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建筑設計事務所公司全程項目效果控制規定(1頁).pdf

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建筑設計事務所公司全程項目效果控制規定(1頁).pdf

1、項目操作管理手冊 全程項目效果控制規定 為保證全程項目的設計效果及效果實現,加強方案團隊與技術團隊交流對接,現公司規定項目總監在項目操作過程中落 實以下 6 點措施: 1、 方案階段技術會審: 在方案征詢文本提交后,報建文本交付前,組織建筑技術、結構、機電等相關專業對方案設計的技術方面進行會審,各 專業填寫“方案階段技術會審意見單” ,并督促設計團隊在報建方案文本中或后續設計階段中落實。 2、 制作立面控制手冊: PD 組織方案團隊在方案報建文本交付后至施工圖開始之前(不遲于施工圖第一次提資)制作立面控制手冊。 3、 施工圖階段設計效果確認: 施工圖團隊根據方案成果進行施工圖設計,在設計過程中

2、(不遲于施工圖出圖,宜在出圖二周前)PA 組織提交有調整修 改、深化設計后的建筑平面、立面、剖面和典型墻身圖,由 PD 進行效果確認,指出需改進事項,施工圖設計團隊負責 在設計中落實。并完成“施工圖階段方案效果確認單”設計確認部分。 4、 制作典型單體素模型: 在施工圖送審圖公司外審的同時,PA 負責組織根據送審施工圖制作典型單體素模型(可根據情況制作單體局部模型,與 PD 協調) 。主創根據模型確認是否達到設計效果,對未達到設計效果部分可要求施工圖設計修改。并完成“施工圖階段 方案效果確認單”模型確認部分。 (模型制作成本計入項目成本) 5、 PD 負責材料樣板的落實,施工過程中效果跟蹤,現場材料實樣的確認、調整,以確保實施效果。 6、 現場效果評定: 在項目樣板段開放或分期竣工后,組織(運營中心協助)公司總師評審組赴現場,對項目現場效果進行評定。


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