1、湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司薪酬方案 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種， 直接薪酬包括員工基本工 資、崗位工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等；間接薪酬即福利，包括 帶薪年假、婚假、產(chǎn)假，員工基本保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)等。 直接直接薪酬薪酬 一、目的：貫徹以人為本，創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展理念，完善薪資管理制度， 強(qiáng)化部門(mén)職能。 二、范圍：公司全員。 三、原則：公平、有效、合理、合法。 四、架構(gòu)： 五、薪酬結(jié)構(gòu)： 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1、營(yíng)銷(xiāo)部： 基本工資

2、+崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+全勤工資+競(jìng)業(yè)限制+獎(jiǎng) 金+補(bǔ)貼+節(jié)日補(bǔ)貼 1）基本工資：額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)所定。基本工資為員工 考勤考核的基數(shù)，病事假、曠工者將扣除當(dāng)天基本工資，其中主管級(jí)以 上（不含主管）請(qǐng)事假需扣當(dāng)天基本工資加崗位工資，病假有正規(guī)醫(yī)院 開(kāi)具的證明的，公司給予每人每天 10 元的補(bǔ)助； 2）崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素 確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，由崗位所在薪酬等級(jí)所定； 3）績(jī)效工資：即銷(xiāo)售傭金，是員工根據(jù)各售樓部相關(guān)規(guī)定獲取的銷(xiāo)售 提成，在所代理項(xiàng)目未正式結(jié)束前，當(dāng)月發(fā)生銷(xiāo)售傭金的，公司將暫時(shí) 預(yù)留其 20%； 4）工齡工

3、資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作，以員工正式進(jìn)入 公司滿一年后始計(jì)，第一年每月 100 元，第二年以后每滿一年按每月 200 元，以此類(lèi)推； 5）全勤工資：全勤工資為每人每月 100 元，當(dāng)月遲到、早退、請(qǐng)假者 扣發(fā)當(dāng)月全勤工資，新進(jìn)人員未做滿一月者，不予以發(fā)放； 6）競(jìng)業(yè)限制：按每人每月 100-200 元的標(biāo)準(zhǔn)， 在所代理項(xiàng)目未正式結(jié) 束前由公司暫扣； 7）獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效完成情況和相關(guān)規(guī)定，由公司給予員工的 獎(jiǎng)勵(lì)； （具體視實(shí)際情況） 8）補(bǔ)貼：如縣市售樓部員工生活補(bǔ)貼及其它，若售樓部提供伙食，公 司給予員工的生活補(bǔ)貼將抵扣； （具體視實(shí)際情況） 9）節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假

4、日，由公司給予員工的補(bǔ)貼； 10）附表說(shuō)明 序 號(hào) 部門(mén) 崗位 等級(jí) 基本 工資 崗位 工資 工齡 工資 全勤工資 競(jìng)業(yè) 限制 獎(jiǎng)金 補(bǔ)貼 節(jié)日 補(bǔ)貼 績(jī)效工資 合計(jì) 1 營(yíng)銷(xiāo)部 銷(xiāo)售經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn) 3500 1200 100 200 銷(xiāo)售總提成 5000+績(jī)效 2 營(yíng)銷(xiāo)部 銷(xiāo)售經(jīng)理 見(jiàn)習(xí) 2600 900 100 200 銷(xiāo)售總提成 3800+績(jī)效 3 營(yíng)銷(xiāo)部 銷(xiāo)售主管 標(biāo)準(zhǔn) 1800 900 100 200 按銷(xiāo)售比例 3000+績(jī)效 4 營(yíng)銷(xiāo)部 銷(xiāo)售主管 見(jiàn)習(xí) 1400 300 100 200 按銷(xiāo)售比例 2000+績(jī)效 5 營(yíng)銷(xiāo)部 置業(yè)顧問(wèn) 高級(jí) A 1500 300 100 200 按銷(xiāo)

5、售比例 2100+績(jī)效 6 營(yíng)銷(xiāo)部 置業(yè)顧問(wèn) 高級(jí) B 1200 300 100 200 按銷(xiāo)售比例 1800+績(jī)效 7 營(yíng)銷(xiāo)部 置業(yè)顧問(wèn) 高級(jí) C 1000 300 100 200 按銷(xiāo)售比例 1600+績(jī)效 8 營(yíng)銷(xiāo)部 置業(yè)顧問(wèn) 標(biāo)準(zhǔn) A 900 100 200 按銷(xiāo)售比例 1200+績(jī)效 9 營(yíng)銷(xiāo)部 置業(yè)顧問(wèn) 標(biāo)準(zhǔn) B 800 100 100 按銷(xiāo)售比例 1000+績(jī)效 2、辦公室： 基本工資+工齡工資+全勤工資+競(jìng)業(yè)限制+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+節(jié)日補(bǔ)貼 1）基本工資：額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)所定。基本工資 為員工考勤考核的基數(shù)，病事假、曠工者將扣除當(dāng)天基本工資， 病假有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的證明的，

6、 公司給予每人每天 10 元的補(bǔ)助； 2）工齡工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作，以員工正 式進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第一年每月 100 元，第二年以后每滿 一年按每月 200 元，以此類(lèi)推； 3）全勤工資：全勤工資為每人每月 100 元，當(dāng)月遲到、早退、 請(qǐng)假者扣發(fā)當(dāng)月全勤工資， 新進(jìn)人員未做滿一月者， 不予以發(fā)放； 4）競(jìng)業(yè)限制：按每人每月 100-200 元的標(biāo)準(zhǔn)， 在所代理項(xiàng)目未 正式結(jié)束前由公司暫扣； 5）獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)和相關(guān)規(guī)定，由公司給予員工 的獎(jiǎng)勵(lì)； （具體視實(shí)際情況） 6）補(bǔ)貼； （具體視實(shí)際情況） 7）節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日，由公司給予員工的補(bǔ)貼， 以上

7、部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)為進(jìn)入公司的正式員工的標(biāo)準(zhǔn)， 非以上員工根 據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬。 3、策劃部： 基本工資+工齡工資+全勤工資+競(jìng)業(yè)限制+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼+節(jié)日補(bǔ)貼 1）基本工資：額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)所定。基本工資 為員工考勤考核的基數(shù)，病事假、曠工者將扣除當(dāng)天基本工資， 病假有正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的證明的， 公司給予每人每天 10 元的補(bǔ)助； 2）工齡工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作，以員工正 式進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)，第一年每月 100 元，第二年以后每滿 一年按每月 200 元，以此類(lèi)推； 3）全勤工資：全勤工資為每人每月 100 元，當(dāng)月遲到、早退、 請(qǐng)假者扣發(fā)當(dāng)月全勤工資， 新進(jìn)人員未做滿一

8、月者， 不予以發(fā)放； 4）競(jìng)業(yè)限制：按每人每月 100-200 元的標(biāo)準(zhǔn)， 在所代理項(xiàng)目未 正式結(jié)束前由公司暫扣； 5）獎(jiǎng)金：根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)和相關(guān)規(guī)定，由公司給予員工 的獎(jiǎng)勵(lì)； （具體視實(shí)際情況） 6）補(bǔ)貼； （具體視實(shí)際情況） 7）節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日，由公司給予員工的補(bǔ)貼， 以上部門(mén)薪酬結(jié)構(gòu)為進(jìn)入公司的正式員工的標(biāo)準(zhǔn)， 非以上員工根 據(jù)相關(guān)規(guī)定發(fā)放薪酬。 六、薪酬變更 1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其崗位的晉升或調(diào)遷而定 2、薪酬變更方式： 1）由部門(mén)經(jīng)理考核并以書(shū)面形式申報(bào)獲批 2）總經(jīng)理特批 3、薪酬變更考核標(biāo)準(zhǔn)： 業(yè)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)表業(yè)務(wù)人員考核評(píng)價(jià)表 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考考

9、 評(píng)評(píng) 細(xì)細(xì) 則則 及及 分分 值值 德 （態(tài)度） （15 分） 1.紀(jì)律性 （5 分） 能?chē)?yán)格遵守公司規(guī) 章制度， 無(wú)任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一。 基本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章， 紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不 改，表里不一。 54 3 2 10 2.責(zé)任心 （5 分） 良好的品行，可靠， 不自私， 敬業(yè)， 責(zé)任 心強(qiáng)， 能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。 勤奮努力， 熱愛(ài)本職 工作， 有時(shí)也會(huì)專(zhuān)研 業(yè)務(wù)。 投入感一般， 對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力， 工作馬虎，常不達(dá)要 求。 54 3 2 10 3.心理健康 EQ （5 分） 成

10、熟， 工作不受情緒 影響，能承受壓力。 有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。 受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 經(jīng)常感情用事，脆弱， 脾氣暴躁。 54 3 2 10 能 （能力） （25 分） 1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 （5 分） 具有超出本職工作 的知識(shí)技能， 非常善 于學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能， 且 善于學(xué)習(xí)。 能基本掌握知識(shí)， 能 操作但專(zhuān)業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。 知識(shí)技能缺乏，致使工 作延誤，不善學(xué)習(xí)。 54 3 2 10 2.創(chuàng)新改善能力 （4 分） 能常對(duì)工作采用新 辦法或提出新建議。 有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。 創(chuàng)新力一般， 在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。 工

11、作方法守舊，不愿變 革，甚至認(rèn)為麻煩。 4 3 2 10 3.談判能力 （4 分） 談判能力極強(qiáng)， 談判 中總能取得好的結(jié) 果。 具備較好的談判能 力，能勝任工作。 談判能力一般， 勉強(qiáng) 符合工作要求。 談判能力較差，工作常 常達(dá)不到要求，甚至無(wú) 法完成工作。 4 3 2 10 4.社交能力 （4 分） 社會(huì)關(guān)系好， 非常擅 長(zhǎng)社交， 并喜愛(ài)社交 活動(dòng)。 有較好的社交能力， 有好的人際關(guān)系。 有一定的社交能力， 能符合工作要求。 社交能力欠缺，對(duì)工作 常造成困難，甚至對(duì)社 交具恐懼感。 4 3 2 10 5.溝通合作能力 （4 分） 保持與上下級(jí)， 平級(jí) 及客戶的良好溝通， 非常積極主動(dòng)地與

12、人合作。 合作性好，關(guān)系融 洽， 具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。 合作性一般， 可達(dá)到 工作要求， 能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。 不合群，關(guān)系緊張，很 少與人合作，上司與同 事非常反感。 4 3 2 10 6.計(jì)劃控制能力 （4 分） 有計(jì)劃， 分步驟， 按 重要性工作， 及時(shí)調(diào) 整。 工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。 計(jì)劃控制能力一般。 工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落 四。 4 3 2 10 績(jī) （業(yè)績(jī)） （50 分） 1.月計(jì)劃承諾 2.年計(jì)劃承諾 3.部門(mén)目標(biāo)完成 4.公司目標(biāo)完成 業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100 分）50=50 分 勤 （勤力） （10 分） 1.勤奮，有效率 （5 分） 效率很高，勤力聰 明，常提前完成

13、工 作。 工作勤奮， 總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作。 努力工作， 偶有拖延 現(xiàn)象。 常不能依時(shí)完工作，甚 至催促仍落后。 54 3 2 10 2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議 （5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤， 無(wú)病假， 準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng)。 遲到早退未超 10 分 鐘，會(huì)議偶有遲到。 遲到早退未超 30 分 鐘， 缺席會(huì)議、 活動(dòng) 1 次以內(nèi)。 遲到早退超過(guò) 30 分鐘， 或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺 席2 次。 54 3 2 10 非技術(shù)非技術(shù)/行政人員考核評(píng)價(jià)表行政人員考核評(píng)價(jià)表 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考考 評(píng)評(píng) 細(xì)細(xì) 則則 及及 分分 值值 德 （態(tài)度） （15 分） 1.紀(jì)律性 （5 分） 能?chē)?yán)格遵守公司規(guī)

14、章制度，無(wú)任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一。 基本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。 經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀(jì)律意識(shí)差，且 屢教不改，表里不 一。 54 3 2 10 2.責(zé)任心 （5 分） 良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責(zé)任 心強(qiáng)，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。 勤奮努力，熱愛(ài)本職 工作，有時(shí)也會(huì)專(zhuān)研 業(yè)務(wù)。 投入感一般，對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng) 力，工作馬虎，常不 達(dá)要求。 54 3 2 10 3.心理健康 EQ （5 分） 成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。 有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。 受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 經(jīng)常感情用事，脆 弱，

15、脾氣暴躁。 54 3 2 10 能 （能力） （20 分） 1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 （5 分） 具有超出本職工作 的知識(shí)技能，非常善 于學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。 能基本掌握知識(shí)，能 操作但專(zhuān)業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。 知識(shí)技能缺乏，致使 工作延誤，不善學(xué) 習(xí)。 54 3 2 10 2.創(chuàng)新改善能力 （5 分） 能常對(duì)工作采用新 辦法或提出新建議。 有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。 工作方法守舊，不愿 變革，甚至認(rèn)為麻 煩。 54 3 2 10 3.溝通合作能力 （5 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí) 及客戶的良好溝通

16、， 非常積極主動(dòng)地與 人合作。 合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。 合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。 不合群，關(guān)系緊張， 很少與人合作，上司 與同事非常反感。 54 3 2 10 4.計(jì)劃控制能力 （5 分） 有計(jì)劃，分步驟，按 重要性工作，及時(shí)調(diào) 整。 工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。 計(jì)劃控制能力一般。 工作常無(wú)計(jì)劃，丟三 落四。 54 3 2 10 績(jī) （業(yè)績(jī)） （55 分） 1.工作數(shù)量 （10 分） 經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成 工作，工作成果多。 工作量飽滿，無(wú)多少 空閑時(shí)間。 工作量基本飽滿，符 合工作要求。 工作量不足，經(jīng)常延 后工作計(jì)劃，甚至不 能完成工作計(jì)劃

17、。 108 75 43 20 2.工作質(zhì)量 （10 分） 工作效果優(yōu)秀，常常 超出期望值。 工作效果較好，符合 工作要求。 工作效果一般，尚符 合工作要求。 工作效果一般，有時(shí) 會(huì)出錯(cuò)，并且沒(méi)有改 進(jìn)。 108 75 43 20 3.其他 （35 分） 月計(jì)劃承諾 年計(jì)劃承諾 部門(mén)目標(biāo)完成 公司目標(biāo)完成 此部分業(yè)績(jī)分為 35 分 勤 （勤力） （10 分） 1.勤奮，有效率 （5 分） 效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作。 努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。 常不能依時(shí)完工作， 甚至催促仍落后。 54 3 2 10 2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議 （5 分） 準(zhǔn)時(shí)上

18、下班，全勤， 無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng)。 遲到早退未超 10 分 鐘，會(huì)議偶有遲到。 遲到早退未超 30 分 鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以內(nèi)。 遲到早退超過(guò) 30 分 鐘，或曠工，會(huì)議、 活動(dòng)缺席2 次。 54 3 2 10 管理人員考核評(píng)價(jià)表管理人員考核評(píng)價(jià)表 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 考考 評(píng)評(píng) 細(xì)細(xì) 則則 及及 分分 值值 德 （態(tài)度） （15 分） 1.紀(jì)律性 （5 分） 能?chē)?yán)格遵守公司規(guī) 章制度，無(wú)任何違紀(jì) 現(xiàn)象表里如一。 基本遵守公司規(guī)章， 很少違規(guī)。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象 但尚能及時(shí)糾正。 經(jīng)常不遵守公司規(guī) 章，紀(jì)律意識(shí)差，且 屢教不改，表里不 一。 54 3 2 10 2.責(zé)任心 （5

19、 分） 良好的品行，可靠， 不自私，敬業(yè)，責(zé)任 心強(qiáng)，能徹底完成任 務(wù)，可放心交付工 作。 勤奮努力，熱愛(ài)本職 工作，有時(shí)也會(huì)專(zhuān)研 業(yè)務(wù)。 投入感一般，對(duì)本職 工作態(tài)度中庸。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng) 力，工作馬虎，常不 達(dá)要求。 54 3 2 10 3.心理健康 EQ （5 分） 成熟，工作不受情緒 影響，能承受壓力。 有時(shí)難控制情緒激 動(dòng)。 受到打擊或不如意 情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。 經(jīng)常感情用事，脆 弱，脾氣暴躁。 54 3 2 10 能 （能力） （25 分） 1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 （5 分） 具有超出本職工作 的知識(shí)技能，非常善 于學(xué)習(xí)。 具備完全滿足工作 要求的知識(shí)技能，且 善于學(xué)習(xí)。 能基本掌握知識(shí)

20、，能 操作但專(zhuān)業(yè)性一般， 尚能滿足工作要求。 知識(shí)技能缺乏，致使 工作延誤，不善學(xué) 習(xí)。 54 3 2 10 2.指導(dǎo)能力 （4 分） 擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬，使下 屬提升技能和學(xué)習(xí) 能力。 能有效教導(dǎo)下屬，使 下屬順利完成工作。 尚能指導(dǎo)下屬完成 工作。 缺乏指導(dǎo)下屬的方 法，下屬很難學(xué)習(xí)， 致使內(nèi)部時(shí)有怨言。 4 3 2 10 3.創(chuàng)新改善能力 （4 分） 能常對(duì)工作采用新 辦法或提出新建議。 有時(shí)能主動(dòng)提出或 采用新辦法新思維， 但實(shí)施力不夠。 創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn) 下能融會(huì)貫通。 工作方法守舊，不愿 變革，甚至認(rèn)為麻 煩。 4 3 2 10 4.溝通合作能力 （4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí) 及客戶

21、的良好溝通， 非常積極主動(dòng)地與 人合作。 合作性好，關(guān)系融 洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)。 合作性一般，可達(dá)到 工作要求，能保持穩(wěn) 定的關(guān)系。 不合群，關(guān)系緊張， 很少與人合作，上司 與同事非常反感。 4 3 2 10 5.計(jì)劃控制能力 （4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按 重要性工作，及時(shí)調(diào) 整。 工作有一定計(jì)劃性， 也能及時(shí)調(diào)整。 計(jì)劃控制能力一般。 工作常無(wú)計(jì)劃，丟三 落四。 4 3 2 10 6.判斷能力 （4 分） 對(duì)事物判斷準(zhǔn)確、迅 速。 具備良好的判斷力， 能勝任工作。 判斷能力尚符合工 作要求。 判斷能力較差，常發(fā) 生判斷錯(cuò)誤，經(jīng)常影 響工作。 4 3 2 10 績(jī) （業(yè)績(jī)） （50 分）

22、 1.工作數(shù)量 （25 分） 經(jīng)常超過(guò)計(jì)劃完成 工作，工作成果多。 工作量飽滿，無(wú)多少 空閑時(shí)間。 工作量基本飽滿，符 合工作要求。 工作量不足，經(jīng)常延 后工作計(jì)劃，甚至不 能完成工作計(jì)劃。 2520 1914 138 80 2.工作質(zhì)量 （25 分） 工作效果優(yōu)秀，常常 超出期望值。 工作效果較好，符合 工作要求。 工作效果一般，尚符 合工作要求。 工作效果一般，有時(shí) 會(huì)出錯(cuò)，并且沒(méi)有改 進(jìn)。 2520 1914 138 80 勤 （勤力） （10 分） 1.勤奮，有效率 （5 分） 效率很高，勤力聰 明，常提前完成工 作。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí) 完成工作。 努力工作，偶有拖延 現(xiàn)象。 常不能

23、依時(shí)完工作， 甚至催促仍落后。 54 3 2 10 2.考勤情況、出 席活動(dòng)、會(huì)議 （5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤， 無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì) 議、活動(dòng)。 遲到早退未超 10 分 鐘，會(huì)議偶有遲到。 遲到早退未超 30 分 鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1 次以內(nèi)。 遲到早退超過(guò) 30 分 鐘，或曠工，會(huì)議、 活動(dòng)缺席2 次。 54 3 2 10 以上考核標(biāo)準(zhǔn)均以 100 分為總標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)， 由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)細(xì)則及 分值內(nèi)容對(duì)被考核人員進(jìn)行絕對(duì)公平公正的評(píng)分。分?jǐn)?shù)達(dá)到 85-90 為標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到 90-95 為優(yōu)良、達(dá)到 95 以上為優(yōu)秀。 1）營(yíng)銷(xiāo)部 經(jīng)理級(jí)：由總經(jīng)理直接管理 主管級(jí)：由經(jīng)理直接管理，凡進(jìn)我公司結(jié)束

24、所代理的項(xiàng)目后，主 管均有成為下一項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的資格，確認(rèn)晉升后，享受經(jīng)理級(jí) 工資待遇。 高級(jí)員工級(jí)：由主管直接管理，公司將給予具備工作穩(wěn)定、能力 強(qiáng)、積極性高、業(yè)績(jī)好等條件的高素質(zhì)置業(yè)顧問(wèn)一個(gè)良好的晉升 環(huán)境，使其在公平、公正、公開(kāi)的前提下，實(shí)現(xiàn)自我升值。確認(rèn) 晉升后，享受主管級(jí)工資待遇。主管分兩個(gè)等級(jí)，等級(jí)不同調(diào)薪 標(biāo)準(zhǔn)不同。 （詳情見(jiàn)附表） 員工級(jí)：由主管直接管理，凡屬公司正式員工，符合條件可由部 門(mén)經(jīng)理以書(shū)面形式申報(bào)，由普通置業(yè)顧問(wèn)晉升為高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)， 獲批后，享受高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)待遇。高級(jí)置業(yè)顧問(wèn)分 A、B、C 三 個(gè)等級(jí)，等級(jí)不同調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)不同。 （詳情見(jiàn)附表） 2）辦公室、策劃部 辦公

25、室、策劃部管理人員薪酬由總經(jīng)理特批變更，辦公室、策劃 部一般員工變更所需基本條件： A、工作時(shí)間：進(jìn)入公司成為正式員工一年以上 B、工作態(tài)度：包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力度等 C、工作能力：在完成自己本職工作外，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn) 努力改正，不斷完善自我，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速 適應(yīng)各種環(huán)境。 D、由部門(mén)管理人員對(duì)其考核并附考核表 4、所有員工薪酬變更，必須由部門(mén)主管人員以書(shū)面形式傳至辦 公室存檔，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可在薪酬中體現(xiàn)。 七、薪酬發(fā)放 公司定于每月 5 日發(fā)放上月薪酬（特殊情況除外，如遇節(jié)假日， 將退至最近的工作日發(fā)放） 八、發(fā)放行式 本方案規(guī)定的所有薪酬均通過(guò)銀行自

26、動(dòng)轉(zhuǎn)賬方式以法定貨幣形 式存入員工個(gè)人工資卡 九、發(fā)放流程 次月 1-2 日由部門(mén)主管人員將本部 所有員工考勤表、提成表核查無(wú)誤 后傳至辦公室 賬務(wù)人員復(fù)核 總經(jīng)理審批 銀行代發(fā) 辦公室人員制表 間間接薪酬接薪酬 一、一、總則總則 1、間接薪酬即福利，是公司在基本工資、崗位工資和績(jī)效工資 等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬， 是公司薪酬體系的重要組成部 分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)公司的歸屬 感，從而增加公司的凝聚力。 2、下面所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司自身情況而定。 二、二、福利待遇的種類(lèi)福利待遇的種類(lèi) 1、公司提供的福利待遇包括國(guó)家規(guī)定的福利待遇以及根據(jù)公司 自身?xiàng)l件設(shè)置的

27、福利待遇。 2、參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有： 1）養(yǎng)老保險(xiǎn)； （轉(zhuǎn)正后公司將為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)代扣代繳 個(gè)人應(yīng)繳納部分； 其它保險(xiǎn)根據(jù)員工所在的職位確定是否由公司 繳納，若相關(guān)單位要求全部繳納，則由公司先墊付后再?gòu)墓べY中 一次性扣除。 ） 2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)； （中層管理及以上） 3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人保險(xiǎn) 手冊(cè)。 4、公司設(shè)置的其他福利待遇： 1）補(bǔ)貼福利； 2）休假福利； 3）培訓(xùn)福利； 4）購(gòu)房福利。 三三、福利待遇的形式福利待遇的形式 1、物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的 福利項(xiàng)目，主要包括如下種類(lèi)： 1）時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪年假等； 2）現(xiàn)金獎(jiǎng)

28、勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼、年終補(bǔ)貼等； 3）現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福 利；后者指以非貨幣形式給付的福利。 四四、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn) 1、公司提供的基本保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)分別為： 1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行； 2）基本醫(yī)療保險(xiǎn)：統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 2、公司提供的補(bǔ)貼福利包括： 1)生活補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月 100-200 元，隨每月工資 一同發(fā)放； （具體視項(xiàng)目實(shí)際情況） 2)節(jié)日補(bǔ)貼：國(guó)家法定節(jié)日公司給予員工 100 的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng) 月的工資一同發(fā)放； （具體視實(shí)際情況） 3)年終補(bǔ)貼：年終公司給予員工的補(bǔ)貼； （具體視實(shí)際情況） 4）員工大事補(bǔ)貼

29、: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)， 公司給予員工禮金或慰問(wèn)金 200 元。 3、公司提供的休假福利包括： 1）在本公司連續(xù)工作兩年以上的員工，可享受帶薪年休假（以 下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假） ： 工齡滿兩年但不滿五年的員工，每年休假的假期為 5 天； 已滿五年不滿十年的，年休假 10 天； 已滿十年及以上的年休假 15 天。 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 2）婚假： 正式員工在崗年滿一年，達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受天帶薪婚 假； 3）產(chǎn)假： 在本公司連續(xù)工作一年以上的女員工， 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策 生育時(shí)享受產(chǎn)假 60 天； 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。 4）工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn) 定后，可請(qǐng)工傷假； 5）喪假： 員工直系親屬死亡，可給假 1-3 天； 其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理。 4、培訓(xùn)福利：由公司制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，針對(duì)員工專(zhuān)業(yè) 知識(shí)、服務(wù)技能、銷(xiāo)售技巧等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，具體實(shí)施根據(jù)公 司的實(shí)際情況設(shè)定； 5、購(gòu)房福利：凡正式員工，均可在本公司所代理的樓盤(pán)享受購(gòu) 房福利，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定。 本本方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 自頒布之日起施行。自頒布之日起施行。 湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司