1、工程及材料供方管理作業(yè)指引工程及材料供方管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo)： 1.1.1. 供方開(kāi)發(fā)，為公司發(fā)展提供支持 1.1.2. 判別供方能力，保證整個(gè)采購(gòu)的質(zhì)量； 1.1.3. 培養(yǎng)戰(zhàn)略供方。 1.2 流程主要責(zé)任部門(mén): 采購(gòu)管理部 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI): 流程 KPI 責(zé)任部門(mén)/崗位 數(shù)據(jù)來(lái)源 供方履約評(píng)審?fù)瓿陕?采購(gòu)管理部、工程管理部、 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)管理部 優(yōu)秀供方占有率 采購(gòu)管理部 采購(gòu)管理部 供方績(jī)效改善達(dá)成率 項(xiàng)目管理部 工程管理部 供方滿意度 采購(gòu)管理部、項(xiàng)目管理部、 成本管理部 采購(gòu)管理部 1.4 流程關(guān)鍵點(diǎn)(CP): 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明

2、備注 供方開(kāi)發(fā) 參見(jiàn) 5.2 供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引 供方履約評(píng)審 參見(jiàn) 5.3 2.適用范圍: 2.1. 向本公司提供工程施工、材料設(shè)備供應(yīng)以及監(jiān)理服務(wù)的供方的管理工作。 3.術(shù)語(yǔ)與定義 3.1. 履約中評(píng)審：工程施工過(guò)程中，由工程管理部組織項(xiàng)目管理部、成本管理部進(jìn)行的供方評(píng) 審。 3.2. 履約后評(píng)審：工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，由采購(gòu)管理部組織項(xiàng)目管理部、工程管理部、成本管 理部進(jìn)行的供方評(píng)審。 3.3. 客戶后評(píng)審： 入伙四個(gè)月內(nèi)， 由客戶服務(wù)中心根據(jù)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行的 供方評(píng)審。 4.職責(zé)權(quán)限 4.1. 資源管理委員會(huì) 4.1.1. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方實(shí)地考察表 ； 4.1.2.

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方分級(jí)。 4.2. 采購(gòu)管理部 4.2.1 負(fù)責(zé)編制及修訂工程及材料設(shè)備供方檔案 ； 4.2.2. 負(fù)責(zé)供方資質(zhì)文件預(yù)審； 4.2.3. 負(fù)責(zé)組織供方實(shí)地考察； 4.2.4. 負(fù)責(zé)組織履約后評(píng)審； 4.2.5. 負(fù)責(zé)編制供方評(píng)審報(bào)告 ； 4.3. 工程管理部 4.3.1. 負(fù)責(zé)組織履約中評(píng)審。 4.4. 項(xiàng)目管理部： 4.4.1. 參與履約中評(píng)審； 4.4.2. 參與履約后評(píng)審； 4.5. 客戶服務(wù)中心： 4.5.1. 參與履約后評(píng)審。 4.6. 成本管理部： 4.6.1. 參與履約中評(píng)審； 4.6.2. 參與履約后評(píng)審。 5.工作程序： 工程及材料管理方案 供 方 開(kāi) 發(fā) 供 方

4、評(píng) 審 成本管理部 工程管理部 項(xiàng)目管理部 采購(gòu)管理部 客 戶 服 務(wù) 中心 流程說(shuō)明 支持性文件 N N 供應(yīng)商資質(zhì)審 查操作指引 供方實(shí)地考察 表 掃描供方證照存 檔（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù)登記證、資 質(zhì)證書(shū)、法人代 碼） 甲、乙類(lèi)供方 工程及材料設(shè) 備采購(gòu)作業(yè)指 引 供方品質(zhì)控制 作業(yè)指引 供方履約后評(píng) 審表 供方評(píng)審報(bào) 告 優(yōu)秀供方信息收集 供方資質(zhì)文件預(yù)審 采購(gòu)管理部組織供方實(shí)地考察 填寫(xiě)供方實(shí)地考察表 供應(yīng)鏈管理委員會(huì)批準(zhǔn) 建立供方檔案 在可選供方名錄中選擇 供方，實(shí)施采購(gòu) 履約中評(píng)審 供方種類(lèi) 工程竣工三個(gè)月內(nèi)，采購(gòu)部組織進(jìn)行履約后評(píng)審 匯編供方履約評(píng)審報(bào) 告 供 方 分 級(jí) 管 理

5、供 方 改 善 =80 分且排位 于 75 分以上 =60 分 60 分 有欺詐行為或造 成嚴(yán)重后果 工程供方名錄 供方改善計(jì)劃 5.1. 供方檔案 5.1.1. 供方類(lèi)別：基于客戶價(jià)值，按重要性對(duì)供方進(jìn)行分類(lèi)管理，共分甲、乙、丙三類(lèi)： A）甲類(lèi)供方：總包單位（土建、精裝修） 、監(jiān)理單位； B）乙類(lèi)供方：鋁合金單位、欄桿單位、木門(mén)單位、櫥柜單位； C）丙類(lèi)供方：除甲、乙類(lèi)外的供方。 5.1.2. 供方級(jí)別：基于供方履約能力對(duì)供方分級(jí)管理，共分五級(jí) A）優(yōu)秀供方（I 級(jí)） ：履約評(píng)審80 分，且排名 75 分位以上的供方； B）合格供方（II 級(jí)）履約評(píng)審60 分的非優(yōu)秀供方； C）試用供方（I

6、II 級(jí)） ：指經(jīng)資質(zhì)評(píng)審合格，具備向本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格但尚未提供 產(chǎn)品或服務(wù)的供方； D）停用供方（IV 級(jí)）資質(zhì)評(píng)審不合格的供方、履約評(píng)審60 分的供方； E）禁用供方（V 級(jí)） ：有欺詐行為，或造成嚴(yán)重后果的供方。 5.1.3. 供方編號(hào)原則 甲一優(yōu)一 1 供方排名 供方級(jí)別 供方類(lèi)別 5.2. 供方開(kāi)發(fā) 5.2.1.供方的聯(lián)系途徑 供應(yīng)鏈管理委員會(huì) 更新供方名錄 上報(bào)集團(tuán) 備案 試用供方 優(yōu)秀供方 合格供方 停用供方 禁用供方 提出供方績(jī)效改善方案 A）公司內(nèi)職員推薦； B）已經(jīng)向萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)其他公司提供產(chǎn)品或服務(wù)； C）公司主動(dòng)聯(lián)系的優(yōu)秀企業(yè)； D）自行到公司推銷(xiāo)的供方。 5.

7、2.2. 供方資質(zhì)預(yù)審 A）資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第一步：核實(shí)商譽(yù) 自行到公司推銷(xiāo)的供方，采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)接受并判斷是否與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，無(wú)關(guān)的， 明確告知對(duì)方后結(jié)束，無(wú)需登記，相關(guān)的，接受資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑。之 后，核實(shí)其兩年內(nèi)商譽(yù)，有質(zhì)量缺陷而敗訴、違法行為、信譽(yù)不良記錄的，列入供 方檔案停用供方 ；適宜，進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審第二步。 其他的供方，采購(gòu)管理部直接接收資料并進(jìn)行登記，注明聯(lián)系途徑后，直接進(jìn)入資質(zhì) 預(yù)審第二步。 B）資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第二步：資料審查 通過(guò)核實(shí)商譽(yù)后的供方，采購(gòu)管理部要求其按照標(biāo)準(zhǔn)格式提供資質(zhì)預(yù)審文件及其附 件并審核，資質(zhì)及產(chǎn)品不符合預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)的，列入供方檔案停用供方 ，符合預(yù)選標(biāo)

8、 準(zhǔn)的，進(jìn)入資質(zhì)預(yù)審第三步。 供方預(yù)選標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 供方類(lèi)別 預(yù)選標(biāo)準(zhǔn) 1 施工總承包 通過(guò) ISO9001 認(rèn)證或已經(jīng)建立體系并正在實(shí)施 有住宅項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 房建施工總承包貳級(jí)及以上 在廣州市建委合法登記（提供備案登記） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)、法人代碼） 2 施工監(jiān)理 已經(jīng)通過(guò) ISO9001 認(rèn)證 有住宅項(xiàng)目施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 房建監(jiān)理乙級(jí)及以上 在廣州市建委合法登記（外地企業(yè)） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)） 3 單項(xiàng)工程 有質(zhì)量管理部門(mén)、人員 有該項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)） 4 設(shè)備材料 有質(zhì)量

9、管理部門(mén)、人員 有該類(lèi)產(chǎn)品供貨或供貨安裝經(jīng)驗(yàn)（驗(yàn)收證書(shū)） 證照齊全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書(shū)） C）資質(zhì)預(yù)審過(guò)程第三步：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 通過(guò)資料審查后的供方，由采購(gòu)管理部組織相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)考察，考察人員不得少于兩 人（且分屬不同部門(mén)） 。 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察后，采購(gòu)管理部組織考察人員填寫(xiě)供方實(shí)地考察表 ，得分率 超過(guò) 60%，評(píng)審結(jié)論為合格，報(bào)供應(yīng)鏈管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，列入供方檔案試用供 方 ，同時(shí)掃描供方相關(guān)證照存檔；否則列入供方檔案停用供方 。 注：凡集團(tuán)、深圳區(qū)域已有的合格供方，無(wú)須經(jīng)過(guò)考察、資質(zhì)預(yù)審過(guò)程，掃描供方相關(guān)證照存 檔后，直接列入供方檔案試用供方 。 5.3. 供方履約評(píng)審供方履

10、約評(píng)審 5.3.1. 凡壟斷行業(yè)供方無(wú)需進(jìn)行履約評(píng)審， 壟斷行業(yè)包括但不限于有限電視、 燃?xì)狻?質(zhì)量監(jiān)督、 樁基檢測(cè)、安全檢查監(jiān)督。 5.3.2. 評(píng)審人員資格： A）項(xiàng)目管理部：片區(qū)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、片區(qū)技術(shù)崗工程師、經(jīng)辦工程師； B）工程管理部：品質(zhì)管理工程師、工程管理部經(jīng)理； C）成本管理部：項(xiàng)目成本工程師、成本管理部經(jīng)理； D）采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)工程師、采購(gòu)管理部經(jīng)理； E）客戶服務(wù)中心：各項(xiàng)目返修負(fù)責(zé)人。 5.3.3. 評(píng)審辦法： A）甲類(lèi)供方：進(jìn)行全過(guò)程評(píng)審，即履約中評(píng)審、履約后評(píng)審； B）乙、丙類(lèi)供方：僅進(jìn)行履約后評(píng)審。 5.3.4. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： A）履約中評(píng)審：按照工程品質(zhì)管理

11、作業(yè)指引執(zhí)行。 B）履約后評(píng)審：按供方履約后評(píng)審表執(zhí)行。 5.3.5. 評(píng)審結(jié)果：采購(gòu)管理部統(tǒng)計(jì)上述過(guò)程評(píng)審按不同類(lèi)別供方不同權(quán)重匯總的總成績(jī)，以及 分析供方優(yōu)劣點(diǎn)，編制供方履約評(píng)估匯總表 供方評(píng)審報(bào)告 。報(bào)資源管理委員會(huì)批準(zhǔn)后， 根據(jù)供方分級(jí)原則更新供方檔案 。 A）甲類(lèi)供方：總得分=-履約后評(píng)審得分 x50%+履約后評(píng)審得分 x50% B）乙、丙類(lèi)供方：總得分=履約后評(píng)審得分 5.3.6. 供方績(jī)效改善：采購(gòu)管理部將供方評(píng)審報(bào)告告知供方，對(duì)于有后續(xù)合作項(xiàng)目供方， 供方提出改進(jìn)計(jì)劃，采購(gòu)管理部與項(xiàng)目管理部監(jiān)督執(zhí)行情況。 5.4.優(yōu)質(zhì)供方激勵(lì)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)供方激勵(lì)計(jì)劃 5.4.1. 現(xiàn)金激勵(lì)： A）

12、土建總包單位質(zhì)量、安全文明大獎(jiǎng) 1）凡土建總承包單位所承建項(xiàng)目獲得以下獎(jiǎng)項(xiàng)的，以廣州市樣板工程為基準(zhǔn)，按下表標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 安全文明獎(jiǎng) 工程質(zhì)量獎(jiǎng) 國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng) 市樣板 省樣板 市樣板 五羊杯 省樣板 省金匠 獎(jiǎng) 詹天佑 金獎(jiǎng) 詹天佑 大獎(jiǎng) 魯班獎(jiǎng) 5 萬(wàn) 15 萬(wàn) 15 萬(wàn) 25 萬(wàn) 40 萬(wàn) 50 萬(wàn) 20 萬(wàn) 30 萬(wàn) 200 萬(wàn) 說(shuō)明 上表獎(jiǎng)勵(lì)金額僅適用于獲獎(jiǎng)工程建筑面積在 5 萬(wàn)平方米（含）以內(nèi)的工程，若獲獎(jiǎng)工程建 筑面積達(dá) 5-10 萬(wàn)平方米（含） ，則按上表對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)金額度的 1.3 倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若獲獎(jiǎng)面積 建筑超過(guò) 10 萬(wàn)平方米以上的，則按上表獎(jiǎng)金額度的 1.5 倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

13、 獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以該獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)及獲得單位為準(zhǔn)，若同一獎(jiǎng)項(xiàng)由多家單位共同申報(bào)及獲得的， 獎(jiǎng)金數(shù)額不邊，由各申報(bào)單位按各自承建面積比例進(jìn)行分配； 獲獎(jiǎng)面積按獲獎(jiǎng)工程建筑面積計(jì)算，以政府文件為準(zhǔn)； 上表不同獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別（安全文明獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)）之間獎(jiǎng)金可以兼得，但同 一類(lèi)別獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)不重復(fù)計(jì)提獎(jiǎng)金，以該類(lèi)別所獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金額度為限； 2）同時(shí)，對(duì)于未能達(dá)到上表獎(jiǎng)項(xiàng)之最低要求的施工單位，按以下原則進(jìn)行處理； 若土建總包單位承建 5 萬(wàn)平方米 （含） 以內(nèi)的工程未獲得 “廣州市安全文明施工樣板工地” 的，對(duì)施工單位處以 2.5 萬(wàn)元的罰款；未獲：廣州市優(yōu)良樣板工程“的，處以 7.5 萬(wàn)元的 罰款；若承

14、建項(xiàng)目建筑面積在 5-10 萬(wàn)平方米（含）及 10 萬(wàn)平方米以上，按本條處罰金額 的 1.3 倍、1.5 倍進(jìn)行處理。 B）供方評(píng)估大獎(jiǎng) 1）土建總包評(píng)估獎(jiǎng) 由工程管理部組織每?jī)稍逻M(jìn)行一次土建總包單位評(píng)估， 評(píng)估內(nèi)容包括實(shí)體質(zhì)量、 安全文明、 成本配合、項(xiàng)目配合及上次評(píng)估問(wèn)題及時(shí)整改完成率，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 評(píng)估第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 1 萬(wàn)元整/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 5 千元整/次，第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民 幣 3 仟元整/次。 年底綜合本年度歷次土建總包單位評(píng)估成績(jī)，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元，并頒發(fā)年度（優(yōu)秀合作 伙伴證書(shū)） 。 2）精裝修評(píng)估獎(jiǎng)： 由工程管理部組織每月評(píng)估一次，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 精裝修總包單位

15、評(píng)估第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 5 千元整/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 3 千元 整/次，第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 2 千元整/次。 年底綜合本年度歷次裝修總包單位評(píng)估成績(jī)，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 2.5 萬(wàn)元，并頒發(fā)年度（優(yōu)秀合 作伙伴證書(shū)） 。 3）監(jiān)理單位評(píng)估獎(jiǎng)： 由工程管理部組織每?jī)稍乱淮卧u(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 監(jiān)理單位評(píng)估第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 1 萬(wàn)元整/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 5 千元整/次， 第三名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民 3 千元整/次。 年底綜合本年度歷次監(jiān)理單位評(píng)估成績(jī)，第一名獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元，并頒發(fā)年度（優(yōu)秀合作伙伴 證書(shū)） 。 4）咨詢單位評(píng)估獎(jiǎng)： 由成本管理部組織每?jī)稍乱淮卧u(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下： 咨詢單位評(píng)

16、估第一名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣 5 千元整/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 3 千元整/次，第三 名獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民 2 千元整/次。并頒發(fā)雙月（優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書(shū)） 年底綜合本年度歷次咨詢單位評(píng)估成績(jī)，第一名者獎(jiǎng)勵(lì) 3 萬(wàn)元，并頒發(fā)年度（優(yōu)秀合作伙 伴證書(shū)）及（優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人證書(shū)） ，第一名作為戰(zhàn)略合作伙伴備選單位。 5）上述三獎(jiǎng)項(xiàng)（咨詢單位評(píng)估獎(jiǎng)除外）參評(píng)單位超過(guò) 9 家（含）以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)前 3 名，超 過(guò) 6 家（含）少于 9 家時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)前 2 名，超 3 家（含）少于 6 家時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)第 1 名，不足三家不 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 6）參評(píng)及獲獎(jiǎng)以合作單位各獨(dú)立的項(xiàng)目管理部為單位。 7）評(píng)獎(jiǎng)部門(mén)可以根據(jù)當(dāng)期總體評(píng)估結(jié)果全

17、部取消或增加獎(jiǎng)勵(lì)。 5.4.2. 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)激勵(lì) 為充分體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)“鼓勵(lì)合作方提升工程品質(zhì)，保有優(yōu)秀供方，對(duì)于招定標(biāo)原則作如下 規(guī)定： A）低價(jià)中標(biāo) 不合理低價(jià)作為廢標(biāo)處理， 并考慮下列優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施后低標(biāo)中標(biāo)。 定標(biāo)前不允許進(jìn)行價(jià)格 洽談， 在定標(biāo)后結(jié)合報(bào)價(jià)情況由資源管理委員會(huì)確定是否價(jià)格約談并確定約談的目標(biāo)， 原則上 總價(jià)不調(diào)整，僅針對(duì)嚴(yán)重不合理低價(jià)進(jìn)行平衡。 （備注：總包工程最低價(jià)低于合理價(jià) 8%以上作為不合理低價(jià)，非總包工程最低價(jià)低于合 理價(jià) 10%以上作為不合理低價(jià)； ） 1） 、總包、精裝修工程：以最近一年內(nèi)廣州公司工程部組織的過(guò)程評(píng)估成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)，第一 名：總包可獲 3%的優(yōu)先中標(biāo)

18、權(quán)、精裝修可獲 5%的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)，第二名可獲優(yōu)惠數(shù)額減半。 2） 、總包、精裝修工程：以一年內(nèi)交付四個(gè)月內(nèi)戶均返修率為基準(zhǔn)，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)給予總 價(jià)總包 1%、精裝修 2%的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)：總包（毛坯交付）小于或等于 0.3 條、總包（精裝修交 付）小于或等于 0.4 條、精裝修小于或等于 1.5 條。 3）除總包、精裝修、監(jiān)理、裝修材料和樣板房裝修以外的其他工程采購(gòu)：履約后評(píng)估成 績(jī)?yōu)楸緦?zhuān)業(yè)類(lèi)別的第一名且 70 分以上的投標(biāo)方可獲 5%的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。履約后評(píng)估成績(jī)每半 年更新一次并公布 B) 產(chǎn)品分級(jí) 此類(lèi)產(chǎn)品品質(zhì)更為重要且與客戶滿意度息息相關(guān)，故采用產(chǎn)品分級(jí)原則。 1） 、裝修材料：先對(duì)樣板、品

19、牌、質(zhì)量或過(guò)往與廣州公司合作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，由資源 管理委員會(huì)確定項(xiàng)目所需產(chǎn)品的登記，同級(jí)別中低標(biāo)中標(biāo)，如果該級(jí)別只有一家單位，則直接 選取該單位中標(biāo)。 2） 、樣板房裝修工程：同上。 3） 、監(jiān)理：分為戰(zhàn)略和非戰(zhàn)略兩種，最近半年內(nèi)在廣州公司工程部組織的過(guò)程評(píng)估中，前 兩名且高于 80 分者定為戰(zhàn)略合作方，價(jià)格可在同類(lèi)型產(chǎn)品的均價(jià)基礎(chǔ)上增加 5%；對(duì)于非戰(zhàn) 略合作的項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)，采用固定價(jià)格，以技術(shù)標(biāo)最優(yōu)者中標(biāo)。 5.4.3 引進(jìn)優(yōu)秀資源 為引進(jìn)新的優(yōu)秀供方資源，如果該供方與萬(wàn)科其他公司或其他地產(chǎn)同行有良好合作，有 顯著證據(jù)表明該供方相對(duì)我司原合作方有較大優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)資源管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可給予

20、總價(jià) 3%-5%的優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。 5.5. 供方滿意度調(diào)查供方滿意度調(diào)查 5.5.1 采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)每年下半年度集中進(jìn)行一次供方滿意度調(diào)查，并編制供方滿意度 調(diào)查報(bào)告 。 5.5.2 采購(gòu)管理部根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出供方滿意度提升計(jì)劃 ，并對(duì)各相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn) 要求。 6.支持性文件支持性文件 6.1. VKGC09- 01-001供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引 6.2. VKGZ-PD-02-06工程品質(zhì)控制作業(yè)指引 7. 記錄表格記錄表格 7.1. VKGZ-PS-05-01-F01 供方實(shí)地考察表 7.2. VKGZ-PS-05-01-F02工程供方名錄 7.3. VKGZ-PS-05-01-F03供方履約后評(píng)審表 7.4. VKGZ-PS-05-01-F04供方履約評(píng)估匯總表 7.5 VKGZ-PS-05-F02供方檔案 7.6.供方評(píng)審報(bào)告 7.6 供方滿意度調(diào)查報(bào)告 7.7 供方滿意度提升計(jì)劃