1、目 錄一、工程概況及主要特點-2二、施工準備工作- 2三、工程要求和執行規范-3四、現場施工管理組織架構 -4五、材料組織-4六、施工機具組織-5七 、施工用電負荷表-5八、勞動力配備計劃-6九、主要分部分項工程施工方案及施工方法-6十、主要材料、半成品進場計劃及產品保護措施-9十一、保證施工質量的措施和方法- 10十二、安全保證措施及文明施工-16十三、施工現場治安與防火管理措施-18十四、施工進度控制-20十五、雨季及夜間施工措施-24十六、工程技術資料管理-25安裝工程施工方案一工程概況及主要特點1、工程名稱：西安盛龍廣場項目2#商業綜合體(正負零以下) 2、工程地點：未央區方新村3、建

2、筑面積：約 7.6萬 m24、層數：地下三層5、結構類別：框架6、建設單位：西安郅輝房地產開發有限公司7、設計單位：西安建筑科技大學建筑設計研究院 8、監理單位：9、施工單位：陜西五洲建設工程發展有限公司10、工程簡介：本工程地下三層，地下一層為超市，地下二層為車庫，地下三層為儲藏（包括設備用房、六級人防）；地下室單層建筑物南北總寬度為115.2米，東西總長度為米220.7，總建筑面積約為7.6萬平方米。建筑類別為一類，抗震設防烈度為8度；防火設計的建筑分類為一類，其耐火等級為地上一級，地下一級；地下室人防防護等級核6極甲類二等人員掩蔽所；其中安裝工程包括：給排水系統、采暖系統、送排風系統，照

3、明系統、動力系統、防雷及接地系統。二、施工準備工作：1、由于正式圖紙未出，暫做前期預埋施工。我公司組織強有力的項目班子，明確分工，責任到人，明確在架構圖上，并懸掛墻上。嚴格把好安全、質量關，使各個工序順利展開。2、項目部組織專業技術人員進行圖紙會審，體現設計意圖，結合本工程的使用功能，盡可能提出合理化建議，供甲方、設計參考。經過會審確定的施工圖紙和會審記錄，即為工程的正式文件。根據施工圖紙制定材料預算，開列材料、設備訂貨清單，組織材料采購，按時供應現場需用。3、根據施工圖紙，組織相關人員勘察施工現場，使之熟悉施工現場和施工條件。擬定臨時設施的具體位置，確定設備、材料倉庫和人員的出入通道。與土建

4、配合施工時，應復核有關定位、標高、預留洞的尺寸，發現問題及時配合土建解決。4、項目部提前制定勞動力使用計劃，分施工階段及工程實際所需組織施工班組進場作業。三、工程要求和執行規范1、樹立“用誠信、質量和服務，贏取企業信譽；靠科技、管理和創新，打造精品工程。”的指導思想，嚴格按照圖紙設計要求和有關施工及驗收規范進行施工和驗收，確保工程質量。工程質量目標是確保合格工程。2、項目經理對該項工程的質量負主要責任，堅決執行“誰施工，誰負責”的原則，貫徹整個施工全過程管理。3、堅持設計文件審查制度和圖紙會審制度，進場后必須對作業人員進行技術、質量、安全交底，并做好登記簽認，記錄在案。及時辦理預檢和工序交工驗

5、收手續，并記錄在案。對隱蔽工程要及時辦理驗收記錄和簽證。作為原始資料及技術資料的整理及記錄。4、認真做好班組的原始記錄，堅持實行自檢、互檢、工序檢的三檢制度。5、認真做好原材料的試驗復查和堅持索取原始憑證。根據建委文件要求，做好相關材料的送檢工作，保證工程使用合格材料，把好質量關。 6、本工程的電氣，采暖，給、排水管道安裝及設備安裝執行的按ISO9001：2000質量管理體系及規范規程：四、現場施工管理組織架構 工程施工管理組織架構表五、材料組織施工員： 黃耀華 助理施工員：林偉元 本工程所需各種規格的材料，按設計圖紙要求，根據工程進度情況，分批將材料運抵工地，進場時應檢驗內外包裝標識、產品合

6、格證、有關技術資料、說明書等，并通知監理人員檢查確認，經檢驗合格方可進倉，產品合格證應收集齊全，以便日后竣工資料之用。材料在倉內應按品種、規格堆放整齊。按ISO要求進行材料標識。六、施工機具組織本工程根據需要，配備各種機具，如電焊機、沖擊鉆、臺鉆、手電鉆及套絲機等將根據各施工階段需要及時安排進場，為施工現場服務。各種施工電動機具均應定期進行保養，使用前檢查合格方可使用，不得帶病運行。按規范使用電源，不得亂拉亂接。遵守建設工程施工現場供用電安全規范（GB5019493）、施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005）.七 、施工用電負荷表用電設備名稱數量(臺)型號及名牌技術數據合計功率Pe

7、(KW)電焊機9XD1-185 12KVA 單380V 612=108KVA電焊機3XD1-200 21KVA 單380V 321=63KVA砂輪切割機64KW 380V64=24KW套絲機83KW 380V83KW=24KW食堂115KW 380V115KW=15KW辦公區380V15KW生活區380V20KW合 計269KW 說明：用電負荷至工程竣工。八、勞動力配備計劃 由于本工程工期要求短、地下室單層面積較大，工期比較緊，我公司組織技術過硬素質較高的施工隊伍。按勞動力分布及峰值圖合理安排勞動力，保證工程的人力資源。勞動力各工種計劃如下：序號工 種人 數1電 工402水 工103焊 工94

8、普 工45九、主要分部分項工程施工方案及施工方法：（一）、電氣配管：電氣管路敷設：管路必須敷設在上下層鋼筋之間,與鋼筋綁扎固定。根據去向的不同,可以分為三種情況,第一種是從樓面內向上層引出的管路,第二種是從頂板向下引的管路,如向非承重隔墻板引出的開關管路,第三種是只在現澆頂板內敷設的管路。鋼管敷設：管路連接包括管路與管路的連接和管路與箱盒的連接兩種情況:管路與管路的連接,直線管路采用配套的直管接頭連接,管的接口應在直管接頭的中心位置,即將接頭插接到位。根據管路要求采用90直角彎管接頭時,管路要插人直角彎管的承插口處,并插接到位。管路插接后必須使用配套的扣壓器壓接,其扣壓點不少于兩點。壓接后在每

9、個聯結口處涂抹鉛液,以使管路接口封閉井形成完整統一的接地體,從而不必焊跨接地線。管路與盒的連接,采用配套的爪型螺紋管接頭,接頭的一端按上面管接頭的連接方法與管路連接,另一端使用專用扳手與盒鎖緊,爪型根母護口要完好,以保證良好的接地電氣通路,且不必焊跨接地 。 鋼管的彎曲:使用專用彎管器。90直角彎頭有定型產品供應。管路的防腐:管路內外壁鍍鋅不需做防腐處理。變形縫的處理：盡量避免在頂板上做接線箱,有條件的情況下盡可能地把變形縫的接線箱安排在墻上,確實不能避免時,可以考慮在變形縫的兩側各預埋一個接線箱的做法。應注意的質量問題：鋼管煨彎時出現凹扁過大,彎曲半徑不夠的情況,，注意在使用手動彎管器時,受

10、力點要適當移動；使用液壓彎管器時,模具要配套,焊接鋼管的焊縫不應放在側面;鋼管直徑大于80mm時,最好到專業廠家加工定做。跨接地線焊接長度不夠,焊縫不飽滿、出現夾渣、咬肉等質量問題,是由于操作人員責任心不強,應加強自檢、互檢并加強技術培訓。成品保護：其他工種不得敲打或彎折電線管路,管路敷設完成后,要及時套好管堵,其他工種不得隨意拆除。PVC-U阻燃管敷設：敷設管路：對于從樓地面內引出的管路,應在土建樓層放線后及時檢查,對超出墻體線的管路,要及時進行處理，如果是根部超出,必須進行剔鑿然后重新接管,如果是上部超出墻體線只需將其扳正,但要注意不能用力過猛,避免管路拆斷或變形。對于從墻上箱盒向外引的管

11、路,必須從木套箱或聚苯板中引出,并連按牢固緊密。為了避免混凝土澆搗時的沖擊,豎向管路應沿豎筋綁扎固定,橫向管路沿水平筋固定,并綁扎在水平筋的下側。需要進入樓板的管路伸出墻體后與鋼筋固定,管口必須封堵嚴密,可以采用管堵封堵或將管折回頭并綁扎的辦法。管路連接：包括管路與管路的連接和管路與箱盒的連接兩種情況:管路與管路的連接:使用與管路配套的套管和專用粘接劑。連接前注意首先要清除被連接管端的灰漿,保證粘接部位清潔干燥,用小毛刷涂抹膠粘劑,要均勻、不漏刷、不流墜。涂好后平穩地插入套管中,插接要到位。必要時可用力轉動套管保證連接可靠。套管連接的管路應保持平直。管路與箱盒的連接:本項工作應在土建對+0.5

12、m水平控制線進行核查后,配合箱盒的安裝同時進行,使用配套的盒接頭和膠粘劑。首先測定好箱盒位置,根據其位置截取適當長度的管路,如果原來管路長度不夠時,可采取接短管的辦法,使其長度滿足使用要求。按照上面套管與管路連接的辦法,把盒接頭與各管路連接,把盒接頭的另一端插入箱盒,并用配套的鎖母固定,然后把箱盒固定在合適的位置。管路的切斷對于直徑在20mm以下的管路可以使用專用的剪管器(割管器)進行剪切,注意不能使切斷的管口發生變形,對于直徑在20mm以上的管路可以使用鋼鋸鋸斷,但必須用鋼銼把管囗內外的毛刺修整平齊。不能出現斜口,以避免接管時出現質量問題。（二）、給排水、消防、暖通、電氣套管預埋1、按圖紙設

13、計要求地下一至三層穿內墻及外墻均采用剛性防水套管，穿人防管道設密閉套管。2、認真熟悉各專業預埋圖紙確定套管位置、標高及規格，嚴格按照施工規范進行施工。十、主要材料、半成品進場計劃及產品保護措施各種主要材料、半成品的具體數量以報價預算所列為準，具體到貨時間視現場施工進度而定，以施工進度計劃橫道圖為購貨計劃。搞好產品保護是確保工程質量按期竣工的重要環節，其主要措施如下：（一）包裝階段材料與成品的保護1、 材料包裝應分門別類，對貴重材料應做好防盜工作；2、 配件和五金附件按照圖紙和施工的要求，用復合牛皮紙包好，經檢查后，貼好標識，進行裝箱；3、 包裝后，在外包裝上貼有標簽（有透明膠帶纏在包裝物外表）

14、，注明工程名稱、產品名稱、代號、規格、顏色、數量等；在運往工地前，應放在庫房保存好。（二）運輸過程中的材料與成品保護1、 根據計劃調度下達的“發料清單”，檢查核對產品名稱、規格、數量、包裝、運達地點等，無誤后方可進場；2、 運輸產品符合規定，堆放科學合理，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞；3、 搬運過程中，吊運裝卸時，要輕拿輕放，嚴防產品碰撞；（三）施工階段材料與成品保護1、當半成品運至施工現場后，材料管理人員應檢查是否備有質量合格證書，并按照運輸清單上的標簽對半成品進行數量、規格及裝飾面質量的運輸，并及時填寫驗收清單，不合格品做清點記錄并運輸返回去；十一、保證施工質量的措施和

15、方法（一）前期控制：項目經理及有關人員應熟悉和了解合同內容，其中包括工期、工程承包方式、造價、驗收資料狀況、委托監理單位及人員，以及一些有關質量的具體要求等。同時，應充分理解設計意圖和圖紙會審內容。項目工程施工生產計劃的編制應由施工員按實際情況進行編制，并指導項目按計劃施工。本項目驗收規范是執行建筑工程質量驗收評定統一標準，進行驗收。建立有關項目資料收發記錄，對圖紙、圖紙會審、設計變更、對外文件、各種規范書籍和有關質量記錄，由專人專柜保管。項目使用的機具設備應按機械設備管理制度執行，主要是對設備的性能、使用狀況等方面進行管理，同時機械設備人員應按照機械設備使用制度和機械使用安全技術規定進行操作

16、，保證施工安全和機械設備處于良好工作狀態。工程使用材料應對供方進行評價合格后再進行采購。材料要符合設計要求，具有產品合格證和有關質量認證證書方可采購。材料進場應進行驗收和相關試驗，并經監理人員檢查確認，符合要求才能使用。同時，對進場的產品進行標識。對于材料的搬運貯存發放應按公司的有關規定執行；對易燃易爆材料的堆放場所應配備足夠的消防器材。材料發放應保證帳、物、卡相符。應充分了解施工人員的素質、必要時進行上崗培訓，主要是特殊工種人員必須持證上崗，如電工、焊工等。項目現場應配備各種檢測計量器具，計量器具必須按期送檢，保持應有的準確度。同時，質檢人員應懂得使用和一般校準及保養。（二）過程控制編制項目

17、質量計劃并進行實施檢查，主要是派專職人員對工程實際進展情況進行質量檢查，發現問題及時追溯、跟進、落實。1文件和資料控制在工程項目實施過程中，必須備齊下列文件：（1）資料和施工圖紙；（2）施工驗收規范、工藝標準、質量檢驗評定標準；（3）項目管理使用的程序文件、作業指導書。項目資料員對本項目的文件與資料實施控制。具體做到：A施工圖紙及施工過程中的來往文件（含工程變更通知書）由資料員作收發登記；B施工員領取圖紙后分發給施工班施工，由施工員作收發登記；C施工驗收規范、工藝標準、質量檢驗評定標準等技術文件和項目管理使用的程序文件、作業指導書、有關規定等文件由資料員負責保管，可隨時提供使用；D無效文件有作

18、廢章；E受控文件有傳閱簽名，確保有關人員知悉并實施。2采購（1）本工程項目的乙料一律由業務部采購，所有的材料設備的采購必須在公司合格分供方名錄里面選擇供貨的廠家，確保所采購材料設備符合國家規定的技術要求或業主的要求；（2）項目材料員根據施工進度需要，及時按程序將施工所用物資調至現場，確保工程按時順利進行。2工程的針對性（1）項目經理指派有關專業的施工員參加圖紙會審，并做好記錄；（2）項目經理編制施工組織設計或方案，并報總工程師或工程部審批；（3）預埋開工前，由資料員填寫預埋開工報告，報工程部審批；（4）安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批；（5）計劃員按照施工現場的實際，及時調整

19、工程總進度控制計劃，并反映在工程的“橫道圖”上。按工程部編制月（旬）作業計劃；（6）項目經理（或項目經理委托專人）按時參加業主、總包及各配合施工單位的現場協調會；（7）施工員對施工班組進行有針對性的書面質量安全和技術交底；（8）合理安排施工順序，協調好各專業工種的交叉作業；（9）施工員嚴格按施工圖紙及規范進行施工過程質量控制；（10）專業施工員按規定填寫施工日志。3檢驗和試驗（1）由材料員（或現場倉管員）對進入現場的物料、配件（自購及甲料）進行質量驗證；（2）分項工程在班組自檢、互檢基礎上，通過施工員評定、質安員核定質量等級，并在檢驗報告上簽名。分部工程由施工員檢驗并評定，質安員復檢，項目經理

20、核定并在檢驗報告上簽名；（3）質安員對日常的施工過程進行檢驗，質安技術部對項目工程施工進行不定期巡檢，發現不及格開整改通知單；（4）隱蔽工程施工時，施工員要在場監控，質安員現場檢驗，并通知監理到現場檢驗并簽字；（5）關鍵過程應有作業指導書，施工員到場檢查作業人員是否按其進行操作；（6）給水管道進行強度及嚴密性試驗，施工員、質安員要在現場監控； （7）由調試組進行工程交工前的調試、檢驗和試驗工作，直至達到規范要求。4檢驗、測量和試驗設備的控制（1）本工程項目的檢測計器由質安員保管，所有儀器、設備應有合格證，且合格證在有效期內； （2）質安員保證在需要使用儀器、設備時，項目經理部應備有該儀器、設備

21、，使用儀器、設備的人員應能正確使用該儀器、設備。 5不合格品的控制材料員負責對采購的（或甲料）材料、配件的不合格品的識別、處置，當難以識別時應找施工員、質安員協調，或向項目經理報告。質安員負責對施工過程的產品進行識別，對不合格品開整改通知單，由施工員組織班組進行整改，整改完成后，由質安員重新檢驗，不允許不合格品進入下一工序。6糾正措施（1）反復出現的不合格或嚴重不合格，項目經理部應采取糾正措施，分析不合格的原因，決定并實施具體的糾正措施并有專人跟蹤檢查；（2）對施工中出現的質量及產品保護方面的存在問題，及時向班組及有關人員發出“整改通知單”，并跟蹤解決情況；（3）每月進行一次質量分析會議，對不

22、合格品進行分析研究，決定是否采取糾正措施。7搬運、貯存、防護和交付（1）現場倉管員確保倉容倉貌良好，帳物相符；（2）施工員要編制施工預算并對施工班組的額定領料進行審批，并確保施工過程的產品保護工作；（3）施工員對現場的材料設備的搬運進行技術交底，對設備運行提供維護；（4）現場保安員執行“放行條”制度，防止物品失竊；（5）項目經理部執行安全防火制度。8持證上崗（1）項目經理、施工員、質安員經培訓考核合格，持證上崗；（2）所用的特種作業人員經培訓考核合格，持證上崗。9.后期控制（1）分項工程完工后，施工員應用檢驗批質量驗收記錄表對分項工程進行質量驗收，質安員核定，對于質量保證資料應及時交業主簽認。

23、檢驗過程中發現不合格品，應從檢驗評定數據中應用統計技術分析找出原因，及時采取糾正和預防措施。（2）分部工程完工后，項目部先進行初驗，發現問題即時整改并完善有關技術資料，工程部對資料進行核定，經工程部檢驗確定為優良之后，通知有關單位進行驗收。（3）工程竣工后，項目資料員應及時將有關技術資料送工程部歸檔，并交業主和上級質監部門審閱。十二、安全保證措施及文明施工1安全保證措施（1）堅決貫徹執行國家和地方現行的安全規程、標準或規定，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。（2）建立和健全安全生產管理體系，公司對工程的安全生產實行定期檢查，項目經理嚴格把好質量安全關，質安員對現場安全全面監督，施工班組長負

24、責自己班組成員的安全生產，共同遵守技術規程和安全規范，確保安全生產。（3）進場后必須對施工班組進行安全交底，對新工人和民工實行崗前三級安全教育，堅持持證上崗制度。沒有經勞動安全衛生教育取得合格證的員工不得進場施工。（4）進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋韃跟，不走黑暗及不明地面情況或有污水淹沒的地段。（5）嚴禁酒后作業，施工現場禁止游動吸煙（應在指定吸煙區吸煙）。（6）嚴禁拋擲工具、材料、雜物，防止物體打擊傷人。（7）施工用電必須使用安全的臨時配電箱，嚴格執行“三相五線供電”“一機一閘（刀）一漏電保護開關”“金屬外殼保護接地”等安全保障措施。不得使用拖線板，不得

25、用其它金屬絲代替鉛錫保險絲。（8）動火作業必須辦理動火許可證，批準后方可進行動火作業。要配備足夠的滅火器材（水、滅火器等）動火前必須清除作業面及周圍的可燃物，并指定專人負責監視現場。（9）禁止使用缺檔、斷裂及用釘子釘成的梯子，梯子不得駁長或墊高使用，人字梯應有可靠限寬裝置，濕滑場所使用梯子必須采用有效的防滑措施。（10）不得在無可靠防護設施的危險部位站立和操作（如臨邊及井道口等）在同一垂直面的上、下交叉作業必須設置安全防護間隔，并在進出口懸掛警示牌。（11）要經常檢查“三寶”的安全性能和“六口”防護的可靠性，作業面及其周圍的“六口”無可靠防護設施不得進行施工作業。（三寶：安全帽、安全帶、安全網

26、。六口：樓梯口、電梯口、陽臺口、通道口、預留洞口、井架口。）（12）嚴禁不按安全規程、規范、標準違章指揮、違章作業和冒險作業，發現違章行為要給予處罰。（13）認真執行安全檢查制度，安全防火責任人制度，以及施工班組班前檢查安全制度，班后檢查質量的制度。2文明施工措施（1）現場臨時設施的設置，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、加工場、臨時水電等設施要按照“適用、整潔、安全、盡量小占用地”的原則，由項目經理與建設單位、土建公司協商后，統一考慮，合理布置。（2）搞好現場各兄弟施工單位的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場監理人員的監督。（3）教育現場施工人員，講究職業道德，遵守現場的各種規章制度。保護好

27、成品、半成品，嚴厲打擊盜竊、破壞行為。（4）加工場內的材料、半成品或成品、廢料要分類堆放整齊。不得侵占場內道路及妨礙安全保護設施，班組在每天下班前必須把當天的施工現場清理干凈，檢查符合要求后才能離開。每一處施工完成后均要做到料盡場清。（5）不準在現場隨處大小便，不準破壞、污染現場各種安全、文明設施，不粗言爛語，做到禮貌待人。（6）自覺遵守政府的有關文明施工的管理規定，搞好工地現場周邊環境衛生，美化環境；施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。（7）本工地目標是要求達到市文明施工樣板工地。十三、施工現場治安與防火管理措施為做好施工現場防火、治安管理，貫徹消防、治安管理，確保企業生產和職工生命

28、財產安全，制定施工現場防火、治安管理措施。（1）嚴格貫徹執行中華人民共和國消防法和中華人民共和國治安處罰條例，實施集團公司施工現場防火管理規定和施工現場治安管理規定。（2）落實“誰主管、誰負責”的原則，做好層級責任制，任命層級防火、治安負責人，落實防火、治安責任。（3）建立健全防火、治安制度、落實各項措施。堅持對在場人員進行法制、治安管理、消防知識教育，配備足夠的義務消防員和義務應急治安分隊（按在場人數不少于15%配備）。（4）加強對易燃易爆危險品和用火、用電管理和使用。嚴格動火作業的審批和交底制度。（5）堅持層級防火、防范檢查制度，發現不安全隱患及時整改。（6）嚴禁在外腳手架上架設電線和使用

29、碘鎢燈。（7）配備足夠、有效的消防器材隨時確保消防供水。（8）施工期間要搭建臨設必須辦理報批手續，經審批后按規定搭建。（9）在施工期間需要動火作業及動火的部位，必須先辦好動火作業許可證后才能給予進行動火作業，在動火作業前現場施工負責人必須做好防火安全交底工作，發出動火作業安全交底書，要求參加動火作業人員在交底書欄目上簽名。（10）凡施工期間需要動火作業時，參加動火作業人員必須嚴格執行動火安全規定，在動火前做好“八不”，在動火中做好“四要”，在動火后做好“一清”工作。（11）嚴禁在施工現場范圍及宿舍內生火和男女混住，燒香拜神、不準躺在床上吸煙、不準在宿舍內堆放易燃易爆物品和使用電熱器具。現場及宿

30、舍內外要保持道路通暢。（12）現場在施工期間根據各個時期，嚴格執行施工現場防火管理規定，確保消防器材的用量。（13）施工現場禁止游動吸煙，吸煙到吸煙區，嚴格監控，認真做好防火工作，及時清理可燃雜物，保持施工大樓各層間的出入通道暢通。（14）人進場上崗前要接受安全防火、滅火知識和消防法規、法制、治安管理培訓教育，并設立班組長為防火、治安責任人，落實各級防火、治安責任制，做到日日防火、防范、事事安全。（15）嚴格執行安全防火檢查制度，施工現場實行每周定期檢查和不定期抽查，班組實行每天自檢查，并做好消防、治安資料的日查周檢登記制度，現場保衛必須按照值班輪值制度24小時輪值，勤巡邏、多查看，保安全。十

31、四、施工進度控制：1、工期管理目標：按照工程施工合同中合同工期的要求負三層至2013年9月底達到營業條件，我司將組織人力和物力在要求工期內完成規定的全部施工內容。將充分考慮到業主指定分包商作業所需工期及交叉作業的最佳時機，根據施工環境和各類資源情況我項目部將編制分項進度計劃，嚴格控制落實總體進度目標的實現。項目經理部通過各種手段來督促施工進度計劃的實施，并在現實與計劃發生偏離的時候適當的對計劃進行合理的調節，為實現總工期目標負責。2、施工進度計劃的實施措施：該項目安裝工程的施工進度計劃通過編制月、旬、周施工進度計劃實現。 月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度

32、計劃實施的過程中進行下列工作：（1） 跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4） 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。（5） 落實控制進度措施具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。項目經理部是根據項目施工進度計劃編制工程施工進度計劃并組織實施的。項目經理部將班組承包工程施工進度計劃納

33、入項目進度控制范疇，并協助解決項目進度控制中的相關問題。在本工程進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。（2）由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。3、施工進度的保證措施：組織管理措施：加強各項施工準備工作，形成嚴密的施工組織保障體系。根據施工進度計劃的要求，制定周密的各項施工準備工作計劃并嚴格如期落實。特別要抓好各項物資供應保證，施工現場要督促及時到場。建立健全計劃體系：根據施工總進度計劃，制定分部分項的施工計劃，各施工階段的月計劃、旬日施工進度計劃和各項施

34、工資源需用計劃。并與施工隊組簽定施工作業進度完成情況獎罰責任書。實行施工作業計劃責任制：加強施工進度計劃的落實，下達施工任務明確施工目標，落實責任人，并與各級施工人員簽定施工作業進度計劃責任書。施工進度檢查落實：對當日作業情況檢查，對旬月施工作業計劃完成情況進行檢查評比，并對完成情況進行考核獎罰。通過檢查，與計劃進行對比，發現實際進度與計劃偏離時，要及時分析原因，及時調整和修正施工計劃，確保總進度計劃的實現。推行生產協調例會制度：通過每天班后例會、周例會和月度生產會，總結前段施工進度計劃落實情況，分析進度存在的問題，協調各方面的關系，布置下一階段施工任務和強調注意事項，保證按照施工進度計劃進行

35、。技術措施：認真熟悉圖紙和施工圖紙會審，做好各項技術準備工作。運用網絡技術，分析施工過程特點，合理安排施工工序延續時間和銜接關系，加強對關鍵施工線路和和施工進度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學合理。采用立體交叉，流水作業方式，及早安排后續作業項目，加快施工進度。采用新技術新工藝，縮短工序延續時間，提高工程施工質量，加快施工進度。抓好測量放線工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線、標高，提早給施工創造工作面。4、對施工現場勞動組織合理使用：(1)在勞動力安排上除了要在選派前做到合理配置與盡量滿足數量上的需要外，施工現場要最大限度地發揮施工人員的積極性，就是合理優化組合，針對不同階

36、段、不同的分部分項工程的工種配置需要以不同形式的作業對組來完成施工任務。(2)加強操作人員對質量意識的培養，加大質量檢查力度，形成一套質量目標策劃，工程質量預控、過程質量監控，施工現場落實的完整管理體系，質量保證一次合格，不返工，使質量和進度有機結合，確保工期目標實現。(3)合理地劃分施工區段，規定各施工區段的完成目標，組織勞動競賽，加強質量驗收工作杜絕返工而延誤工期。(4)在節假日和農忙期間，提前做好準備工作，對施工人員進行獎勵，采取措施保證施工不受影響。5、物資和設備保證措施：(1)設施料及施工機械的供應要滿足施工需要，積極調配最優質的材料、機械供本工程使用。在業主及監理方的監督和參與下搞

37、好材料的采購工作，所購材料一次合格，不致影響工程的進度。(2)加強原材料的質量檢驗工作，工程材料和設備進入現場后要抓緊驗收檢查，存在問題及時解決處理。抓好施工安全管理，消除安全隱患對施工作業的影響。6、施工進度計劃控制措施：施工總進度計劃對工程起著宏觀控制的作用，在其具體施工中，應將總進度計劃按月、季分解，并按期達到形象進度，確保總體工期目標的實現。各專業進度計劃是保證整體進度計劃實現的關鍵，進駐現場施工中應確保各分部、子分部、分項工程的按期完成，確保各專業的形象進度。對網絡圖中的關鍵工作，分階段集中人力、物力、抓住施工重點，確保按時完成。在工程施工過程中，在不影響其它專業的情況下，達到總體目

38、標，讓業主放心和滿意。圍繞ISO9001質量體系的運行工作，確保每個施工環節按程序文件要求進行，做到工序的合理安排和工序間的交接，用工序質量，確保施工進度計劃的實現。施工準備階段開始配合土建預留孔、洞及預埋件，以保證施工高峰期工程的順利進行，保證進度目標的實現。合理組織，周密安排，確保安裝工程在不影響總體工程的條件下如期交付使用。材料設備的按時到場是影響工程進度的關鍵。對甲供設備材料，應提前上報計劃；乙供材料設備應提前組織貨源在需用前十日到達工地，以確保工程進度的實現。十五、雨季及夜間施工措施進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，要將設備、材料墊高，設備露天存放應加彩條布蓋好，以防日曬雨淋，

39、料場周圍應有通暢的排水溝以防積水。施工機具要有防雨罩或罩于遮雨棚內，電氣設備的電源要懸掛固定，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電。夏季炎熱天氣，施工人員在高空作業時要進行體格檢查，有關部門做好防暑降溫措施。夜間施工，要安排好照明措施，保證施工區明亮，要安排專人專職在場地檢查，注意施工安全及保護措施，高空作業要有相應的防護措施，對預留洞口處要設立圍欄掛上醒目標志，防止誤踩，施工前要提前對施工人員做好教育工作。室外工作均應在雨季前作好安排，盡量避免在不利條件下施工，如在陰雨天施工，對焊接作業面，要搭雨棚、油漆，防腐保溫工作要在晴好天氣施工，保溫層與保護外殼要同步安排，施工作業要同步完工，防止雨淋。十六

40、、工程技術資料管理：工程技術資料管理在項目技術員的指導下，資料員隨施工進度分階段定期制定自查計劃，進行自檢，對所有工程技術資料實行全過程監督管理。資料建立收集必須同工程進度同步、齊全、分類整編真實可信。建立資料柜，分盒標識，便于檢閱。按檔案法規定書寫，不得用鉛筆和普通圓珠筆書寫，要做到字跡工整，書寫清晰，內容真實，不得涂改，資料的組卷規整。資料應按人員職務分別簽名，應加蓋業務專用章或公章，沒有簽字的資料不能歸檔。材料出廠合格證要注明使用工程名稱，蓋供貨單位紅色印章，按批號或批量復試，分類整理，簽章齊全，收集材料準用證。工程分部分項質量評定和工程實體相一致，項目工程師定期組織復檢。工程資料嚴格按照進行整編。