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北京地鐵6號線限界測試工程冷滑施工方案（9頁）.doc

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北京地鐵6號線限界測試工程冷滑施工方案（9頁）.doc

1、北京地鐵6號線限界測試工程施工方案審核：編制：北京中科金鷹科技發(fā)展有限公司2012年10月一、工程概況：工程名稱：北京地鐵6號線限界測試工程。工程地點：北京地鐵6號線。本工程施工主體為北京地鐵6號線冷滑實驗限界框架的制安及限界車的測試。二、試驗方式、目的、范圍及速度要求1、試驗方式在不帶電條件下，由內(nèi)燃機車牽引限界車進行的運行試驗。2、實驗?zāi)康臑楸Ｕ媳本┑罔F車輛段正常投入使用，具體內(nèi)容如下：（1）檢查各系統(tǒng)設(shè)備性能是否符合設(shè)計要求；（2）檢查系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施是否滿足限界要求；（3）檢驗線路、接觸軌設(shè)備幾何尺寸是否滿足設(shè)計要求；（4）檢查信號系統(tǒng)基礎(chǔ)聯(lián)鎖關(guān)系是否達(dá)到設(shè)計要求；（5）檢驗各

2、設(shè)備系統(tǒng)是否具備熱滑試驗條件。3、試驗范圍1、6號線。2、試驗速度第一次：10 km/h 第二次：20 km/h二、工程管理目標(biāo)：1、工程工期我們受甲方業(yè)主委托，按照甲方提出的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及建議，結(jié)合我們技術(shù)人員通過對工程各項內(nèi)容考查、研究后有決心通過合理的施工管理，采用先進的施工設(shè)備及施工工藝和選派優(yōu)秀的施工隊伍等一系列的保障措施，在施工組織上擬實行流水作業(yè)，加快施工進度和平衡現(xiàn)場勞動力，并計劃在規(guī)定期限內(nèi)完成安裝任務(wù)，保障限界冷滑實驗的順利進行。2、工程質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅持質(zhì)量第一的原則，我們將通過嚴(yán)格的管理措施，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格自檢、自查的基礎(chǔ)上虛心聽取相關(guān)部門人員的意見

3、，接受他們對工程的各項施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。3、工程安全本工程將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程，杜絕工傷之事故的發(fā)生，把安全意識落實到每個職工的頭腦中，確保工程達(dá)到安全文明。三、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備1、要求施工現(xiàn)場基本完成三通一平工作。2、施工用電：根據(jù)運營需求，辦理相關(guān)用電手續(xù)，經(jīng)過機電允許，方可通電施工。施工用電從甲方已設(shè)電源引入并設(shè)配電箱，以滿足施工要求。3、施工臨時設(shè)施：在工程開工前搭設(shè)臨時設(shè)施，具體搭設(shè)同甲方商定后再定。4、施工材料堆放：在現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場堆放按就近的原則進行放置，材料不準(zhǔn)任意堆放。四、廠內(nèi)制作廠內(nèi)制作的部件包括限界板的機加工、信號開關(guān)的特殊處理、設(shè)備盒的機

4、加工等產(chǎn)品。1、對設(shè)計圖、翻樣圖嚴(yán)格按規(guī)定要求進行審核和交底，公司有關(guān)部門都必須參與。2、對原輔材料的控制，所有材料及標(biāo)準(zhǔn)件采購原則上都應(yīng)由公司向確認(rèn)合格分承包方供應(yīng)，特殊材料可另行采購，但必須對供應(yīng)商進行考察，并對材料嚴(yán)格檢驗。所有鋼材進廠后均進行外觀檢查、厚度測量，同時核對所有主輔材料的合格證明。高強度螺栓連接副進行抗滑移，扭矩系數(shù)復(fù)驗。所有原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可進倉入庫，入庫后由各倉庫進行分類、分批次和按產(chǎn)品特性要求堆放并標(biāo)識，做好防銹、防腐、防潮、防損壞、防混淆的工作，做到先進先出、定期檢查。特別是對焊條、焊絲、焊劑嚴(yán)格做到防潮、防銹和烘干處理。3、過程控制，過程控制主要有以下幾

5、點：3.1、切割（下料）：包括氣割和剪切，切割前應(yīng)對板材或型材進行矯平矯直，對接焊零件還須進行探傷，待檢驗合格后才能進行加工：加工的要求按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗切割面、幾何尺寸、形位公差、飛濺物等，合格后進行合理堆放，做上合格標(biāo)識和零件編號。b、放樣：各過程的加工，如切割、組立、組裝、預(yù)拼裝都有專業(yè)放樣工在加工面上和組裝大樣板上進行精確放樣，放樣后須有檢驗員檢驗，以確保零件、部件、構(gòu)件加工的幾何尺寸、形位公差、角度、安裝接觸面等的準(zhǔn)確無誤。3.2、組裝：框架的組裝、限界整體組裝，組裝前必須放大樣，做到不合格不轉(zhuǎn)序。3.3、表面處理：加工后的零件、部件、構(gòu)件均有專人去除毛剃、焊渣、飛濺物、污垢等，并進

6、行表面檢查：等構(gòu)件成品并去凈表面后，用全自動拋丸機進行表面拋光處理。3.4、驗收：組裝件產(chǎn)品經(jīng)檢驗、試驗合格后，做上中心線、基準(zhǔn)點、吊點、拼裝號碼等標(biāo)識，然后貼上合格證。4、質(zhì)量控制：廠內(nèi)生產(chǎn)過程每道工序加工，都須經(jīng)自檢和專檢。產(chǎn)品生產(chǎn)時，由專職檢驗員進行首檢，生產(chǎn)過程中有檢驗員巡檢，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題。電焊嚴(yán)格進行外觀檢驗、尺寸檢驗和探傷檢驗；電焊條、焊絲必須經(jīng)工藝定，關(guān)鍵焊接還須經(jīng)強度試驗。五、安裝1、準(zhǔn)備工作1.1、勞動力準(zhǔn)備：安裝人員需21人左右，科研人員需6名。1.2、現(xiàn)場準(zhǔn)備：安裝進場前應(yīng)對現(xiàn)場限界車進行檢查，核對基準(zhǔn)支點承面尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及勘察現(xiàn)場材料堆放場地.2、限界車的

7、安裝安裝次序：清理現(xiàn)場復(fù)核限界車軸線、標(biāo)高按照圖紙固定框架平衡各組框架限界模塊安裝電路部分安裝調(diào)試視頻設(shè)備安裝調(diào)試軟件系統(tǒng)安裝調(diào)試限界坐標(biāo)點標(biāo)記安裝限界整體調(diào)試檢測驗收。六、確保施工工期措施根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力、機具的投放情況，力爭提前完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，盡快交付使用。為加快施工進度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：1、本工程有一定的施工難度，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，合理組織施工，確保工期如期竣工。2、在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，尤其是鋼架安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。3、根據(jù)工程施

8、工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進場時間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。4、以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。5、完善成品保護措施。各工種之間互相做好成品保護工作，安裝人員在配件搬運、安裝過程中不得將已完成的工作損壞，相互之間做好成品保護，減少修理與重復(fù)勞動，保證工作順利進行，達(dá)到縮短工期與提前竣工的目的。6、落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工期的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎罰條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。7、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在鋼架安裝時，

9、及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。七、確保安全生產(chǎn)措施“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)保證措施是工地職工生命安全的有效保障，為使本工程在施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴(yán)格遵照國家建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)建筑工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程制訂好以下安全生產(chǎn)保證措施：1、把我們制訂的一套安全生產(chǎn)責(zé)任制在工地廣泛宣傳和貫徹，做到每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立專職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴(yán)格處罰。2、建立三級安全教育制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期相

10、結(jié)合，做到有計劃、有步驟、有重點。檢查后作好書面檢查。履行簽字手續(xù)，提出限期整改措施，做到工作迅速，處理嚴(yán)肅。3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，責(zé)任落實到人。提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氣氛，堅決做到“不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害”。4、對各種特殊工種，堅持做到持證上崗，所有施工機械均做到定機、定人，無證人員嚴(yán)禁上崗操作。5、進入施工現(xiàn)場，所有人員必須戴好安全帽，系好帽帶。八、文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施為切實有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特制訂如下保證措施：1、必須根據(jù)本工程場地的實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備按與建設(shè)單位協(xié)商后的布置要求堆放、設(shè)置。2、施工道路暢通、平

11、坦、整潔、不積水，場地不亂堆亂放，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3、做好施工時落手清工作，保持施工環(huán)境整潔。4、落實衛(wèi)生專職人員和清潔人員，落實門前責(zé)任制，把生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃。5、加強工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。6、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做到：場地平整，道路暢通；給水排水，暢通無阻；現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生；材料構(gòu)件，堆放整齊；機具整潔，接地接零；危險物品，隔離貯存；誰做誰清，及時干凈；工完料清，窗明地凈。九、降低工程成本措施降低工程成本，我們施工管理工作重點之一，為了使工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施：1、組織人員編制施工

12、組織設(shè)計，（包括總體項目、單體工程及分部分項），優(yōu)化施工方案，降低成本，經(jīng)常督促執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，減少不必要的浪費。2、加強職工思想教育，號召發(fā)揚以節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘活動，共同為集體爭效益。3、加強材料管理，做到小材小用，大材大用，在施工過程中，開展技術(shù)革新活動，在保證工程質(zhì)量、安全的條件下，創(chuàng)經(jīng)濟效益。4、嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施。5、加強機械管理，嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁機械帶病及超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，防止機械損壞。6、健全機械工具保管、使用責(zé)任制，機械及工具實行專管專用，責(zé)任到人，遺失或損壞折價賠償?shù)谋９苁褂弥贫?/p>

13、。7、加強班組落手清管理制度，做到工完料盡，物盡其用。十、工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量的好壞，直接反映出施工企業(yè)的管理和施工水平。我公司的質(zhì)量方針是追求優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的工程和滿意服務(wù)。公司的質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；我們擬定質(zhì)量保證措施如下；1、選派豐富實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工員及有關(guān)管理人員，為確保工程質(zhì)量，采取強化質(zhì)量管理體系，實行工序控制，落實質(zhì)量責(zé)任制，每條線各個崗位具體落實到人，出了問題有章可循，有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟掛鉤進行管理。實行開展分項工程質(zhì)量管理小組創(chuàng)優(yōu)活動。2、認(rèn)真仔細(xì)地學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇工程變更或其他技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單和

14、簽證手續(xù)為依據(jù)，施工前認(rèn)真做好各項技術(shù)交底工作，并隨時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料質(zhì)量關(guān)，全部材料由專職材料員采購，進場時由施工員、質(zhì)量員、材料員共同驗收，確認(rèn)質(zhì)量合格和現(xiàn)貨質(zhì)量，對需要復(fù)測的材料，及時做好復(fù)測工作，合格后方可使用，對外加工的構(gòu)件或半成品，進場時應(yīng)簽收驗貨，詳細(xì)核對其品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求，做到不合格的產(chǎn)品不進場。4、測量定位儀器、計量工具齊全、正確可靠。隨時檢查軸線、標(biāo)高及安裝時產(chǎn)生的撓度，如有問題及時加以解決。5、把好施工質(zhì)量關(guān)。在工程施工過程中嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范施工，認(rèn)真做好各道工序的檢查、驗收關(guān)，對各工種的交接工作嚴(yán)格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施。出了質(zhì)量問題，無論是管理上的或是施工上的，均必須嚴(yán)肅處理，必須做到“四不放過”；一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；二、問題產(chǎn)生的責(zé)任者不明不放過；三、對問題沒有整改措施不放過；四、對問題產(chǎn)生的責(zé)任者處理不明不放過。6、加強工程技術(shù)資料的管理工作，按照“準(zhǔn)確、真實、及時、完整”要求，及時進行整理和歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程的實際質(zhì)量。

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