1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 施工圖設計控制程序 編號：WHVK/QP-07-04 版號/修改狀態：A/2 生效日期： 第 1 頁 共 6 頁 1 1 目的目的 符合國家、地方相關的規范、法則，確保本公司各項目施工圖設計的進度、質量與成 本處于受控狀態，滿足公司整體計劃要求。 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于本公司所有項目的施工圖設計管理。 3 3 職責職責 3.1 設計總監負責對項目的施工圖設計進行統一組織與協調。 3.2 設計管理部負責直接監督施工圖設計的編制進程與成果質量的評定。 3.3 營銷策劃部依據市場調研成果和客戶意見反饋，提出施工圖設計要求，審核施工圖 設計任務書。 3
2、.4 成本管理部負責施工圖設計階段各項成本控制目標、經濟指標的提出與控制。 3.5 項目發展部負責圖紙的報批。 4 4 工作程序工作程序 設計管理部項目主管 施工圖設計監管安排 a) 依據設計管理大綱 、 項目總進 度計劃 b) 形成施工圖設計監管計劃 ，由設 計總監批準后生效 c) 監管計劃在執行過程中是可調整 的，但須經過原計劃批準者的審批 d) 應建立設計周例會制度 設計總監 審批施工圖設計任務 書 設計管理部項目主管/ 成本管理部 編寫施工圖設計任務 書 設計管理部經理 組織相關部門經理審 核施工圖設計任務書 a) 相關部門包括但不限于：設計管理 部、營銷策劃部、工程管理部、成 本管理
3、部、物業公司 b) 施工圖設計任務書草案 a) 施工圖設計任務書 a) 控制要點 5.1 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 施工圖設計控制程序 編號：WHVK/QP-07-04 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 2 頁 共 6 頁 設計管理部 確定施工圖設計單位 a) 分包商選擇程序 ； b) 簽訂合同參照合同訂立程序 c) 合同中應明確最終出圖日期和分階 段出圖日期，并明確施工圖設計 任務書作為合同附件與合同具有 同等效力； d) 要明確具體設計人員 a) 須確認內容：我方提供的設計資料是 否充分和準確，如有缺漏，應明確提 交的要求 b) 設計輸入及要求確認單 c) 設計管理部組織規劃
4、設計和方案設 計交底 d) 設計管理部準備文件包括：設計任務 書、施工圖設計指導書、初步設計審 批文件、地質詳勘報告、主要設備資 料（電梯等） 、工藝資料等； e) 項目發展部：方案設計或擴初設計審 批意見，抗震、人防、消防審批文件 a) 執行施工圖設計監管計劃 b) 控制要點 5.2 a) 執行施工圖設計監管計劃 b) 依據設計合同要求進行接受； c) 執行施工圖設計監管計劃 ，可能 包括：要求設計單位出具其內部評審 和驗證的記錄，或參與設計單位的評 審與驗證； d) 分階段出圖的應分階段接受圖紙 設計管理部 移交資料，要求設計 單位確認設計資料 設計管理部 中期跟進 設計管理部項目主管 接
5、受設計文件 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 施工圖設計控制程序 編號：WHVK/QP-07-04 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 3 頁 共 6 頁 否 是 設計管理部項目主管 組織進行評審 是否通過 a) 執行施工圖設計監管計劃 b) 施工圖設計確認記錄 c) 模型、樣板房制作單位的選擇按分 包商選擇程序進行 設計管理部 制作建筑模型、研究 用樣板房確認 a) 項目報批報建程序 b) 大的設計修改需要與設計單位重新 協商出圖日期和技術要求，并完善原 監管計劃； c) 施工圖設計作為成本管理部編制項 目成本管理指導書第二稿的依據。 項目發展部 圖紙報批 項目經理部 a) 執行施工圖設
6、計監管計劃 b) 見項目開工管理程序 組織施工前設計交底 和圖紙會審 a) 執行施工圖設計監管計劃 b) 一次性向項目經理部移交完整施工 圖紙 11 套，向成本管理部移交一套， 向檔案室移交一套 c) 文件與檔案管理程序 設計管理部 移交圖紙 a） 見控制要點 5.3 b） 設計管理部和成本管理部共同對設 計方案進行分析、優化。 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 施工圖設計控制程序 編號：WHVK/QP-07-04 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 4 頁 共 6 頁 5 5 控制要點控制要點 5.1 編寫施工圖設計任務書控制要點： 5.1.1 依據萬科住宅統一設計要求 、 萬科住宅智能
7、化性能標準 5.1.2 成本管理部應根據項目 成本管理指導書 制定施工圖設計的工程成本控制目標； 5.1.3 采用設計工作聯系單 ，要求設計院編制設計概算； 5.1.4 對于高層項目和基礎設計等難度大的設計工作，如需要則組織專家參與編寫，申 請專家協助按工程技術專家委員會運作程序 ； 5.1.5 形成施工圖設計任務書草案 5.2 中期跟進控制要點： 5.2.1 監管計劃中應明確設計出圖順序如下： 5.2.1.1 第一步：設計管理部確認單體建筑平面 5.2.1.2 第二步：確認結構布置平面 5.2.1.3 第三步： a) 設計管理部確認水電及設備工種平面布置圖 b) 設計管理部確認基礎圖紙 c)
8、 設計管理部、工程管理部確認節點大樣； 5.2.2 至少每周與設計單位共同召開一次設計例會 5.3 施工圖評審控制要點： 5.3.1 施工圖評審按施工圖設計監管計劃的策劃安排進行； 5.3.2 分階段出圖的應分階段評審，應在出圖后 10 天內完成； 5.3.3 依據結構和設備系統方案專家評審辦法 、 初步設計文件評審指引 、 施工圖 設計管理部 a) 辦理設計竣工手續 b) 會同項目經理部進行監管總結，形成 施工圖設計監管總結報告 c) 資料存檔文件歸檔范圍指引 辦理設計竣工手續 設計管理部 a) 執行施工圖設計監管計劃 b) 各部門發現施工圖之中的錯漏碰缺 等問題， 請通知設計管理部與設計單
9、 位協商解決。 c) 設計工作聯系單 施工過程中的跟進 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 施工圖設計控制程序 編號：WHVK/QP-07-04 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 5 頁 共 6 頁 設計任務書 、 建筑施工圖審查指引 、 結構施工圖審查指引 ； 5.3.4 評審內容包括技術分析（建筑、結構、水、電等各專業）和經濟分析； 5.3.5 評審方式包括公司內部評審和專家評審兩種，公司內部評審的人員包括設計管理 部、工程管理部、項目經理部、成本管理部、物業公司、營銷策劃部等； 5.3.6 形成施工圖評審記錄。 6 6 相關文件相關文件 6.1 設計管理大綱 6.2 成本管理大綱 6
10、.3 成本管理指導書 6.4 項目總進度計劃 6.5 萬科住宅統一設計要求 6.6 萬科智能化性能標準 6.7 建筑施工圖審查指引 6.8 結構施工圖審查指引 6.9 項目開工管理程序 6.10 分包商選擇程序 6.11 合同訂立程序 6.12 項目報批報建程序 6.13 文件歸檔范圍指引 7 7 相關記錄相關記錄 7.1 施工圖設計監管計劃 7.2 施工圖設計任務書 7.3 施工圖設計圖紙 7.4 施工圖評審記錄 7.5 施工圖設計確認記錄 7.6 圖紙會審紀要 7.7 施工圖設計監管總結報告 7.8 設計輸入及要求確認單 WHVK/QP-07-02-B01 7.9 設計工作聯系單 WHVK/QP-07-04-B01 設計工作聯系單設計工作聯系單 編號：編號：WHVK/QP-07-04-B01 版本：版本：A 序號：序號： 收文單位 發文日期 項目名稱 序 號 內容 要求回復時間 武漢市萬科房地產有限公司 （蓋章） 經辦人 審核 批準 附 件
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