房地產開發公司項目運作管理策劃程序（4頁）.doc
-
資源ID：47108
資源大小：120.50KB
全文頁數：4頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產開發公司項目運作管理策劃程序（4頁）.doc
1、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規定對房地產開發經營過程的管理活動進行策劃的責任、方法和要求，系統地 識別和分析影響房地產開發的各種因素，并制訂相適宜的監督管理方法，確保項目最終 滿足預期要求。 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有房地產項目管理策劃活動。 3 3 職責職責 3.1 公司財務管理部負責編寫項目經營管理大綱概要與項目經營管理大綱 。 3.2 公司工程管理部負責編寫、修訂工程管理大綱 ，滾動開發的項目，除第一期外 的各期工程，由項目經
2、理部負責編寫和修訂。 3.3 公司設計管理部負責編寫、修訂設計管理大綱 。 3.4 公司營銷策劃部負責編寫、修訂營銷管理大綱 。 3.5 公司成本管理部負責編寫、修訂成本管理大綱 。 3.6 公司領導層負責各專業管理大綱編制與修訂的審批。 4 4 工作程序工作程序 財務管理部 編制項目經營管理 大綱概要 財務管理部 組織相關部門討論 a) 項目經營管理大綱概要討論稿 b) 相關部門包括：工程管理部、設計管 理部、營銷策劃部、成本管理部，部 門經理級以上領導必須參加討論 a) 簽定用地協議后 15 天內完成，對于 滾動開發的項目， 除第一期外的各期 工程， 均應公司決定啟動后， 半個月 內完成
3、b) 依據公司經營目標、 集團總部下達的 武漢萬科公司年度任務書 （本年 度以及下年度） 、項目可行性研究報 告和市場行情 c) 修訂依據管理大綱修訂申請 d) 項目經營管理大綱概要討論稿 財務總監 審批 a) 項目經營管理大綱概要討論稿 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 2 頁 共 4 頁 是 否 總經理 批準 各相關部門 編寫相應管理大綱 各相關部門經理 組織本部門內部討論 分管領導 審批 是否通過 財務管理部 匯總成項目運作管 理大綱 a) 見職責職責 3.2-3.5 b) 依據項目經營管理大
4、綱概要和 管理大綱編制指引，在 15 日內完成 c) 各專業管理大綱討論稿 a) 項目經營管理大綱概要 a) 各專業管理大綱討論稿 a) 營銷管理大綱 b) 設計管理大綱 c) 工程管理大綱 d) 成本管理大綱 a) 項目經營管理大綱草案 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 3 頁 共 4 頁 是 否 是 否 總經理 批準 相關部門 執行管理大綱 公司管理層 開會討論、審批申請 a) 當原計劃已無法實施時， 責任部門應 提出修訂申請，包括修訂原因、修訂 范圍和內容 b) 管理大綱修訂申請 a) 管理大
5、綱修訂申請 b) 會議紀要 相關部門部門經理 提出修訂申請 是否修訂 相關部門 進行項目總結 a) 項目經營管理大綱 項目結束否 a) 項目開發后評價程序 武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVK/QP-06-03 版號/修改狀態：A/1 生效日期： 第 4 頁 共 4 頁 5 5 相關文件相關文件 5.1 武漢萬科公司年度任務書 5.2 項目可行性研究報告 5.3 工程管理大綱編制指引 5.4 設計管理大綱編制指引 5.5 營銷管理大綱編制指引 5.6 成本管理大綱編制指引 5.7 項目開發后評價程序 6 6 相關記錄相關記錄 6.1 項目經營管理大綱概要 6.2 工程管理大綱 6.3 設計管理大綱 6.4 營銷管理大綱 6.5 成本管理大綱 6.6 項目經營管理大綱 6.7 管理大綱修訂申請
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
