1、1 LC_FZ05-B 科技課題管理科技課題管理流程說明文件流程說明文件 序號序號 操作步驟操作步驟 操作角色操作角色 操作崗位操作崗位 負責部門負責部門 步驟描述步驟描述 時間時間 輸入文件輸入文件 輸出文件輸出文件 開始 1 提出意向 直管項目技術 負責人 直管項目總 工程師 直 管 項 目 技術部 根據工程項目實際情況提出科技課題申報意 向并上報公司技術部。 開 工 后 30 天 科技課題申報 意向書 2 提出意向 二級單位項目 技術負責人 二級單位總 工程師 二 級 單 位 項 目 技 術 部 根據工程項目實際情況提出科技課題申報意 向并上報公司技術部。 開 工 后 30 天 科技課題
2、申報 意向書 3 審核 科技進步主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 審核二級單位和直管項目技術部提出的科技 課題申報意向，通過則進入第 4 步，不通過則 流程結束。 3 天 科技課題申報 意向書 科技課題申報 意向書（審核 后） 4 審核 公司技術負責 人 公司技術部 經理 公 司 技 術 部 審核二級單位和直管項目技術部提出的科技 課題申報意向，通過則進入第 5 步，不通過則 流程結束。 3 天 科技課題申報 意向書 科技課題申報 意向書（審核 后） 5 確定申報等級 技術分管領導 公司總工程 師 公司領導 確定科技課題申報等級。 7 天 科技課題申報 意向書 科技課題申報 意向書
3、（審定 后） 6 開展關鍵技術 查新 直管項目技術 負責人 直管項目總 工程師 直 管 項 目 技術部 對申報的科技課題中關鍵技術進行查新（申報 局級課題時可不經過查新步驟） 。 20 天 科技課題申報 意向書 關鍵技術查新 報告 7 編制申報材料 直管項目技術 負責人 直管項目總 工程師 直 管 項 目 技術部 編制科技課題申報材料。 10 天 關鍵技術查新 報告 科技課題申報 材料 2 8 開展關鍵技術 查新 二級單位項目 技術負責人 二級單位項 目總工程師 二 級 單 位 項目 對申報的科技課題中關鍵技術進行查新（申報 局級課題時可不經過查新步驟） 。 20 天 科技課題申報 意向書 關
4、鍵技術查新 報告 9 編制申報材料 二級單位項目 技術負責人 二級單位項 目總工程師 二 級 單 位 項目 編制科技課題申報材料。 10 天 關鍵技術查新 報告 科技課題申報 材料 10 審核科技課題 申報材料 二級單位科技 進步主管 二級單位科 技進步主管 二 級 單 位 工 程 技 術 部 審核二級單位項目科技課題申報材料，通過進 入第 11 步，不通過則返回第 9 步。 2 天 科技課題申報 材料 科技課題申報 材料（審核后） 11 審核科技課題 申報材料 二級單位技術 負責人 二級單位工 程技術部經 理 二 級 單 位 工 程 技 術 部 審核二級單位項目科技課題申報材料，通過進 入第
5、 12 步，不通過則返回第 9 步。 2 天 科技課題申報 材料 科技課題申報 材料（審核后） 12 審核科技課題 申報材料 二級單位技術 分管領導 二級單位總 工程師 二 級 單 位 領導 審核二級單位項目科技課題申報材料，通過進 入第 13 步，不通過則返回第 9 步。 3 天 科技課題申報 材料 科技課題申報 材料（審核后） 13 審核科技課題 申報材料 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 審核二級單位項目、直管項目科技課題申報材 料，通過則進入第 14 步，不通過則直管項目 材料返回第 7 步，二級單位材料返回第 9 步。 2 天 科技課題申報 材料 科技課題申
6、報 材料（審核后） 14 審核科技課題 申報材料 公司位技術負 責人 公司工程技 術部經理 公 司 技 術 部 審核二級單位項目、直管項目科技課題申報材 料，通過則進入第 15 步，不通過則直管項目 材料返回第 7 步，二級單位材料返回第 9 步。 2 天 科技課題申報 材料 科技課題申報 材料（審核后） 15 審核科技課題 申報材料 公司技術分管 領導 公司總工程 師 公司領導 審核二級單位項目、直管項目科技課題申報材 料，通過則進入第 16 步，不通過則直管項目 材料返回第 7 步，二級單位材料返回第 9 步。 3 天 科技課題申報 材料 科技課題申報 材料（審定后） 16 報課題申報管
7、理單位評審 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 報課題申報管理單位評審， （省部級科技課題 由局審核后申報，國家級科技課題由省部級審 核后申報） 。 / 科技課題申報 材料 課題評審意見 3 17 評審是否通過 課題管理單位評審是否通過，是則進入 18 步， 否則直管項目材料返回第 7 步，二級單位材料 返回第 9 步。 / 18 接收課題立項 合同書 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 接收課題管理單位對通過其評審的課題下發 的課題立項合同書。 / 課題立項合同 書 19 課題研究與實 施 直管項目技術 負責人 直管項目總 工程師 直 管 項
8、目 技術部 根據課題立項合同書內容開展課題研究與實 施。 與 工 程 進 度 同 步 課題立項合同 書 20 課題研究與實 施 二級單位項目 技術負責人 二級單位項 目總工程師 二 級 單 位 項 目 技 術 部 根據課題立項合同書內容開展課題研究與實 施 與 工 程 進 度 同 步 課題立項合同 書 21 季度檢查 二級單位技術 負責人 二級單位工 程技術部經 理 二 級 單 位 技術部 每季度對二級單位項目技術部展課題研究與 實施情況進行檢查。 各季度 22 季度檢查 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 每季度對二級單位或項目技術部展課題研究 與實施情況進行檢查。
9、各季度 23 科技成果鑒定 流程 進入科技成果鑒定流程 / 科技成果鑒定 證書 24 編寫科技課題 結題報告 直管項目技術 負責人 直管項目總 工程師 直 管 項 目 技術部 根據科技成果鑒定證書編寫結題報告。 鑒 定 完 成 后 30 天內 科技成果鑒定 證書 科技課題結題 報告 25 編寫科技課題 結題報告 二級單位項目 技術負責人 二級單位項 目總工程師 二 級 單 位 項 目 技 術 部 根據科技成果鑒定證書編寫結題報告。 鑒 定 完 成 后 30 天內 科技成果鑒定 證書 科技課題結題 報告 4 26 審核科技課題 結題報告 二級單位科技 進步主管 二級單位科 技進步主管 二 級 單
10、 位 工 程 技 術 部 審核二級單位項目科技課題結題報告，通過進 入第 27 步，不通過則返回第 25 步。 7 天 科技課題結題 報告 科技課題結題 報告（審核后） 27 審核科技課題 結題報告 二級單位技術 負責人 二級單位工 程技術部經 理 二 級 單 位 工 程 技 術 部 審核二級單位項目科技課題結題報告，通過進 入第 28 步，不通過則返回第 25 步。 7 天 科技課題結題 報告 科技課題結題 報告（審核后） 28 審核科技課題 結題報告 二級單位技術 分管領導 二級單位總 工程師 二 級 單 位 領導 審核二級單位項目科技課題結題報告，通過進 入第 29 步，不通過則返回第
11、25 步。 7 天 科技課題結題 報告 科技課題結題 報告（審核后） 29 審核科技課題 結題報告 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 審核二級單位項目、直管項目科技課題結題報 告，通過則進入第 30 步，不通過則直管項目 材料返回第 24 步， 二級單位材料返回第 25 步。 7 天 科技課題結題 報告 科技課題結題 報告（審核后） 30 審核科技課題 結題報告 公司位技術負 責人 公司技術部 經理 公 司 技 術 部 審核二級單位項目、直管項目科技課題結題報 告，通過則進入第 31 步，不通過則直管項目 材料返回第 24 步， 二級單位材料返回第 25 步。 7 天
12、 科技課題結題 報告 科技課題結題 報告（審核后） 31 審核科技課題 結題報告 公司技術分管 領導 公司總工程 師 公司領導 審定二級單位項目、直管項目科技課題結題報 告，通過則進入第 32 步，不通過則直管項目 材料返回第 24 步， 二級單位材料返回第 25 步。 7 天 科技課題結題 報告 科技課題結題 報告（審定后） 32 報課題管理單 位驗收 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 組織課題管理單位對科技課題項目材料及實 施情況進行驗收（省部級科技課題由局審核后 申報，國家級科技課題由省部級審核后申報） 。 / 科技課題結題 報告 課題驗收意見 33 評審是否通過 課題管理單位判斷課題驗收是否通過，是則進 入第 34 步，否則流程結束。 / 34 接收結題證書 公司科技進步 主管 公司科技進 步主管 公 司 技 術 部 接收課題管理單位發放的科技課題結題證書。 / 科技課題結題 證書 5 結束
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