房地產開發集團設計部工程信息管理制度（2頁）.doc
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房地產開發集團設計部工程信息管理制度（2頁）.doc
1、設計部工程信息管理制度1.目的：配合集團成本信息系統的廣泛應用，建立深圳地產設計部工程信息的制度化管理制度。2.適用范圍：深圳地產設計部的工程信息管理，包括以下四方面內容：設計單位信息、設計技術信息、工程材料供應商信息、工程材料技術信息。3.工程信息錄入：信息內容錄入位置錄入信息來源及依據錄入時間備注設計單位、材料供應單位信息成本管理系統 / 供應商1、 單位考察報告；2、單位評價意見考察報告、評價意見完成后一周之內。供應商信息中的“合作情況”、“評價意見”欄目錄入依據為單位評價意見。4.工程信息管理職責：信息內容錄入位置錄入信息來源及依據錄入時間備注成本管理系統 / 供應考察報告、評價意見完
2、成后一周之內。供應商信息中的“合作情況”、“評價意見”欄目錄入依據為單位評價意見。設計技術、工程材料技術信息部門信息庫1、技術調研報告；2、項目工作總結調研報告、工作總結完成后一周之內。信息來源填寫人信息校對人信息錄入批準人（錄入人）信息審核人具體負責該項工作的專業工程師專業副經理或設計項目經理專業副經理或設計項目經理部門經理5.程信息管理工作原則：5.1、完成以下工作后必須錄入相關工程信息： 設計單位考察、設計單位評價、項目設計工作總結、設計技術調研 材料供應單位考察、材料供應單位評價、項目材料工作總結、材料技術調研.5.2、工程信息錄入必須注明信息來源填寫人、信息錄入批準人；5.3、部門秘書每月統計本部門當月錄入的工程信息，交部門經理備案，作為員工考評參考，并向部門全體員工發布當月錄入信息。5.4、如發現已錄入信息需要修改，可由專業工程師提出，經專業副經理批準后錄入修改內容。
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