名單及工程申報(bào)等級(jí)（審定后） 4 編制申報(bào)材料二級(jí)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二級(jí)單位項(xiàng)目總工程師二級(jí)單位項(xiàng) 目部根據(jù)工程申報(bào)等級(jí)及相應(yīng)等級(jí)申報(bào)要求編制示范工程申報(bào)材料 10 天示范工程申報(bào) 名單及工程申報(bào)等級(jí) 示范工程申報(bào) 材料 5 編制申報(bào)材料直管項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人直管項(xiàng)目總

3、工程師直管項(xiàng)目部根據(jù)工程申報(bào)等級(jí)及相應(yīng)等級(jí)申報(bào)要求編制示范工程申報(bào)材料 10 天示范工程申報(bào) 名單及工程申報(bào)等級(jí) 示范工程申報(bào) 材料 2 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟操作角色操作角色操作崗位操作崗位負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門步驟描述步驟描述時(shí)間時(shí)間輸入文件輸入文件輸出文件輸出文件 6 二級(jí)單位科技進(jìn)步主管審核二級(jí)單位科技進(jìn)步主管二級(jí)單位科技進(jìn)步主管二級(jí)單位工程技術(shù)部審核二級(jí)單位所屬項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料，通過則進(jìn)入第 7 步，不通過則返回第 4 步 2 天示范工程申報(bào) 材料示范工程申報(bào) 材料（審核后） 7 二級(jí)單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核二級(jí)單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人二級(jí)單

4、位工程技術(shù)部經(jīng)理二級(jí)單位工程技術(shù)部審核二級(jí)單位所屬項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料，通過則進(jìn)入第 8 步，不通過則返回第 4 步 2 天示范工程申報(bào) 材料示范工程申報(bào) 材料（審核后） 8 二級(jí)單位技術(shù) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核二級(jí)單位技術(shù) 分管領(lǐng)導(dǎo) 二級(jí)單位總工程師二級(jí)單位領(lǐng) 導(dǎo) 審核二級(jí)單位所屬項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料，通過則進(jìn)入第 9 步，不通過則返回第 4 步 3 天示范工程申報(bào) 材料示范工程申報(bào) 材料（審核后） 9 科技進(jìn)步主管審核公司科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部審核二級(jí)單位、直管項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料，通過則進(jìn)入第 10 步，不通過則直管項(xiàng)目返回第 5 步，二級(jí)

5、單位返回第 4 步 5 天示范工程申報(bào) 材料示范工程申報(bào) 材料（審核后） 10 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核公司技術(shù)負(fù)責(zé) 人公司技術(shù)部經(jīng) 理公司技術(shù)部審核二級(jí)單位、直管項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料，通過則進(jìn)入第 11 步，不通過則直管項(xiàng)目返回第 5 步，二級(jí)單位返回第 4 步 5 天示范工程申報(bào) 材料示范工程申報(bào) 材料（審核后） 11 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 審定公司技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總工程師公司領(lǐng)導(dǎo) 審定二級(jí)單位、直管項(xiàng)目示范工程申報(bào)材料，通過則進(jìn)入第 12 步，不通過則直管項(xiàng)目返回第 5 步，二級(jí)單位返回第 4 步 7 天示范工程申報(bào) 材料示范工程申報(bào) 材料（審定后） 12 示范工程申報(bào)

6、公司科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部經(jīng)公司總工程師審定后的示范工程申報(bào)材料報(bào)相關(guān)示范工程管理單位評(píng)審（省部級(jí)示范工程由局審核后申報(bào)，國(guó)家級(jí)示范工程由省部級(jí)審核后申報(bào)）申報(bào)截止日期前示范工程申報(bào) 材料 3 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟操作角色操作角色操作崗位操作崗位負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門步驟描述步驟描述時(shí)間時(shí)間輸入文件輸入文件輸出文件輸出文件 13 評(píng)審是否通過示范工程管理單位判定上報(bào)的示范工程申報(bào)材料是否通過評(píng)審，通過則進(jìn)入第 14 步，不通過則流程結(jié)束示范工程申報(bào) 材料 14 接收示范工程立項(xiàng)文件公司科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技

7、術(shù)部接收各級(jí)示范工程立項(xiàng)文件示范工程立項(xiàng) 文件 15 實(shí)施與總結(jié) 二級(jí)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二級(jí)單位項(xiàng)目總工程師二級(jí)單位項(xiàng) 目部根據(jù)立項(xiàng)文件，進(jìn)行具體實(shí)施與工程進(jìn) 度同步示范工程立項(xiàng) 文件 16 實(shí)施與總結(jié) 直管項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人直管項(xiàng)目總工程師直管項(xiàng)目部根據(jù)立項(xiàng)文件，進(jìn)行具體實(shí)施與工程進(jìn) 度同步示范工程立項(xiàng) 文件 17 過程檢查二級(jí)單位科技進(jìn)步主管二級(jí)單位科技進(jìn)步主管二級(jí)單位工程技術(shù)部二級(jí)單位科技進(jìn)步主管對(duì)示范工程實(shí)施進(jìn)行實(shí)施檢查每季度 18 過程檢查科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部科技進(jìn)步主管對(duì)示范工程實(shí)施進(jìn)行實(shí)施檢查每季度 19

8、編制工程驗(yàn)收材料二級(jí)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二級(jí)單位項(xiàng)目總工程師二級(jí)單位項(xiàng) 目部二級(jí)單位項(xiàng)目部根據(jù)各級(jí)示范工程驗(yàn)收要求編制示范工程驗(yàn)收材料實(shí)施完成后 30 天內(nèi) 示范工程驗(yàn)收材料 20 編制工程驗(yàn)收材料直管項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人直管項(xiàng)目總工程師直管項(xiàng)目部直管項(xiàng)目部根據(jù)各級(jí)示范工程驗(yàn)收要求編制示范工程驗(yàn)收材料實(shí)施完成后 30 天內(nèi) 示范工程驗(yàn)收材料 4 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟操作角色操作角色操作崗位操作崗位負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門步驟描述步驟描述時(shí)間時(shí)間輸入文件輸入文件輸出文件輸出文件 21 二級(jí)單位科技進(jìn)步主管審核二級(jí)單位科技進(jìn)步主管二級(jí)單

9、位科技進(jìn)步主管二級(jí)單位工程技術(shù)部審核二級(jí)單位所屬項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料，通過則進(jìn)入第 22 步，不通過則返回第 19 步 2 天示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料（審核后） 22 二級(jí)單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人審核二級(jí)單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人二級(jí)單位工程技術(shù)部經(jīng)理二級(jí)單位工程技術(shù)部審核二級(jí)單位所屬項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料，通過則進(jìn)入第 23 步，不通過則返回第 19 步 2 天示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料（審核后） 23 二級(jí)單位技術(shù) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核二級(jí)單位技術(shù) 分管領(lǐng)導(dǎo) 二級(jí)單位總工程師二級(jí)單位領(lǐng) 導(dǎo) 審核二級(jí)單位所屬項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料，通過則進(jìn)入第 24 步，不通

10、過則返回第 19 步 3 天示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料 24 科技進(jìn)步主管審核科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部審核二級(jí)單位、直管項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料，通過則進(jìn)入第 25 步，不通過則直管項(xiàng)目返回第 20 步，二級(jí)單位返回第 19 步 5 天示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料（審核后） 25 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核公司技術(shù)負(fù)責(zé) 人公司技術(shù)部經(jīng) 理公司技術(shù)部審核二級(jí)單位、直管項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料，通過則進(jìn)入第 26 步，不通過則直管項(xiàng)目返回第 20 步，二級(jí)單位返回第 19 步 5 天示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料（審核后） 26 技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)

11、審定科技進(jìn)步管理分管領(lǐng)導(dǎo) 公司總工程師公司領(lǐng)導(dǎo) 審定二級(jí)單位、直管項(xiàng)目示范工程驗(yàn)收材料，通過則進(jìn)入第 27 步，不通過則直管項(xiàng)目返回第 20 步，二級(jí)單位返回第 19 步 7 天示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收材料（審定后） 27 組織示范工程管理單位驗(yàn)收科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部組織專家對(duì)示范工程進(jìn)行驗(yàn)收（省部級(jí)示范工程由局審核后申報(bào)，國(guó)家級(jí)示范工程由省部級(jí)審核后申報(bào)）示范工程驗(yàn)收材料示范工程驗(yàn)收意見 5 序號(hào)序號(hào) 操作步驟操作步驟操作角色操作角色操作崗位操作崗位負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門步驟描述步驟描述時(shí)間時(shí)間輸入文件輸入文件輸出文件輸出文件 28 驗(yàn)收是否通過示范工程管理單位判斷示范工程是否通過評(píng)審，是則進(jìn)入第 29 步，否則流程結(jié)束 29 接收示范工程等級(jí)證書科技進(jìn)步主管公司科技進(jìn)步主管公司技術(shù)部接受示范工程等級(jí)證書示范工程驗(yàn)收材料示范工程證書結(jié)束

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