1、目 錄第一章 編制說明2第二章 工程概況2第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成3第四章 施工總平面布置圖5第五章 確保工期的技術(shù)組織措施9第六章 施工方案13第七章 質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)計(jì)劃17第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施21第九章 施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃29第十章 勞動(dòng)力安排29第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施30第十二章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用38第一章 編制說明一、編制依據(jù)：(一)藍(lán)田縣城區(qū)綠化護(hù)欄及景觀照明采購(gòu)安裝項(xiàng)目招標(biāo)文件及圖紙。(二)本工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，自然條件等。(三)現(xiàn)行國(guó)家建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。1建筑工程

2、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；2建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002；3建筑物、構(gòu)筑物施工技術(shù)規(guī)程（DBJ08-70-98）；(四)國(guó)家及陜西省有關(guān)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。(五)我單位現(xiàn)有的技術(shù)裝備以及多年積累的建筑施工經(jīng)驗(yàn)資料。第二章 工程概況一、工程概況：本工程位于西安市藍(lán)田縣城區(qū)，本工程為花壇護(hù)欄安裝工程。護(hù)欄長(zhǎng)度約為18000米。護(hù)欄技術(shù)要求：尺寸1500mm（寬）*600mm（高）,立柱36*56,內(nèi)襯鋼管30*50，兩個(gè)立柱間距為1.5m,橫桿20*46，內(nèi)襯C型鋼，白色。豎桿20*46為草綠色，豎桿間距150。安裝方式：預(yù)埋150混凝土固

3、定。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一覽表 1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單： 職 務(wù)姓 名執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱備 注項(xiàng)目經(jīng)理鐘 哲項(xiàng)目經(jīng)理證技術(shù)負(fù)責(zé)人劉燕玲工程師安裝負(fù)責(zé)人史功行工程師施工員康 超上崗證安裝施工員劉小軍上崗證質(zhì)量員王曉明上崗證材料員王燕妮上崗證安全員寧小平上崗證資料員張雙成上崗證二、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人職能1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，調(diào)配人才物，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：分管工程生產(chǎn)安全計(jì)劃口、物資設(shè)備供應(yīng)口、經(jīng)營(yíng)預(yù)算口、財(cái)務(wù)管理口等。并直接指揮項(xiàng)目部的施工管理和協(xié)調(diào)工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目重大技術(shù)問題

4、的技術(shù)分析和解決方案的審定。三、項(xiàng)目管理措施 1、選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠吃苦耐勞的生產(chǎn)副經(jīng)理，選派我司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；各職能部門負(fù)責(zé)人均由年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任，其余人員選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。2、我單位將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。3、項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過

5、程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。4、本工程中總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。第四章 施工總平面布置圖一、施工部署（一）工程各項(xiàng)奮斗指標(biāo)如下1、工程質(zhì)量：整體工程合格。 2、工期：我們嚴(yán)格按照業(yè)主進(jìn)度要求，保證在30日歷天完工。保證工期的同時(shí)完成全部工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，并經(jīng)驗(yàn)收后交付使用。3、職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)：施工過程中嚴(yán)格按國(guó)家及陜西省有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工。(1）、事故目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕死亡及重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、交通等惡性

6、事故；杜絕重傷事故；安全事故頻率控制在千分之五以內(nèi)。(2)、施工安全達(dá)標(biāo)合格率100，優(yōu)良率85。4、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)：噪聲排放控制逐步達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵；運(yùn)輸無遺灑；生產(chǎn)及生活污水廢水達(dá)標(biāo)排放等。5、文明工地目標(biāo)：創(chuàng)建市級(jí)文明工地。 (二）施工協(xié)調(diào)管理 工程內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方。1、總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì)，解決施工過程中所出現(xiàn)的各種問題。2、我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要

7、求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。3、總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。二、施工準(zhǔn)備工作（一）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、依據(jù)規(guī)劃控制網(wǎng)和建筑物的定位尺寸并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做好工程軸線控制網(wǎng)測(cè)量定位。2、道路為臨時(shí)修筑道路3、施工用水從附近原有水源引入

8、(二）物資準(zhǔn)備 1、編制主要材料需用計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。 2、根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的加工或訂貨工作。（三）人員準(zhǔn)備 1、按照投標(biāo)所確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員，建立健全組織機(jī)構(gòu)。 2、根據(jù)施工階段需要提前做好勞動(dòng)力的數(shù)量、來源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等工程配套計(jì)劃。 3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動(dòng)力，通過考核擇優(yōu)確定勞動(dòng)人員。三、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置本工程施工場(chǎng)地開闊，便于施工平面布置和組織，依據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地實(shí)際情況，充分利用場(chǎng)地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上述要求，我們?cè)趯?duì)本工程的施工平面

9、進(jìn)行布置時(shí)，遵循下列原則布置：1、盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。2、合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢。3、施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。4、各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。5、滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 1、為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制樁，埋地電纜，架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動(dòng)。 3、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料應(yīng)按指定位置放置，不得任意堆放，并

10、做到整齊有序，掛牌明示。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電 分別從業(yè)主提供的水源處、電源處接出。臨時(shí)供電、供水計(jì)算如下：1、臨時(shí)供電我們將備用1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，作為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急備用補(bǔ)充電源，發(fā)電機(jī)工作時(shí)將主要供應(yīng)混凝土澆筑等不能間歇的工序。在正常情況下，從變壓器低壓側(cè)直接供到配電室動(dòng)力配電箱總開關(guān)的上刀口，當(dāng)停電時(shí)，為保證工作的連續(xù)性，保證重點(diǎn)負(fù)荷的用電，通過動(dòng)力配電箱總刀閘進(jìn)行切換，切換成備用發(fā)電機(jī)供電。主供線路從配電箱到用電設(shè)備段采用穿管敷設(shè)，線路的具體走向見施工平面布置圖。（4）臨時(shí)供水：本工程臨時(shí)用水包括施工工程用水量q1（L/S），施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q2（L/S），消防用水量q3（L/S）。（5）施

11、工工程用水量 q1=K1K2式中：K1未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)（取1.15） K2用水不均衡系數(shù)（取1.5） Q1實(shí)物工程量，按砼產(chǎn)量計(jì)：350L攪拌機(jī)8M3/臺(tái)班計(jì)算：Q1=18=8M3n攪拌機(jī)臺(tái)數(shù)為2臺(tái)N1砼攪拌機(jī)用水定取300（L/M3）N2沖洗攪拌機(jī)需水量為600L/臺(tái)則：q1=1.151.5=0.206(L/S)（6）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量q2= 式中：p1施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)，取100人。 N2施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額，取30（L/S） K3施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)，取1.5 t每天工作班數(shù)，按工班計(jì) q2= =0.08(L/S)現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主提供的水源管徑不應(yīng)小于50mm，才能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)用水的需要

12、。（三）搭建生產(chǎn)生活用臨時(shí)設(shè)施主要臨設(shè)具體位置見現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖。第五章 確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）工期我們嚴(yán)格按照業(yè)主單位工程進(jìn)度，保證在要求的工期30日歷天內(nèi)完工。我們將采取相應(yīng)的措施確保達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并交付使用。（二）工程特點(diǎn)與控制重點(diǎn)1、施工水電條件：由于本工程包含安裝工程，且需要交叉施工，所需的機(jī)械設(shè)備較多。因此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際必須精心合理安排施工工序和機(jī)械開動(dòng)時(shí)間，使用不致相互影響。2、雨期影響：施工工期內(nèi)雨期，而施工受天氣影響較大。因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。3、施工配合：本工程為花壇護(hù)欄安裝工程，項(xiàng)目較多、專業(yè)性強(qiáng)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工的管理，組

13、織與協(xié)調(diào)各工種之間的配合。（三）施工進(jìn)度控制計(jì)劃1、各施工工序、分部、分項(xiàng)進(jìn)度安排詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。2、各工序工期安排不考慮工序穿插時(shí)間，以工序上用工的天數(shù)計(jì)算。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施(一）組織管理措施1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位過程的有效管理。2、組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。4、在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、

14、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)施工合同規(guī)定的工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制合理的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)甲方和監(jiān)理單位審批。6、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，獎(jiǎng)罰分明。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、周、計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等

15、好辦法，減少返工浪費(fèi)，避免質(zhì)量、安全事故，使工程順利進(jìn)行。9、合理調(diào)配各種資源，如資金材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。10、配套材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。(二)技術(shù)措施1、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工方法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工效，確保工期質(zhì)量。3、施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作。4、科學(xué)合理地組織單體工程的平面、立面和單體工程之間的交叉作業(yè)施工，形成在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

16、(三)人力資源保障措施1、選擇有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力雄厚的專業(yè)隊(duì)伍，保證操作人員的水平和數(shù)量。2、安排足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時(shí)間、空間、充分利用作業(yè)面。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。(四)資金保證做好資金需用量計(jì)劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進(jìn)展提供保證。工程執(zhí)行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。（五）材料物資保證措施 1、以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強(qiáng)大后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督下搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程的進(jìn)度。2、根據(jù)工程工期、工作量、平

17、面尺寸和施工需要，選用合理的機(jī)械設(shè)備解決主體施工期間材料加工和運(yùn)輸。避免因待料停工、窩工，保證多工種同時(shí)施工的材料供應(yīng)。3、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，提前一周提出物資需用量計(jì)劃交于物資供應(yīng)部門，合理調(diào)配，確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。4、為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，以機(jī)械化作業(yè)為主，配足配齊施工機(jī)具，及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第六章 施工方案以業(yè)主提供的平面和高程控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程平面坐標(biāo)和高程的要求，采用直角坐標(biāo)法放線，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格地按工程測(cè)量規(guī)范要求，以先土方后混凝土的原則對(duì)整

18、個(gè)工程進(jìn)行整體控制，再進(jìn)行各區(qū)段墻柱軸線的加密和放樣工作。6.1主要測(cè)量器具及測(cè)量人員主要測(cè)量器具序號(hào)儀器、量具名稱型號(hào)及精度數(shù)量備注1經(jīng)緯儀DJ2 21臺(tái)鑒定2水準(zhǔn)儀DS33臺(tái)鑒定3塔尺5m3個(gè)鑒定4鋼卷尺50m3個(gè)鑒定測(cè)量人員：序號(hào)職 務(wù)人 數(shù)1專職測(cè)量員2人2測(cè)量放線員3人6.1.2 建立施工平面控制網(wǎng)為了將建筑物的設(shè)計(jì)放樣到實(shí)際中去，首先應(yīng)根據(jù)業(yè)主移交的城市測(cè)量控制網(wǎng)資料和施工坐標(biāo)與城市測(cè)量控制網(wǎng)的換算關(guān)系來確定施工主軸線和建立局部的直角坐標(biāo)系統(tǒng)。設(shè)立建筑物主控制軸線，控制點(diǎn)的設(shè)置考慮在場(chǎng)內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標(biāo)識(shí)。6.1.3 主軸線的定位及放線6.1.3.1建筑物

19、定位和基礎(chǔ)工程測(cè)量放線（1）依據(jù)規(guī)劃勘測(cè)部門提供的坐標(biāo)樁及總平面圖施測(cè)，進(jìn)行建筑物定位，復(fù)核無誤后，申請(qǐng)規(guī)劃勘測(cè)部門驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行施工。（2）軸線控制網(wǎng)布設(shè)：根據(jù)本工程建筑物的實(shí)際情況，依據(jù)工程測(cè)量規(guī)程，施工時(shí)每建筑物選用縱橫各2條控制軸線，控制樁選在距離軸線內(nèi)偏1m的位置。控制樁設(shè)置在安全、易保存的位置，控制樁前不允許堆放材料，以保證其通視良好；（3）驗(yàn)線控制軸線網(wǎng)測(cè)放后，由測(cè)放人員自檢，合格后工長(zhǎng)復(fù)檢，再由專職質(zhì)檢員專檢，確認(rèn)無誤后申報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)線。（4）施工前根據(jù)控制點(diǎn)放出建筑的軸線位置，再根據(jù)所放出軸線定出各種細(xì)部線。6.1.3.2基礎(chǔ)施工時(shí)軸線的定位與放線土方施工完畢后，將施工

20、方格網(wǎng)投放到灰土面，所有施工軸線均根據(jù)方格網(wǎng)控制軸線用鋼尺丈量獲得，并用紅油漆做出標(biāo)識(shí)。6.1.3.3 地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)軸線的定位與放線地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)軸線的定位采用經(jīng)緯儀外架測(cè)設(shè)向上垂直傳遞的方法。6.2土方工程6.2.1土方回填6.2.2.1灰土回填，外圍基坑。1）灰土采用機(jī)械拌和鋪設(shè)，壓路機(jī)碾壓，蛙式打夯機(jī)配合打壓。2）土料不得含有有機(jī)雜質(zhì)或使用耕植土；土料過篩，其顆粒不應(yīng)大于15mm；石灰采用級(jí)以上新鮮的塊灰。3）設(shè)置專人做好測(cè)量放線工作，在基坑的邊坡上釘好水平木樁。4）灰土分段施工時(shí)，上下兩層的接縫間距不得小于500mm，接縫處應(yīng)夯壓密實(shí)，并做直槎。5）灰土應(yīng)當(dāng)日鋪填當(dāng)日夯壓，入坑灰土不

21、得隔日夯打。夯實(shí)后的灰土3d內(nèi)不得受水浸泡，并及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)施工與基坑回填，或在灰土表面作臨時(shí)性覆蓋，避免日曬雨淋。剛打完的灰土，如受水浸泡，應(yīng)將松軟的灰土除去，并補(bǔ)填夯實(shí)；稍受濕的灰土可在晾干后補(bǔ)夯。6、試驗(yàn)工測(cè)試數(shù)據(jù)按規(guī)范規(guī)定，且均勻分布取點(diǎn)位置，以達(dá)到全面衡量回填質(zhì)量的目的。7、資料收集及整理。試驗(yàn)員及時(shí)整理試驗(yàn)資料，每一分項(xiàng)資料均與工程同步進(jìn)行，試驗(yàn)工及時(shí)按規(guī)范取樣測(cè)試，凡發(fā)現(xiàn)含水量、壓實(shí)度、拌合不均勻等問題，立即進(jìn)行返工處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。6.3基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)混凝土施工本工程基礎(chǔ)混凝土施工段內(nèi)一次澆筑，混凝土采用商品混凝土，澆筑時(shí)將預(yù)埋件安放好，澆筑前要根據(jù)混凝土的一次澆筑工程量

22、確定混凝土骨料供應(yīng)數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)考慮到交通堵塞等不可預(yù)見的因素而預(yù)備足夠存儲(chǔ)量，同時(shí)應(yīng)對(duì)混凝土施工設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備完好率為100%。基礎(chǔ)混凝土的澆筑均必須一次性連續(xù)完成。6.4 花壇護(hù)欄安裝根據(jù)圖紙示意，先將護(hù)欄橫桿用螺栓安裝固定好，然后將立柱逐個(gè)安裝就位，螺栓固定牢固，尺寸1500mm（寬）*600mm（高）,立柱36*56,內(nèi)襯鋼管30*50，兩個(gè)立柱間距為1.5m,橫桿20*46，內(nèi)襯C型鋼，白色。豎桿20*46為草綠色，豎桿間距150。安裝方式：預(yù)埋150混凝土固定。第七章 質(zhì)量保證措施及售后服務(wù)計(jì)劃一、工程質(zhì)量總目標(biāo)：合 格二、質(zhì)量保證體系我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)組織頒布的ISO90

23、01：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。三、施工質(zhì)量保證措施（一）確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施1、嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。2、技術(shù)資料質(zhì)量檢驗(yàn)程序控制核 定依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范核定質(zhì)量等級(jí)施工前檢查質(zhì)量保證資料特殊工種崗位證書技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書原材料合格證、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證3、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行

24、規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)根據(jù)各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行講解。4、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)識(shí)，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材等的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料。砼嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請(qǐng)制度。四、成品保護(hù)措施（一）成品保護(hù)措施1、成品保護(hù)的流程框圖：成品、半成品項(xiàng) 目 部 保 護(hù)指派 檢查成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù) 責(zé) 人制負(fù)責(zé) 保 訂 護(hù) 執(zhí)行 檢查 依據(jù) 教育操作者成品保護(hù)細(xì)則、獎(jiǎng)罰制度 依據(jù) 約束其關(guān)系如下：（1）項(xiàng)目部對(duì)

25、各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。（2）成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。（3）工人受獎(jiǎng)罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對(duì)成品、半成品的保護(hù)。（4）落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。（二）、雨季施工措施組織好本工程雨季施工是保證工期和質(zhì)量的前提。我單位施工多年，對(duì)雨季施工積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。編制雨季施工方案，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，搞好

26、對(duì)工人的技術(shù)交底。沿建筑物周邊設(shè)置排水溝，并配備水泵，及時(shí)排除施工用水及雨水。施工期間加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，做到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水暢通，雨雪后及時(shí)清除積水，保持整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。五、售后服務(wù)我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對(duì)工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，本公司的工種保修工作隨即展開。在保修期間，我主將依據(jù)保修合同，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。 1、保修期限與承諾1) 保修范圍我單位作為工程的總承包商方，對(duì)工程的主體保修負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項(xiàng)目將由本公司責(zé)成其進(jìn)行保修。2)

27、 本工種承諾保修期限： 根據(jù)招標(biāo)文件要求質(zhì)保期限為1年，我方承諾保修期限為一年。 2、維修程序3) 維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容。可現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4) 工程維修記錄由工程部發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對(duì)維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)本本公司服務(wù)

28、原則，要求維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對(duì)于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面的爭(zhēng)吵發(fā)生。5) 維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對(duì)工程維修部分進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后提請(qǐng)業(yè)主/用戶驗(yàn)收并簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。 3、保修記錄對(duì)于回訪及維修，我單位均要建立相應(yīng)的檔案，并由工程部門保存維修記錄。第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。安全文明工地達(dá)標(biāo)。二、安全生產(chǎn)管理保證

29、體系1、縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全處作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作；施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。2、橫向管理體系公司的各職能部門參與安全生產(chǎn)管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖如下：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)安全處技術(shù)處材料處工會(huì)門診部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安 全 員機(jī)械員工 長(zhǎng)材 料 員工會(huì)委員醫(yī) 務(wù) 室安全設(shè)備檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備

30、檢修維 修 保 養(yǎng)文明施工檢查防護(hù)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作工人身體檢查動(dòng)力處三、施工安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)控制系統(tǒng)組成部分控 制 對(duì) 象主要控制內(nèi)容安全制度人的方面：（人的不安全行為）操作者工作者安全生產(chǎn)各層次責(zé)任、全員安全教育不安全現(xiàn)象及隱患的分析及處理安全技術(shù)物的方面：（物的不安全狀態(tài)）施工手段作業(yè)對(duì)象安全檢查安全技術(shù)管理施工衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件2、施工安全生產(chǎn)管理措施（1）健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各分區(qū)、各工種的安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）人員管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，使每一個(gè)管理人員做到關(guān)心安全工作并在實(shí)際的管理工作中注意安

31、全生產(chǎn)的兼顧。嚴(yán)格執(zhí)行工地三級(jí)安全教育和交底制度（即進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗前、專業(yè)工種），未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工、架子工等）必須持證上崗，不準(zhǔn)隨便用人。（3）建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，做到獎(jiǎng)罰分明。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）確保工程項(xiàng)目安全施工，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及

32、施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；3）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。（2）生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)1）堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度：組織制定實(shí)施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；2）協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議；3）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；4）組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。2）作出因本工程項(xiàng)目特殊而需的補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。3）參

33、加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。（4）專職安全員職責(zé)1）保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查操作人按章作業(yè)；2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；3）檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當(dāng)即指令改正外，還要下書面通知限期改正；4）對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；5）作好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全建設(shè)部JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的十項(xiàng)安全管理資

34、料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料；6）與安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；7）發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查督促落實(shí)，預(yù)防措施。(5)施工員安全職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；3）班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決；4）定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)

35、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；3）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；4）發(fā)生工傷事故時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。4.安全管理制度（1）安全技術(shù)交底制：各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。（2）班前檢查制：專業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（3）大中型

36、機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。（4）周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。（5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。5、施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）在編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案中都要有針對(duì)性的安全技術(shù)措施：1）在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。 2）物料和人員的運(yùn)輸量大，要

37、編制專門的安全使用管理規(guī)定。 （2）安全用電：電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。（3）防雨、防雷措施：防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)作出大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。（4）安全標(biāo)志和安全防護(hù)：A、安全標(biāo)志：劃分安全

38、區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語。B、安全防護(hù)：a、安全防護(hù)棚：在人員通道、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站和臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管塔設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面隔離墻和防護(hù)棚。b、“三寶”防護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高空作業(yè)必須系安全帶。（5）夜間施工：夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。6、消防措施（1）建立消防組織，設(shè)立防火小組和防火小分隊(duì)，進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。（2）編制防火技術(shù)措施。（3）按要求配置滅火器材并合理布置。（

39、4）按施工平面布置做好臨時(shí)消防龍頭和臨時(shí)水池、防火砂池。并時(shí)刻保證消防通道的暢通。（5）現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火，動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。（6）作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。第九章 施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃一、根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件的加工或訂貨工作。 材料參照本工程概預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)消耗實(shí)際消耗量制定計(jì)劃。 主要機(jī)械配備表見附表第十章 勞動(dòng)力安排一、施工隊(duì)伍狀況（1）作業(yè)層基本骨干力量挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同制工人分工種組成作業(yè)班組。包括施工員在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員均持證上崗。（2）對(duì)于產(chǎn)品構(gòu)件的外加工及外

40、協(xié)單位，我們將根據(jù)承包方的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)績(jī)、實(shí)際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃 1、整個(gè)工程土建安排勞動(dòng)力計(jì)劃：鋼筋工：5人 木工：5人 砼工：10人 瓦工：6人 普工：30人 2、現(xiàn)場(chǎng)安裝人員 安裝隊(duì)員15人 電焊工3人 電工3人 涂裝工6人 輔助工 20人 第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工指導(dǎo)思想本工程是重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，因此我單位把本工程的文明施工管理作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一來抓。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，是施工現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，也是施工企業(yè)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。我單位希望通過抓好文明施工促進(jìn)、帶動(dòng)和完善企業(yè)整體

41、管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。二、組織機(jī)構(gòu)本工程文明施工實(shí)行二級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工小組，項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)組、安全組組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理結(jié)合。三、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)施細(xì)則 （一）施工區(qū)1、工地大門采用自制鋼板門，表面涂刷蘭色油漆，上噴紅色字樣。2、大門口內(nèi)設(shè)門衛(wèi)一個(gè)，掛有門衛(wèi)制度牌和安全保衛(wèi)制度牌，實(shí)行來訪人員登記制度。值班門衛(wèi)服統(tǒng)一穿保衛(wèi)制服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，禮貌待人。3、施工現(xiàn)

42、場(chǎng)砌圍墻，圍墻砌筑時(shí)考慮平面設(shè)計(jì)時(shí)的要求。即臨時(shí)圍墻作為業(yè)主辦公區(qū)的正式圍墻。4、場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的地面、主要施工路面、通道等實(shí)現(xiàn)硬底化，道路堅(jiān)實(shí)，平整暢通，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：場(chǎng)內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實(shí)，上面鋪300mm厚石渣，并碾壓結(jié)實(shí)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。6、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放。7、砂、石等各類物料應(yīng)歸堆，并掛牌標(biāo)記，有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。8、材料的存放應(yīng)依據(jù)材料的性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對(duì)貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫(kù)專管、并加設(shè)明顯的標(biāo)志，有嚴(yán)

43、格的領(lǐng)退料手續(xù)。9、材料庫(kù)的各種物品應(yīng)歸類存放，標(biāo)記清楚，有嚴(yán)格的收發(fā)材料清單。10、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時(shí)回收，堆放整齊，及時(shí)清退。11、水泥庫(kù)有防雨防潮設(shè)施，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊。內(nèi)外散落灰及時(shí)清用，水泥袋及時(shí)回收處理。（二）辦公區(qū)1、辦公室、會(huì)議室均設(shè)在活動(dòng)房一層和二層。會(huì)議室內(nèi)會(huì)議桌集中間將擺放一排盆景，盆內(nèi)草木擬選綠色。2、辦公室、會(huì)議室全部采用統(tǒng)一規(guī)格的定制門牌。 3、辦公室墻壁懸掛各職能部門的崗位職責(zé)牌（牌面尺寸為42CM56CM的牌面）。會(huì)議室墻面按我單位圖表標(biāo)準(zhǔn)布置圖表。4、管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡，管理人員工作卡為紅底藍(lán)字，作業(yè)人員工作

44、卡為白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為蘭色，一般作業(yè)人員為黃色。做到文明辦公，文明管理。 5、室內(nèi)整潔，辦公用具擺放有序，桌面干凈，地面無垃圾。6、辦公室、會(huì)議室門口設(shè)置垃圾桶，桌面擺放煙灰缸，不亂丟煙火，不隨地吐痰。（三）生活區(qū)1、每間住房門前設(shè)置垃圾桶，門前衛(wèi)生和綠化帶的保護(hù)實(shí)行“門前三包”違反者一律予以重罰。2、節(jié)約用水用電，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈，禁止亂拉亂接電線，嚴(yán)禁私自生火做飯。3、嚴(yán)格要求工人自覺遵守住房管理制度，不得在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進(jìn)行其

45、它違法活動(dòng)，晚上10點(diǎn)鐘以后關(guān)閉生活區(qū)大門嚴(yán)禁外出。4、食堂有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管食品衛(wèi)生工作，有食品管理制度，有衛(wèi)生許可證，伙房?jī)?nèi)外整潔，炊具干凈衛(wèi)生，無腐爛變質(zhì)的食品，生、熟食品分開操作和保管，有防蠅間和防蠅罩；禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。5、炊事員要保持個(gè)人衛(wèi)生，工作時(shí)統(tǒng)一穿戴白色衣帽，衣著整潔，有合格健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證。四、環(huán)境保護(hù)措施 1、防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑 （1）土方施工 在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)，應(yīng)采取覆蓋、表面臨時(shí)固化、及時(shí)淋水降塵等措施。回填施工時(shí)，指派專人將運(yùn)土車大箱上兩側(cè)土方拍實(shí)，并用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。在出大門口外馬路上鋪設(shè)草墊，用于掃清運(yùn)土車輪胎

46、上外帶土塊。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)道路 為降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路，采用硬化路面；每天派專人隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)地面 要進(jìn)行灑水防塵，木工操作面要及時(shí)清理木屑、鋸末，并要求木工棚和作業(yè)面保持清潔。 （4）區(qū)域施工過程中要作到工完場(chǎng)清，以免刮風(fēng)時(shí)將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)展及時(shí)清理，要求活完底清，即時(shí)將垃圾運(yùn)入垃圾站。 （5）垃圾堆放區(qū) 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚(yáng)塵，同時(shí)根據(jù)垃圾數(shù)量隨時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)垃圾的專用車每次裝完后，用苫布蓋好，避免途中遺灑和運(yùn)輸過程中

47、造成揚(yáng)塵。 2、噪聲控制 （1）高速施工噪聲分布時(shí)間。根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪音污染的分項(xiàng)如混凝土施工盡量安排在白天施工，避免混凝土攪拌站和振動(dòng)棒擾民。 （2）作業(yè)層采用降噪安全圍簾包裹。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)的木工棚應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲。 （4）因施工需要場(chǎng)地噪聲超過標(biāo)準(zhǔn)限制，或因工藝等技術(shù)原因需連續(xù)施工，必需報(bào)建設(shè)部門批準(zhǔn)，并在環(huán)保部門備案，并按規(guī)定對(duì)周圍居民發(fā)放擾民費(fèi)。3、廢水管理 （1）開工前應(yīng)到環(huán)保部門進(jìn)行排污申報(bào)登記。 （2）臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線：建立雨水排水系統(tǒng)，并入市政雨水管網(wǎng)；建立獨(dú)立的污水管網(wǎng)，并與市政污

48、水管網(wǎng)相接。 （3）運(yùn)土車清洗所產(chǎn)生的污水初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室產(chǎn)生養(yǎng)護(hù)用水通過現(xiàn)場(chǎng)排水管線排到市政管線，嚴(yán)禁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)亂流現(xiàn)象 4、限制光污染 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民休息。 5、易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 （1）儲(chǔ)存：儲(chǔ)存在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)。 （2）領(lǐng)用：對(duì)領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進(jìn)行登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。 （3）防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)。對(duì)電鋸房、木工

49、棚、油庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。 6、降耗節(jié)能措施項(xiàng)目經(jīng)理部要安裝水表、電表隨時(shí)了解用水用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電浪費(fèi)情況，加以限制。經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有供水閥門進(jìn)行檢測(cè)、維修、更換，杜絕跑、冒、滴、漏；項(xiàng)目各部門要制定節(jié)約紙張計(jì)劃，非機(jī)密性辦公用紙必須兩面使用，廢紙應(yīng)回收，推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。五、文明施工管理制度為進(jìn)一步規(guī)范文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，塑造良好的企業(yè)形象，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定以下標(biāo)準(zhǔn)。（一）文明施工崗位責(zé)任制施工組織設(shè)計(jì)中文明施工設(shè)計(jì)方案。1、項(xiàng)目部崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1）貫徹落實(shí)

50、有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計(jì)施工。2）組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評(píng)比，積極創(chuàng)建文明工地。（2）項(xiàng)目主管副經(jīng)理職責(zé)：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體主管文明施工工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）經(jīng)常監(jiān)督檢查生活、辦公區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場(chǎng)容狀況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。3）大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）參與編寫項(xiàng)目文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。2）檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改措施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。（4）項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)：1）

51、監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。2）檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改措施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。（5）施工區(qū)責(zé)任人職責(zé)：1）嚴(yán)格貫徹落實(shí)文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。2）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。3）積極配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。（6）辦公區(qū)責(zé)任人職責(zé)：1）嚴(yán)格貫徹文明辦公的有關(guān)規(guī)定，保持辦公區(qū)的正常工作秩序。2）堅(jiān)持每日例行檢查，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序，做好值班記錄。3）制止在辦公場(chǎng)所進(jìn)行聚賭，大聲喧嘩等不良行為。（7）生活區(qū)責(zé)任人職

52、責(zé)：1）嚴(yán)格貫徹生活區(qū)各項(xiàng)管理制度，積極配合創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)。2）堅(jiān)持每日例行檢查，保持區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生，做好檢查記錄。3）貫徹落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。（8）班組長(zhǎng)職責(zé)：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)管理規(guī)定的內(nèi)容。2）做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底工作。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，做到工完場(chǎng)清、機(jī)具潔凈。第十二章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用一、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用為了積極推動(dòng)建筑業(yè)科技進(jìn)步，使一些技術(shù)先進(jìn)、效益好、投資少的“三新”技術(shù)在施工中得到推廣應(yīng)用。我公司將在本工程的施工中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定了具體應(yīng)用

53、面與應(yīng)用范圍。為使新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程的積極推廣與有效應(yīng)用，我方將由公司總工程師為總負(fù)責(zé)人，組織一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定學(xué)歷的老、中、青相結(jié)合的科技小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督，以保證在本工程有效實(shí)施應(yīng)用。二、計(jì)劃推廣和應(yīng)用新技術(shù)項(xiàng)目1、采用的現(xiàn)代化施工管理方法現(xiàn)代化的施工管理主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置數(shù)碼攝像機(jī)，對(duì)施工過程實(shí)施24 小時(shí)監(jiān)控，結(jié)構(gòu)施工階段，電視監(jiān)視平臺(tái)安裝在塔吊上，裝修階段將安裝在室

54、內(nèi)重點(diǎn)部位。施工信息（質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)展等）將及時(shí)傳送到監(jiān)控室，業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。采用了電視監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對(duì)性的防范措施，確保工程施工沿著既定目標(biāo)進(jìn)行。文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理A、采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理Project2000 項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，

55、確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。B、采用廣聯(lián)達(dá)的鋼筋下料、工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。C、使用用友財(cái)務(wù)軟件，通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或LAN(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。主要機(jī)械配備表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功 率（KW）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備 注1砼攪拌機(jī)HJ-300臺(tái)11.5開工2木工平刨M(fèi)B504C臺(tái)12.2開工3交流電焊機(jī)BX3-500臺(tái)331(KVA)開工4鉆孔機(jī)臺(tái)21.5開工5載重汽車 輛3開工6撬棍把3開工7手動(dòng)壓力鉗把5開工8手錘把3開工9電鉆把2開工