建筑設計事務所公司專項板塊項目質量管理規定（4頁）.pdf
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建筑設計事務所公司專項板塊項目質量管理規定（4頁）.pdf
1、1 集團專項設計板塊質量管理規定（集團專項設計板塊質量管理規定（2019） 近年集團各專項設計板塊逐步增加，專項設計項目面臨質量把關、技術管控等事宜，因此 集團針對各專項設計板塊項目制定以下暫行質量管理措施，適用于除建筑工程、市政工程、規 劃設計項目以外所有施工圖項目，包括：景觀、智能化、加固改造、幕墻、室內等。 一、項目分級一、項目分級 集團各專項設計板塊設計項目原則上均為部門審核管理項目， 特殊重點項目由集團總裁或 設計總監確認同意后為集團審核管理項目，集團審項目的項目負責人、審核人等根據需要由集 團總裁或設計總監確定。 二、過程管理二、過程管理 項目 階段 項目 階段 工作 節點 工作
2、節點 工作內容要求工作內容要求組織人員組織人員 參與 人員 參與 人員 相關集團文 件 相關集團文 件 項目 策劃 項目 策劃 項目策 劃 合同簽訂部門（可委托設計部門）負責項目策 劃，填寫項目策劃單。合同簽訂部 門院所長 （可委托設 計部門） - 2.2 集團設 計技術崗位 任職資格及 崗位職責 任務下 達 合同簽訂部門（可委托設計部門）明確設計需 求、劃分專業、策劃子項及各專業人員，符合 集團審核的項目需報技術中心確定審核人；然 后任務下達，為設計組開工作區。 進度策 劃 由項目負責人組織項目相關人員召開第一次 例會確定工期進度節點，并填寫工期節點策劃 （即里程碑）。 項目負責人 項目組所
3、 有人員 設計資料 驗收上傳 收集項目設計依據、所有有關資料進行驗證無 誤后，上傳到信息化平臺，方便項目組成員查 閱使用并留檔。 項目負責人 專業負責人 項目組所 有人員 工程 例會 項目負責人負責組織制定內部工作例會制度， 定期召開，并由專人記錄例會內容；與甲方、 施工方等開會討論設計項目事宜，需有專人記 錄內容，到會人員簽字認可。 項目負責人 項目組所 有相關人 員 B.1 會議紀 要記錄單 2 工程往來 函件 設計過程及后期服務過程中，與甲方溝通有關 項目問題的往來函件，由各專業負責人負責存 儲在信息化平臺，項目負責人負責督促檢查。 專業負責人 項目負責 人 B.2 工程往 來函件 外部通訊 錄 由項目負責人、專業負責人負責登記項目相關 外部人員的聯系方式。 項目負責人、 專業負責人 - 施工 圖設 計 施工 圖設 計 專業設計 大綱 對專業設計進行統籌規劃，明確各設計人員工 作任務
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