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建筑工程總承包公司關(guān)鍵工序監(jiān)督管理辦法（9頁）.docx

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建筑工程總承包公司關(guān)鍵工序監(jiān)督管理辦法（9頁）.docx

1、關(guān)于進(jìn)一步推行關(guān)鍵工序關(guān)于進(jìn)一步推行關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的通知施工質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的通知 - - 司屬各單位、直管項(xiàng)目經(jīng)理部：公司開展關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)督工作兩年有余，為進(jìn)一步鞏固工作成果、提升質(zhì)量管理水平，順應(yīng)新時期新常態(tài)新變化，決定對該項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化。緊抓“規(guī)范管理行為、突出監(jiān)管重點(diǎn)、明確監(jiān)控措施、注重考核獎罰”的思路，提高監(jiān)督效率，提升工作質(zhì)感。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、監(jiān)管重點(diǎn) 1、查項(xiàng)目管理行為是否規(guī)范重點(diǎn)查項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工方案及現(xiàn)場執(zhí)行情況，過程交底組織、人員履職及崗位值班情況，關(guān)鍵工序監(jiān)控記錄及其它質(zhì)量管理行為和痕跡。 2、查項(xiàng)目施工現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo)

2、重點(diǎn)查關(guān)鍵工序控制節(jié)點(diǎn)如混凝土澆筑、防水施工、抗滲構(gòu)造施工等。抽測過程半成品質(zhì)量數(shù)據(jù)如模板內(nèi)空尺寸、卷材搭接長度等。檢查功能性隱蔽試驗(yàn)如屋面蓄水等。二、監(jiān)管措施對項(xiàng)目部的具體要求 1、編制編制實(shí)施方案。實(shí)施方案。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)施工計劃、關(guān)鍵路線、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)控要點(diǎn)，編制關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施方案，重點(diǎn)是針對直接影響到工程質(zhì)量安全和使用功能的關(guān)鍵工序。并及時上報監(jiān)督部門。 2、開展質(zhì)量交底。開展質(zhì)量交底。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭開展關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)交底。交底應(yīng)突出適用性、實(shí)效性，重點(diǎn)明確對項(xiàng) 目管理團(tuán)隊(duì)、分包單位、操作工人等各層級的質(zhì)量控制要求。 3、明確質(zhì)量職責(zé)。明確質(zhì)量職責(zé)

3、。應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)檢員的監(jiān)督職能、責(zé) 任工程師落實(shí)質(zhì)量措施的職能。明確關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量總監(jiān)現(xiàn)場督導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。 4、上報監(jiān)控上報監(jiān)控計劃。計劃。項(xiàng)目應(yīng)于每月 1 號、15 號上報關(guān) 鍵工序施工半月計劃，計劃應(yīng)充分考慮施工內(nèi)容的時效性。 5、實(shí)施過程監(jiān)控。實(shí)施過程監(jiān)控。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范及方案的要求實(shí)施關(guān)鍵工序過程監(jiān)控。重要過程實(shí)施全程旁站監(jiān)督如防水混凝土澆筑。涉及使用功能的重要部位如防水構(gòu)造層等上道工序不合格嚴(yán)禁隱蔽。同時應(yīng)積極配合公司監(jiān)督部門的現(xiàn)場抽查工作。對監(jiān)督部門的具體要求 1、落實(shí)落實(shí)專人專辦。專人專辦。各級監(jiān)督部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)開展

4、所轄項(xiàng)目的關(guān)鍵工序監(jiān)督工作，要求每單位不少于 1 人。 2、發(fā)布監(jiān)督計劃發(fā)布監(jiān)督計劃。根據(jù)項(xiàng)目施工情況，對工程實(shí)體質(zhì)量安全及主要使用功能有直接影響的關(guān)鍵工序進(jìn)行篩選。每月 1 號、16 號發(fā)布對項(xiàng)目的監(jiān)督檢查計劃。 3、開展監(jiān)督檢查。開展監(jiān)督檢查。依據(jù)定期發(fā)布的監(jiān)督計劃對項(xiàng)目進(jìn) 行抽檢。原則是重點(diǎn)內(nèi)容必查、一般內(nèi)容抽查、質(zhì)量改進(jìn)效果不佳的內(nèi)容蹲點(diǎn)督查。 4、定期定期考核考核通報。通報。監(jiān)督部門應(yīng)將所轄項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工質(zhì)量情況在月度生產(chǎn)會上進(jìn)行通報，褒貶并舉。公司每季度對分公司關(guān)鍵工序監(jiān)控工作進(jìn)行考核。三、考核獎罰并舉 1、公司對分公司考核獎罰以季度考核檢查表為準(zhǔn)。重點(diǎn)查關(guān)

5、鍵工序計劃、查檢查記錄、查通報、查改進(jìn)措施。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：內(nèi)容分值是否安排專職人員專門負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序監(jiān)督 10 是否收集轄區(qū)項(xiàng)目關(guān)鍵工序?qū)嵤┓桨覆⒅笇?dǎo) 10 有否抽查并參與項(xiàng)目質(zhì)量交底 10 是否按時發(fā)布監(jiān)控抽查計劃 10 是否按公司要求開展日常監(jiān)督檢查 10 必查項(xiàng)目及監(jiān)督記錄是否真實(shí)、完整 10 過程管理記錄如整改單及處罰單等 10 是否定期通報 10 有無季度總結(jié)及改進(jìn)措施 10 是否對項(xiàng)目關(guān)鍵工序施工質(zhì)量進(jìn)行考核 10 合計 100 對分公司綜合評分調(diào)整原則為：關(guān)鍵工序檢查得分排名最低的分公司質(zhì)量分值（滿分占比 15）下浮 5 個點(diǎn)，排名最高的分公司質(zhì)量分值上浮 5 個點(diǎn)（滿

6、分占比 20）。 2、監(jiān)督部門對項(xiàng)目的考核及獎罰以日常對項(xiàng)目檢查評分標(biāo)準(zhǔn)表格為準(zhǔn)。同時明確過程中中對項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰形式。（附件 4）。每季度對項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查評分進(jìn)行統(tǒng)計，關(guān)鍵工序質(zhì)量得分最低的三個項(xiàng)目，綜合評分質(zhì)量分值（滿分占比 15）下浮 5 個點(diǎn)，得分最高的三個項(xiàng)目綜合評分質(zhì)量分值額外上浮 5 個點(diǎn)（滿分占比 20）。附件 1：關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控必查項(xiàng)目列表 2：關(guān)鍵工序施工半月計劃表 3：關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控檢查表 4：項(xiàng)目關(guān)鍵工序檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施附件 1：關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控必查內(nèi)容列表關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控必查內(nèi)容關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控必查內(nèi)容列表

7、列表檢查內(nèi)容形式管理行為關(guān)鍵工序?qū)嵤┓桨?必查關(guān)鍵工序質(zhì)量交底組織必查崗位人員履職、值班、旁站必查基礎(chǔ)階段各類樁基應(yīng)力試驗(yàn)結(jié)論復(fù)核必查需測溫大體積底板砼澆筑必查基礎(chǔ)電梯坑部位防水施工必查基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土結(jié)構(gòu)砼澆筑必查基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)后澆帶必查主體階段高支模結(jié)構(gòu)施工必查轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工必查屋面層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑必查屋面結(jié)構(gòu)儲水試驗(yàn) 必查屋面防水層蓄水試驗(yàn) 必查注：其它關(guān)鍵工序均采取抽查形式。附件2：關(guān)鍵工序施工半月計劃表關(guān)鍵工序施工半月計劃表關(guān)鍵工序施工半月計劃表序號區(qū)域項(xiàng)目名稱施工部位關(guān)鍵工序名稱工程量計劃施工時間（開始時間）

8、監(jiān)督日期檢查結(jié)果檢查人 1 漢口 M（） 2015-03-17 合格不合格 2 武昌 3 漢陽 4 5 6 7 8 9 附件3：關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控檢查表關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控檢查表關(guān)鍵工序施工質(zhì)量監(jiān)控檢查表工程名稱檢查日期工序類型工序所處階段參與檢查人員簽章備注檢查內(nèi)容檢查結(jié)果管理行為施工方案施工方案（查方案適用性、操作性、現(xiàn)場執(zhí)行方案與否等）質(zhì)量交底質(zhì)量交底（查交底簽字真實(shí)性、工人具體知曉程度、不定期參與項(xiàng)目交底等）人員值班人員值班（查值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì) 量、物資相關(guān)責(zé)任人員到崗情況）施工記錄施工記錄（查現(xiàn)場旁站到位情況、質(zhì)量記錄、其它質(zhì)量控

9、制痕跡等）現(xiàn)場實(shí)體施工前質(zhì)量控制施工前質(zhì)量控制（查工序原材料質(zhì)量如卷材厚度、核實(shí)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、測坍落度等）過程半成品抽測過程半成品抽測（測間距百分率、抽測內(nèi) 空尺寸、測卷材搭接長度等）功能性保證措施（功能性保證措施（查止水預(yù)埋措施、查細(xì) 部處理如剔鑿面、查鋼筋定位措施、防砼冷縫措施、防水層基層、查養(yǎng)護(hù)等）過程性能檢驗(yàn)過程性能檢驗(yàn)（查大底板測溫措施、查結(jié) 構(gòu)儲水試驗(yàn)、查防水層試水等）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（代表）：檢查人：附件4：項(xiàng)目關(guān)鍵工序檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施項(xiàng)目關(guān)鍵工序檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施項(xiàng)目關(guān)鍵工序檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及處罰措施問題類型處罰措施扣分未編制方案或延遲上報通報

10、 5 方案實(shí)用性差、變更不及時整改 5 未編排監(jiān)控計劃或延遲上報通報 5 未進(jìn)行質(zhì)量交底或無書面記錄通報 5 交底無操作性或質(zhì)量要求不明整改 5 關(guān)鍵工序無領(lǐng)導(dǎo)帶班通報、罰款 5 旁站監(jiān)督不到位、值班不到崗通報、罰款 5 未按方案實(shí)施關(guān)鍵工序施工整改、通報 10 前道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)進(jìn)行隱蔽整改、通報、罰款 10 過程半成品抽測不合格整改、通報 10 現(xiàn)場質(zhì)控措施不達(dá)標(biāo) 整改、通報 5 未進(jìn)行功能性試驗(yàn)如試水等整改、通報、罰款 10 出現(xiàn)嚴(yán)重違章操作，影響質(zhì)量安全通報、罰款、停工 10 無關(guān)鍵工序施工記錄或缺失整改、通報 5 其它關(guān)鍵工序質(zhì)量問題整改、通報 5 合計 100

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