1、目 錄第一章 綜合說明2第二章 施工現場平面布置3第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性6第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施11第五章 施工進度保證措施15第六章 工程質量保證措施20第七章 季節性施工措施41第八章 施工安全保證措施45第九章 現場文明施工措施49第十章 施工現場環保及維護措施51第十一章 工程交驗后服務措施61施工進度計劃表65施工總平面布置圖66第一章 綜合說明1.1編制依據依據招標單位的招標文件和現場踏勘的感性資料；依據招標文件工施工圖紙工程測量規范(GB50026-1993)建筑工程施工質量驗統一標準(GB50300-2001)J84-2001 建筑機械

2、使用安全技術規程（DBJ08-216-95）建筑現場臨電用電安全技術規程（JGJ46-88）施工現場臨時用電安裝技術規范JGJ45-88建筑施工安全檢查標準JGJ5999；建筑裝飾工程施工及驗收規范（GB50327-2001）1.2施工現場條件施工現場做到七通一平，已具備施工作業條件。 1.3工期質量目標 2017年09月13日開工，2017年11月13日竣工,共計62日歷天，工程質量達到國家施工驗收規范合格標準。第二章 施工現場平面布置（一）施工現場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主

3、材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系由一名項目經理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態管理。4、管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分

4、階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執行標準、獎罰條例，在計劃執行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區內外環衛場區道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業區域管理等。（二）臨電體系生活用電從業主提供的臨時用電接駁口引入，若現場不能引入臨時電時，則以發電機發電。（三）臨時用水布置生活用水從業主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區布置生活用水總管網，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現場標語、條幅的設置為保持良好的現

5、場施工秩序和整體形象，現場廣告、標語、條幅的內容、設置、張貼和懸掛必須按照當地政府的標準，并服從業主及工程監理單位的統一管理和協調。（五）辦公區規劃 辦公區內懸掛以下圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領導小組名單，質量、安全、文明施工、衛生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網絡圖等；圖表的掛設、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內衛生。（六）生活區規劃1、生活區進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2、工人宿舍內設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設置2*0.9m規格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、

6、現場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器皿飲水。（七）施工現場環境衛生1.施工現場每天專人打掃，保持整潔衛生，場地平整，無積水。2.施工現場劃分責任區，設置標志牌并注明責任人及管理區域。3.施工現場嚴禁大小便，發現有隨地大小便現象對責任人進行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內窗明幾凈。5.施工現場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5.施工現場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7.為了廣大職工的身體健康，施工現場必須設保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋

7、，按規定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應的法律、法規。 第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性根據本工程施工場地窄小，結構較復雜的特點，公司將調集一批業務能力強，思想素質高，施工經驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經濟效益等全面負責。項目經理部組織機構如下圖：項目經理項目安全經理技術負責人安全員機管員材料員民管員試驗員預算員質量員資料員施工員施 工 班 組項目部人員職責：A項目經理的主要職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的

8、全權代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內根據法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經營管理。（2）貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。（3）履行“項目管理目標責任書”規定的各項任務。（4）組織編制項目管理實施規劃。（5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。（5）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權范圍內負責公司部室、勞務作業層、各協作單位、和監理工程師等協調，組織好關鍵性會議，解決項目中出現的問題。（8） 行現場文明施工管理，發現

9、和處理突發事件。（9）反饋工程項目、經濟信息，按月做好施工作業計劃和實物量統計，提供各種有關資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（10）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準備結算資料和分析總結。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續，竣工結算、收款。（14）參與第一次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發包人簽訂“工程質量保修書”。（15）處理項目經理部的善后工作。（15）協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B技術負責人：（1）認真執行國家有關技術政策、規范、規程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質量目標

10、的實現；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策劃，編制特殊過程和關鍵過程作業指導書，并負責連續監控、督導、落實；（3）組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。（5）組織質量工作會議和不合格品的調查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。C、施工員（技術員）：（1）認真落實各項技術管理規定，強化質量和責任意識，執行公司有關文件，在保證質量安全的前提下抓好生產進度，對負責范圍內的工序質量和工程質量負責；（

11、2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規范、標準對施工部位向作業班組作書面技術安全交底，并督促檢查；（3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產和文明施工。D、質量員：（1）認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監督、檢查，對其工作質量負責；（2）嚴格執行各級質量管理文件，按工程圖紙、規范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；（3）及時對受檢的對象作出檢驗

12、結論，對不合格品按規定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；（4）對公司有關部門檢查的質量問題負責復驗，監督執行“三檢”制度，對違反操作出現不符合規定的人員，有權做出停止施工的決定，對產品質量有否決權；（5）及時正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內容的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執行公司有關農民工管理方面的文件認真落實各項技術管理規定；F、試驗、資料員：（1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規程、規范、標準及有效技術文件和規定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理

13、、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規定執行；（4）參加項目質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領導交辦的臨時性工作。G、機管員：（1）負責組織機械設備的進場及手續辦理；（2）組織機械設備按要求進行安裝、調試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉；（3）負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監督（主要是使用、維修、保養），杜絕違章操作和失保失修；（4）負

14、責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執行報批手續；（5）負責統計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統計表，月底前報設備管理部；（6）建立相應的臺帳。H、材料員：（1）按照有關規定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；（4）物資入庫應按規格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；（5） 好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安

15、全員：執行安全管理辦法規定職責；J、計統員（預算員）：執行工程計統管理辦法規定職責，和預算定額相關規定。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施第一節、施工流向1、根據先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。施工準備 拆除工程 砌筑工程 隱蔽工程（線管布置） 裝飾基、面層 成品保護 安裝工程（電器、燈具等） 清潔、自檢、調試 竣工驗收2、制定施工流向的同時，還充分考慮了主教學樓施工工種多、工程量大、交叉作業的特點和空調、消防、安全監控、網線布置、電視、電話通信、地面等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。 第二節、主要項目的施工方法一、砌筑工程

16、（一）砌筑概況對于本次改造工程的部分門洞封堵及拆除門洞，新建電梯樓板拆除，新建墻體的砌筑工程，按我公司的一般磚砌體砌筑工藝標準（602-2012）標準執行。（二）工藝流程 砂漿攪拌作業準備磚澆水砌磚墻驗評1、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5m為宜，含水率為10%15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當增大砂漿稠度。2、砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為2%，砂、灰膏控制在5%以內。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。3、砌磚墻：A、組砌方法：砌體一般采用一順一丁（滿丁、滿條）、梅花丁或三順

17、一丁砌法。B、 排磚撂底（干擺磚）：一般墻第一層磚撂底時，墻排丁磚，前后縱墻排條磚。根據彈好的門窗洞口位置線，認真核對開間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數，如不符合模數時，可將門窗口的位置左右移動。若有破活，七分頭或丁磚應排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯的部位。移動門窗口位置時，應注意空調及衛生間立管安裝及門窗開啟時不受影響。另外，在排磚時還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時也不出現破活。所以排磚時必須做全盤考慮，前后墻排第一皮磚時，要考慮甩窗口后砌條磚，窗角上必須是七分頭才是好活。 C、選磚：砌清水墻應選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋，顏色均勻，規格基本一致的磚。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形的

18、磚可用在不影響外觀的內墻上。D、砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現有偏差，應隨時糾正。嚴禁事后砸墻。砌筑墻不允許有三分頭，不得在上部任意變活、亂縫。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內用完，水泥混

19、合砂漿必須在4h內用完，不得使用過夜砂漿。砌墻應隨砌、隨劃縫，劃縫深度為810mm，深淺一致，墻面清掃干凈。4、保證項目： A、磚的品種、強度等級必須符合設計要求。B、砂漿品種及強度應符合設計要求。同品種、同強度等級砂漿各組試塊抗壓強度平均值不小于設計強度值，任一組試塊的強度最低值不小于設計強度的75%。C、砌體砂漿必須密實飽滿，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。D、外墻轉角處嚴禁留直槎，其它臨時間斷處留槎做法必須符合規定。5、基本項目 A、砌體上下錯縫，磚柱、垛無包心砌法：窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間（處）無4皮磚的通縫（通縫指上下二皮磚搭接長度小于25mm）。B、磚砌體接槎

20、處灰漿應密實，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。 C、預埋拉筋的數量、長度均符合設計要求和施工規范的規定，留置間距偏差不超過一皮磚；D、構造柱留置正確，大馬牙槎先退后進、上下順直；殘留砂漿清理干凈。E、清水墻組砌正確，堅縫通順，刮縫深度適宜、一致，楞角整齊，墻面清潔美觀。6、應注意的質量問題A、墻與上部墻錯臺：磚撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，退到墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在下部位糾正。B、墻游丁走縫：排磚時必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，二步架往上繼續吊直彈粉線，由底柱上所有七分頭的長度應保持

21、一致 C、灰縫大小不勻：立皮數桿要保證標高一致，盤角時灰縫要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。7、應具備以下質量記錄 A、材料（磚、水泥、砂、鋼筋等）的出廠合格證及復試報告。B、 砂漿試決試驗報告。C、分項工程質量檢驗評定。D、隱檢、預檢記錄。E、施工記錄。F、設計變更及洽商記錄。H、其它技術文件。 第五章 施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態的控制，用一流的運作與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理，從而通過過程精品實現最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完

22、成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障計劃、商務保

23、障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。5.1.1建立施工計劃保證體系以項目經理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經理、各部門負責人為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5.1.2落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項目進度責任制加強對項目經理、安全經理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。5.1.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源

24、、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。5.2進度管理保證措施5.2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。5.2.2我們將本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統籌安排生產計劃。

25、用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.3現場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：企業每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。5.2.4配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業合作多年的專業施工隊伍。5.2.5根據主體結構、裝修等不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置

26、圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。5.2.5加強與業主、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。5.2.7做好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8加強資金支持，保證全部資金專款專用。5.3技術保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方

27、案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。5.3.2在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業、同步施工是保證工期的關鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織有關人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.5加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。5.3.5搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析

28、各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。5.3.7采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現場作業量，充分發揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證 1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 2、我們除具備強大的總部對項目實

29、施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優良資源的經驗和能力。 3、我們具有專門的一大批能提供充足數量、專業保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優秀的，具備良好素質的一線施工作業人員，為工程的順利進行提供人力保障。 4、根據總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優選勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2物資保證 1、我們擁有一批長期合作，專業化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現目標工期提供最直接的保障。 2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打

30、的專業化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。 3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機械保證 1、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 3、配置先進的施工機

31、械，減少施工現場作業量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業，加快施工速度。 4、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。5.4.4資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業主和用戶認同。第六章 工程質量保證措施為保證本工程質量目標滿足業主明示或潛在的質量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控制措施。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施工質量統一驗收

32、標準中的合格等級。1、工程質量管理計劃1.管理工作領導小組及職責為實現本工程的質量目標，項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理、質量總監為副組長，各部門經理、質量工程師為組員的管理工作領導小組，并有明確的職責和工作內容劃分。2.管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經項目管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。3.管理工作保證措施 3.1建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根

33、據業主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業主的承諾，要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。管理策劃：目標確立后，如何實現。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現，首先根據工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。在工程施工前期，根據本工程的特點和具體情況將質量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠實現，公司將在本項目成立管理

34、領導小組。過程監控：通過“過程監控”來保證精品工程目標在實施過程中不發生偏差，或在發生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量安全總監任副組長，成員由有關技術人員組成。考核內容包括管道安裝各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發整改通知。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況。考核主要依據項目質量目標、制造成本目標，項目

35、管理計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規定。會診制度：我們根據公司近幾年管理的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決

36、施工中出現的問題。 3.2建立質量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件（現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據規范規定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌

37、子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質量獎罰制度：根據本工程的特點以及項目質量控制重點，項目制定工程質量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工

38、序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發現現有保護措施損壞時要及時恢復。質量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質量、均需進行評定和質量等級核定，分部工程由項目質量部門核定，單位工程由質量監督站核定，未經核定或不合格者不得交工。培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經過業務知識技能培訓外，還將邀請天津市專家對有關標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以

39、上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執行我單位的分包商選擇程序，由合約預算部負責，將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門。竣工后服務承諾：按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規定實行工程保修服務。 3.3領導重視加大項目管理投入公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創精品工程活動不斷向前發展。配備強有力的管理項目經理部：我們將配備強有力的領導班子。項目經理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業工程師具有豐富的工程管理經驗與水平，并且技術負責人及專業工程師非常熟悉本專業的規范、質量標準，熟悉本專業

40、質量通病預控及處理的經驗。項目經理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態。編制施工節點質量圖集：針對本工程設計新穎，專業復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據施工組織設計和工程管理計劃，編制工程施工節點質量控制圖集，將有關重點、難點部位繪制節點大樣圖，詳細表述細部做法、質量控制措施。過程精品，一次成優：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監督檢查，以達到過程精品，一次成優。落實管理制度、措施：明確管

41、理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設專職土建和機電資料負責人各一名，根據海河杯的相關規定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 3.4管理過程中應注意的問題不違背工程建設標準的強制性條文：工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節部位質量：以往有些申報的工程在顯

42、眼的部位質量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據ISO14001（環境管理體系）標準建立了環境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環境管理體系的要求，強化現場環境管理，確保環境保護工作全面符合相關法律法規要求，對周邊環境不產生任何超標的環境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中

43、，大力提倡使用綠色環保建筑材料，嚴格控制室內環境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執行公司“以人為本，重在預防；遵章守紀，確保安康”的職業健康安全方針，并將根據OHSAS18001標準及公司職業健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業健康安全管理體系，認真落實各級安全生產責任制，全面提高現場的職業健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。本項目確定的職業健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業病的發生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發生；輕傷事故發生率控制在1.4以內；創建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現，項目中標后將結合實際情況編

44、制項目職業健康安全管理計劃以指導項目的日常職業健康安全管理工作。2、工程質量保證體系1.質量目標本工程質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施工質量統一驗收標準中的合格等級。為保證質量目標的實現，特制定各節點，各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的質量目標的實現。2.質量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質量管理體系標準建立項目的質量管理體系，實現工程項目質量管理的標準化、規范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環）進行質量預控管

45、理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質量循環管理方法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質量控制網絡，對工程質量進行全方位、全過程的管理和監控，確保各工序施工質量，以過程精品創精品工程，達到工程質量合格。建立由項目經理領導，項目總工程師、項目副經理、質量總監、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量保證體系，形成由項目經理到各施工、各專業分包的質量管理網絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質量管理體系圖詳見下圖：3.質量崗位責任制1）項目經理質量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據合同要求和市場需求以及施工現場的實

46、際情況，確保工程的質量目標并具體實施，主持或參與制訂項目質量計劃，管理實施計劃以及各項質量保證制度，并負責組織項目經理部相關人員和部門落實實施，對本工程的質量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2）項目總工程師質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程質量管理工作全面負責，負責組織編制項目質量計劃以及各項質量保證措施，并與相關單位共同編制、屋面、裝修等專業分包方案，組織相關部門和人員進行技術交底，組織或參與質量分析會等項目質量管理活動，并負責組織相關部門和人員對工程的質量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經理質量職責負責具體組織相關部門和人員實施項目的質量計劃以

47、及各項質量技術措施和質量管理制度，參與質量分析會等項目質量管理活動,組織相關部門和人員監督、檢查包括各專業分包在內的項目質量保證措施執行情況，負責全過程施工管理、協調的具體工作。4）質量總監質量職責負責按照項目三級質量保證體系的要求，監督項目質量體系的建立、完善及正常運轉，并監督項目質量檢查活動，對工程質量定期做出評估報告，組織質量分析會，進行質量會診，監督、檢查包括各專業分包在內的項目質量管理活動實施情況。5）各專業工程師質量職責按照質量計劃、管理計劃以及各項質量管理制度，結合本崗位的工作內容，深入施工現場，監督、檢查并指導（包括各專業分包）項目各項質量措施和制度的落實，掌握工程質量情況，參

48、加質量分析會質量會診等質量管理活動，并匯報質量情況。5）質量部對產品的交驗質量負責，負責向監理單位報驗分部分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。7）商務部抓好旬（周）作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理。8）技術部監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控

49、制；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。10）物資部負責項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和訂貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態統計的工作。配合技術、質量部門負責分供方資質有考

50、察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。10）深化設計部組織好項目的深化設計工作，確保施工功能的實現，避免深化設計不到位導致后期修改及變更，并因此影響工程管理。4.質量管理制度貫徹實施GB/T19001-2000系列標準，對質量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務形成一套成熟、完備的質量管理組織模式和相應的工作標準及制度；工程開工前，根據質量目標制定科學、可靠、先進的質量計劃，然后以質量計劃為主線，編制詳細、可行的培訓學習制度、三檢制度、質量會診制度、物資采購制度、掛牌施工制度、樣板引路制度、質量獎罰制度、標簽制度、成品保護制度等質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分

51、項施工前，技術主管部門都要進行詳細的質量交底，指出質量控制要點及難點，說明規范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。4.1培訓學習制度公司勞資部門負責對專業崗位人員進行崗位培訓，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的管理活動過程，是管理層和操作層人員聯系實際學習運用規范、規程、標準的最好機會，是提高業務素質、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術、材料、工藝發展很快，規范、規程不斷修訂，項目領導要帶頭并組織管理人員加強培訓學習，使技術知識不斷更新。項目上結合工程特點，不定期的請一些有豐富管理經驗的專家到施工現場做一些講座。4.2“三檢制”和“三級檢查制度”相結合本工程質量檢驗

52、遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質量檢驗才能有保障，提高質量的關鍵也在于此。尤其嚴格執行三檢制度，并且我們已經形成了一套成熟的完整的質量過程保證體系。質量過程保證體系圖詳見下圖：4.3質量會診制度在項目內部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質隔墻、裝修、機電安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質隔墻、裝修、機電安裝質量會診表，質量會診表中著重反映發生每種質量超差點的數量，并對發生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每期質量例會上對上一期質量會診出來的主要問題進行有

53、針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一期不再發生同樣的問題。同時，質安部對各層同一分項工程質量問題發生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。 4.4物資采購制度物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據GB/T19001-2000質量標準和物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，詳見下圖：物資采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價

54、，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，項目經理部對分供方實行動態管理。定期對分供方的業績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構配件，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求及按質量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗，材料、構配件質量控制流程圖詳見下圖：4.5掛牌施工管理制度我們以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現場設立標志牌對辦公區、鋼筋加工場、模

55、板加工場、機械設備、分包堆場標志，并根據需要進行區域的封閉、開放、安全、危險等標志。在施工作業面上的標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現場管理人員如發現某段施工質量有問題，可立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。在人員管理方面：對所有參與工程建設的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統一佩帶胸牌，方便業主、監理單位的監督管理。4.5樣板引路制度每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質量，要先抓樣板的質量和做法，經過檢查評

56、議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質量水平，不能低于樣板水平，再加強監督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質量水平。4.7成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時恢復。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的

57、污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督。5質量管理程序方案保證經審批方可實施方案人員物資設備技術環保原材、半成品檢驗基本要素質量檢驗合格方可使用原材質量保證人員素質保證按工藝流程標準要求施工操作周邊環境操作過程保證機具保證施工環境保證產品質量保證實施中優化總結執行崗位責任制技術資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環境5.1質量保證程序5.2質量過程執行程序質 量 員質 量 員 復 檢方 案 編 制業主監理認可審 批技 術 交 底工 序 操 作進入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質量預控措施為保證影響工程質量的各種因素處于受控狀態，要求對以下幾個方面進行嚴格預控

58、：施工組織設計、方案及技術交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結構工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機電安裝工程；設備安裝工程；工程資料施工組織設計、方案和技術交底：技術方案的編制：為保證施工組織設計、方案有針對性、指導性及可操作性，并符合規范要求和公司管理特點。施工組織設計由項目經理在技術部的協助下，由項目總工組織有關人員進行編制。施工組織設計編制完畢、項目會簽后，由公司技術部門審核，局有關部門領導批準。施工組織設計落實執行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案項目技術部門負責編制，內容要做到有針對性、指導性。施工方案由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執行。詳見施工編制計劃。

59、公司對分包的技術交底由總包單位相關責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。對班組的技術交底由分包單位技術負責，責任工程師負責交底，并做好技術交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案和技術交底的管理：依據施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經項目經理審批后的施工方案分發給分包，在方案的執行過程中相應專業工程師對實施情況進行監控。組織好圖紙會審，作好分級技術交底工作。尤其是要作好新技術、新材料、新工藝的技術交底工作。項目對特殊過程及關鍵工序由技術組對分包進行技術交底。對于一般分部分項工程可由現場專業工程師對分包進

60、行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中。技術方案實施流程：為了保證分項工程的技術方案有針對性、指導性及可操作性，在方案編制過程中，技術方案在遵循施工組織設計的前提下，還應與工程實際相結合，通過樣板間施工，調整施工方案，有針對性的調整預控措施，最后進行大面積施工。方案實施流程如下：下發分項工程施工分級進行技術交底施工組織設計專項施工技術培訓分項工程施工方案分項工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術資料管理與職責：工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據。工程施工技術資料的編制、整理應按天津市建筑工程資

61、料管理規程（DBJ01-51-2003）建筑安裝工程資料管理規程和建筑工程施工質量驗收統一標準執行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。公司設立技術資料檔案室，項目經理部設專職技術資料員，并取得市建委頒發的技術資料員培訓合格證，技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經理部每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。工程技術資料內容與要求：主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試（

62、檢）驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄。施工試驗按規定隨機取樣，試驗數據不允許涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。預檢記錄。隱蔽工程驗收記錄。對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項工程，必須組織由業主（監理）、項目專業工程師、質量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。設備安裝工程記錄施工組織設計主要分項工程還要編制施工方案。技術交底專業工程師對工長班組進行書面技術、安全交底， 并有交底人和接受人簽字。工程質量檢驗評定竣工驗收資料單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核對表、單

63、位工程觀感質量評定表和單位工程質量評定表報市質檢站驗收核定。各類說明書及操作維護手冊每項物資及設備進場后，由公司采購中心及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產品說明書以及各種設備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術部門進行移交，由技術部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業主. 設計變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖。竣工資料工程竣工驗收前，施工技術資料按專業、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。

64、各種合格證書及原始資料各種材料、設備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應的證明設備、材料質量滿足質量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設備資料等，按照材料、設備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術部門，并由技術部門在竣工后組卷向業主移交。第七章 季節性施工措施科學安排施工部位計劃，盡量減小季節施工對工程的不利影響。并適當考慮一些機動的施工項目，加強勞動力調配和生產調度工作。本工程工期內屬于雨季，按照雨期施工考慮。7.1雨期施工 7.1.1雨期施工原則（1）為確保工程的順利進行，要重視施工期間的防雨、防汛工作，各負其責，要以預防為主，措施得當，切實抓好雨施前的各項準備工

65、作及雨施過程中的領導工作。（2）合理安排生產進度計劃，扎扎實實地落實各項雨施措施，嚴格現場管理，搞好現場安全文明施工、消防工作，確保雨施期間施工順利進行。7.1.2雨施防汛領導小組及職責成立現場雨施防汛領導小組，并根據現場實際情況，組成現場防汛搶險隊設專人值班；項目部對人力、物力、雨施材料等做出統一安排和部署，對現場人員進行防汛意識教育，克服麻痹思想和僥幸心理，發現問題及時解決。加強雨施的安全、技術交底工作。項目部技術人員、施工管理人員在雨施期間必須收聽當天的氣象預報，并在現場設立天氣預報牌，預報當日及次日天氣情況，以便指導施工。7.1.3技術準備工作項目部技術負責人組織有關人員對雨施中分部、

66、分項工程采取的技術措施進行方案和技術交底。根據雨施特點，結構工程中對砂、石含水量測定作記錄，并調整配合比。安排測量人員進行現場地勢測量，為現場排水坡度的制定提供依據。項目部管理人員根據雨施特點對操作人員進行安全技術培訓和交底。項目部根據方案提前做好防雨材料和機具進場。7.1.4現場準備工作工地提前做好雨期施工現場平面布置。（1）現場排水排入現場周邊已形成的排水系統。（2）運輸道路工地現場臨時道路和排水應結合施工總平面圖統一考慮，施工現場臨時道路必須進行硬化處理。道路兩側須設置排水措施，保證道路無積水。道路要經常進行維修，施工過程中損壞路段及時修好。施工道路不得長期占用。施工道路出入口處，須設置

67、洗車池，車輛出現場必先沖洗干凈。（3）對暫設的要求工程暫設的搭建，符合不同房間對防雨防潮的要求。暫設室內地面須高出室外地坪約300mm。材料加工棚、電焊機棚等要有防雨、防雷的措施，并應提前檢查，有漏雨的應提前予以檢修，保證不倒塌、不漏、無積水。對易燃、易爆物品要嚴加管理，按規定要求放置。（4）機電設備現場機電設備（配電盤、電閘箱、電焊機、砼泵等）應搭設防雨棚或采取其他防雨措施。施工現場所用機電設備，應安裝漏電、接地保護裝置，定期檢查測試，設備用完后，并應放置在高處嚴密覆蓋，嚴禁在露天任憑風吹雨淋或在水中浸泡，此項工作應設專人或由使用班組負責。雨期施工過程中對用電線路進行全面檢查，有無混線、漏電

68、、電桿腐蝕松動等現象，并應及時解決處理，保證正常用電和使用安全。塔吊地線部分的接地防雷裝置應在雨施前安裝完畢，接地深度、距離、地線截面應符合規程要求，并在雨施前進行一次搖測，檢查合格后方可使用。（5）材料堆放對現場材料堆放，場地均應碾壓夯實、無積水，架起堆放。水泥要求入庫，庫房防水防潮通風，水泥堆放按照要求架空；對其它怕潮材料，都入庫保存。 7.1.5物資準備做好雨施材料、設備需用計劃(包括塑料布、彩條布、苫布、潛水泵、膠皮管、鐵鍬、絕緣手套等)，并提前進場，保證材料、設備的有效性（必要時先行試用）。7.1.5雨期施工分項措施:施工時，應注意收集天氣預報資料，搶晴天避雨天。7.1.7雨期安全措

69、施（1）項目部成立安全領導小組，制定雨施安全規章制度，責任到人，落實到位。（2）設立專人進行防汛值班，及時發現險情和組織搶險。（3）現場項目部安全領導小組制定定期的檢查制度，對檢查的問題和安全隱患及時解決和落實。（4）雨施中要及時監測和檢查土方坡度及邊坡穩定情況、堆土位置高度等，坑邊嚴禁堆放重物，發現問題及時處理。（5）腳手架立桿底腳部分要夯實，并培土墊高，立桿不得立在松土上，鋼管架子立桿下面必須墊板，靠近立桿不得挖坑，必須挖土時需加固（設掃地桿，加支撐等），雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等進行檢查，有松扣、下沉松桿、腐桿等現象，應時加固或更換。（6）凡現場挖的坑必須放明顯標志和護欄。（7）動力、

70、電器設備必須接好地極和避雷線，并進行搖測，動力設備接地線不得與避雷、接地線連接在一起，接地線如因某種原因須拆除，必須先接新地線，雨施中經常檢查電器絕緣，不合要求者立即更換。（8）雨天嚴禁帶電作業或安裝避雷針，當雷雨來臨時，高空作業及電器操作應停止，教育工人不要在樹下避雨，塔吊每日工作完畢后應將軌鉗卡牢，防止大雨時影響塔吊安全。（9）對易燃物品要加強保管，并存放在專門庫內保持干燥通風。（10）做好雨期生活衛生管理，保持生活區的環境和飲食衛生，防止中毒，同時做好防暑降溫工作。第八章 施工安全保證措施搞好文明施工管理是開展窗口達標、創建文明安全工地活動、樹立企業形象的有效途徑，是兩個文明建設在施工生

71、產中的具體體現，也是提高企業綜合管理水平、開展二次經營活動、促進企業發展的需要。在工程施工過程中，抓好文明施工管理，推行現代管理方法，科學組織施工，以文明施工為龍頭，創出一流品牌，帶動各項管理工作更上一個新臺階。認真貫徹執行建設部、天津市建委、天津市環保局、天津市衛生局關于施工現場文明施工管理的各項規定。重點落實天津市建設工程施工現場現場管理基本標準、天津市建設工程施工現場環境保護工作基本標準，天津市建設工程施工現場保衛工作基本標準、天津市建設工程現場管理基本標準補充 生活設施及衛生防疫管理標準，以及天津市建設工程施工現場文明安全施工補充標準。8.1建立和健全文明施工保證體系 我公司有完整的文

72、明施工體系進行文明施工的管理。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，項目經理將文明施工作為日常工作常抓不懈。8.2材料堆放：嚴格按平面布置圖要求堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外的部位。8.3現場圍墻及標牌要求 建筑工程施工實行封閉式管理，四周必須設置連續封閉圍墻。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設置不得低于 2.5m，并保證圍墻的穩固。進出大門口，大門邊掛公司質量方針標牌，兩側相對位置放置工程簡介、 現場平面布置圖、組織機構、公司簡介、安全生產、質量保證、消防保衛、環境保護等其他標片。工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及施工平面圖（五

73、牌一圖）規格為2.4m1.2m，書寫整齊、美觀。各種機具必須油漆防腐，必須懸掛機械管理制度、安全操作牌及機長操作工姓名。宿舍內掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。8.4施工臨時設施標準要求 按建設部頒布的建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）中臨時設施的標準，進行規范建設，搞好工地文明施工。8.5施工現場綠化在不影響前提下應保持施工現場的周圍的綠化及草地。工地辦公室周圍設臨時綠化帶。建筑工程竣工后，我公司在一個月內拆除工地圍墻、防護設施和其他臨時設施，并將工地周圍環境清理整潔，做到工完料凈場地清，以便建設單位及綠化。8.5材料堆放要求對易燃易爆、有毒物品按特性隔離存放，并寫有醒目標志。不

74、得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機具設備。進場砂石要分堆堆放，設置擋墻，堆放場做成混凝土面。 砌塊堆要成垛放置并做到有計劃進場，散砌塊、半砌塊頭要歸堆。 構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩。 木作等半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。水泥倉庫內做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm 架空，以防水泥潮濕變質。8.7施工機械、用具及用電管理要求 所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規定做好維修保養工作。攪拌站必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊

75、美觀、牢固并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設備不注水。8.8施工作業面要求拆模后工種產品上無殘留模板，拆下模板、木支撐及時堆放到指定地點。主體施工現場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無亂放現象。工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。8.9現場宣傳廚窗 在建設單位同意下，現場必須掛設施總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。并設置有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎 勵先進人物，批評與處罰違紀職工。8.10消防保衛措施 在施工生產過程中必須認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，確保在我項目不出現消防、傷亡事故。1建立

76、保障體系在施工的全過程，建立以項目經理牽頭，行政部門及安全部主抓，其他部門配合管理的體系，結合工程的特點，對每位員工進行消防保衛方面的教育培訓，使每個人在思想上重視。2消防保證措施 實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。除特殊批準外，不允許使用電爐，并且在生活區、辦公區及現場設足夠 消防器材。加強對易燃、易爆品的管理，有專用倉庫存放，在存放明顯警示牌，對于此類材料嚴格執行限額領料制度。加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規程進行操作。現場及樓層內的臨時設施經常檢修，掛明顯標示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。8.10減少擾民、降低環境污染和噪音措施

77、1減少擾民、降低環境污染（1）施工現場道路 為了降低道路揚塵發生，施工現場主要道路，采用硬化路面。（2）施工現場地面 要進行灑水防塵，操作面要及時清理，并要求作業面保持清潔；鋼筋棚內，加工成型的鋼筋要放齊，鋼筋頭放在指定的地點，鋼筋屑當天清理。（3）區域清理 施工現場的區域施工過程中要作到工完場清，以免在結構施工完未進入裝修階段，刮風時將灰塵吹入空氣中；各區域內的建筑垃圾隨區域施工的進度及 時清理，要求活完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區設垃圾區，即時將垃圾運入垃圾站。（4）加設安全防護網 建筑物的外圍立面采用密目式安全網封閉或半封閉，降低樓層內風的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區

78、環境。2噪聲控制措施 施工現場要遵照中華人民共和國建筑施工場地噪聲限值（GB1252390）制定的降低噪音排放量。嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。調整施工噪聲的分布時間，根據環境噪場標準日要求的不同，合理協調安排施工分項施工的時間，將容易產生噪聲污染的分項如混凝土盡可量安排在白 天施工，避免擾民。將各種噪音高峰期與休息時間錯開，一般情況下，晚上10點以后及中午休息時間不得施工。第九章 現場文明施工措施1、管理措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。（2）按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全

79、防護等設施。（3）施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理要員在施工現場應佩戴證明其身份的證卡。（4）施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使作必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 （5）施工機械按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。（6）保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容

80、場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。（7）施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。（8）職工生活設施，符合衛生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛生要求。（9）做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。（10）嚴格依照中華人民共和國消防條例的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全

81、措施。2、技術措施（1）場地硬化，工程開工要嚴格按施工總施工平面圖進行布置，對于材料堆場均采用砼硬化地面，其中場地厚度為8mm，道路砼厚度為12mm。（2）場前認真按施工總平面進行平面布置，排水溝采用磚砌，上蓋砼蓋板，每隔30m設一沉淀池（500500），對于沖洗攪拌機、砂漿機的水必須先由沉淀池沉淀，然后排入現場內排水管網。（3）工地大門采用鋼大門，鋼大門外用彩色鋼板封面，并做油漆。（4）工地四周所有圍墻內外側都粉混合砂漿，并刷白。外出衛生創建標語，內寫工地安全標語。（5）工地辦公室進行定員定編，室內辦公桌排放整齊一致，墻面張掛崗位職責，圖表。工地辦公室，倉庫采用活動房。 （6）工地不設食堂和

82、工人宿舍，場外安排工人就宿和就餐。（7）工地定期進行一次班組文明施工評比活動，采用文明施工流動紅旗制度，并用黑板報、標語及張掛橫幅等形式進行有力宣傳。第十章 施工現場環保及維護措施10.1環境保護方針“科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益”作為本工程環境保護、文明施工的方針和主要指導思想，貫徹工程施工的始終。10.2環境目標分解：噪音排放標準結構施工：晝間75dB，夜間55dB裝修施工：晝間55dB，夜間55dB現場揚塵排放標準現場施工揚塵排放達到天津市粉塵排放標準規定的要求運輸無遺灑生活及生產污水達標排放標準生活污水中的COD達標（COD=300mg/L）施工現場夜間無光

83、污染，施工現場夜間照明不影響周圍社區固體廢棄物實現分類管理，提高回收利用量項目經理部最大限度節約水電能源消耗節約紙張消耗，保護森林資源最大限度的防止施工現場火災、爆炸的發生10.3環境管理體系及相應職責 建立項目經理部環境管理體系建立完善的項目經理部文明施工、環境管理體系，運用科學管理方法組織施工，明確文明施工、環境保護工作方針和目標，確定人員及相應的職責。實行項目經理負責制，項目經理對施工期間的文明施工、環境保護管理工作負全面責任。文明施工、環境保護專理組負責協調、監督、檢查項目經理部各部室、作業隊的文明施工、環境保護工作。環境保護管理體系職責成立由項目經理為首的“施工現場環境保護管理領導小

84、組”，組織領導施工現場的環境保護管理工作，建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。項目經理：項目經理部環境管理體系運行的總負責人，為文明施工、環境保護第一責任人；認真貫徹執行國家有關文明施工、環境保護的方針、政策和法規，組織制定本工程的文明施工、環境保護制度、規定及措施，定期組織文明施工、環境保護教育；組織每月召開一次文明施工、環境保護工作例會。生產經理：施工現場環保管理具體實施領導者。定期組織本工程文明施工、環境保護檢查；審定文明施工、環境保護技術措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。工程部負責項目經理部文明施工、

85、環境保護的日常具體管理工作，分派文明施工、環境保護專理組工作。在重大節日、舉行大型活動前，具體督辦、落實專項應急準備和響應方案。負責生活區、辦公區、施工區水污染、大氣污染、施工噪聲等的監督控制。負責進場施工前對全體員工進行文明施工、環境保護意識的培訓工作。技術部、質量部環境保護職責負責本項目經理部文明施工、環境保護技術管理工作。負責施工前的現況管線、文物調查及與設計圖紙的核實工作。負責制定本工程環境保護管理辦法、操作細則，并監督檢查落實執行情況。參加文明施工、環境保護檢查，提出整治方案。負責項目經理部環保監控量測工作。施工作業隊隊長在項目經理的領導下，在工程技術人員指導下對所在作業隊的文明施工

86、、環境保護負責。認真貫徹執行項目經理部有關文明施工、環境保護的規定、章程，負責正確指導作業隊按照施工規范、環境保護規程、技術交底等進行施工生產，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視文明施工、環境保護的做法，隨時制止違章作業。建立健全作業隊崗位責任制度和作業隊環境保護制度。隨時檢查文明施工、作業環境安全情況和安全防護設施等的完好情況。布置作業隊工作任務時，同時布置文明施工、環境保護工作。作業隊班組長在作業隊隊長的領導下，對本班組的環境保護負責。嚴格執行 “安全技術交底單”，聽從施工員和文明施工、環境保護專理組在施工作業中的指導。班組作業人員在班組長領導下，嚴格執行崗位責任制，對本崗位的環境保護負直接責任。

87、負責本崗位工作地點的文明施工、環境保護。參加各種文明施工、環境保護活動，及時反映并處理文明施工、環境保護隱患。10.4環境因素分析鑒于本工程的特點，我們將重點控制和管理現場布置、臨建規劃、現場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環保節能型材料設備的選用等。序號類別環境因素污染因子產生過程狀態環境影響控制方式正常異常緊急1廢氣揚塵塵土三通一平、土護降大氣污染運行控制2廢水污水排放泥沙砼澆注水體污染運行控制3廢渣施工垃圾處置施工垃圾三通一平粗裝修土壤污染運行控制遺灑砼砼澆注等土壤污染運行控制4噪聲噪音振搗棒電鋸砼澆注等噪聲污染運行控制噪聲源 土方施工階段挖掘機、空

88、壓機等。 結構施工階段混凝土泵、混凝土罐車、振搗棒、模板的裝卸與支拆、鋼管腳手架的裝卸與支拆、模板鋼管的修理、木工機械、鋼筋加工機械等。 機械維修新車或大修后的磨合。水污染源 生活污水：衛生間污水、食物加工廢水及其它生活廢水。 施工中污水：運輸車清洗廢水、施工排水及清洗廢水、施工現場的油料滲漏及施工中更換的廢油等。大氣污染源土方運輸過程中的遺灑、施工垃圾清運和拆除舊有建筑施工時造成的揚塵、水泥等易飛揚的細顆粒物的裝卸及機動車尾氣等。固體廢棄物施工生產、生活、辦公過程中產生的各種固體廢棄物。10.5環境保護管理工作的實施與運行施工過程中，對現場實行封閉、半封閉管理，通過對施工過程中人員操作和使用

89、設備的控制，達到減少噪聲污染、減少擾民，確保施工生產正常順利進行。施工前與所在地區環保管理部門簽定環境保護協議，承諾在施工過程中對工程范圍以外的土地及植被進行保護，配合環保部門做好施工現場的噪聲檢測工作；開工前與所在地區的文物保護管理部門取得聯系，了解施工范圍內文物的埋藏情況，對地下文物進行保護。10.5針對不同噪聲源的控制措施11.5.1項目經理部設備物資部制定專項控制措施，對達不到噪聲標準的設備及時分析原因，采取有效的降噪措施；11.5.2項目經理部組織現場人員進行環保教育，尤其是機械操作人員及施工員；11.5.3所有機械設備按照“施工設備技術保養規程”要求進行保養，最大限度地減少有形磨損

90、，確保設備在正常狀態下使用；11.5.4新購置設備及修理后設備均達到原機噪聲排放標準；11.5.5施工階段的噪聲控制按照建筑施工場界噪聲限值（GB1252390）執行。10.8水污染控制管理 生活污水處理措施提倡節約用水，減少生活廢水和水資源的浪費，項目經理部所有水龍頭均采用節水龍頭；嚴禁將食物加工廢料、食物殘渣及剩飯等倒入下水道，設專人負責清掃，采用無磷洗滌劑清洗餐具，設隔油池，并定期掏油，指派專人每月清理一次，廢水經除油后排入市政污水管道；生產場地的衛生間污水經沉淀池處理后排放；嚴禁在下水管道中傾倒化學品、油或其它污染物。 施工中水污染的處理措施在運輸車清洗處設置排水溝、沉淀池，廢水經沉淀

91、后排入市政污水管道。施工現場的油料存放于庫房內，庫房地面進行防滲處理，油料儲存和使用時，防止出現跑、冒、滴、漏現象，避免污染地下水。施工消耗的油性物資露天存放時，地面采取有效防滲漏措施。施工中更換的廢油按有關規定妥善進行處理，以防污染水源和土地。10.9大氣污染控制管理施工揚塵控制措施施工現場內除綠化部分外道路全部硬化，對硬化路面要灑水降塵，控制粉塵污染；設專人負責成立專門保潔隊，灑水前期使用膠皮管，后期使用灑水小車，保持施工場地濕潤不起塵；暫時裸露土面利用安全網加以覆蓋。對不硬化的場地種植草皮。施工現場制定灑水降塵制度，配備灑水設備，指定專人負責現場灑水降塵和及時清理浮土，正常情況下每天上、

92、下午各灑水一遍，遇到風沙天氣，進行不定時灑水。建筑結構內的施工垃圾清運，采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。現場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土方磚或鋪灑碎石，做到黃土不露天。對運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺灑的活動擋板，混凝土卸先后必須清理干凈方準離開現場。施工現場出口處設置沖洗車輪的裝備及相應的排水和泥漿沉淀池，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止

93、帶泥上路和遺灑現象發生。在土方進出施工過程中，安排專人指揮挖掘機司機，采用全封閉自卸車及時清運，按標準規定裝車，禁止盲目多裝車。車輛出現場到社會路面處，在路面上覆蓋1015m長麻袋片或草簾。運輸車輛進入消納場應服從管理人員指揮，在指定地點傾倒。機動車尾氣處理措施加強車輛維修、保養，使車輛保持良好的技術狀態；根據汽車報廢標準規定，及時將使用年限到期、環保指標超標的汽車淘汰；在用車輛安裝三元催化凈化系統或電噴裝置。10.10固體廢棄物控制管理確保在施工生產、生活、辦公過程中產生的固體廢棄物得到有效控制與處理，保證人身安全和健康，達到不產生二次污染的目的。廢棄物的分類施工現場辦公區廢棄物分類紙張、電

94、池、塑料制品、金屬類；一次性餐具類；泔水類；其它類。施工廢棄物的分類無毒害可回收類；無毒害不可回收類；有毒有害類。項目經理部文明施工、環境保護專理組負責制作生產場所和辦公區、生活區的廢棄物標識牌，注明名稱，并派人張貼或懸掛。廢棄物的管理在辦公區和生活區設置四類垃圾箱，垃圾箱上張貼標識牌，分類盛放，并定期清理：紙張、電池、塑料制品、金屬類；一次性餐具類；泔水類；除上述三類的所有其它類廢棄物。施工垃圾分為三類管理：無毒害可回收類；無毒害不可回收類；有毒有害類。有毒、有害和是否可利用廢棄物如下表，項目經理部按此表分辨有毒有害的廢棄物，分別進行管理。固體廢棄物清單一覽表序號類別可利用不可利用1無毒無害

95、類廢鋼筋頭、廢鋼材、廢木材、廢鐵釘、廢鐵絲、廢辦公用紙、廢水泥渣、碎玻璃等碎混凝土塊、碎瀝青混凝土、碎磚頭塊、碎石材、生活垃圾(泔水等)2有毒有害類廢化工材料及其包裝物容器等、廢玻璃絲布、廢鋁箔紙、工業棉布、油手套、廢舊桶、廢滅火器、廢塑料等廢激光打印機、復印墨盒，廢電池，廢復寫紙，變質過期化學稀料，試驗有毒害容器及溶液，燈管等；對于施工及生活中產生的不可利用廢棄物，項目經理部將設立垃圾臨時存放點，并按要求每天清運至指定的垃圾消納場，嚴禁現場焚燒垃圾。10.10限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區而不影響周圍社區。10.12危險廢物處

96、理危險廢物：涂料、噴涂材料、溶劑和化學洗劑等。危險廢物具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蝕性、化學反應性或傳染性，會對生態環境和人類健康構成嚴重危害。危險廢物的污染不象廢水、廢氣那樣敏感直觀，因此人們對危險廢物的危害認識不足，且對其治理水平也遠遠落后于對廢水、廢氣的治理。控制危險廢物對環境和人類健康的危害，已成為當今世界各國共同面臨的一個重大環境問題。世界各國政府對危險廢物和其他固體廢物的非法轉移和安全處置越來越嚴格。聯合國環境規劃署于1989年3月通過了控制危險廢物越境轉移及其處置的巴塞爾公約，并于1992年生效，我國是巴塞爾公約最早締約國之一。10.12.1危險廢物的處置 危險廢物因其會對環境甚

97、至人體造成嚴重影響，因而必須安全妥善處理處置。根據國家和地方環保法律法規規定：產生危險廢物單位必須將危險廢物進行集中處理，安排專人負責收集和管理工作，待運危險廢物要設置專門容器儲存，危險廢物必須交有具有相應資格的單位進行收集、運輸、處理和處理。 10.12.2危險廢物處理處置的基本原則 危險廢物污染防治技術政策的基本原則是危險廢物的減量化、資源化和無害化。盡可能防止和減少危險廢物的產生；對產生的危險廢物盡可能通過回收利用，減少危險廢物處理處置量；不能回收利用和資源化的危險廢物應進行安全處置；安全填埋為危險廢物的最終處置手段 。10.12.3危險廢物的收集、運輸 1、危險廢物需要用專門容器，根據

98、成分進行分類收集。危險廢物分類收集必須與綜合利用和處理處置相結合。裝運危險廢物的容器應根據各種危險廢物的不同特性而設計，能有效地防止滲漏、擴散。裝有危險廢物的容器必須貼有標簽，在標簽上詳細標明危險廢物的名稱、重量、成分和特性。 2、收運人員出車前應獲取廢物信息單（卡），明確需收運的危險廢物種類、數量，做好收運準備，如：包裝物及防護裝備等。 3、危險廢物裝車前，根據信息單（卡）的內容對廢物的種類、標簽、包裝物的密閉狀況進行檢查、核對，對接收的廢物進行確認，符合包裝、運輸要求時才能接收。 4、不同種類的危險廢物不宜混裝運輸，特殊情況下需混裝運輸時，應采取有效的隔離措施。 5、運輸危險廢物的車輛應嚴

99、格遵守危險品交通運輸法律法規的要求，在可能情況下繞過城市主要街道、居住區、療養區、飲用水源保護區、自然保護區等。第十一章 工程交驗后服務措施1、成品保護做好成品保護工作，項目經理部成立成品保護督查組，加強對已完成分項工程的成品外觀的檢查及保護工作。采取有效措施防止一切事故發生，最終向業主移交一個內堅外美的合格工程。2、維修保養工程完工后交付驗收前，我們將組織技術人員、管理人員對工程進行全面細致的檢查，投入足夠的勞動力對全部工作進行整理，對棄土場、臨時用地、排水系統、路容路貌進行重點整治，向業主交出質量優良、外觀優良、符合環境要求的工程項目。根據合同條款，我公司將組建一個維護隊，負責質保期內各項

100、工程的維護及缺陷修復工作以及根據工程師指令要求完成工作，確保工程項目符合設計要求。3、定期回訪服務在工程竣工交驗后，我單位將嚴格按照合同文本要求及國際慣例，定期組織工程技術質量人員現場檢查構筑物的應用狀況，對應用損壞和不符合要求的施工部位，積極采取先進的技術措施，予以修復，確保工程正常使用。在工程交驗后，我公司將嚴格按照質量回訪制度，定期對工程開展質量回訪工作，對于由于施工質量不足造成的質量問題，我單位將積極采取措施予以維修；對由于其他原因造成的問題，我單位仍采取積極態度，予以高度重視，并積極配合有關方面開展工作。做到“完工不斷聯系，交工不斷服務”，以保證工程能夠滿足業主預期的經濟效益和社會效

101、益。為此我們在工程交竣工后定期回訪。主要從以下二方面保證工程交竣工后的服務質量：專人負責。在交工后項目部組織專人專職負責項目的交竣工后服務，以保證不出現推諉責任、拖延服務現象出現。定期和業主聯系。由專人負責與業主定期的聯系，以便及時了解工程質量方面的情況，了解業主對在工程產品使用過程中的意見和建議，及時解決工程交工后的質量問題。勞動力計劃表本計劃表以每班八小時工作制為基礎。單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除工程鋼結構施工竣工收尾電焊工444機械工255水工51015電工41015壯工151515投標單位：（章）主要施工機械設備一覽表序號設備名稱型號數量(臺)生產廠家出廠日期自編號1攪

102、拌機1三圓2001J12吊 車15T2徐州重工2000D1、D23反鏟挖掘機WY-100B2合肥2000W1W24三輪壓路機21t3徐州20025震動壓路機18t1徐州2005Y35灰土拌和機WDB3001徐州2000W17自卸汽車PG318210山東20018推土機T1403宣化2000T1,T2,T39裝載機ZL502柳州2002Z1,Z210翻斗車TJZ205武漢200110雙鋼輪壓路機2Y8-182徐州2002Y1,Y212載重汽車CA14120長春200013灑水車CLW51412湖北隨州2007.5S1、S2、S314平地機PY1801徐州2001P1投標單位：（章）施工進度計劃表工程開工日期2017年09月13日，竣工日期2017年11月13日，共62日歷天。質檢科廚房食堂施工總平面布置圖總工程師室技術科辦公室施工科會議室安全科項目經理室設備修理門崗門 崗職工宿舍機械停放場地倉庫材料堆放場