房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序（2頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序（2頁(yè)）.doc

1、武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序編號(hào)：WHVK/QP-16-02 版號(hào)/修改狀態(tài)：A/0 生效日期：第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 1 1 目的目的系統(tǒng)地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程，評(píng)價(jià)在開(kāi)發(fā)過(guò)程的成功與失敗，為以后公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。 2 2 適用范圍適用范圍本程序適用于公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的評(píng)價(jià)活動(dòng)。 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工總結(jié)，形成工程竣工總結(jié)報(bào)告。 3.2 工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工總結(jié)報(bào)告從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)。 4 4 工作程序工作程序項(xiàng)目經(jīng)理部組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程竣工總結(jié)報(bào)告

2、 a) 邀請(qǐng)部門(mén)及單位包括：工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部、原監(jiān)理公司、原設(shè)計(jì)單位、原承建商 b) 見(jiàn)“5 控制要點(diǎn)” 工程竣工總結(jié)報(bào)告工程管理部進(jìn)行分析、總結(jié) 工程管理部項(xiàng)目工程分析報(bào)告項(xiàng)目工程分析報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部邀請(qǐng)各單位參加各部門(mén)總結(jié)報(bào)告武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序編號(hào)：WHVK/QP-16-02 版號(hào)/修改狀態(tài)：A/0 生效日期：第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè) 5 5 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工一個(gè)月后向原施工單位、原設(shè)計(jì)單位、原監(jiān)理單位發(fā)出邀請(qǐng) 函；要求其從工期、質(zhì)量、進(jìn)度、施工配合等方面進(jìn)行總結(jié)；分析其中的缺點(diǎn)形成原因，如何避免再次發(fā)生；總結(jié)有那些成功的地方，編寫(xiě)成今后的指導(dǎo)文件。 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部在收到各單位的總結(jié)后，組織各單位集中進(jìn)行開(kāi)會(huì)，總結(jié)各單位的報(bào)告中優(yōu)缺點(diǎn)，形成工程竣工總結(jié)報(bào)告，提供給工程部進(jìn)行分析、研究。 5.3 工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部形成工程竣工總結(jié)報(bào)告后，針對(duì)報(bào)告中的問(wèn)題進(jìn)行深入總結(jié)，形成項(xiàng)目工程分析報(bào)告。 6 6 相關(guān)文件與記錄相關(guān)文件與記錄 6.1 工程竣工總結(jié)報(bào)告 6.2 項(xiàng)目工程分析報(bào)告

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)程序（2頁(yè)）.doc）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！