房地產開發公司現場工程指令管理程序（7頁）.doc

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房地產開發公司現場工程指令管理程序（7頁）.doc

1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件現場工程指令管理程序編號：WHVK/QP-12-03 版號/修改狀態：A/4 生效日期：第 1 頁共 2 頁是否 1 1 目的目的為了加強現場工程指令管理，規范工作流程，有效合理地控制成本，維護公司的利益。 2 2 適用范圍適用范圍本程序適用于公司所有現場工程指令的管理。 3 3 職責職責 3.13.1 項目經理部專業工程師負責提出現場工程指令的事前審批，跟進落實，并對工程指令實施情況事后確認工作。 3.23.2 成本管理部負責現場工程指令費用的估算和審定。 4 4 工作程序工作程序項目經理/總經理項目部專業工程師審批發出指令 a) 如

2、果是設計變更，項目部在發出前應查看設計變更審批表中的審批手續是否完備，否則，不予發出； b) 項目部統一登記編號、蓋章留底； c) 抄送監理公司，同時發項目成本工程師； d) 工程指令項目部專業工程師提出現場工程指令 a) 現場工程指令指現場發生的、能引起費用增減、不引起竣工圖變化的要求；包括設計變更、現場簽證等在分包合同約定范圍內需分包商無條件完成的工程任務； b) 填寫工程指令審批表（非設計變更類） a) 工程指令唯一授權簽字人：項目總經理； b) 預計費用增加超過 2 萬元的指令報工程總監批準，超過 5 萬元的報總經理批準； c) 工程指令審批表項目成本工程師

3、工程指令成本分析 a) 填寫工程指令審批表，附成本測算表是否設計變更武漢市萬科房地產有限公司程序文件現場工程指令管理程序編號：WHVK/QP-12-03 版號/修改狀態：A/4 生效日期：第 2 頁共 2 頁 5 5 相關文件相關文件 5.15.1 設計變更管理程序 WHVK/QP-07-06 5.25.2 文件與檔案管理程序 WHVK/QP-03-04 6 6 相關記錄相關記錄 6.16.1 工程指令 WHVK/QP-12-03-B01 6.26.2 工程指令審批表 WHVK/QP-12-03-B02 附：設計變更/工程指令成本測算表 6.36.3 工程指令確認單 WHVK

4、/QP-12-03-B03 6.46.4 工程指令費用結算表 WHVK/QP-12-03-B04 成本管理部審核施工方報送結算項目成本工程師月底核對、公布工程指令結算數據 a) 文件與檔案管理程序 b) 月底與施工單位核對、匯總，報成本管理部、工程管理部、項目經理部和設計管理部。 a) 一份工程指令確認單編制一份結算表； b) 工程指令費用結算表項目經理部/成本管理部跟蹤現場工程指令落實情況 a) 工程指令完成后，應檢查實際完成情況，應要求施工單位在完成指令后 5 日內報送工程指令確認單并組織監理和施工單位對實際完成量進行確認； b) 工程指令確認單工程主管/項

5、目經理審批 a) 工程指令確認單編號: WHVK/QP-12-03-B01 版號：B 生效日期：工程指工程指令令序號：序號：EIEI- - 項目名稱監理單位施工單位設計變更是否成本變化增加減少不變內容武漢市萬科房地產有限公司項目經理簽署：日期：備注抄送成本管理部、合約管理部、監理單位編號: WHVK/QP-12-03-B02 版號：A 生效日期：工程指令審批表（非設計變更類）工程指令審批表（非設計變更類）序號：序號：EIEI- - 項目名稱監理單位施工單位指令提出部門成本變化增加減少不變內容及審批經辦工程師：項目經理：

6、日期：附：成本測算表（見反面）項目成本工程師：日期：提出部門意見：日期：工程總監（2萬元及以上）：總經理（5萬元及以上）：備注編號: WHVK/QP-12-03-B02 版號：A 生效日期：附：成本測算表承包商報價：成本分析：成本工程師：日期：編號: WHVK/QP-12-03-B03 版號：B 生效日期：工程指令確認單工程指令確認單序號序號: : 項目名稱施工單位歸屬合同名稱工程指令單序號施工單位上報完成情況應確認工程指令完成情況、以及由于本指令造成的返工量。經辦人：項目經理：時間：（簽章）監理公司審核經辦人：總監：時間：（簽章）建設單位審核成本管理部項目成本工程師：時間：項目經理部經辦人：工程主管：項目經理：時間：注：本確認單由施工單位在完成相關工程指令上的內容后的 5 日內辦理。編號: WHVK/QP-12-03-B04 版號：B 生效日期：工程指令費用結算表工程指令費用結算表序號序號: : 項目名稱施工單位歸屬合同名稱指令序號施工單位報送造價項目成本工程師審核造價原估算造價：審核意見：簽名：施工單位確認：簽名：成本分析復核工程師意見復核人簽名：成本管理部經理意見經理簽名：