1、1 第一部分第一部分 組織機構及工作職責組織機構及工作職責 1、設備系統組織機構圖、設備系統組織機構圖 2、工作職責及崗位職責、工作職責及崗位職責 2.12.1 設備管理部設備管理部門門工作職責工作職責 2.1.1 有關條例、規定和標準。 2.1.2 負責制定公司設備管理工作的各項管理制度，并監督 和指導其貫徹落實； 貫徹執行國家對施工設備、施工臨時 用電、用水的管理方針、政策以及上級頒發的 2.1.3 負責全公司機械設備的申請、購置、安裝、調試、改 部門經理 人 員 培 訓 用 電 管 理 設 備 管 理 內 業 技 術 體 系 管 理 部門副經理 機 械 工 程 師 電 氣 工 程 師 內

2、 業 技 術 員 直 管 項 目 動 力 負 責 分 公 司 動 力 負 責 經 理 部 動 力 負 責 2 造、報廢工作，負責對機械設備各類事故以及重大事故的調 查、處理和上報工作。 2.1.4 參與公司投標機械設備方案的編制，指導和參與項目 機械設備布置方案和臨時用電方案的編制； 2.1.5 負責建立公司設備臺帳，掌握設備資源分布，平衡調 度公司內部設備資源，制定設備的完好率、利用率； 2.1.6 負責機械設備信息收集，制定公司本部機械設備購 置、租賃合格供方名冊，指導分公司（經理部）制定機械設 備租賃合格供方名冊； 2.1.7 負責設備從業人員的業務培訓，協助相關部門作好人 員的調配工作

3、； 2.1.8 參加公司每月組織的安全檢查，對各單位和項目的機 械設備、臨時用電進行安全監督和指導； 2.1.9 參與機械設備安裝完畢的驗收工作； 2.1.10 負責全公司機務和統計報表的收集、上報等工作； 2.1.11 會同財務部門做好機械設備的折舊、 攤銷工作和機械 設備的經濟核算分析工作； 2.1.12 做好本部門的貫標和信息化工作。 2.2 設備管理部經理設備管理部經理 2.2.1 在公司分管設備經理領導下，主持設備系統全面工 作。建立并推行設備管理的激勵、約束機制；不斷探索科學 合理的設備管理辦法、模式，制定并推行設備管理體系和各 3 項管理制度； 2.2.2 參與公司大、中項目施工

4、組織設計中機械設備、水電 方案的研討，負責公司機械設備更新改造計劃，并制定設備 系統年度工作計劃； 2.2.3 負責組織安排機械設備的申請、購置、驗收、安裝、 調試、改造、報廢等工作； 2.2.4 掌握公司機械設備技術狀況及大、中型設備動態，并 對全公司的機械設備及人員進行平衡調度，以確保公司施工 生產的順利進行； 2.2.5 負責組織對分公司（經理部） 、設備公司的設備管理 工作進行檢查，對公司直管項目的設備管理和現場的設備、 用電進行安全檢查，并會同公司安委會調查處理各類機械設 備事故； 2.2.6 負責安排公司設備系統機務統計、匯總、上報工作以 及設備編號、建帳、建檔工作。 2.2.7

5、負責組織制定設備完好率、利用率指標； 2.2.8 負責組織對設備系統從業人員的培訓、考核；組織檢 查操作證及大型設備“三定”制度貫徹執行情況； 2.2.9 負責組織對設備系統人員進行年度業務考核。 2.3 設備管理部副經理設備管理部副經理 2.3.1 協助部門經理工作，負責建立、完善和推行公司設備 系統的管理體系，貫徹落實上級和公司各項管理制度、規定 4 及辦法，規范公司設備管理工作； 2.3.2 協助部門經理制定部門年度工作規劃，負責制定設備 系統人員的年度培訓計劃，并組織實施； 2.3.3 定期組織對分公司（經理部） 、設備公司的設備管理 體系和制度的落實情況進行檢查； 2.3.4 負責組

6、織設備購置合格供方的評估和合格供方名冊 的發布，協助設備購置招標工作； 2.3.5 掌握設備系統的設備、電料、人員動態，協助部門經 理平衡調度各項資源； 2.3.6 參與項目機械設備、臨時用電及臨時用水方案的編 制、實施、驗收； 2.3.7 參與項目設備及電氣設施的合理使用、安全運行、維 修保養情況和設備定人、定機、定崗“三定”制度的貫徹執 行情況進行檢查；并對不合格項下達整改通知單，限期整改 并組織復檢； 2.3.8 負責落實公司設備系統的貫標和信息化工作； 2.3.9 完成領導交辦的其他工作。 2.4 設備管理部機械工程師設備管理部機械工程師 2.4.1 負責貫徹落實機械設備的各項管理制度

7、、規定及辦 法； 2.4.2 負責配合公司技術部作好投標機械設備方案的編制； 2.4.3 組織設備購置、租賃的招標、合同評審工作，監督參 5 與分公司（經理部） 、設備公司的設備租賃招標工作； 2.4.4 參與公司直管項目臨時用電、用水方案的編制，確定 設備配置和定位，監督臨電方案的實施，參與驗收。 2.4.5 對公司項目機械設備的合理使用、安全運行、維修保 養情況和設備定人、定機、定崗“三定”制度的貫徹執行情 況進行檢查；并對不合格項下達整改通知單，限期整改并組 織復檢； 2.4.6 對設備公司大型設備安、拆作業進行安全監督和技術 指導，參與武漢及周邊大型設備安裝完畢的自檢； 2.4.7 組

8、織機械設備修復后的驗收工作； 2.4.8 掌握設備系統的設備及作業人員動態，協助部門經理 平衡調度相關資源； 2.4.9 完成領導交辦的其他工作 2.5 設備管理部電氣工程師設備管理部電氣工程師 2.5.1 負責貫徹落實臨時用電的各項管理制度、規定及辦 法； 2.5.2 負責配合公司技術部作好投標水電方案的編制； 2.5.3 參與物資部電器電料招標工作； 2.5.4 組織和指導公司直管項目臨時用電、用水方案的編 制，監督臨電方案的實施，參與驗收。 2.5.5 對公司項目電氣設施的合理使用、安全運行情況進行 檢查； 并對不合格項下達整改通知單， 限期整改并組織復檢； 6 2.5.6 掌握設備系統

9、的電料、人員動態，協助部門經理平衡 調度相關資源； 2.5.7 完成領導交辦的其他工作 2.6 設備設備管理部內業技術管理員管理部內業技術管理員 2.6.1 負責設備系統內機務統計、內業管理； 2.6.2 負責按規定程序辦理機械設備申請、審批、報廢等工 作； 2.6.3 負責部門質量記錄、機務管理文件、資料收集、整理 編目、歸檔，實行規范管理； 2.6.4 按統一編號建立公司機械設備總帳， 做到帳、 物相符， 辦理資產驗收。負責建立機械設備報廢和購置臺帳； 2.6.5 負責機務統計工作管理，準確及時完整地報送上級規 定的各類統計報表； 2.6.6 負責機務統計資料、 臺帳、 憑證及有關原始資料

10、收集、 整理、歸檔、保存； 2.6.7 負責部門的貫標資料收集及辦公自動化平臺信息更 新； 2.6.8 完成領導交辦的其他工作。 2.7 分公司分公司（經理部經理部）動力負責人動力負責人 2.7.1 貫徹執行地方、行業有關設備管理的各項規章制度和 公司的各項管理體系、制度； 2.7.2 組織和指導本單位項目機管員制定項目臨電、臨水方 7 案，確定設備配置和定位，監督實施，參與驗收。 2.7.3 負責本單位資源的管理工作，建立本單位設備、電料 臺帳和人員花名冊，平衡調配本單位的資源（設備、電料、 人員） ，不能滿足項目需要時，向公司提相關部門提出需用 計劃； 2.7.4 負責收集機具、設備購置、

11、租賃的市場信息，對設備 租賃合格供方進行評估，發布和合格供方名冊，并報設備管 理部備案； 2.7.5 負責組織本單位設備租賃招標、合同評審工作，參與 電料招標采購、驗收工作； 2.7.6 負責對本單位項目設備及電氣設施的合理使用、安全 運行、維修保養情況和設備定人、定機、定崗“三定”制度 的貫徹執行情況進行檢查；并對不合格項下達整改通知單， 限期整改并組織復檢； 2.7.7 負責對項目租賃大型設備安、拆作業進行安全監督， 組織參本單位大型設備（公司自有設備）安裝完畢的自檢、 驗收； 2.7.8 組織機械設備修復后的驗收工作； 2.7.9 負責本單位中小型設備、電器電料的統一管理； 2.7.10

12、 負責本單位的機務統計和歸檔工作，上報各種統計 報表和資料； 2.8 項目機管員項目機管員 8 2.8.1 在項目經理領導下，全面負責項目設備的各項工作， 并根據公司制定的各項管理程序、流程和制度，大型項目要 編制動力策劃，并組織實施； 2.8.2 負責編制項目臨時用電、用水方案，根據生產計劃和 施工進度要求，制定機械設備、電器電料、人員需用計劃， 并積極督促落實，確保資源按時到位； 2.8.3 負責組織對項目設備租賃合同簽訂、費用結算工作， 配合大型設備安裝單位作好報裝資料的準備工作； 2.8.4 配合項目技術部門，做好施工設備基礎方案、附墻方 案的編制、報批、驗收工作；參與大型專用設備基礎

13、的施工 及中小型設備的基礎施工，同時做好基礎資料的收集和整理 歸檔工作； 2.8.5 負責對項目進場機電操人員所持資格證件的有效性 進行檢查和登記，對項目設備從業人員進行日常管理、安全 教育及安全技術交底，掌握人員的思想動態，確保“”三不 傷害” ； 2.8.6 建立項目設備系統各崗位的崗位責任制和安全操作 規程， 督促操作人員合理使用機械設備， 完善安全防護裝置， 確保機械設備的安全； 2.8.7 負責組織中小型設備、臨電設施的進出場、安拆、驗 收、使用、保養全過程管理工作，檢查落實“十字”作業； 2.8.8 協助設備公司做好大型設備的進出場、安拆作業的安 9 全監督和現場道路、場地準備。

14、2.8.9 建立項目機械設備、電器電料臺帳，掌握項目資源的 利用情況，對拆卸下來的可重復使用的臨電設施要移交設備 公司回收再利用，其中調撥部分還應參考公司電器電料管 理制度與設備公司共同商定調撥價，并辦理交接手續； 2.8.10 負責對項目機械設備及電氣設施的合理使用、安全 運行、維修保養情況和隊伍用電、用水情況進行檢查；并對 不合格項下達整改通知單，限期整改并組織復檢； 2.8.11 負責項目設備系統資料的收集、填寫、歸檔工作，并 及時、準確上報各類統計報表。 2.9 設備公司工作職責設備公司工作職責 2.9.1 在設備管理部業務管理下，全面主持設備公司各項工 作，負責本單位機械設備“管、用

15、、養、修、租、算”一體 化管理； 2.9.2 建立、完善和實施設備公司管理體系，落實公司制定 的各項設備管理制度，制定年度工作計劃，完成公司下達的 各項經濟技術指標和管理目標、 ； 2.9.3 組織機械設備操作人員、維修人員培訓、考核，作好 對操作證使用管理，落實機械定機、定人、定崗“三定”制 度； 2.9.4 掌握設備租賃、配件采購的市場行情，對設備租賃、 配件采購的供方進行評估， 發布合格供方名冊， 并進行更新； 10 2.9.5 負責公司設備租賃業務相關資質證的辦理和復審工 作，開展設備公司設備的經營租賃，提高設備的利用率和經 濟效益； 2.9.6 負責為公司直管項目所需大型設備的轉租，

16、組織大型 設備租賃招標、合同評審、合同簽訂、費用結算及支付 2.9.7 負責組織大型設備的進場、安裝、自檢、驗收、附墻、 使用、維修保養和拆卸全過程管理，負責大型設備安拆方案 的編制和報批。 2.9.8 負責中小型設備回收、修復和調撥工作； 2.9.9 規范項目臨電電器、電料的一統管理，負責電器、電 料的的計劃、驗收、回收、維修和調撥工作； 2.9.10 負責設備配件的采購，設備的維修、搶修，提高設 備的完好率，服務好項目的施工生產； 2.9.11 負責開展設備公司成本分析和經濟核算工作， 提高設 備公司經濟效益； 2.9.12 建立機械設備臺帳，負責機務統計、匯總、上報、 編號，建帳、建檔工

17、作。 11 第二部分第二部分 動力管理程序動力管理程序 1、公司機械設備管理程序、公司機械設備管理程序 公司機械設備管理程序公司機械設備管理程序 1 總則總則 1.1 確保公司機械設備管理規范、有序，安全、高效地配合 公司的生產經營； 1.2 本程序規定了從項目設備方案的編制，設備、人力資源 的組織，設備安裝、驗收、使用、檢查到設備報廢處理等一 系列的管理過程； 1.3 本程序適用于總承包公司機械設備管理所有業務； 1.4 本程序采用 GB/T190012000 有關標準和中建三局 ZJS.QM1012005質量手冊中的有關術語和定義以及下 述定義： 1.4.1 塔式起重機、施工升降機、汽車式

18、起重機、砼輸送泵、 裝載機等； 1.4.2 中小型設備：除大型設備之外的其他機械，包括：現 場砼攪拌站、攪拌機、物料提升機、機動翻斗車、鋼筋加工 設備、電焊機等。 2 經營工作經營工作 2.1 設備管理部應配合公司市場商務部做好投標前期的設 備資源清單提供，必要時提供設備的購置價格和租賃價格； 12 2.2 設備管理部配合公司經營部的投標工作， 做好設備部分 的標書編制； 3 項目設備方案制定項目設備方案制定 3.1 在項目施工組織設計編制過程中， 設備管理部要了解項 目現場情況和工期、技術等特點，指導和參與項目設備方案 編制；詳細要求見項目臨時用電管理制度 ； 3.2 綜合考慮公司內部設備資

19、源閑置情況和外部市場情況， 本著安全、經濟、高效的原則，優化設備配置； 4 項目施工準備項目施工準備 4.1 項目機管員根據施工組織設計和設備配置方案， 提出設 備需用計劃和特種作業人員需用計劃； 4.2 設備管理部根據公司設備儲備情況， 優先選用公司自有 設備，對公司內部資源不能滿足的情況下，提出購置或租賃 設備的建議供公司領導決策，建議內容要包含市場、技術、 經濟的分析。 4.3 設備管理部根據公司特種作業人員的儲備情況，在項 目、分公司（經理部）之間合理調配，若不能滿足項目需要， 向公司人力資源部提出招聘計劃。 5 設備購置設備購置 5.1 大型設備購置 5.1.1 設備管理部要收集設備

20、采購市場信息，編制設備購置 合格供方名冊，經法律事務室審核后發布，并負責每年更新 13 發布； 5.1.2 對特大型設備購置，設備管理部要進行經濟技術論 證，合理配置公司設備資源； 5.1.3 設備管理部牽頭，公司招標辦負責對設備進行招標、 議標、定標； 5.1.4 根據公司招標確定的中標單位，設備管理部組織合同 起草、談判，經公司法務室審核后，由公司領導簽訂； 5.1.5 設備管理部組織設備公司（分公司、經理部）對設備 進行驗收，對設備進行統一編號，辦理資產驗收手續； 5.1.6 設備管理部配合公司財務做好設備采購付款工作及 設備的建帳、折舊工作； 5.2 中小型設備購置 5.2.1 分公司

21、 （經理部） 動力負責人和設備公司采購負責人， 要收集中小型設備采購市場信息，編制中小型設備購置合格 供方名冊，由分公司（經理部） 、設備公司領導批準后發布， 并報設備管理部備案； 5.2.2 分公司（經理部） 、設備公司負責中小型設備采購， 采購要貨比三家， 確保購置設備的安全性、 適用性和性價比； 5.2.3 分公司、經理部、設備公司負責人組織對中小型設備 進行驗收、入帳； 5.3 采購權限及相關規定詳見機械設備購置管理辦法 。 6 設備租賃設備租賃 14 6.1 外租設備 6.1.1 設備管理部要收集設備租賃市場信息，建立大型設備 租賃合格供方名冊，經公司紀檢審核后發布；分公司（經理 部

22、） 、設備公司要負責收集當地設備租賃市場信息，建立大 型設備租賃合格供方名冊，經設備管理部、紀檢室審核后發 布，并報設備管理部備案； 6.1.2 武漢地區項目（經理部）需要外租大型設備,直接向 設備公司租賃，由設備公司組織社會資源，與設備出租方簽 訂租賃合同，向出租方支付租金，租賃合同報設備管理部備 案； 6.1.3 遠征分公司（經理部）項目需要外租設備，根據分 公司、遠征經理部設備管理規定及分公司、遠征經理部 招標管理辦法執行； 6.1.4 外租設備的租賃權限及具體租賃操作方法，履行公司 紀檢室的相關規定； 6.2 自有設備租賃 6.2.1 根據公司設備租賃的相關規定，由項目與設備公司簽 定

23、內部租賃合同，辦理內部費用結算 6.3 設備租賃的具體規定及要求見 項目機械設備租賃管理 制度及大型設備租賃費結算管理規定 ； 7 設備使用管理設備使用管理 7.1 設備進（出）場 15 7.1.1 設備進（出）場前，項目根據所進（出）場設備的特 點，準備必要的現場道路、場地等； 7.1.2 大型設備的進（出）場：租賃設備按雙方合同約進行； 購置設備進場由設備管理部根據購置合同約定組織進行；中 小型設備的進場由項目自行組織進行； 7.2 設備安裝 7.2.1 大型設備的安裝 A、安裝單位必須具備相應資質，項目機管員要對安裝單位 進行資質審驗，并留存資質復印件（加蓋資質單位紅章） ； B、設備安

24、裝單位負責編制詳細的設備安裝方案，安裝方案 必須經過安裝單位的相關技術人員審核、批準，項目機管員 要留存安裝單位的復印件；項目根據設備安裝單位提供的基 礎圖，編制設備基礎制作方案，并組織實施、驗收。 C、項目及時向設備安裝單位提供必要的設備報裝資料，內 容包括： 安全生產許可證 、 施工生產許可證 、 基礎設 計施工方案 、 基礎隱蔽工程記錄 ； D、在設備安裝過程中，項目要提供必要的安全作業條件， 并進行安全監督，安全過程要符合 JGJ33-2001 規范要求； 7.2.2 中小型設備安裝 A、小型設備的安裝由項目自行組織進行，項目機管員必須 按照設備說明書要求，組織項目相關人員做好設備基礎

25、制作 和設備安裝； 特殊情況下， 設備管理部要提供必要技術指導； 16 B、中小型設備安裝過程符合 JGJ33-2001 規程要求； 7.3 設備驗收 7.3.1 大型設備的驗收（含物料提升機）由設備安裝單位組 織當地行政主管部門進行，項目動力組要留存驗收報告的復 印件； 7.3.2 中小型設備的驗收由項目組織，武漢地區由設備管理 部（分公司、遠征經理部由動力負責人）和項目安全、技術 等相關專業人員參加進行，并填寫設備驗收單，按要求履行 簽字手續； 7.3.3 設備驗收必須符合 JGJ34-2005 規程要求； 7.4 設備使用 7.4.1 設備使用過程中，設備作業人員必須持有效證件上 崗，項

26、目機管員上崗前必須檢查作業人員持證情況，并進行 登記、留存證件的復印件； 7.4.2 項目機管員要對項目所有設備作業人員進行定期的 安全教育，對項目自有作業人員進行安全交底； 7.4.3 項目機管員要組織對項目自管設備進行定期保養和 檢修，督促作業人員按“十字”作業要求進行設備日常保養； 7.4.4 項目機管員要定期不定期對項目設備進行安全技術 巡視檢查，并做好相關記錄； 8 安全管理安全管理 8.1 建立安全生產責任制， 設備管理部要與設備公司工程技 17 術部、武漢片區各項目機管員，分公司（經理部）動力負責 人簽訂安全目標責任狀，制定獎懲措施； 8.2 設備管理部要參加公司每月組織的項目法

27、施工檢查， 對 各項目的現場設備進行安全檢查； 8.3 設備管理部組織對公司機械設備安全事故進行調查、 分 析、處理； 9 人員管理人員管理 9.1 設備管理部要建立公司機械設備作業人員臺帳， 掌握公 司作業人員的動態分布； 9.2 設備管理部對公司聘用特種作業人員進行業務技能考 試考核，對公司作業人員進行年終業務考核； 9.3 設備管理部要制定公司機械設備作業人員的能力、 意識 和業務培訓計劃，并組織實施；項目、設備公司設備管理人 員要對自有作業人員進行入場教育和日常教育； 10 資產管理資產管理 10.1 設備管理部要建立公司機械設備臺帳，掌握公司機械 設備的動態分布； 10.2 設備管理

28、部每半年要組織一次設備盤點，掌握設備資 產的分布和運行狀況； 10.3 設備管理部要做好固定資產新購設備入帳和報廢設備 處理手續； 10.4 對于公司專為分公司（經理部）購置的設備固定資產， 18 由公司財務統一提取折舊費后直接轉到分公司（經理部） ， 折舊費進分公司（經理部）成本；具體見分公司、遠征經 理部設備管理規定 ； 10.5 對于公司專為武漢本部項目購置的大型專用設備固定 資產，折舊費應從該項目全部提完，月折舊費按設備購置原 值和項目工期來測算； 10.6 公司固定資產的處理由設備管理部組織，項目完工設 備資產由設備管理部統一處理； 10.7 設備管理部要做好年度設備經濟活動分析；

29、11 公司機械設備管理工作流程圖公司機械設備管理工作流程圖 公司機械設備管理工作流程圖 19 設備驗收 商務設備報價 投標設備方案 施工設備方案 設備購置 設備租賃 內部租賃 市場租賃 可行性研究 采購招標 合同評審 合同簽定 合同簽定 租賃招標 合同評審 合同簽定 資產驗收 設備進場 設備安裝 設備使用 基礎驗收 基礎制作 安裝資質審驗 購置供方評估 租賃供方評估 安全管理 人員管理 維修保養 設備自檢 設備拆卸 設備報廢 檢查獎罰 設備臺帳 設備盤點 設備維修 租賃供方評估 20 2 施工現場安全用電管理程序施工現場安全用電管理程序 施工現場施工現場臨時臨時用電管理程序用電管理程序 1 總

30、則總則 1.1 加強我司施工現場臨時用電規范化管理，保障用電安 全，更好地為施工生產服務。 1.2 本程序適用于公司施工現場臨時用電管理。 1.3 本程序引用標準 JGJ462005施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ5999施工現場安全檢查標準 JGJ332001建筑機械使用安全技術規程 2 施工現場臨時用電施工組織設計編制施工現場臨時用電施工組織設計編制 2.1 現場勘察 編制方案前必須了解現場環境，周邊建筑、設施，待建 建筑特點，臨時電源位置等。 2.2 施工用電設備、設施用電量及位置確認 2.2.1 設備選型：根據工程特點，施工組織設計，現場臨建 平面布置等因素，選定設備型號、數量，確

31、定用電總功率。 2.2.2 設備布置：根據施工現場條件及設備自身的需要，確 定設備的位置；繪制現場機械設備布置平面圖，要求準確直 觀地表達出設備所處位置，數量及與周邊環境的關系（可在 臨電平面布置圖上反映） 。 2.3 現場臨電方案編制 21 2.3.1 項目機管員與項目技術員共同負責臨時用電施工組 織設計編制，設備管理部要對臨時用電施工組織設計的編制 進行指導，并進行規范； 2.3.2 用電設備在 5 臺及 5 臺以上和設備總容量在 50KW 及 50KW 以上者，應編制臨時用電施工組織設計。 2.3.2 臨時用電設備在 5 臺以下和設備總容量在 50KW 以下 者，制定安全用電技術措施和電

32、氣防火措施。 2.3.3 現場施工過程中臨電發生大的變更，必須編制變更方 案。 2.3.4 臨時用電施工組織設計的內容及步驟（詳見施工現 場臨時用電管理制度 ） 。 2.4 臨時用電施工組織設計的審批 2.4.1 臨時用電施工組織設計經審批后方可實施； 2.4.2 項目技術負責人負責臨電方案復核，動力管理不負責 臨電方案審核，公司總工負責臨電方案審批； 2.4.3 項目施工過程中遇到大的臨電布置變更，也應編制臨 電變更方案，報公司審批后方可組織變更實施。 3 現場現場電器電器電料計劃及進場電料計劃及進場 3.1 現場電器電料由設備公司統一管理，統一供應。 （指配 電箱和截面尺寸大于 6 mm

33、2的電纜和大于 10 mm2的電線） 。 3.2 項目根據經審批的臨時用電施工組織設計編制電器電 料需用計劃，配電箱及截面尺寸大于 6 mm 2的電纜和大于 10 22 mm 2的電線報設備管理部， 設備管理部協調設備公司調劑或購 置，其余電器電料計劃報項目物資部購置或調劑。 3.3 電器電料進場組織、 驗收詳見公司 電器電料管理制度 4 現場臨電作業及維護人員現場臨電作業及維護人員 4.1 機管員（動力組長）將人員計劃報設備管理部、公司人 力資源部，由設備管理部與人力資源部協調調配。 4.2 公司內部人員不足時，由公司人力資源部組織招聘，設 備管理部負責業務考核； 5 臨電布置臨電布置 5.

34、1 在 TNS（三相五線制）系統中，保護零線與工作零線 應分開敷設，保護零線應由變壓器的二次側工作接地線或配 電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零 線必須在配電室、配電線路中間和末端至少三處作重復接 地，且與保護零線相連。 5.2 保證正確可靠的接地與接零。工作接地電阻不得大于 4 ，所有重復接地的并聯等值電阻不得大于 10；在土壤電 阻率大于 1000/m 的地區，工作接地電阻不得大于 30； 在同一用電系統中絕不允許一部分設備作保護接地，另一部 分設備作保護接零。 5.3 電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架部件、 金屬操作臺及靠近帶電部分均應作保護接零，接零電阻值不

35、 大于 4。 23 5.4 每臺用電設備必須有專用的開關箱，嚴格執行“一機一 閘”和“漏電保護器”制度，動力配電箱與照明配電箱應分 別設置。 5.5 行燈電壓不得超過 36V，潮濕及易觸及帶電體場所照明 電壓不得大于 24V，特別潮濕的場所及鋼結構施工照明電壓 不得大于 12V。 5.6 如有特殊需要設置警衛照明和紅色信號照明或事故照 明，其電源應設置在施工現場電源總開關前側，并配備應急 電源。 5.7 現場臨電布置必須符合 JGJ46-2005施工現場臨時用 電安全技術規范 ； 6 臨電驗收臨電驗收 6.1 新進現場臨電布置完畢驗收，由設備管理部門組織，項 目動力、安全、技術配合進行，并履行

36、簽字手續； 6.2 項目施工過程中臨電發生變更， 必須進行相應的變更驗 收。 7 臨電安全使用過程管理臨電安全使用過程管理 7.1 電氣設備的使用及維修人員必須持證上崗， 嚴格執行正 確送、停電操作順序，送電操作順序為：總配電箱分配電 箱開關箱；停電操作順序為：開關箱分配電箱總配電 箱。 7.2 電氣設備及配電裝置內部及其周圍不得有雜物。 電氣設 24 備與配電裝置應定期檢修，檢修時應有統一組織和專人指 揮，由相應資格的專業人員進行；檢修人員必須穿戴好專業 防護用品，不得帶電作業；停電檢修時必須懸掛“禁止合閘” 的標志牌。 7.3 建立安全用電責任制制度， 對臨時用電工程各部位的操 作、監護、

37、維修分片、分塊、分機落實到人，并完善獎懲制 度。 7.4 建立安全生產責任制， 設備管理部要與設備公司工程技 術部、武漢片區各項目機管員，分公司（經理部）動力負責 人簽訂安全目標責任狀，制定獎懲措施； 7.5 項目經理部應對各施工隊伍進行入場時的安全用電教 育，以書面形式記錄備案，并與施工隊伍簽定設備使用及施 工臨時用電安全合同。 7.6 設備管理部要參加公司每月組織的項目法施工檢查， 對 各項目的現場臨電進行安全檢查； 7.7 分公司（經理部）動力負責人應自行組織對所屬項目施 工安全用電每月檢查一次；項目機械管理員每周組織進行一 次自檢自查，每月組織一次專項檢查；項目值班電工每班進 行不間斷

38、巡視。對定期和不定期檢查中發現的問題，應明確 責任，下達整改通知單，期限整改。各級檢查、自查有記錄， 整改有專人，資料歸檔備查； 7.8 設備管理部組織對公司臨電安全事故進行調查、分析、 25 處理； 8 人員管理人員管理（同機械設備略） 9 公司現場安全用電管理工作流程圖公司現場安全用電管理工作流程圖 施工現場臨時用電管理流程圖 施工現場勘察 臨電方案編制 方案復核、審核、審批 電料計劃 人員計劃 人員調配 電料采購 電料調 劑調撥 采購招標 合同簽訂 合格供方評估 驗收入庫 人員聘用 臨電驗收 業務技能考核 臨電使用 電料退場 現場布置 電料維 修裝配 安全管理 人員管理 檢查獎罰 電料進

39、場 業 務 技 能考核 26 3 設備設備資料管理程序資料管理程序 設備設備資料管理程序資料管理程序 1 總則總則 1.1 建立設備資料管理程序，規范設備系統文件、記錄管理 工作； 1.2 本程序適用于總承包公司設備系統的所有業務； 1.3 本 程 序 引 用 ZJS.MS202-2005 文 件 控 制 程 序 、 ZJS.MS203-2005 記錄控制程序 JS.MS201-224-2004 等； 2 體系文件體系文件 （體系指局 ISO9001-2000、ISO14001、OHSAS18001 三位一 體貫標體系） 2.1 管理手冊（一層次文件） 質量管理手冊 （ZJS.MS101-20

40、05） 、 環境管理手冊 （ ZJS.MS102-2005 ）、 職 業 健 康 安 全 管 理 手 冊 （ZJS.MS103-2005） 2.2 程序文件（二層次文件） ZJS.MS201-225-2005 2.3 支持性、指導性文件（三層次文件） 2.3.1 ZJS.MS301-324-2005 2.3.2 上級主管單位文件 中建三局建設工程股份有限公司機械設備管理辦法 （三局建設工200465 號） 27 2.3.3 公司內部管理制度及管理體系 中建三局工程總承包公司施工設備和施工現場臨時 用電管理制度匯編 、 動力管理體系 設備公司管理體系 2.3.4 相關規范、行業標準 塔式起重機安

41、全規程 （GB5144-94） 、 起重機械用鋼 絲繩檢驗和報廢實用規范 （GB5972-86） 、 起重機械安全規 程 （GB6067-85） 、 施工升降機檢驗規則 （GB/T10054-88） 、 施工升降機安全規則 （GB10055-96） 、 建筑施工安全檢 查標準 （JGJ59-99） 、 建筑機械使用安全技術規程 （JGJ33-2001） 、 建筑機械技術實驗規程規程 （JGJ34-86） 、 施工現場臨時用電安全技術規范 （JGJ46-2005）等； 2.3.5 設備隨機技術資料 安裝使用說明書、相關圖紙（基礎圖、配重圖、電氣系 統圖、液壓系統圖等） 、合格證（包括整機合格證及

42、主要零 部件合格證） 、零配（易損）件手冊等 2.4 體系文件的收集、管理 2.4.1 設備管理部負責收集、管理 2.1、2.2、2.3.1、2.3.2、 2.3.3、2.3.4；其中 2.1、2.2、2.3.1、2.3.2 均可在總承 包公司辦公自動化平臺上查閱，2.3.4 應編制相應清單，并 下發到設備管理單位準備復印件存查； 2.4.2 各設備管理單位負責 2.3.5 收集整理； 2.5 體系文件的控制 28 執行局程序文件ZJS.MS202-2005 文件控制程序、 ZJS.MS203-2005 記錄控制程序 JS.MS201-224-2005 3 資源管理資源管理 3.1 人力資源管

43、理 3.1.1 人員花名冊：設備管理部要建立設備管理人員花名 冊，分公司（經理部） 、設備公司建立機械設備操作人員花 名冊； 3.1.2 人員動態分布表：分公司（經理部） 、設備公司建立 特種作業人員動態分布表，每月更新，并上報設備管理部； 3.1.3 資質證管理：各項目機管員要登記和留存現場所有設 備特種作業人員有效操作證的復印件（包括外租設備作業人 員） ； 3.1.4 培訓資料：設備管理部和設備公司要制定年度培訓計 劃，在培訓過程中要收集培訓資料，包括培訓班報告表、培 訓簽到表、培訓效果調查表及培訓教材等； 3.2 設備資源管理 3.2.1 設備臺帳：設備管理部要建立公司設備總臺帳，分公

44、 司（經理部） 、設備公司要建立自有設備臺帳，并于每年初 上報設備管理部； 3.2.2 設備動態分布表：分公司（經理部） 、設備公司要建 立設備動態分布表，每月更新、上報設備管理部； 3.2.3 電器電料臺帳：設備公司負責建立電器電料總臺帳 29 （武漢及周遍地區） ，各項目負責建立電器電料使用臺帳； 3.2.4 報廢臺帳：分公司（經理部） 、設備公司要建立機械 設備報廢臺帳，年末上報設備管理部； 3.2.5 大修（改造）臺帳：分公司（經理部） 、設備公司要 建立機械設備大修（改造）臺帳，年末上報設備管理部； 3.2.6 設備管理部建立設備購置合格供方名冊和租賃合格 供方名冊，分公司（經理部）

45、 、設備公司也要建立相應名冊， 并定期報設備管理部； 3.2.7 分公司（經理部） 、設備公司年中、年終進行設備盤 點，并按要求上報設備管理部和財務部； 4 單機資料單機資料 從設備退場維修完畢再次進場安裝、使用至拆卸為一個 循環，塔吊、施工電梯等大型設備維修、安裝、使用、拆卸 資料按單機由工程技術部負責收集整理； 其中 4.1.4、 4.1.5、 4.3.1、4.3.2 上報公司檔案室，4.1.2 中重要維修（大修或 改造）資料以及 4.2.2、4.3.4 中特別的方案（技術含量高、 難度大）應予留存，其余資料可于循環完后定期予以銷毀； 4.1 維修資料 4.1.1 交接鑒定 4.1.2 維

46、修方案 4.1.3 維修任務、計劃書 4.1.4 維修過程記錄（包括換件明細等） 30 4.1.5 調試、試車驗收記錄 4.2 安裝資料 4.2.1 基礎資料（包括基礎方案、驗收、隱蔽資料等，由設 備使用單位負責提供、存查） 4.2.2 安裝方案 4.2.3 安裝任務書 4.2.4 安全技術交底 4.2.5 安裝過程控制 4.2.6 垂直度測量記錄 4.2.7 驗收（自檢報告） 4.2.8 外檢報告（含準用證） 4.3 使用資料 4.3.1 機械設備日運轉記錄 4.3.2 交接班記錄 4.3.3 維修、保養記錄 4.3.4 塔吊附墻方案 4.3.5 塔吊頂升加節記錄（含交底、垂直度測量等） 4

47、.4 拆卸資料 4.4.1 拆卸方案 4.4.2 拆卸務書 4.4.3 安全技術交底 4.4.4 拆卸過程控制 31 4.5 車輛管理資料 由公司車輛管理單位（公司辦公室、設備公司、分公司 辦公室或動力負責人）負責收集、整理。 5 安全管理安全管理（工程技術部負責建立、收集整理） 5.1 安全交底（以項目為單位每月集中交底，項目機電管理 人員、設備機組長負責整理） 5.2 安全活動記錄（班組進行，機組長負責整理） 5.3 安全檢查記錄（定期（每月巡檢）或不定期檢查） 5.4 整改通知（包括復查結果，要求閉環） 5.5 機械、安全事故調查、處理記錄 6 經營、經濟經營、經濟 6.1 設備招標計劃

48、表 6.2 投標邀請書 6.3 招/投標文件 6.4 招標文件評審記錄 6.5 評標、開標會議簽到表 6.6 設備招/投標評標記錄表 6.7 中標通知書 6.8 合同評審記錄 6.9 租賃合同 6.10 結算清單 6.11 水電費記錄 32 6.16.8 由設備招/投標單位的經辦人（分公司、經理部的 動力負責人、設備公司經營負責人）收集、管理，6.9、6.10、 6.11 由各項目機管員收集； 7 臨電管理資料臨電管理資料 7.1 施工現場臨時用電施工組織設計 7.2 施工現場臨時用電驗收記錄 7.3 施工現場安全用電月度自檢表 7.4 施工現場電工巡視記錄 7.5 接地電阻遙測記錄 7.6

49、電器電料臺賬 7.7 整改通知（包括復查結果，要求閉環） 8 報表報表 8.1 主要機械設備實有、完好情況統計表（年報） 8.2 企業技術裝備及機械經營管理情況統計表（年報） 9 溝通、交流溝通、交流 9.1 會議紀要（每月設備管理例會、其他管理會議、座談會 等） 9.2 定期（月度、年終等）檢查評比通報（含獎懲） 9.3 會議組織單位負責會議紀要的起草、發放，檢查評比的 組織單位負責檢查評比資料的收集； 10 附件附件 10.1 項目設備管理資料目錄 33 序號 表號 名稱 備注 1 機表 01 特種作業人員需用計劃 2 機表 02 機械設備交接鑒定單 3 機表 03 中小型設備安裝驗收表

50、4 物料提升機、施工電梯、塔吊安裝自檢記錄 5 物料提升機、施工電梯、塔吊安裝外檢記錄 5 機表 18 施工現場安全用電月度自檢表 6 機表 23 整改通知單 7 機表 27 機械設備臺帳 8 機表 29 機械設備月度需用計劃 9 機表 30 機械設備月租賃結算單 10 機表 31 機械設備周檢記錄 11 機表 32 機械設備運轉記錄 12 機表 33 機械設備交接班記錄 13 機表 34 機械設備維修記錄 14 機表 35 機械設備保養記錄 15 機表 36 機械設備操作人員花名冊 16 機表 40 機械設備進(退)場通知單 17 機表 41 特種作業安全技術交底記錄 18 施工用電驗收單