1、1 鳥(niǎo)山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案一、工程概況及施工條件1、編制說(shuō)明本施工方案為鳥(niǎo)山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程的施工全過(guò)程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開(kāi)展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工方案。1.1 適用范圍本施工方案適用于鳥(niǎo)山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程的土方開(kāi)挖、土方回填、檢查井砌筑、混凝土井圈安裝、井底混凝土流槽制作、800 混凝土管承插膠圈安裝。1.2 編制資料：鳥(niǎo)山礦

2、廠區(qū)雨水外排管道工程圖紙（中煤國(guó)際工程集團(tuán)沈陽(yáng)設(shè)計(jì)院）1.3執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：a、GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范b、GBJ141-90給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范c、JGJ55-2000 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程d、JGJ52-92 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法e、JGJ53-92 普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法2、工程概況鳥(niǎo)山礦廠區(qū)雨水外排管道工程,管道全長(zhǎng)393 米，內(nèi)徑 1500 雨水檢查井7 座，井座采用紅磚砌筑內(nèi)外壁抹灰，井身采用預(yù)制混凝土井圈、井頭。與原有廠區(qū)外雨水檢查井Y2碰頭。雨水管道最小埋深為5.5 米，最大埋深7.2 米，平均埋深6

3、.4 米。二、工程內(nèi)容及主要施工方法1、工藝流程測(cè)量放線確定開(kāi)挖順序和坡度分段、分層均開(kāi)挖修坡和清底測(cè)量管道坡度安裝管道分層回填夯實(shí)土方。2、土石方的開(kāi)挖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘及核對(duì)廠區(qū)地址報(bào)告，施工管道線路表層為回填土，最大厚度 3.2m,最小厚度1.5 米，土質(zhì)主要為含砂頁(yè)巖的砂土，有少量繁殖土，土質(zhì)疏松，有上層滯水，下部為完全風(fēng)化的砂頁(yè)巖，土質(zhì)密實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為保證安全施工，采用分層開(kāi)挖，第一層挖深3 米，寬度（1.8+0.71*3.4*2+1.5）=8.2 米，挖出土方裝車外運(yùn)，回填時(shí)運(yùn)回，第二層平均挖深3.4 米，挖出土方溝槽兩側(cè)堆放。3、管道砂墊層、保護(hù)層施工根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，管道基礎(chǔ)

4、采用120混凝土枕基。4、管道安裝2 800 混凝土管承插膠圈安裝膠圈接口嚴(yán)密，膠圈不錯(cuò)位，管道坡度符合設(shè)計(jì)要求。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。6、工期要求：工期總天數(shù)為20 天（詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表）；三、施工組織部署1.、施工組織管理機(jī)構(gòu)：1.1、鳥(niǎo)山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程挖深大，施工安全隱患多，我公司將以業(yè)主、監(jiān)理單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成該工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。1.2、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員。現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)安排如下：項(xiàng) 目 經(jīng)理:李福軍責(zé)任工程師：俆愛(ài)家專業(yè)工程師:王

5、并立質(zhì)量管理：楊鳳斌安全管理：李國(guó)和材料管理：鄒永生計(jì)統(tǒng)管理：趙廣敏施 工 隊(duì)：水暖二組2、主要施工管理人員職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)21.1 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。21.2 參加公司經(jīng)營(yíng)辦組織的合同評(píng)審，向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)提出重大變更的合同評(píng)審要求，并負(fù)責(zé)評(píng)審后執(zhí)行工作。21.3 組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃。2.1.4 根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作者名冊(cè)。2.1

6、.5 按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明施工，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目?jī)?nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。2.2.2 編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報(bào)技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問(wèn)題。3 2.2.3 組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)文件的更改，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，評(píng)審設(shè)計(jì)更改，對(duì)重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)公司總工和技術(shù)部門處理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、半成

7、品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對(duì)外委托檢驗(yàn)和試驗(yàn)問(wèn)題。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。2.2.5負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門審核和存檔。2.3施工員職責(zé)2.3.1 對(duì)項(xiàng)目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。2.3.2 制定施工過(guò)程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，并對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報(bào)批、標(biāo)識(shí)記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。2.3.3 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。2.3.4 認(rèn)真填寫施工過(guò)程各種記

8、錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。2.3.5參加工程質(zhì)量檢查的質(zhì)量審核及分析會(huì)。制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施預(yù)防措施。2.4材料員質(zhì)量職責(zé)2.4.1 對(duì)物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.4.2 負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。2.4.3 依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司材料部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計(jì)劃。2.4.4 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4.5 協(xié)同采購(gòu)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗(yàn)、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計(jì)量器具

9、的管理。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)記錄。2.4.5 按規(guī)定對(duì)材料、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。2.4.6 參加或接受質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會(huì)。向主控部門傳遞有關(guān)信息，針對(duì)物資的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。2.5質(zhì)檢員的職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、監(jiān)督、檢查，并對(duì)檢驗(yàn)核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.5.2 堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。2.5.3 參與制定過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，必要時(shí)檢查

10、上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。4 2.5.4負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、工程及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)材料、半成品、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。在有追溯要求場(chǎng)合，填寫追溯卡。2.5.5認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督過(guò)程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。2.5.6協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會(huì)。落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。2.6 安全員職責(zé)2.6.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。落實(shí)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。2.6.2 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。2.6.3 認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場(chǎng)新工人

11、的安全教育工作。2.6.4 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。2.6.5 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報(bào)告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)停止施工并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。2.6.6 認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。2.6.7 參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實(shí)有關(guān)糾正和預(yù)防措施。3、計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)

12、度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。4、主要投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況 4.1 履帶式單斗液壓挖掘機(jī)2 臺(tái)（330）；4.2 裝卸機(jī) 1 臺(tái)；4.3 8t自卸載重汽車3 臺(tái)；4.4 5t汽車吊 1 臺(tái)，5t 載重汽車1 臺(tái)；4.5 8t汽車吊 1 臺(tái)；4.6 前翻斗車2 臺(tái)四、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗(yàn)，我司擬在20 天內(nèi)完成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。（詳見(jiàn)進(jìn)度表）2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提供，材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，勞動(dòng)力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞

13、這一總的目標(biāo)進(jìn)行。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。5 工程統(tǒng)計(jì)從日計(jì)劃開(kāi)始，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備 1.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。1.2、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。1.3、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。

14、2、施工條件準(zhǔn)備為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開(kāi)工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備以下條件：2.1、由我司供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)；2.2、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)；六、施工技術(shù)組織措施1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的建立及組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部班子由公司聘任，所有人員必須持證掛牌上崗。1.2保證質(zhì)量技術(shù)組織措施1.2.1、圖紙會(huì)審：要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工藝要求，核對(duì)圖紙尺寸和各專業(yè)圖紙之間有無(wú)矛盾。先組織自審，自審中出現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理成書面意見(jiàn)，分發(fā)有關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審意見(jiàn)整理成書面文件，經(jīng)業(yè)主、

15、設(shè)計(jì)、施工等單位簽章，作為施工的依據(jù)文件。1.2.2、推行標(biāo)準(zhǔn)操作工藝，消滅質(zhì)量通病，嚴(yán)格按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范精心施工。同時(shí)施工中多采用有利于提高施工質(zhì)量的新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字，對(duì)新材料使用前必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。1.2.3、技術(shù)交底：包括設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。并具體提出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和措施，各項(xiàng)交底具備文字記錄，要有雙方簽字。1.2.4、技術(shù)復(fù)核：軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件及各部位尺寸均應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)檢不得繼續(xù)施工。1.2

16、.5、原材料、半成品的檢驗(yàn)制度：配備取樣人員，在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見(jiàn)證下，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或施工員負(fù)責(zé)試塊制作，選取試件填寫申（送）檢單等工作，工地材料或指定人員做試件的存放、保養(yǎng)和送檢工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)各種材料，原材料進(jìn)場(chǎng)必須有材質(zhì)證明或復(fù)檢報(bào)告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合6 格證。凡無(wú)出廠合格證或型號(hào)不明確及對(duì)質(zhì)量有懷疑的均應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，先檢驗(yàn)后使用，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品使用在工程上。1.2.6、隱蔽工程驗(yàn)收：需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的項(xiàng)目完工后，應(yīng)立即組織驗(yàn)收，必須要有建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）和單位現(xiàn)場(chǎng)代表的簽字蓋章。1.2.7、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，后期應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，制定專門措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)

17、和管理。1.2.8、工程質(zhì)量的檢查評(píng)定：每一分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)定，在班組自檢的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員參加檢查評(píng)定，項(xiàng)目上一級(jí)質(zhì)檢員核定，地基與基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量由公司質(zhì)量管理部門及質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位核定。1.2.9、在施工過(guò)程中必須強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位建立起良好的工作關(guān)系，虛心接受對(duì)工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，要及時(shí)驗(yàn)收。嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。施工過(guò)程中遇有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及監(jiān)督單位反饋協(xié)商解決。2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 2.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，

18、對(duì)單位工程安全工作全面負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員，監(jiān)督安全生產(chǎn)，各施工員在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，各班組應(yīng)有不脫產(chǎn)安全管理人員，建立各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把安全工作擺在首位來(lái)抓，各施工人員必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策法令。2.2管理措施2.2.1、堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)持證上崗。不違章作業(yè)，不違章指揮。2.2.2、工程開(kāi)工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。2.2.3、做好安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

19、，專人值班。工地每天必須有安全值日的管理人員。堅(jiān)持每周一上班前一小時(shí)和每日安全交底制度，堅(jiān)持經(jīng)常的安全活動(dòng)制度，現(xiàn)場(chǎng)安全員必須記好安全日記，認(rèn)真做好各項(xiàng)施工機(jī)具檢查驗(yàn)收工作。2.2.4、工程開(kāi)工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施，作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。2.2.5、每道工序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，進(jìn)行安全交底，并要求班組全員簽字認(rèn)可。2.2.6、工地每旬組織一次安全生產(chǎn)自檢活動(dòng)，檢查安全生產(chǎn)情況，查出隱患，限期整改。2.2.7、對(duì)施工用電，施工機(jī)具，組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.2.8、建立安全用品采購(gòu)計(jì)劃表，對(duì)施工各階段所需的安全生產(chǎn)用品，應(yīng)保證落實(shí)采購(gòu)，安全生產(chǎn)用品必須是經(jīng)過(guò)認(rèn)證推廣使用的產(chǎn)品。2.

20、2.9、對(duì)違章操作人員除予以批評(píng)教育外，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。7 2.2.10、安全員必須兼管消防工作并定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。3、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施 3.1、工地以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工各項(xiàng)措施，對(duì)施工總平面圖檢查落實(shí)，加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備堆放、管線布置和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。3.2、根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理布置，設(shè)施，設(shè)備按場(chǎng)地布置圖規(guī)定設(shè)置地點(diǎn)堆放。格劃分各功能區(qū)域，并進(jìn)制分隔開(kāi)，交叉區(qū)域采取保護(hù)。3.3、確定合理的文明施工程序和工藝流程，盡量在工作時(shí)間施工對(duì)周邊環(huán)境影響較大的項(xiàng)目，遵循“先地下后地上，先定內(nèi)后定外”的施工原則。3.

21、4、制定符合文明施工要求，做好消防、臨時(shí)用電，重點(diǎn)防范區(qū)安全保障等各項(xiàng)安全文明施工的技術(shù)措施。3.5、工地上備有各項(xiàng)符合要求的各種標(biāo)志和警示牌等，并按規(guī)定進(jìn)行掛放，尤其在重點(diǎn)防范區(qū)和區(qū)域交叉區(qū)。3.6、施工中應(yīng)協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉，盡量在小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并采用水平分隔和垂直防護(hù)。3.7、協(xié)調(diào)好土建之間和與水電等各專業(yè)及專業(yè)之間的配合。3.8、加強(qiáng)整個(gè)工地（生活區(qū)）的衛(wèi)生檢查，制定措施，并嚴(yán)格實(shí)行，使工人有個(gè)文明衛(wèi)生的工作環(huán)境。3.9、組織專人對(duì)工地的安全作業(yè)情況巡回監(jiān)控，定項(xiàng)、定點(diǎn)，并組織（定期）多專業(yè)配合檢查。3.10、加強(qiáng)對(duì)工人的文明施工教育，尤其是各特種專業(yè)工，使工人能提高保護(hù)他人和自我

22、保護(hù)能力，自覺(jué)按文明施工要求進(jìn)行操作等。3.11、沙石分類，集中堆放，底腳邊用邊清，砌體成垛堆放整齊，碎料隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全，整潔，灰不外溢。3.12、工地所制定的各項(xiàng)措施均有專人負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)實(shí)施。4、確保工程工期的技術(shù)組織措施本項(xiàng)目工程工期為30 日歷天以內(nèi)。4.1、編制控制性網(wǎng)絡(luò)和其它單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度橫道圖，并嚴(yán)格按此進(jìn)行施工。4.2、選用素質(zhì)高、技術(shù)力量過(guò)硬、質(zhì)量信得過(guò)的施工班組，合理安排，在工作面允許情況下，提早穿叉作業(yè)，以達(dá)到保證工期的目的。4.3、在確保質(zhì)量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面，增加人員和材料的投入以及其它手段來(lái)加快工程

23、進(jìn)度。4.4、保證工程資金專款專用，及時(shí)支付工人工資及材料款等，保持整個(gè)工程持續(xù)施工。4.5、工地項(xiàng)目經(jīng)理部為主，建立進(jìn)度實(shí)施和控制的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程進(jìn)度控制的工作制度，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。4.6、編制控制性網(wǎng)絡(luò)和其它單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度橫道圖，并嚴(yán)格按此進(jìn)行施工。8 4.7、用合同形式，保證材料構(gòu)件的供應(yīng)、水電安裝等及時(shí)到位，并保持總進(jìn)度控制與合同總工期相一致。4.8、在確保質(zhì)量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴(kuò)大工作面，增加人員和材料的投入以及其它手段來(lái)加快工程進(jìn)度，如室外地下管線，永久性道路可先行施工，施工設(shè)施，材料堆放，機(jī)械布置及開(kāi)行路布置等合理安排，避免二次搬運(yùn)，水電氣

24、和通風(fēng)管網(wǎng)等可分段設(shè)置臨時(shí)閥門形成回路，分期分段試壓投入使用。4.9、對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)連續(xù)地全過(guò)程進(jìn)度控制，加快檢查，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。4.10、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整好各專業(yè)之間的施工配合，不能產(chǎn)生相互耽擱現(xiàn)象。4.11、保證工程資金專款專用，及時(shí)按期支付，保持整個(gè)工程持續(xù)施工。4.12、堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格實(shí)行三檢測(cè)，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每次驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)，防止返工和大量的維修而影響進(jìn)度。4.13、選用素質(zhì)高、技術(shù)力量過(guò)硬、質(zhì)量信得過(guò)的施工班組，合理安排，在工作面允許情況下，提早穿叉作業(yè)，以達(dá)到保證工期的目的。4.14、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程，對(duì)各施工工藝進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究比較，采用新方法、新工藝施工，提高工作效率、縮短工程工期。4.15、準(zhǔn)確，及時(shí)，全面，系統(tǒng)地收集整理進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，反映施工進(jìn)度情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制，提供必要的依據(jù)。