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建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所公司關(guān)于原創(chuàng)方案管理規(guī)定（2頁）.pdf

資源ID：47235 資源大小：128.84KB 全文頁數(shù)：2頁
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建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所公司關(guān)于原創(chuàng)方案管理規(guī)定（2頁）.pdf

1、1 集團(tuán)原創(chuàng)方案管理規(guī)定集團(tuán)原創(chuàng)方案管理規(guī)定（2019 年）（2019 年）為加強(qiáng)集團(tuán)的方案創(chuàng)作，用創(chuàng)作形成的專業(yè)技術(shù)推動集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展，各設(shè)計(jì)部門應(yīng)積極參與市場競爭，努力爭取大項(xiàng)目、有影響力的項(xiàng)目、有特色的原創(chuàng)項(xiàng)目，現(xiàn)將集團(tuán)原有的“投標(biāo)方案備案”改為“原創(chuàng)方案備案” ，相關(guān)規(guī)定如下: 一、方案分類一、方案分類（一）項(xiàng)目類型：（一）項(xiàng)目類型：投標(biāo)、議標(biāo)、委托、競賽。（二）建筑分類：（二）建筑分類：公建、城市設(shè)計(jì)、住區(qū)、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)。（三）分級管理：（三）分級管理：集團(tuán)管、院所管兩級。集團(tuán)管項(xiàng)目包括單體 3 萬平方米以上公建、區(qū)段及重點(diǎn)地塊城市設(shè)計(jì)、15 萬平方米以上住區(qū)、

2、其他有重大影響的或技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目；其余為院所管項(xiàng)目。二、工作流程二、工作流程集團(tuán)所有原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案在項(xiàng)目開始、評審、是否落地實(shí)施幾個環(huán)節(jié)均通過信息化平臺備案。技術(shù)質(zhì)量中心及時向集團(tuán)總裁及設(shè)計(jì)總監(jiān)匯報(bào)。（一）分級及確定審核人：（一）分級及確定審核人：集團(tuán)管項(xiàng)目由設(shè)計(jì)總監(jiān)確定審核人；院所管項(xiàng)目由設(shè)計(jì)部門確定審核人。審核人應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)并參與或組織評審。（二）方案評審要求：（二）方案評審要求：所有原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案報(bào)規(guī)以前必須進(jìn)行方案評審。 1、集團(tuán)管項(xiàng)目1、集團(tuán)管項(xiàng)目：評審由技術(shù)質(zhì)量中心組織，設(shè)計(jì)總監(jiān)主持或由其授權(quán)他人主持。如項(xiàng)目因特殊情況不計(jì)劃進(jìn)行評審，須由設(shè)計(jì)部門提前申請并報(bào)設(shè)

3、計(jì)總監(jiān) 批準(zhǔn)。 2、院所管項(xiàng)目2、院所管項(xiàng)目：評審由該項(xiàng)目審核人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織；較復(fù)雜的項(xiàng)目，可根據(jù)需要報(bào)技術(shù)質(zhì)量中心組織進(jìn)行。如項(xiàng)目因特殊情況不計(jì)劃進(jìn)行評審，須由 2 設(shè)計(jì)人提前申請并報(bào)方案審核人批準(zhǔn)。 3、評審要求：評審要求：設(shè)計(jì)組人員應(yīng)認(rèn)真聽取各評委意見，并進(jìn)行綜合分析和歸納修改，由設(shè)計(jì)人員填寫評審記錄單并上傳平臺。（三）審核放行：（三）審核放行：設(shè)計(jì)完成后，所有設(shè)計(jì)成果須上傳平臺，經(jīng)審核人認(rèn)可后，由運(yùn)營中心蓋章放行。（四）結(jié)果備案: （四）結(jié)果備案: 各部門在得知該項(xiàng)目是否落地實(shí)施后，應(yīng)及時到信息化平臺備案。三、統(tǒng)計(jì)管理三、統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)質(zhì)量中心每月匯總月度集團(tuán)原創(chuàng)方案情況，年中、年底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。凡沒有在信息化平臺備案的原創(chuàng)項(xiàng)目，將不計(jì)入部門年度統(tǒng)計(jì)且不得參與評優(yōu)。此文自下發(fā)之日起執(zhí)行。技術(shù)委員會 2019-6-26

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