建筑設計事務所公司“項目總監負責制”實施細則（3頁）.pdf
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建筑設計事務所公司“項目總監負責制”實施細則（3頁）.pdf
1、項目操作管理手冊 “項目總監負責制”實施細則 1. 為增強公司全程項目競爭力，提高全程項目內部運作效率，公司擬對全程項目實施“項目總監負責制” 。 2. 項目總監的責任、權力及利益 2.1 責任 2.1.1項目總監的工作貫穿項目全程，對項目質量、進度、內部成本全面負責； 2.1.2項目總監是項目團隊的最高領導者，應帶領和督導項目團隊共同完成任務； 2.1.3項目總監應按項目進度表監督項目流程的執行情況，批準簽署項目管理的相關文件，維護與客戶、外協單位 和政府之間的良好關系； 2.1.4項目總監宜兼任本項目的 PD 或者 PA。 2.2 權力 2.2.1項目總監有組建團隊的權力； 2.2.1.1
2、項目總監對方案階段的技術人員有認定權：項目總監對方案階段技術工作做評估，并根據人員任職 資格及技術能力選擇合適技術人員；項目總監應優先選擇 PD 所帶團隊成員完成技術工作。 2.2.1.2項目總監有自主選擇結構專業、機電專業合作團隊的權力。 2.2.2項目總監有一部分產值分配權； 2.2.2.1項目總監對后端產值的 20%有分配權：后端產值的 80%根據公司專業間分配比例政策分配，剩余的 20%產值由項目總監根據各專業工作難度、合作度、返工量、專業設計質量等直接分配； 2.2.2.2項目總監對前端產值有不超過 20%的分配權：如方案設計跨部門合作，項目總監根據方案階段技術 人員的所屬團隊，來分
3、配技術工作的相應產值。常規技術工作包括（以住宅類項目舉例，公建類項 目另議） ： a)說明及文本 b)面積計算 c)日照計算 d)總圖設計 e)單體平、立、剖的完整性及一致性 f)其它另行商議的設計內容 若項目中技術人員實際承擔工作占前端產值之比超過的 20%時，項目總監應與責任所所長協商決定 技術人員產值比例及產值歸屬。 2.3 利益 項目操作管理手冊 2.3.1項目產值：項目前端產值的 5%分配至項目總監，按該項目提獎比例計算為獎金，與該項目獎金同步發放。 2.3.1.1公司補貼：公司對項目總監進行考評，并依據結果對項目總監進行產值補貼，補貼額最高為后端產 值的 5%；補貼的提獎比例為 0.38。 3. 對項目總監的考評 3.1 由公司總師室負責、運營中心協助對項目總監進行考評。 3.2 對項目總監的考評分三方面： 3.2.1項目運作過程控制方面 3.2.1.1項目立項同時，運營中心即
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