1、設計管理工作總結項目名稱形象進度項目建筑師/設計總負責結構工程師建筑師電氣工程師總結整理給排水工程師審核暖通設備工程師簽發材料工程師說明：1.該總結大綱涵蓋項目進行全過程，如為階段性總結，則可參考該大綱內容進行部分管理過程的總結；2.該總結應由項目建筑師/建筑師主筆編寫并校對，各專業工程師會簽，主管副總進行簽發后，抄送公司高層領導及首席設計師，部門內傳閱；3.項目總結應以圖文并茂的形式進行紀錄，并應制作成相應的PPT文件在公司范圍內進行交流；4.項目階段性設計完成后應及時對設計單位資料信息庫進行更新，當項目結束后，應對深圳地產公司住宅設計標準進行修訂；5.該文件經主管領導簽發後裝幀文本，作為質
2、量紀錄進行存檔。第一章、 項目概況一、 地理位置二、 SWTO分析三、 市場定位四、 概念策劃第二章、 設計流程執行過程管理一、 概念設計（招標）二、 方案設計三、 擴初設計四、 施工圖設計五、 工地服務5.1、設計單位現場配合5.2、圖紙管理5.3、設計管理人員現場配合5.4、監理人員協作六、 設計變更總結6.1、設計變更分類6.2、設計變更處理過程七、 投訴處理總結7.1、投訴的來源7.2、投訴問題分類總結7.3、投訴處理啟示八、 室內設計管理總結8.1、 設計單位選擇概念設計8.2、 設計服務質量（包括設計單位的合同執行情況）8.3、 設計效果總結8.4、 裝飾材料及飾品的采購及擺放8.
3、5、 設計流程管理總結九、 景觀設計及綠化工程管理總結9.1、設計單位選擇概念設計9.2、設計服務質量（包括設計單位的合同執行情況）9.3、設計效果總結9.4、裝飾材料及飾品的采購及擺放9.5、設計流程管理總結第三章、 內部客戶滿意度總結一、 監理部二、 營銷部三、 成本部四、 項目開發部五、 置業代理公司第四章、 項目設計合同執行情況（含取費標準）一、 主體設計合同二、 室內設計合同三、 景觀設計合同四、 其它第五章、 計劃完成情況總結一、 月度計劃完成情況二、 年度計劃完成情況（含計劃進度偏差率）三、 計劃修改情況總結第六章、 成本目標完成率總結一、 主體工程設計費用（含室內及景觀）二、 工程成本與預算的偏差總結第七章、項目啟示錄一、 建筑設計二、 結構設計三、 給排水設計四、 電氣設計五、 暖通及空調設計六、 總圖設計第八章、 改完善部門信息庫一、供應商（設計單位）評價二、設計單位信息資料登記表三、對設計合同范本的修改建議四、對深圳公司住宅設計技術標準的修改建議五、對深圳公司ISO9000程序文件及工作文件的修改建議編輯撰寫：專業會簽：結構工程師給排水工程師電氣工程師暖通及空調工程師校對：簽發：抄送：XXX董事長、XXX總經理、XXX副總、XX副總、XX首席設計師日期：200X年XX月XX日
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