1、項(xiàng)目管理策劃書(shū)工程管理工程管理：8個(gè)維度，個(gè)維度，4個(gè)個(gè)領(lǐng)先、領(lǐng)先、4個(gè)落后個(gè)落后09年之前萬(wàn)科與中海工程管理對(duì)比年之前萬(wàn)科與中海工程管理對(duì)比采購(gòu)管理采購(gòu)管理：4個(gè)維度，個(gè)維度，1個(gè)個(gè)領(lǐng)先、領(lǐng)先、1個(gè)平衡、個(gè)平衡、2個(gè)落后個(gè)落后成本管理成本管理：4個(gè)維度，個(gè)維度，4個(gè)個(gè)落后落后萬(wàn)科與中海工程管理對(duì)比萬(wàn)科與中海工程管理對(duì)比質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程管理狀況工程管理狀況采購(gòu)采購(gòu)成本成本工程工程-較為有效的采購(gòu)策劃、計(jì)劃工作-較大規(guī)模材料集中采購(gòu)-總包戰(zhàn)略合作發(fā)展較快-標(biāo)準(zhǔn)工期-全套施工圖-實(shí)測(cè)實(shí)量目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目費(fèi)率招標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)全程參與和動(dòng)態(tài)控制工程策劃、監(jiān)理資源整合、過(guò)程控制工程策劃

2、、監(jiān)理資源整合、過(guò)程控制采購(gòu)策劃分解采購(gòu)策劃分解采購(gòu)計(jì)劃編制和實(shí)施控制采購(gòu)計(jì)劃編制和實(shí)施控制全清單招標(biāo)全清單招標(biāo)成本分解到合同成本分解到合同動(dòng)態(tài)成本變化后的審批環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)成本變化后的審批環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量保證質(zhì)量保證09年后，執(zhí)行了新的管控體系。年后，執(zhí)行了新的管控體系。工程工程采購(gòu)采購(gòu)成本成本進(jìn)一步參與進(jìn)一步參與前期策劃前期策劃，優(yōu)化成本，優(yōu)化成本-培養(yǎng)優(yōu)秀總包，發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀總包，發(fā)展B級(jí)戰(zhàn)略級(jí)戰(zhàn)略-規(guī)范總包引入，能力評(píng)估操作規(guī)范總包引入，能力評(píng)估操作工程組織策劃工程組織策劃、監(jiān)理資源運(yùn)用、過(guò)程控制、監(jiān)理資源運(yùn)用、過(guò)程控制-成本分解到合同成本分解到合同-動(dòng)態(tài)成本審核動(dòng)態(tài)成本審核-全部清單

3、招標(biāo)，總價(jià)包干全部清單招標(biāo)，總價(jià)包干工程組織策劃是什么？是指找到未來(lái)可能要發(fā)生的事情，并有針對(duì)的制定措施和預(yù)先的籌劃是找出事物的因果關(guān)系，衡度未來(lái)可采取的措施，事先決定做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做是在工程施工前，從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程管理過(guò)程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃是使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依。“謀定而后動(dòng)謀定而后動(dòng)”工程組織策劃的作用？對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行全方位的比較、優(yōu)化和平衡全方位的比較、優(yōu)化和平衡，將概算的成本轉(zhuǎn)為量化的成本，從而促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)均好各項(xiàng)指標(biāo)均好從工程管理角度對(duì)分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時(shí)間

4、和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計(jì)能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求從工程管理角度對(duì)工程標(biāo)段劃分、工程分包和甲供材采購(gòu)、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)成本控制總目標(biāo)的要求使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中得到更好地落實(shí)，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。從工程管理角度對(duì)售樓區(qū)的設(shè)置、分期分區(qū)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售入市實(shí)際等方面提出建議，促使?fàn)I銷(xiāo)策劃能更好地滿(mǎn)足公司項(xiàng)目銷(xiāo)售整體計(jì)劃項(xiàng)目銷(xiāo)售整體計(jì)劃的安排要

5、求“為成本、質(zhì)量服務(wù)為成本、質(zhì)量服務(wù)”宗地周邊配套調(diào)研完成（市政配套接口、周邊道路、地塊內(nèi)舊管線宗地原始地貌標(biāo)高測(cè)量完成場(chǎng)地初堪完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審或與政府溝通規(guī)劃平面確定項(xiàng)目定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成工程組織策劃的前置條件工程組織策劃誰(shuí)來(lái)做？項(xiàng)目部組織公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部等相關(guān)部門(mén)對(duì)XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)初稿進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)初稿進(jìn)行修編；在XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)修編完成后上報(bào)工程分管負(fù)責(zé)人審批。工程組織策劃怎么做？在項(xiàng)目首期開(kāi)盤(pán)或重大節(jié)點(diǎn)變更后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門(mén)對(duì)XX項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，

6、并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后按照新一版的策劃進(jìn)行管理，以便更好地指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)工程管理。21-7月-2210工程管理策劃書(shū)1.工程項(xiàng)目概況 2.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé) 3.總平面管理策劃 4.工程進(jìn)度管理策劃 5.工程質(zhì)量管理策劃 6.工程成本管理策劃 7.安全及文明施工管理策劃 8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 一、工程概況篇21-7月-22一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況ABC描述描述1：整個(gè)基地被東西走向的南坑路分隔為南區(qū)和北區(qū)，南區(qū)開(kāi)發(fā)已經(jīng)完成，北區(qū)地形較復(fù)雜，西北高，東南低，垂直高差最大達(dá)10余米。施工通道和業(yè)主回家通道如何解決？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解決？（擋墻or土方平衡

7、）描述描述2：北區(qū)周邊市政配套設(shè)施都是在南區(qū)已預(yù)留到位。北區(qū)雨水全部通過(guò)南坑路市政雨水管道排放，北區(qū)室外污水管道必須匯集到北區(qū)預(yù)留管道后排至南區(qū)生化池 市政接口已定位，臨時(shí)排水如何設(shè)置？臨時(shí)排水管線可否轉(zhuǎn)為正式？描述描述3 3：我司與粵港供水公司就雁田隧道簽訂了專(zhuān)項(xiàng)安全防護(hù)協(xié)議對(duì)我們的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)形式選擇及樁基檢測(cè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)平面布置將產(chǎn)生什么影響描述描述4 4：局部地段地形起伏較大，填土層厚度也較大，其場(chǎng)地穩(wěn)定性較差，因此，基礎(chǔ)形式多種并存地質(zhì)詳堪點(diǎn)設(shè)置，基礎(chǔ)形式如何選擇，基礎(chǔ)施工順序如何安排，是否有二次成本發(fā)生描述描述5：?jiǎn)误w同期開(kāi)工并設(shè)有地下2層車(chē)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)較大空區(qū)，地質(zhì)復(fù)雜挖填土

8、方大，現(xiàn)場(chǎng)又無(wú)堆場(chǎng)，如何進(jìn)行土方平衡？地下2層，邊坡支護(hù)方案和成本如何？地質(zhì)復(fù)雜，是否需要沉降位移觀測(cè)？描述描述6：工程建筑外形變化較豐富，嘗試建造實(shí)體樣板樓，為設(shè)計(jì)人員及公司其他部門(mén)提供建筑實(shí)體樣板 提前開(kāi)工，屬無(wú)證施工，驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)如何控制？成本能增加多少？一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況在工程項(xiàng)目概況中我們讀到的信息：在工程項(xiàng)目概況中我們讀到的信息：工程開(kāi)工前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中可能會(huì)遇到的問(wèn)題項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)成本預(yù)計(jì)增加或優(yōu)化的工序。一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況如何做？如何做？位置及環(huán)境項(xiàng)目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政

9、配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等建筑概況總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。建筑分期概況項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數(shù)、地下建筑概況等。項(xiàng)目特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施要求項(xiàng)目特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施要求項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)、新技術(shù)管理目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)內(nèi)容要與施工組織管理密切相關(guān)內(nèi)容要與施工組織管理密切相關(guān)二、組織架構(gòu)篇二、二、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)事務(wù)部計(jì)劃及工程管理組

10、質(zhì)量管理組技術(shù)組合同管理組設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)展部合約部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理安全監(jiān)督組辦公室施工圖管理施工技術(shù)處理編審專(zhuān)業(yè)施工方案采購(gòu)管理合同與預(yù)結(jié)算成本分析與財(cái)務(wù)管理進(jìn)度計(jì)劃及控制材料設(shè)備計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)量管理試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量定位質(zhì)檢驗(yàn)收招標(biāo)協(xié)助保衛(wèi)消防安全監(jiān)督施工組織與協(xié)調(diào)標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)文書(shū)與檔案管理對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待信息管理公司分管副總A區(qū)B1區(qū)C區(qū)B2區(qū)總部 施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部6個(gè)職能組設(shè)置計(jì)劃反饋技術(shù)、質(zhì)量做法和監(jiān)管職能組的管理職責(zé)二、二、主要管理人員職責(zé)主要管理人員職責(zé)將監(jiān)理人員納入項(xiàng)目組織架構(gòu)，構(gòu)成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)注重主要人員資質(zhì)，在10人的監(jiān)理配置中僅2個(gè)為監(jiān)理員，其他均為工程師及以上總監(jiān)

11、同時(shí)又是項(xiàng)目副經(jīng)理，增強(qiáng)監(jiān)理管理力度監(jiān)理人員中測(cè)量、安全為專(zhuān)職設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)查考察設(shè)計(jì)文件分析質(zhì)量保證體系協(xié)助制定分判計(jì)劃施工組織總體方案關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)七通一平材料設(shè)備使用量計(jì)劃項(xiàng)目成本分解進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助分包合同策劃及招標(biāo)協(xié)助分包合同簽訂組織施工圖會(huì)審施工技術(shù)方案審定工程預(yù)算現(xiàn)金流量計(jì)劃采購(gòu)招標(biāo)及合同采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和定位總平面設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、警衛(wèi)質(zhì)量控制分包合同協(xié)調(diào)與管理進(jìn)度控制技術(shù)管理成本控制資源管理標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理驗(yàn)收交付安全管理保修及運(yùn)行管理公司目標(biāo)二、二、項(xiàng)目管理工作總流程項(xiàng)目管理工作總流程 圖紙自審、交底，總結(jié)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，調(diào)研市政配套、總結(jié)項(xiàng)目特點(diǎn)特點(diǎn)工程組織策劃施工圖

12、1121.1、采購(gòu)分解劃定范圍和項(xiàng)目、采購(gòu)分解劃定范圍和項(xiàng)目*項(xiàng)目項(xiàng)目二、二、項(xiàng)目管理工作總流程項(xiàng)目管理工作總流程 1.2根據(jù)采購(gòu)范圍和項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃（工程、項(xiàng)目、成本、采購(gòu)聯(lián)動(dòng)）根據(jù)采購(gòu)范圍和項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃（工程、項(xiàng)目、成本、采購(gòu)聯(lián)動(dòng)）二、二、項(xiàng)目管理工作總流程項(xiàng)目管理工作總流程 2.1招標(biāo)成本分解至合同招標(biāo)成本分解至合同分解合同后，責(zé)任到人并與合同超支審批管理銜接分解合同后，責(zé)任到人并與合同超支審批管理銜接二、二、項(xiàng)目管理工作總流程項(xiàng)目管理工作總流程 2.2策劃成本到項(xiàng)目策劃成本到項(xiàng)目成成本本貫貫穿穿策策劃劃書(shū)書(shū)中中六六大大部部分分二、二、項(xiàng)目管理工作總流程項(xiàng)目管理工作總流程“”表示主

13、要負(fù)責(zé)；“”表示配合實(shí)施 二、二、主要管理人員職責(zé)矩陣主要管理人員職責(zé)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理主控，專(zhuān)項(xiàng)組協(xié)助的職責(zé)要求項(xiàng)目經(jīng)理主控，專(zhuān)項(xiàng)組協(xié)助的職責(zé)要求職責(zé)職責(zé)工工作作內(nèi)內(nèi)容容監(jiān)理納入項(xiàng)目組織管理體系，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作積極性項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，矩陣式管理職責(zé)劃分清晰明確測(cè)量、安全監(jiān)理人員需專(zhuān)職設(shè)置質(zhì)量、成本、采購(gòu)、計(jì)劃的7項(xiàng)全系統(tǒng)組織策劃全套施工圖、清單招標(biāo)、成本分解到合同的組織策劃要求。二、二、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)如何做？如何做？三、總平規(guī)劃篇三、三、總平面管理策劃總平面管理策劃 基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段，分別編制基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段，分別編制1、施工區(qū)封閉圍墻2、施工區(qū)與入住區(qū)分隔3、臨

14、時(shí)設(shè)備及加工廠4、施工機(jī)械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、電市政接口排水溝、沉沙池節(jié)點(diǎn)做法明確道路寬度、各項(xiàng)材料做法提前規(guī)劃，提前溝通，有利于公司各部門(mén)理清思路，達(dá)成共識(shí)提前規(guī)劃，提前溝通，有利于公司各部門(mén)理清思路，達(dá)成共識(shí) 作為合約策劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本：作為合約策劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本：總平面管理策劃中的內(nèi)容基本都與造價(jià)相關(guān)，這些內(nèi)容均要在相應(yīng)的合同中體現(xiàn)，例如，臨時(shí)施工道路寬度、斷面做法；機(jī)械型號(hào)規(guī)格、布置要求；材料堆場(chǎng)面積、做法等內(nèi)容應(yīng)作為招標(biāo)重要依據(jù)，并且在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地減少施工過(guò)程中的措施簽證，便于成本控制 作為現(xiàn)場(chǎng)安

15、全文明管理的重要依據(jù)作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的重要依據(jù) ：總平面管理策劃作為主包合同的附件，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車(chē)池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容主包單位均在措施費(fèi)清單內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部要求主包單位落實(shí)安全文明措施時(shí)，既有具體項(xiàng)目、做法又有相應(yīng)清單造價(jià)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力 三、三、總平面管理策劃總平面管理策劃 總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一，也是最具總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一，也是最具“含金量含金量”的部分。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保的部分。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度證項(xiàng)

16、目發(fā)展進(jìn)度 為什么要由我們做？為什么要由我們做？三、三、總平面管理策劃總平面管理策劃如何做？如何做？總平圖規(guī)劃布置內(nèi)容：總平圖規(guī)劃布置內(nèi)容：基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段總平布置圖設(shè)備（塔吊、施工電梯型號(hào)）、材料、臨時(shí)設(shè)施及做法封閉施工圍擋及做法施工主次道路設(shè)置及工程做法臨時(shí)電施工組織設(shè)計(jì)及平面布置圖臨時(shí)給排水平面布置圖及節(jié)點(diǎn)做法示范區(qū)平面布置圖場(chǎng)地布置和安全文明措施做法工程清單項(xiàng)目總平布置納入工程量清單招標(biāo)并作為合同附件，控制招標(biāo)成本根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析永久道路作為臨時(shí)道路的可實(shí)施性，節(jié)約成本總包進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作充分，利于開(kāi)工組織的銜接四、進(jìn)度策劃篇四、四、工程進(jìn)度管理策劃工程進(jìn)度管理策劃三版項(xiàng)目組織開(kāi)

17、發(fā)計(jì)劃三版項(xiàng)目組織開(kāi)發(fā)計(jì)劃 在取得項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，組織編制第一版項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分期分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編排，重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo)售示范區(qū)設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷(xiāo)售等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，其中銷(xiāo)售示范區(qū)施工圖出圖、施工許可證辦理、主體分判及開(kāi)工時(shí)間等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)將作為進(jìn)度考核目標(biāo)來(lái)力保完成。在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，組織編制第二版項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合前期計(jì)劃實(shí)施情況對(duì)銷(xiāo)售示范區(qū)后續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)后續(xù)各期設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷(xiāo)售等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，其中銷(xiāo)售示范區(qū)達(dá)到對(duì)外開(kāi)放條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將作為進(jìn)度考核目標(biāo)來(lái)力保完成。銷(xiāo)售示范區(qū)工程達(dá)到對(duì)外開(kāi)放條件后，編制第三版項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合前期計(jì)

18、劃實(shí)施情況對(duì)售樓區(qū)后續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)后續(xù)各期設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷(xiāo)售等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，其中售樓區(qū)竣工、入伙將作為進(jìn)度考核目標(biāo)來(lái)力保完成。四、四、工程進(jìn)度管理策劃工程進(jìn)度管理策劃通過(guò)編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃、出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判、報(bào)批報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)施工的搭接順序、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等方面進(jìn)行整體策劃整體策劃為什么是策劃，而不是計(jì)劃？為什么是策劃，而不是計(jì)劃？對(duì)如何促使進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中按期實(shí)施的進(jìn)度管理控制措施控制措施進(jìn)行預(yù)先安排施工圖審查完成后，再進(jìn)行總包招標(biāo)；主體60天、樁基30天、裝修40天、園建綠化40天、室外道路管線

19、25天，預(yù)留合理工程量清單招標(biāo)周期預(yù)留合理工程量清單招標(biāo)周期。對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，以保持施工工程中資源投入的連續(xù)性和均衡性，避免人力、物力的運(yùn)用不均衡或浪費(fèi)不均衡或浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量和施工安全。三版計(jì)劃計(jì)劃根據(jù)輸入條件的改變，及時(shí)調(diào)整及時(shí)調(diào)整確保可交圈、可參照、可執(zhí)行四、四、工程進(jìn)度管理策劃工程進(jìn)度管理策劃 如何做？如何做？招標(biāo)策劃準(zhǔn)備充分，確保招標(biāo)工作精細(xì)化實(shí)施三階段計(jì)劃調(diào)整和審批（用地證、規(guī)劃證、售樓區(qū)開(kāi)放）出圖、定樣、合約分判及甲供材計(jì)劃示范展示區(qū)開(kāi)放計(jì)劃，并單獨(dú)招標(biāo)或直接委托計(jì)劃實(shí)施保障措施（組織、技術(shù)）明確招標(biāo)合理周期，招標(biāo)工作在全套施工圖審查完成后規(guī)劃方案階段進(jìn)行土方平衡設(shè)

20、計(jì)，土方平衡設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)行土方工程招標(biāo)，使土方工程成本最優(yōu)。五、質(zhì)量策劃篇五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)組辦公室質(zhì)量管理組合同管理組計(jì)劃及工程管理組安全監(jiān)督組各工程小組或?qū)I(yè)地產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)方、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理1、質(zhì)量管理體系及職能分工、質(zhì)量管理體系及職能分工“”表示主要負(fù)責(zé) “”表示配合實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專(zhuān)項(xiàng)組各負(fù)其責(zé)的模項(xiàng)組各負(fù)其責(zé)的模式式五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃 2、工程質(zhì)量控制點(diǎn)、工程質(zhì)量控制點(diǎn)五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃 4、土建質(zhì)量控制要點(diǎn)、土建質(zhì)量控制要點(diǎn)節(jié)約工期、降低成本:基礎(chǔ)磚胎模的施工方案地下室大體積砼施工：

21、摻用JM抗裂防滲劑保證工期：高層樓層模板配備四套，豎向結(jié)構(gòu)模板配備兩套，核心筒模板配備兩套外模和一套內(nèi)模安全施工：高空支模，本工程有9米架空層，施工復(fù)雜。模板的支撐體系選擇十分重要。實(shí)際施工時(shí)，要根據(jù)工程情況編制詳細(xì)的施工方案。3、工程質(zhì)量重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)針對(duì)工程概況中特點(diǎn)和難點(diǎn)描述，制定相應(yīng)的控制措施。質(zhì)量控制措施，均與成本和招標(biāo)相關(guān)質(zhì)量控制措施，均與成本和招標(biāo)相關(guān)配套安裝工程涉及專(zhuān)業(yè)多、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、特殊性能要求高的特點(diǎn)，要求指定專(zhuān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理和統(tǒng)一安排以保證施工質(zhì)量管道安裝結(jié)合項(xiàng)目條件安排安裝順序安裝順序：先大管，后小管

22、；先主管，后支管。當(dāng)管道交叉中發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)按下列避讓原則避讓原則：小管讓大管；有壓力管道讓無(wú)壓力管道；一般管道讓保溫管道；支管道讓主管道消防水系統(tǒng)重點(diǎn)是做好管道防腐防腐；防排煙、通風(fēng)系統(tǒng)要注意風(fēng)管連接處的密封密封處理；所有設(shè)備全部采用減震器和柔性街頭連接連接；邊長(zhǎng)大于1M的風(fēng)管用靜壓筋的辦法加強(qiáng)風(fēng)管強(qiáng)度，降低噪聲降低噪聲；防火閥、調(diào)節(jié)閥要單獨(dú)設(shè)置支支吊架吊架5、配套安裝控制要點(diǎn)、配套安裝控制要點(diǎn) 五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃 質(zhì)量策劃出發(fā)點(diǎn)必須立足于項(xiàng)目，不同項(xiàng)目的情況不同，質(zhì)量策劃的重點(diǎn)及難重點(diǎn)及難點(diǎn)不盡相同點(diǎn)不盡相同；同一項(xiàng)目的不同發(fā)展時(shí)期，質(zhì)量策劃的重點(diǎn)及難點(diǎn)不盡相同在各項(xiàng)

23、招標(biāo)工作開(kāi)始之前，將項(xiàng)目的做法及特別要求以招標(biāo)要求招標(biāo)要求的方式提出。提前以合同條款的形式固定下來(lái)有利于成本控制和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，要求施工單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由技術(shù)小組審核技術(shù)小組審核通過(guò)后方可進(jìn)行施工，在技術(shù)層面避免安全或質(zhì)量事故的產(chǎn)生 以樣板引路保證建筑產(chǎn)品功能及效果的前提下，盡量避免避免因設(shè)計(jì)調(diào)整或施工整改帶來(lái)的大面積返工和損失返工和損失要求所有的工序開(kāi)始前和結(jié)束后，必須報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。并將施工驗(yàn)收及工序控制與進(jìn)度付款結(jié)合與進(jìn)度付款結(jié)合起來(lái)，付款時(shí)附上各控制表格簽字情況，對(duì)未按以上要求辦理或違反上述規(guī)定者，拒絕付款對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部經(jīng)理/副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

24、責(zé)人、總監(jiān)/副總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收。五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃質(zhì)量策劃重點(diǎn)：質(zhì)量策劃重點(diǎn)：五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃外墻全剪力墻設(shè)計(jì)無(wú)剪力墻砌筑部分全防水施工要求窗洞四周全砼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)窗洞塞縫、剪力墻螺栓洞封堵設(shè)專(zhuān)人施工并旁站驗(yàn)收。防漏專(zhuān)項(xiàng)控制措施：有重點(diǎn)、有專(zhuān)人、有旁站驗(yàn)收防漏專(zhuān)項(xiàng)控制措施：有重點(diǎn)、有專(zhuān)人、有旁站驗(yàn)收防裂專(zhuān)項(xiàng)控制措施：停點(diǎn)驗(yàn)收防裂專(zhuān)項(xiàng)控制措施：停點(diǎn)驗(yàn)收斜頂砌或預(yù)留后塞縫前后驗(yàn)收掛網(wǎng)、灰餅的驗(yàn)收分層抹灰的驗(yàn)收潤(rùn)水養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收。五、五、工程質(zhì)量管理策劃工程質(zhì)量管理策劃如何做？如何做？建立質(zhì)量保證體系，明確管理職責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)

25、梳理項(xiàng)目質(zhì)量策劃的重點(diǎn)及難點(diǎn)重點(diǎn)及難點(diǎn)；配套安裝工程需進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)配套組織策劃專(zhuān)項(xiàng)配套組織策劃（明確專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、負(fù)責(zé)范圍、工藝要求和管線調(diào)整后的施工要求）將項(xiàng)目的做法及特別要求以招標(biāo)要求招標(biāo)要求的方式提出，并簽入合同條款對(duì)重要部位及關(guān)鍵工序，要求施工單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案，由技術(shù)質(zhì)量小組審核技術(shù)質(zhì)量小組審核通過(guò)后方可進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事：堵螺栓洞、門(mén)窗及頂砌塞縫、澆水養(yǎng)護(hù)、配套安裝后周邊封堵建筑產(chǎn)品功能及效果樣板引路，施工工序樣板引路工程質(zhì)量、施工驗(yàn)收及工序控制與進(jìn)度付款結(jié)合與進(jìn)度付款結(jié)合起來(lái)重要部位及關(guān)鍵工序，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工單位組織聯(lián)合驗(yàn)收

26、聯(lián)合驗(yàn)收 六、成本策劃篇六、六、工程成本管理策劃工程成本管理策劃南區(qū)37棟外走廊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)凈距1.2m，抹灰后寬度不符合規(guī)范要求25、26、27、37棟架空層出入口在陽(yáng)臺(tái)下未設(shè)計(jì)防墜落雨棚，后增加雨棚 建筑設(shè)計(jì)變更前后未及時(shí)并充分的跟其他專(zhuān)業(yè)協(xié)商，導(dǎo)致因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生沖突導(dǎo)致返工；1、簽證變更控制、簽證變更控制 對(duì)以往同類(lèi)項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、合約、成本管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面的總結(jié)，并針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目提出了改進(jìn)要求，預(yù)控變更簽證的成本發(fā)生。將各項(xiàng)措施的成本確定下來(lái)；為清單招標(biāo)等后續(xù)工作打好基礎(chǔ)；在工程策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)考慮成本的優(yōu)化與節(jié)約，避免與減少浪費(fèi)；2、成本采購(gòu)策劃目標(biāo)、成本采購(gòu)策劃目標(biāo)六、六、工程成本管理

27、策劃工程成本管理策劃如何做？如何做？3、成本采購(gòu)策劃的前提、成本采購(gòu)策劃的前提工程管理策劃的團(tuán)隊(duì)。人員構(gòu)成中有資深的成本、采購(gòu)人員參與；參與人應(yīng)為部門(mén)首席類(lèi)的最高技術(shù)崗位人員；成本（采購(gòu)）策劃要點(diǎn)表作為工作與審核的依據(jù)；清單招標(biāo)就現(xiàn)有前20項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷，在開(kāi)工前對(duì)圖紙進(jìn)行審核修改1、設(shè)計(jì)缺陷控制、設(shè)計(jì)缺陷控制4、完成成本采購(gòu)策劃的具體動(dòng)作、完成成本采購(gòu)策劃的具體動(dòng)作目標(biāo)成本分解；目標(biāo)成本在編制完成后，分解至采購(gòu)策劃的每一份合同，作為采購(gòu)工作的目標(biāo)；參與根據(jù)成本（采購(gòu)）策劃要點(diǎn)表的全過(guò)程策劃；根據(jù)策劃編制招標(biāo)清單；六、六、工程成本管理策劃工程成本管理策劃如何做？如何做？5、完成成本采購(gòu)策劃的保證措

28、施、完成成本采購(gòu)策劃的保證措施參與工程采購(gòu)策劃的計(jì)劃和流程制定；確定參與工程管理策劃的人員；編制成本策劃要點(diǎn)表；加大現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員在項(xiàng)目部的考核比重，最高可調(diào)整至60%合理的采購(gòu)招標(biāo)周期七、安全文明策劃篇安全與質(zhì)量同步安全與質(zhì)量同步：質(zhì)量與安全工作，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。施工過(guò)程哪一頭都不能丟，否則，將陷于失控狀態(tài)。安全與進(jìn)度互促安全與進(jìn)度互促：施工中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進(jìn)度，缺乏真實(shí)與可靠的安全支撐，往往容易造成

29、不幸，不但無(wú)進(jìn)度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間，影響施工，進(jìn)度應(yīng)以安全做保障。安全與效益同在安全與效益同在：安全措施的實(shí)施，會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。在實(shí)施安全措施中，投入精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了省錢(qián)而忽視安全生產(chǎn)，或追求資金盲目高投入，都是不可取的。七、七、安全及文明施工管理策劃安全及文明施工管理策劃 安全文明策劃僅僅是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)環(huán)境和內(nèi)外形象呢？安全文明策劃僅僅是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)環(huán)境和內(nèi)外形象呢？七、七、安全及文明施工管理策劃安全及

30、文明施工管理策劃 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)工程管理組工程管理組各施工單位工程管理組工程管理組1、組織架構(gòu)、組織架構(gòu)安全管理三級(jí)體系安全管理三級(jí)體系：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全制度與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的審批、督察、協(xié)調(diào)保障機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)急事故的指揮決策；發(fā)展管理部作為項(xiàng)目安全與文明實(shí)施的專(zhuān)職管理部門(mén)，代表公司組織定期檢查交流與系統(tǒng)提升；項(xiàng)目部作為項(xiàng)目安全與文明的日常管理部門(mén)，直接對(duì)項(xiàng)目安全文明管理效果負(fù)責(zé) 將安全文明管理制度納入招標(biāo)文件納入招標(biāo)文件，并考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)。簽定常規(guī)施工合同的同時(shí)，作為合同的補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議與承建商簽定安全文明專(zhuān)項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)

31、議，來(lái)切實(shí)保證承建商在安全文明方面的投入到位在措施費(fèi)清單措施費(fèi)清單中詳細(xì)列出主要方面的暫定工程量、單價(jià)，在施工過(guò)程中只有完成一項(xiàng)、才能支付一項(xiàng)。否則從合同總價(jià)中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。編制符合本工程安全使用要求的“臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)”，繪制本工程臨時(shí)用電平面圖、立面圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、管理要求、管理要求七、七、安全及文明施工管理策劃安全及文明施工管理策劃 七、七、安全及文明施工管理策劃安全及文明施工管理策劃如何做？如何做？將安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)納入招標(biāo)文件，并考慮在報(bào)價(jià)之內(nèi)與承建商簽定安全文明專(zhuān)項(xiàng)投入與獎(jiǎng)罰考核管理協(xié)議作為合同的補(bǔ)充協(xié)議用安全文明工程量

32、清單代替招標(biāo)中的安全文明取費(fèi)編制符合本工程安全使用要求的“臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)”，繪制本工程臨時(shí)用電平面圖、立面圖，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施定期的聯(lián)合檢查和不定期抽檢。八、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃篇八、八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃充分預(yù)計(jì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。充分分析風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及做好有針對(duì)性的預(yù)防措施。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一、發(fā)揮（加強(qiáng)）監(jiān)理在工程管理中的作用將監(jiān)理工程師納入項(xiàng)目管理體系，并與項(xiàng)目部合并辦公明確監(jiān)理工程師的人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)配置和資質(zhì)要求加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理方式（面試選擇、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金激勵(lì)）學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)什么？二、成本控制清單招標(biāo)貫徹落實(shí)措施費(fèi)清單明確成本分解到

33、合同成本變化超過(guò)一定額度需執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)審批環(huán)節(jié)工程組織策劃書(shū)工程組織策劃書(shū)三、工程組織的過(guò)程控制項(xiàng)目施工過(guò)程管理的職責(zé)矩陣（橫向職責(zé)、豎向工作內(nèi)容）關(guān)鍵工序?qū)Ｈ耸┕ぁ?zhuān)人旁站、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收重點(diǎn)控制滲漏和開(kāi)裂分項(xiàng)工程（高層外墻砌體全防水措施、抹灰分層驗(yàn)收）分階段控制和調(diào)整組織計(jì)劃，并制定確保計(jì)劃實(shí)施的控制措施配套工程重點(diǎn)控制管道穿結(jié)構(gòu)的套管安裝和封堵，預(yù)埋線盒的三維位置，后開(kāi)槽埋管的控制四、工程招標(biāo)前的策劃設(shè)計(jì)文件分析和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，總結(jié)與施工組織相關(guān)的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，聚焦為銷(xiāo)售、施工組織、成本和客戶(hù)入住服務(wù)的總平策劃圖學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)什么？21-7月-2255