1、碧桂園集團工程造價管理介紹成 本 管 理 中 心-工 程 造 價 管 理 部2 0 1 8.0 4.2 0，目錄一、前言二、招標管理三、預算管理四、進度款支付管理五、簽證變更管理七、甲指甲供材料管理六、結算管理八、小結，一、前言1.部門組織架構2.工程范圍劃分3.區域類別劃分，1.集團造價部組織架構土建1組（張紅霞）（13902568589）土建2組（劉紅梅組）（13928739986）土建3組（鄭永來組）（13630185708）裝修組（朱磊）（13927729295）市政園建組（劉權輝）(13802837575)安裝組（陳潤萍）（13925085439）復核組（羅慧芳）（139023024

2、03）綜合組（劉權輝）（13802837575）負責造價成果復核鋁窗工程造價管控新建造體系管理造價技術研討等制度流程建設及后評估“造價云應用”建設造價體系人事管理區域集團考核體系等負責國內各專業的造價管理工作。指導區域、項目開展造價管理工作滬蘇、山西、天津、安徽、海南、廣清、莞深、浙江、滬浙、寧波、河南、豫西、豫西南、豫北、豫南、佛肇、西北、陜西、深圳、廣州、蘇州遼寧、長哈、河北、京東、京南，內蒙古、潼湖科技小鎮、廣西、惠深、粵東福建、湖南、山東、魯東、江蘇、云南、四川、成都、重慶、江西、南昌、川北、湖北、北京、武漢、鄂北、京西、環雄安、上海，貴州，京北、江中工程造價管理總部總經理張慧明(13

3、600488071)具體詳見-2018年4月集團造價部聯系單：關于更新集團工程造價管理部主要架構、分管職責的通知，2.工程范圍劃分序號類別適用范圍1類工程1.新項目首期的總承包工程;2.酒店裝修工程。2類工程1.舊項目新地塊總包工程；2.樁基礎、地基處理、抗浮錨、基坑支護、邊坡支護、降水工程；3.永久的紅線外市政公用工程、預估總造價300萬元以上的幕墻或鋼結構工程；4.貨量裝修工程、非示范區的會所、幼兒園、學校等裝修工程；5.廣東騰安機電安裝工程有限公司承接的機電安裝工程。3類工程1.單獨的試樁工程、純毛石類擋土墻、紅線外臨時道路工程及類工程、類工程、類工程之外的專業分包和零星工程。2.市政配

4、套工程、干掛石材工程、土石方工程、綠化工程等職能部門或子公司主管的專業工程。4類工程1.示范區室內裝修工程，包括但不限于售樓部、會所、樣板房、綜合樓等室內裝修工程。，3.區域類別劃分一類區域：廣清、滬蘇、江蘇、江中、浙江、佛肇二類區域：粵東、惠深、遼寧、湖南、安徽、西北、福建、海南、河南三類區域：非上述所列區域外都為三類區域（莞深區域按原特級區域授權）招標、造價板塊區域分類：，招標配合-清單及標底4.傳統招標模式5.創新招標模式1.清單標底編制及審核權限6.招標清單及標底備案與考核2.招標清單會簽流程3.招標清單模式，1.清單標底編制及審核權限業務項業務內容一類區域二類區域三類區域備注區域集團

5、區域集團區域集團清單及標底編制1.類工程2.類工程（除地基類）總價包干為區域總裁（可授權成本負責人）非包干類：包干類：II類地基類工程（含樁基、地基處理、抗浮錨、基坑支護、邊坡支護工程）總價包干為區域總裁（可授權成本負責人）非包干類：注：包干類參與審核包干類：非包干類：注：包干類參與審核包干類：部分區域需集團暫協助把關II類工程-造價300萬元幕墻工程III類工程-非展示區鋁合金（塑鋼）門窗工程總價包干為區域總裁（可授權成本負責人）參與審核（專業負責人）參與審核（專業負責人）III類工程-消防工程提供標版清單單價參與審核參與審核集團參與清單單價的審核III類工程市政園建及IV類工程中裝修工程預

6、估造價500萬元總價包干為區域總裁（可授權成本負責人）非上述范圍的III、IV類工程按集團標版單價編制清單“”表示終審權；未特殊標注的區域終審均為成本負責人、集團均為工程造價管理部總經理。注明：1.采用新工藝施工（如采用SSGF、PC構件等施工的）工程原則上暫不授權（含一、二類區域），仍由集團造價部按單個立項書發起流程并編制清單及標底。2.采用戰略及優先合作模式的工程按關于推行碧桂園集團施工單位戰略及優先合作模式的通知（集團字20186號）相關要求及流程執行。目前未提供標版清單的片區仍由集團造價部按單個立項書發起流程并編制清單及標底。3.對一類及二類區域，招標答疑及不平衡報價分析同步授權區域。

7、，2.招標清單會簽流程I、II類工程（總包、幕墻300萬元、安裝）集團發起流程區域發起流程一類區域、二類區域（非包干類）二類區域（包干類）三類區域集團專業組編制集團復核組審核部門總經理終審歸檔區域造價負責人審核是否總價包干是否區域成本負責人終審區域成本負責人審核區域總裁終審如屬于新工藝及造價300萬元幕墻工程一三類區域均按此執行II類工程（地基類）區域發起流程區域造價負責人審核一、二、三類區域是否總價包干是否區域成本負責人終審一類區域：造價負責人終審二、三類區域：集團專業組復審二、三類區域：集團總經理終審歸檔歸檔，2.招標清單會簽流程II類-裝修、III類-非展鋁窗工程區域發起流程是否含安裝工

8、程是否區域裝修審核是否一類區域集團裝修二審集團專業組負責人終審區域造價負責人審核歸檔（鋁窗工程不含以下流程中安裝工程的判別）是否集團安裝組編制清單區域編制標底區域安裝組編制區域裝修編制區域造價負責人終審，2.招標清單會簽流程III類-消防工程二、三類區域一類區域區域發起流程區域造價負責人審核區域成本負責人終審集團發起流程集團專業組上傳清單區域造價負責人審核區域成本負責人終審歸檔III、IV類（除消防外）區域發起流程區域造價負責人審核區域成本負責人審核是否集團審核（注1）集團專業組負責審核是否區域歸檔注1：III類工程市政園建及IV類工程中裝修工程預估造價500萬元區域造價成本負責人終審，3.招

9、標清單模式安裝專業裝修專業市政園建專業 前置工作：收集設計做法 靠前編制：地區標準價格體系：全費用綜合單價 招標方式：投標人報報價系數做法，施工方綜合考慮就全費用綜合單價報浮動系數。土建專業分部分項工程模板及腳手架除模板腳手架外的措施費綜合單價包干建面單方造價包干靠前模擬招標清單，投標方報綜合單價，合理低價中標；調整不平衡報價，雙方確定綜合單價，最后按實物量結算。招標時參考招標立項書建筑面積，結算時建筑面積按經發包人確認的竣工圖及合同約定進行計算。配合快速確定施工單位，滿足摘牌即開工，4.傳統招標模式招標、議標招標、議標招標議標 適用于集團內的所有招標工程，投標單位數量不得少于2n+2，n為標

10、段數，所有工程每次招標必須邀請子公司參投（旨在保證有效競爭，避免圍標）所有工程議標必須經過審批。適用于委托內部公司施工的工程，開放時間特別緊張展示區工程，含有展示區的貨量區工程（相應至少有一個標段的貨量區工程公開招標），擴標工程（僅針對質量優、配合好的施工單位，且有可參照平移的價格）以及其他經審批的情況。價格可參照半年內相同省份相近地區的，經過公開招標定標的其他工程的價格水平，且期間合同條款沒有重大調整。，5.1.創新招標模式戰略合作、優先合作戰略合作、優先合作招標模式戰略合作優先合作適用范圍暫定僅適用于總承包工程暫定適用于總承包及II類裝修工程確定單位集團確定（中建五局、中天建設、中建二局、

11、中建四局）區域確定，集團有一票否決權合作模式由集團與戰略單位簽訂戰略合作框架協議。由區域與優質單位簽訂優先合作框架協議。集團子公司可入選區域優質單位。工程議標時應遵循以下選用順序：戰略合作模式、優先合作模式、普通議標，應優先保證戰略單位的工程承接量目前已確定24個適合推行優先合作模式的區域及其定標水平（上海、山西、魯東、天津暫時只推行II類裝修工程）戰略合作、優先合作在適用工程范圍、確定單位，合作模式方面的區別注：，5.2.創新招標模式下的施工方激勵在戰略合作模式及優先合作模式下的施工方激勵，涉及我條線需注意管控要點：一、戰略合作模式獎勵土建：50元/m2（按建筑面積）裝修：10元/m2（按室

12、內精裝修對應的建筑面積）Step1:按計劃實現預售目標申請總金額40%二、優先合作模式獎勵Step2:按計劃實現竣工/交樓申請總金額40%Step3:按合同約定完成竣工定案申請總金額20%注：除上述獎勵外的其他對賭條款由區域獎金池發放。Step1:總包：按計劃實現預售目標申請總金額40%Step2:按計劃實現竣工/交樓總包：申請總金額40%裝修：申請總金額70%Step3:按合同約定完成竣工定案土建：申請總金額20%裝修：申請總金額30%土建50元/m2（按建筑面積）裝修 10元/m2（按室內精裝修對應的建筑面積），6.1.招標備案備案資料區域主導招標清單戰略及優先合作模式備案時間ERP流程自

13、動抄送備案，線上導出報表備案人員周貴容（13415512661）備案郵箱備案主要內容區域主導的招標清單（線上自動備案）集團抽審人員各對應專業組抽審比例不少于總量10%（同時不少于1份）不少于總量20%（同時不少于1份）（備注：2018.6.30前按50%抽檢）提交成果抽檢當月15日前提交集團專業組招標清單抽檢結果提交表（非戰略及優先合作模式）抽檢當月15日前提交集團專業組區域主導招標清單抽檢結果提交表（戰略及優先合作模式），6.2.招標考核區域主導編制清單及標底質量抽檢區域主導編制清單及標底質量抽檢考核考核考核內容招標清單招標文件會簽招標清單及標底計分規則扣0.2分/清單項，扣完3分/合同止扣

14、0.2分/清單項，扣完3分/合同止抽檢率10%以上。考核指標1.有標版統一價的未執行的或集團統一價可換算未執行換算，未采用部門最新標版編制的的；2.區域采用集團標版清單進行招標，但對個別清單項未經集團專業組同意而擅自修改的，2.套錯模塊（1）一般計稅與簡易計稅模塊選取錯誤（2）未采用最新會簽版本1.主材價差調整中，（1）漏寫或多寫材料，例如沒有鋼筋主材但寫了鋼筋的調差條款。（2）招標期的信息價與編制標底的是否一致2.各表數據鏈接、匯總公式錯誤，出現漏算錯算、公式換算錯誤、單位有誤、發出的招標清單中有計算公式，或表格有隱藏列或行數據3.區域采用施工方自主報價模式（工程量清單報價模式用集團統一價為

15、標底的除外）未執行集團的全費用綜合單價報系數模式；4.（1）工程量清單報價模式招標，非示范區的定標水平比標底高1.1倍及以上的；（2）如采用模擬清單招標工程，非示范區的定標系數過高（系數高于同期示范區定標水平考核基準值的）(只適用于市政及園建工程)5.清單子目、清單項目特征描述與圖紙不符、不完善、缺項漏項或相互矛盾的，采用的招標期人工、主材價有誤6.工程量清單模式的（有降水的基坑支護工程）：工程量明顯不合理7.部分主材不進行系數浮動的進行浮動；部分三四類工程人工不調差的進行調差8.其他未做說明但操作有誤的情況補充：招標已授權區域終審或推行優先合作模式的區域，集團有提供標版清單及指引而區域未按規

16、定采用標版清單或工作指引進行招標的（任一專業），扣3分/合同，扣完9分/月止；注意：扣分值為考核期內各月度累計扣分值，扣完10分止。考核得分=滿分值-累計扣分值。，支持文件：成本字2018002號 關于發布碧桂園集團工程招標合約管理辦法（2018版）的通知成本字2018004號 關于發布造價板塊區域主導業務備案及管控指引（2018版）的通知集團字 20186號關于推行碧桂園集團施工單位戰略及優先合作模式的通知集團字2018032號 關于發布2018版工程招標流程的通知招標管理支持文件，三、預算管理1.權限時限6.預算考核2.流程3.合同（預算）總價包干實施范圍4.咨詢外委管理5.預算備案、外委

17、備案，1.預算審核權限時限業務項業務內容區域集團備注預算審核以下工程的預算總價包干I、II類工程、IV類工程中區域審核造價500萬元的市政園建、示范區裝修工程及非示范區的鋁塑鋼門窗工程一審除上述范圍外的工程施工圖預算終審抽審可授權執行總裁獨立終審工程類別/部門非預算總價包干工程預算總價包干工程I、II類工程III、IV類工程總承包工程（報審類）單獨發包的安裝、園建及市政等專業工程（非報審類）單獨發包的專業工程起始節點圖紙齊全之日起招標結果審批完成之日起區域15095210120120集團專業組-7656-總時限150天95天286天176天120天與總時長17年對比150天95天252天147

18、天90天1.1 預算審核權限1.2 預算審核時限，2.1.預算審批流程I I、IIII類類工程預算工程預算項目管理部區域成本管理部集團工程造價管理部提供施工圖及報送資料工程預算審核及對數工作項目總（填寫施工單位報價，上傳相關資料）經辦人發起（定標結果審批/圖紙齊全發起線上審核流程（備注）區域造價對數區域造價負責人審批區域成本負責人審批歸檔一二類：非總價包干三四類：非報審集團集團造價初審復核組復核集團造價對數復核組復核一二類：總價包干三四類：需報審集團區域造價初審區域造價負責人審批集團造價總經理審批備注：非預算總價包干工程審核時限考核按圖紙齊全之日起計算；預算總價包干工程審核時效按招標結果審批完

19、成之日一個月內完成上線，如因合同未走完流程等原因未能及時上線的，請先行備案至區麗汾處（qq:527081236）判斷類型，3.合同（預算）總價包干實施范圍工程類別含示范區的貨量、與其同批次招標的貨量其他貨量示范區總包土建必須預算包干，若做成招標包干（僅限招標方式），則單獨予以加分。專業分包（非優先合作模式的裝修工程、鋁合金/塑鋼門窗）必須招標包干必須招標包干均不納入考核及計分專業分包（采用戰略及優先合作模式的裝修工程）必須預算包干必須預算包干專業分包（市政、園建工程定標總價大于500萬元）預算包干預算包干總包范圍內其他專業（裝修、鋁合金/塑鋼門窗、市政、園建、安裝(含騰安單獨簽合同/責任書的部

20、分)）預算包干預算包干其他未列工程類別均不納入考核及計分【注意：】總包土建不強制招標包干，但全部納入預算包干考核；采用戰略及優先合作模式的裝修工程，可不招標包干，必須預算包干；專業分包中定標500萬市政園建工程，不強制預算包干。，4.1.委托造價咨詢公司外委管理辦法可以外委外委模式咨詢費用質量標準誤差率%：P=（B-C）/B100%2%不許外委詢成果無法達到預算總價包干要求并簽訂總包合同補充協議的預算總價包干所需圖紙不齊或只有電子圖的。委托范圍不清楚的。預估委托期間存在重大設計變化的。合同清單未列項單價不得委托咨詢公司審核。原則上結算不允許外委總承包工程的預算總價包干的工程量合作項目中可根據合

21、作協議約定可視情況全過程咨詢委托集團銷售業績第一梯隊區域可根據情況試點實施咨詢公司派駐土建、安裝、裝修工程（含精裝修）按對應建筑面積按平米計算（元/），市政園建工程按對應總造價的百分比計算（元）單項外委、年度外委外委咨詢操作流程咨詢單位庫的建立咨詢公司的前期考察結果報區域總裁終審參照III類招標的流程造價咨詢公司承接量指標建立合格造價咨詢公司信息庫招標立項書招標結果審批表保密協議廉潔合作協議主要內容，4.2.委托造價咨詢公司外委管理辦法其他要求其他要求要求具體內容委托人移交基礎資料的要求1.委托人整理好移交資料，發出造價咨詢任務委托單，雙方確認造價咨詢資料清單、造價咨詢圖紙清單。2.各專業預算

22、計量基礎資料的移交要求：預算審核的統一口徑，各專業計算底稿格式，各專業預算表格。委托人對咨詢人的交底要求1.明確的工程量計算范圍，施工范圍的交底，各專業預算審核指引（在附件中做了詳細要求）。2.資料成果文件提交要求：依據預算審核的統一口徑，按附件中的各專業預算表格，對數后各專業預算表格，各專業計算底稿格式，造價咨詢人員與施工單位核對過程中存在的問題清單格式提交。3.對咨詢合同的違約、獎罰條款；咨詢合同的質量、時限條款進行交底。4.對預算總價包干的工程量計算（含對數）的流程規定。委托人對咨詢人咨詢服務工作要求1.人員組織要求：明確了咨詢人員的組織要求，例會制度，及強調人員穩定性的要求。2.咨詢人

23、出具成果文件要求：按附件13、14、15的規定格式進行提交。3.對數后的工程量要鏈接計算稿，且與對比表在同一表格文件。4.咨詢成果文件的質量控制：設置了扣罰條件及比例。5.完成時限規定：具體時間由委托人制定，集團建議預算編制時間不少于30日歷日。6.增設了總部投訴的方式。其他管理要求委托人在總包工程招標結果審批日起計6個月內完成預算審核工作（含委托咨詢及對數時間）保密及廉政方面的要求對委托人的考核與問責考核的評分按合同總價包干實施指引（集團字2017162號）及造價系統業務權限時限及授權后管理工作指引（成本字2017016號）執行。后評估委托人需填寫咨詢公司綜合考核表,考核履約情況和履約能力。

24、，5.預算備案、外委備案備案資料區域主導的工程預算、結算預算外委資料備案時間每月5日前提交上月臺賬（線下）每月5日前提交上月臺賬備案人員周貴容（13415512661）備案郵箱備案主要內容區域主導的預算、結算臺帳區域主導的預算外委備案資料（按外委管理辦法的要求報備）集團抽審人員各對應專業組周貴容抽審比例不少于總量10%（同時不少于1份）不少于總量20%提交成果抽檢當月18日前提交集團專業組對各區域主導工程結算（含預算包干）抽審結果提交表抽檢當月15日前提交，5.預算考核績效考核績效考核主導單位考核標準計分原則數據來源分值占比集團主導預算包干一審誤差率2%1.單個預算總價包干流程一審誤差率2%，

25、得滿分；2%3%按0分計算；2.根據各區域完成的該季度預算包干金額，采用(五檔遞進平均法)計算調整系數R。3.質量考核得分=質量維度季度份數得分平均值*調整系數R。該季度完成集團終審預算包干工程臺賬及閉合表信息14%區域主導結算管理（含預算包干）1.對區域主導審核結算以及預算包干工程進行檢查，根據附表4區域主導結算（含預算包干）質量檢查考核細則內容進行考核扣分，扣3分止/合同；結算涉及第三方責任人但未全部扣回的（具體詳見附表4），扣3分止/合同；屬于合同內應走設計變更/現場簽證程序未辦理而另外簽訂零星合同并給予結算的，扣4分/合同。2.扣分值為考核期內各月度累計扣分值，扣完10分止。考核得分=

26、滿分值-累計扣分值。注：如因未及時備案/未備案導致集團無法抽檢審核的，該考核項按0分計；根據區域備案臺賬月度按比例抽檢10%，支持性文件：成本字【2017】16號關于發布造價系統業務權限時限及授權后管控工作指引的通知集團字【2017】354號關于發布碧桂園集團工程造價外委咨詢公司管理辦法（2017年V1.0）V2.0的通知成本字2018001號關于發布工程造價板塊預結算審核時限規定（2018版）的通知集團字【2018】30號關于發布區域成本板塊2018年度組織績效考核管理辦法的通知（及其附件五（碧桂園集團合同包干實施指引（2018年版）綜合組下發-102【解讀】外委咨詢備案PDF版預算管理支持

27、文件，四、進度款支付管理2.流程4.集中支付3.支付比例1.權限6.超付請示7.進度款備案5.支付資料要求8.進度款考核，1.審批權限責任劃分進度進度款支付款支付業務項業務內容區域集團備注工程進度款支付I、II類工程結算定案前合同范圍內的進度款支付85%節點抽查1.可授權執行總裁獨立終審2.85%備案集團I、II類工程結算定案前超合同范圍的進度款支付-請示報告一類區域二類區域（區域總裁）僅增加執行總裁/城市公司審核節點三類區域由中心總選擇是否報集團總裁終審I、II類工程結算定案后第一次付款（董事審批）、類工程合同付款可授權執行總裁獨立終審工程保修金支付“”表示終審權，未特殊標注的區域終審均為成

28、本負責人、集團均為工程造價管理部總經理。，2.進度款審批流程一、進度款支付流程承包人進場施工后，由區域成本管理部組織承包人，監理人員根據投標書共同確定每棟各分部分項的工程造價比例承包人送審進度款支付申請表（一式六份）、形象進度表、本期完成工程造價確認表及本期完成工程造價匯總表，送監理單位監理單位在收到進度款支付申請后，組織發包人項目部、承包人一起去現場核實進度情況，并根據相關資料對進度款支付申請表進行確認簽字區域成本管理部審核區域總裁審批項目財務部通知承包人開具發票承包人憑審核后的相關資料到項目財務部支取進度款二、結算余款支付流程（結算定案第一筆余款支付）承包人按合同約定，達到申請結算余款支付

29、條件時，送審工程結算余款額支付申請表（一式六份）、結算定案表、扣款明細表，送監理單位監理單位在收到工程結算余額支付申請后，組織發包人項目部、承包人審核是否達到結算余款支付條件，并根據相關資料對工程結算余額支付申請表進行確認簽字項目部審核并簽認工程余額支付申請表區域成本管理部審核區域財務部審核工程分類集團工程造價管理部審核區域總裁審批成本管理中心負責人審核分管結算董事終審項目財務部通知承包人開具發票承包人憑審核后的相關資料到項目財務部支取進度款區域總裁終審一二類工程三四類工程，2.進度款審批流程三、工程保修金支付流程承包人按合同約定，達到申請工程保修金支付條件時，送審工程余額結算一覽表（一式六份

30、）、結算定案表，送監理單位監理單位根據相關資料對余額結算一覽表進行確認簽字區域各相關部門審核區域成本管理部審核區域財務部審核區域總裁終審項目部確認工程余額結算一覽表是否一級區域是否征詢區域各相關部門意見注：1.結算余額支付流程只適合結算定案第一筆余款支付，除第一筆余款以外的余款支付流程與普通進度款流程相同，但資料仍按余額支付要求提交（二、結算余款支付流程）2.所有資料需要上傳ERP審批。注：1.總包及集團主導的專業分包工程和區域主導的專業分包及零星工程的工程保證金經區域總裁審批后需把資料發集團工程造價管理部備案（三、工程保修金支付流程）2.所有資料需要上傳ERP審批。，序號節點特征進度款支付比

31、例（%）提示施工方1工程施工階段1.按節點支付（按層支付）2.按月進度支付（當期產值*80%）若為預算包干支付比例可調高至85%2合同范圍工程完工合同價款*80%若不能包干，提示：及時刷新預算簽訂補充協議實現按產值80%付款。3移交竣工驗收資料合同價款*85%1.完成竣工驗收備案盡快按要求移交竣工結算資料；2.完成所有應扣未扣款的扣回。4結算初審完成審核初審造價*90%提示：集團二審后的初審造價。5結算手續辦理完畢結算定案*97%6質保金返還結算定案*（3%）按項目部、客戶服務中心確認維修情況而定3.進度款支付比例，4.試行上線共享項目集中支付（2018.4.23發文）集中支付可以進一步提高資

32、金使用效率，實現集團資金集中、安全、高效的管理，從總體上把握資金運作效果。1.適用范圍 所有上線財務共享的房產公司聯動支付款項：對公成本類款項（不包括投策類、行政事業性收費、緊急付款單）和采購材料類款項(不包括鋼材類)。適用對公類單據類型：單據類型SSC 成本應付單SSC 成本應付單-甲指材成本采購應付單費用采購應付單單據類型資產采購應付單成本物料采購應付單費用類采購應付單固定資產采購應付單（注：其他類款項正常支付。）2.集中支付時間集團每月集中支付 8 次（每月 3、4、10、11、17、18、24、25號，節假日順延，如年底限付及其它特殊情況，一事一議并以郵件通知）。3.本地財務職責:資金

33、計劃填報、及時拉單付款，5.進度款資料提交要求月進度款申請提交資料清單階段類型資料名稱月進度款合同資料1.月進度款申請報告2.本月完成形象及至本月累計完成形象進度報告3.本月完成工程量計價表(含以往已確認的完工工程量累計）4.本月的處罰單據工程資料1.是否已提交已完成節點送審工程結算及驗收資料清單2.各專項施工方案3.隱蔽工程驗收記錄4.（防水、防侵蝕等）混凝土配合比報告及砼澆筑令5.子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄6.施工材料、預制構件質量證明文件和復檢報告法務資料1.關于施工人員薪資情況的說明和所附上月民工工資發放表，如當地政府有民工工資發放專門規定的需附規定的證明材料2.關于按時足額發放

34、民工工資的承諾書，原則上超合同約定90%以上即扣分，區域應做好合同管理確保進度不超付。（提示：合同約定初審付至集團初審價的90%，不予扣分）現借款請示已下放，請區域把控借款風險，原則上屬工程類借款即扣分。（提示：無論是否經集團請示批準借款均納入扣分）解析：進度款超比例支付及借款扣分背景：因中心發布相關考核制度中對于違規操作的現象（造價板塊：進度款超比例支付及借款）進行扣分，區域為確保考核不扣分，打請示至集團豁免扣分處罰，現明確原則：6.進度款超比例支付考核，7.進度款備案備案資料、類工程85進度款備案時間每月5日前提交上月臺賬（線上）備案人員/備案郵箱/備案主要內容備案85%節點進度款（線上抄

35、送備案）集團抽審人員張清宏抽審比例不少于總量20%提交成果抽檢當月15日前提交，8.進度款考核考核標準計分原則數據來源分值占比進度款在支付至85%時扣款完畢1.85%節點抽檢時，應扣款完成全部扣款，得滿分；未完成全部扣款，得0分。2.根據月度抽檢得分的平均值計算。根據區域備案臺賬月度抽檢4%，進度款相關支持文件支持性文件：成本字201616號關于發布工程款支付管理制度的通知成本字201716號關于發布造價系統業務權限時限及授權后管控工作指引的通知集團字2017326號關于成本類請款與付款業務流程效率提升通知集團字2017400號關于工程合同類借款授權區域審批的通知集團字201716 445號關

36、于發布碧桂園建設工程施工合同范本（20180101版）的通知財務字2018014號關于試行上線共享項目集中支付的通知成本字2018004號 關于發布造價板塊區域主導業務備案及管控指引（2018版）的通知關工程進度款管理及III、IV類工程結算管理集團工程造價管理部工作聯系單，五、簽證變更管理1.權限2.時限3.流程4.簽證變更管理原則5.簽證變更相關要求6.簽證變更備案與考核，1.簽證變更審批權限業務項業務內容區域集團備注簽證變更設計變更、現場簽證資料考評可授權執行總裁獨立終審現場簽證-事前審批區域預估金額5萬項目總5萬區域預估金額100萬區域總裁區域預估金額100萬一級區域：區域總裁非一級區

37、域：（運營中心總經理終審）僅增加執行總裁/城市公司審核節點完工確認審批-設計變更1.可授權執行總裁獨立終審2.該流程僅確認完工工程量，不對價格 進行確認完工確認審批-現場簽證“”表示終審權，未特殊標注的區域終審均為成本負責人、集團均為工程造價管理部總經理。【提示】區域同步加強簽證變更線上管理，集團本年度將持續關注上線情況并總結。，事前發起變更：項目在區域設計管理部審核時間15日歷天內發起線上開工前工聯單審批流程審批項目、區域歸檔，打印指令單施工項目協同發起至ERP項目總節點，需在15天內完成審批；完工發起施工單位收到工程指令單，簽字蓋章確認后施工；施工完成后，于15天內協同平臺發起完工確認審批

38、項目、區域項目協同發起至ERP項目總節點，需在15天內完成審批審批完成歸檔，施工方打印完工確認單備案歸檔備案簽證：施工方/項目事項施工前，必須發起現場簽證事前申請90天施工完成審批完成2.簽證變更線上審批時效管理，3.簽證變更線上流程概要移動工程協同平臺ERP系統線下工作乙方發起“事前申請”項目現場確認簽發ERP成本分攤內部審批乙方施工乙方發起“完工確認”項目現場審批簽發ERP成本分攤內部審批項目部批量打印并蓋章乙方單位定期領取，4.變更簽證管理原則四、權限審批原則：簽證變更實行權限審批管理，不在權限范圍的簽字視為無效。一、時效性原則：簽證變更應嚴格按公司要求時限辦理，不得拖延上報及事后補辦資

39、料（緊急事件可先電話請示審批權限人同意后辦理流程）。二、真實性原則：須對現場簽證發生的真實性、準確性進行核實無誤后方可辦理，對簽證的真實性負責。三、完整性原則：簽證變更的辦理須附事件發生的相關聯系單及附件附圖等有效證明資料。且一事一單，嚴禁將簽證拆分或合并辦理。，5.1.變更相關要求1.設計變更單要求原件，2.要求按設計變更的時間先后整理（分專業）裝訂成冊，并在每一頁的下方統一編上頁碼，3.設計變更單要求有設計人員的簽名及設計單位的蓋章或區域設計管理部的簽名蓋章，4.要求有發包方項目總經理確認是否按設計變更施工的設計變更執行情況說明/設計變更完工確認單并簽字蓋章確認，5.設計變更執行情況說明，

40、6.發生的設計變更，如在竣工圖中能反映的，盡量在竣工圖中反映；不能反映的，項目人員必須對變更內容的實施情況給予明確，7.對于基坑支護工程（非博意設計院設計）及在施工過程中發生的設計變更，要求有博意設計院總工室的審圖意見，并經總工室蓋章確認。，5.1.變更相關要求1.結算中發現變更均無設計院確認而是由大運營簽字作為結算依據現象。嚴禁以工期緊張，設計無法到現場等原因自行變更如設計院不予認同，需有設計院書面證明資料經區域設計部及大運營共同證實明確非博弈設計院的類似智能化工程由專業深化外委單位設計的圖紙可直接作為結算；2.涉及非設計院圖紙的結算解決方案。，5.2.簽證相關要求及常見簽證問題簽證相關要求

41、：1.現場簽證單要求原件提交；提供原件且按照合同歸類，按時間先后提供現場簽證單臺賬匯總表。杜絕應辦簽證而僅有聯系單現象，否則在結算時按“閉合管理”辦法進行處罰。2.現場簽證單要求提交原始資料，內容真實、準確，與工程實際相符合；報送資料若為復印件的，需重新加蓋公章，發包人項目部須說明：此復印件與原件相符，核對人：*。3.平臺上傳附件滿足要求、引起簽變的相關文件完整、提供真實的現場照片、現場三方確認示意圖、資料的簽章滿足要求、有施工方案需提供、提供現場收方單等。常見簽證問題：1.關于臨時圍擋的簽證問題，2.臨時施工道路的修建、日常保養、維修的費用承擔問題，3.建筑垃圾清理清運問題，4.不可抗力發生

42、后簽證問題。，6.1.簽證變更備案管理備案資料現場簽證/設計變更備案時間每月30日前提交上月臺賬備案人員劉瀟（13802429807）備案郵箱備案主要內容備案上月臺帳及區域對項目的考核評分表、排名表、相關的會議紀要、簽證變更上線情況總結報備集團抽審人員劉瀟抽審比例不少于總量20%提交成果抽檢當月15日前提交簽證變更管理績效考評表結果提交表，6.2.簽證變更考核考核標準計分原則數據來源分值占比簽證變更結算與過程管理1.結算閉合管理（4分）：定案工程簽證變更與過程簽證變更臺賬(含線下、線上)閉合管理，不一致項，扣1分/份；如資料閉合一致但過程資料未按時備案的，扣0.5分/份，當月扣完4分止。2.過

43、程管理（4分）：（1）經抽檢區域對項目的簽證變更評分有誤（含不閉合扣分：非閉合管理簽證變更在該定案月或次月未對項目簽證變更管理考評作扣分處理的），扣1分/項目，扣完2分/月止；屬于無效簽證區域給予認可通過的，在季度評分中直接扣2分；（2）區域每月10日前完成上月簽證變更上線情況總結并完成簽證變更上線情況總結報備一覽表報備集團。若存在異常情況（包括但不限于如存在逾期未發起、審批節點超時等）需同時擬定限期整改方案報備集團。若未按時將上線情況總結報備集團的（無異常也需報備）扣1分/月；若存在異常而沒有報備整改方案的扣1分/月；未按整改方案如期整改且無特別說明的扣1分。經抽檢發現區域報備的簽證變更上線

44、情況總結與事實不符的，扣3分/次。除屬于無效簽證區域給予認可通過的指標外，其它得分為考核期內各月度得分平均值。區域備案臺賬、結算資料及協同平臺/ERP數據8%，簽證變更相關支持文件支持性文件：成本字201717號文-關于全面推行ERP成本管理系統簽證變更業務上線的通知集團字2017116號文-碧桂園集團簽證變更管理辦法（2017版）集團字201717號-關于發布碧桂園集團設計變更管理辦法的通知成本字2018004號 關于發布造價板塊區域主導業務備案及管控指引（2018版）的通知PPT課件：簽證變更培訓課件20180329、20170912 簽證變更業務管理簡介、簽證變更上線培訓課件2017年3

45、月30日培訓，六、結算管理1.權限4.預結算資料提交及計算底稿提交要求3.流程5.爭議指引6.結算備案（詳見預算備案，此處不詳術）7.結算考核2.時限及補充，業務項業務內容區域集團備注結算審核以下工程的結算：I、II類工程；、IV類工程中區域審核造價500萬元的市政園建、示范區裝修工程、非示范區的鋁塑鋼門窗工程一審（集團董事）除上述范圍外的、IV類工程結算終審抽審可授權執行總裁獨立終審“”表示終審權，下述權責不分區域類別；未特殊標注的區域終審均為成本負責人、集團均為工程造價管理部總經理。1.結算審核權限時限，2.1.結算審核時限工程類別/部門非總價包干工程總價包干工程I、II類-非地基類工程(

46、不含貨量區裝修工程）II類-地基類工程III類工程II類-貨量區裝修工程IV類工程I、II類-非地基類工程(不含貨量區裝修工程）II類-地基類工程III類工程II類-貨量區裝修工程IV類工程除分階段結算外分階段結算報審類非報審類報審類非報審類除分階段結算外分階段結算報審類非報審類報審類非報審類起始節點實際竣工驗收之日起（門窗工程分部驗收之日起）實際竣工驗收之日起（門窗工程分部驗收之日起）施工方30/60303030/603030項目301520301520區域1258585886060集團專業組8465-65-6046-46-爭議處理（集團+區域）2525-25-2525-25-定案流程（集團

47、+區域）36-3630363036-36303630總時限330天/360天294天/324天256天160天261天165天269天/299天233天/263天212天135天217天140天結合工程審核情況，合理調整時限：非總價包干結算總體增加時長；總價包干結算總體減少時長；綜合爭議談判實際情況及供應鏈融資會簽等因素：增加爭議處理、定案流程時長；根據實際情況，控制部分工程的審核時長：將II類-地基類工程劃入III類工程時長。，2.2.結算審核時限補充說明11.集團與區域共同協調處理結算爭議的時限控制在25天內(如專業組在完成審核時未上傳爭議則視作該合同無爭議不予考核區域爭議處理時限)。2.

48、區域成本部應對結算資料的時效性做好管理工作，集團接收區域結算資料未能滿足要求的，7天內發聯系單至區域要求其配合或敦促項目部、施工單位在集團發單之日起15天內完成整改或補充。各專業組在初審上線前根據審核情況可以再補充發一次聯系單至區域成本部要求其配合或敦促項目部、施工單位在集團發單之日起15天內完成整改或補充（該兩次發單按一次補充資料考核）。3.區域成本部一審完成后資料郵寄給集團造價部的時長在5天內（含）視為合理，該時限均不納入區域成本部或集團造價部的考核時限；超過5天，則超過部分納入區域成本部的考核時限內；4.合作項目的相關審核時效管理要求詳見成本中心發布的合作項目工程造價管理工作指引（201

49、7版V1.0），區域成本管理部的結算審核時效按指引考核要求納入獎罰，集團綜合組考核。，區域：2018年2月14日前已提交至集團但未定案工程，按舊時限（即2017版時限要求）考核區域；2018年2月14日前仍在區域審核中工程，按新發布時限規定的非總價包干時限執行。集團：2018年2月14日前已到集團的，按新發布時限規定的非總價包干時限執行；若區域在2018年2月14日后才提交至集團的，按新發布時限規定的總價包干時限要求執行。工程造價板塊預結算業務審核時限一覽表（2018版（V1.0）（以下簡稱：新發布時限規定），涉及部分時限界限問題現對該部分考核原則明確如下：1.于發文前已均竣工未定案的地基類工

50、程、貨量裝修工程、造價500萬元的園建工程（含包干及非包干）：區域：發文前已提交至集團但未定案，仍按舊時限考核；發文前區域在審，以2018年2月14日為起始日期按新發布時限規定計算區域的審核時限（若此日期前項目流程節點已通過且正在區域審核中的，則需相應扣除施工單位及項目資料審核所占時間）。集團：2018年2月14日前已到集團工程，以2月14日為起始日期按新發布時限規定計算專業組及后續審核時限；若區域在2月14日后才提交至集團的，則按實際到集團日期根據新發布時限規定要求計算審核時限。2.于2月14日前已竣工未定案的I、II類（總包類）總價包干工程：3.其它工程原則上按新發布時限規定執行。自本發文

51、生效之日前已定案結算及已終審預算包干的時限按原規定執行。2.2.結算審核時限補充說明2，3.結算流程項目管理部區域成本管理部集團工程造價管理部提供施工圖及報送資料工程預算審核及對數定案項目總（填寫施工單位報價，上傳相關資料）經辦人發起區域造價對數區域造價負責人審批區域成本負責人審批歸檔定案非集團審核范圍結算集團造價初審復核組復核集團造價對數復核組復核集團審核范圍工程結算區域造價初審區域造價負責人審批集團造價總經理審批判斷類型備注：自竣工驗收之日起五日內必須完成上線工作，如流程等原因未能及時上線的，請先行備案至區麗汾處（qq:527081236），4.1.1預結算資料提交要求對施工方結算資料提交

52、的四大要求一次性完整性真實性 與工程施工實際相符 電子版資料與紙質版資料一致 分專業裝訂成冊，具體組卷要求按發文執行。采用廣聯達正版軟件。手工算量部分計算公式清晰。總包合同范圍內的所有專業均在竣工驗收后60天內同步提交及時性，4.1.2.資料提交指引文件2015.12.18發布集團審核工程結算資料提交指引（V1.0）的通知明確結算資料審批要求（細化各種資料審批要求）展示正確樣板或填表樣板（培訓、指導）2017.4.5發布集團審核預結算施工方計算底稿提交指引（V1.0）的通知規范集團審核預結算工程，施工單位提交計算底稿；發文之日起已竣工的可不按本文要求執行。2018.4.23發布調整展示區室內裝

53、修工程及園建工程結算資料提交指引的通知為助力項目實現“高周轉”，保障展示區結算進度；原則上仍按2015版發文執行，存在特殊情況可進行調整。，4.1.3預結算資料提交要求常見問題常見問題，序號標準具體要求1分專業提交按土建、安裝、裝修、市政園建工程計算稿格式分專業提交計算稿2整理成冊準確命名1.結算書格式及組卷、分冊、裝訂等要求需符合集團審核工程結算資料提交指引（V1.0）第1.3.1 條結算資料的組卷要求的相關規定2.計算稿分專業、分產品類型整理成文件夾，并有清晰的文件命名。3與結算書相對應1.所有結算書的清單工程量應能在計算稿中直接找到相對應的數值來源。2.結算書中工程量或綜合單價如因聯系單

54、、圖紙會審等有變化的應注明引起變化的資料索引位置及編號；3.清單中部分工程量是組合的（由軟件計量+零星計算表）。在清單備注欄里應備注好：軟件量XX+零星計量XXX=清單工程量。4軟件計算部分按要求提供1、正版的廣聯達鋼筋、圖形計算軟件，同時提供與軟件相配的電子圖，以便核查導入的電子圖是否與竣工圖一致。2、軟件中各構件匯總工程量要與報審清單的工程量相對應。3、針對零星鋼筋無法用繪圖輸入的，全部在單構件中分層計算，構件名稱要注明清楚。5電子圖圈算1.如直接在電子圖中圈算的工程量，則需要同步提供圈算后的 CAD 電子圖，需在圖紙中留下圈算痕跡和圖形。2.在計算底稿中注明采用數據的電子圖文件名稱。6計

55、價文件提交1.使用正版的廣聯達計價軟件，注明主材價來源。2.如單價為參考市場價的，有清晰的綜合單價分析表（人材機含量、單價清晰）4.2預結算底稿提交要求，4.2預結算底稿提交要求分專業手工計算要求具體要求土建1.土建工程可以使用計量軟件計算的工程量，原則上需使用計量軟件計算。2.現按實際經驗，經常用excel 表格手工計算的部分制定了計算稿參考格式，包括管樁、灌注樁、挖孔樁、門窗、外墻裝飾及其他計算表格。3.手工計算中涉及到零星部分的計算需注明對應的圖紙編號及索引大樣編號及部位名稱；特別是外墻手算稿應該在計算稿明確注明索引圖紙編號及對應的軸線位置、大樣圖索引號及部位名稱；4.采用表格計算的，要

56、有清晰的計算公式，表格說明，有特殊情況需在備注欄里寫清楚。安裝1.提供的計算稿需要注明對應的計算圖紙圖號以及計算部位。說明：安裝工程手工計算表包括電氣、防雷、給排水、采暖、消防水、消防電氣、消防通風計算表。2.安裝工程如果用廣聯達軟件計算可以只填總量，但如果是用EXCEL表格計算就要填水平量、堅直量及總量。3.計算表中的施工節點按“機電安裝工程工程量清單全費用綜合單價表”中的節點進行分節點計算。裝修1.提供的計算稿需要注明對應的計算圖紙圖號以及計算部位。說明：裝修工程手工計算表按天花、地面、墻面分類計算，同時各類各項清單工程量計算時需詳細寫明各功能間的工程量計算過程。市政、園建1.市政及園建工

57、程原則上全部采用 EXCEL 表格手工計算。2.提供的計算稿需要注明對應的計算圖紙圖號以及計算部位。3.市政工程手工計算表格包括：土方、道路、擋土墻、污水井、污水管、雨水管、分戶圍欄、雨水井、電纜溝井、鋼筋、其他工程及人工消耗量計算表。4.園建工程要求按類型分類計算（例如分欄桿、水景墻、保安亭、樹池、游泳池等）,以便于雙方對數。，5.爭議指引一類爭議處理原則1.存在責任方扣款2.趕工費、工期違約扣款、甩項違約扣款3.總包配合費4.措施費（因規劃調整、合同未涵蓋或未表述清晰）5.索賠費（停工緩建等）6.非施工方原因的歷史遺留問題產生的補償金額二類爭議1.區域對數后填寫結算爭議協調情況匯總表（適用

58、于造價部總經理以下）。2.集團完成二審并提出爭議處理意見交由區域層面協調，集團專業組負責人跟辦。3.若仍未達成一致，填寫結算爭議協調情況匯總表（適用于造價部總經理（含）以上），由集團造價部總經理組織后續協調。處理原則1.因圖紙與實際不符、圖紙做法不明確、范圍不清晰，施工方案、簽證手續、現場資料不齊等資料問題產生的爭議三類爭議1.涉及未能判定的爭議項，須提前與集團造價部溝通后再進行劃入前三類爭議項類別中進行處理，如未能劃分的，可一事一議。2.爭議時效起計點：線上上傳爭議表起計。（漏上傳視為無爭議；爭議協調超時致整個結算超時，那怕各級時效得獎勵，也按不獎計算；）【漏上傳等不接受申訴】3.集團高層協

59、調爭議時限按線下備案起計扣除【漏備案等不接受申訴】處理原則1.由區域在提交集團二審前完善資料并解決，該部分不納入集團爭議解決范疇，但須納入審減率的考核。其它說明1.施工方未遵守合同約定或對合同、定額及清單計價文件理解存在歧義2.合同無明確約定或約定不清晰3.清單未列項無法達成一致4.未按合同清單約定及規范計算工程量5.甲指材料、三方材料款調差及費率計取6.樁基充盈系數異常7.甲指材料，但出現施工單位未到指定供應商購買或只購買小部分情況8.施工方主張甲指三方材料損耗的補償9.鋼筋計算統一設置1.區域對數后填寫結算爭議協調情況匯總表（適用于集團工程造價管理部總經理以下）2.先由集團專業組梳理協調；

60、3.若仍未達成一致，由集團造價部總經理主導后續協調。，6.1結算考核集團主導結算考核集團主導結算考核考核標準計分原則數據來源分值占比結算及時準確上線1.自竣工驗收合格之日（含）5天內正確發起線上流程且獲得獎勵得滿分；10天內發起不獎不罰，為滿分的80%；大于10天得0分。2.根據該季度考核份數得分的平均值計算。注：（1）若在5天內正確發起，但發起流程時填寫有誤或流程選擇有誤的，按不獎不罰考核。(2)未經集團批準而無故撤銷流程，按0分計算，納入總份數考核。(3)若超30天（不含）仍未發起上線的工程，在發現季度直接考核扣2分/份（不納入平均，若本季度發現超出3份，超出部分繼續納入下季度考核扣分），

61、同時后續該工程涉及的其它考核指標（含時效、質量、資料提交等）取消獎勵考核，按從重處罰原則（例如：某超30天上線工程，該工程定案后正常考核指標：時效為處罰，質量為獎勵、資料為不獎不罰；因該工程超30天上線，故相關指標的考核激勵調整為：時效為處罰，質量為不獎不罰、資料為不獎不罰）。各區域上線結算且需集團二審工程6%結算資料一次性提交1.區域一次性提交結算資料獲得獎勵則得滿分；在限期內能一次性補充完整資料按不獎不罰，按滿分值的80%計算；如有兩次（含）以上補充，按0分計算；2.根據該季度考核份數得分的平均值計算。各區域上線且需集團二審結算8%結算按時完成一審1.單項得分：區域一審在規定時限內完成并獲

62、得獎勵（需同時滿足無發生本項第2點所述情況）則得滿分，按規定為不獎不罰則按滿分值的80%計算；若為處罰，按0分計算。2.若區域在規定時限內完一審，但因爭議處理及定案流程兩個維度總時限超時而造成整個工程審核時限大于規定總時限的（即（爭議處理+定案流程）時間規定時限且（區域+集團+爭議+定案）時間規定總時限），則按不獎不罰考核。3.根據該季度考核份數得分的平均值計算。4.如該季度參與考核的總承包工程區域一審平均用時小于一審規定總時限的80%時，則該季度考核得分=考核份數得分平均值*1.1計算。各區域上線且需集團二審結算14%結算質量1.已定案工程一審誤差率2%，得滿分；2%誤差率3%按滿分值的80

63、%計算；誤差率3%按0分計算；2.若爭議率5%，則每超1%扣0.2分，扣完2分/合同止，不到1%按1%計算；3.根據各區域完成的該季度定案金額，采用(五檔遞進平均法)計算調整系數R（具體計算方法詳附表1）。4.質量考核得分=質量維度季度份數得分平均值*調整系數R。該季度完成集團定案結算工程臺賬及閉合表信息14%，集團集團主導工程質量考核細則（土建專業）主導工程質量考核細則（土建專業）指標指標序號質量問題評分原則結算（含預算包干）1計算錯誤、各表數據鏈接、匯總公式錯誤（對于施工單位鏈接出錯但造價計算少的情況，在對數時修正，在上報時注明）每宗結算發現一處扣0.1分2未按照項目部確認的與現場實際相符

64、的施工范圍多計算或重復計算的3未按合同單價、合同條款執行（若施工單位報價低于合同約定除外）若每宗結算出錯超過3處，從第4處起扣0.1分，第5處則扣0.2分，依次類推4經集團復核，單戶型審核率不得超過3%。注：審核率=（區域對數后金額-集團復核金額）/集團復核金額集團復核金額定義:區域送審造價的復核金額雙方核對無異議部分,但不含爭議金額。若超3%（不含3%），扣0.5分5提供完整正版權廣聯達算量軟件。要求有完整的計量圖形，多算、漏算超過對數后的工程量2%，每項扣1分6區域將未與施工單位達成一致的對數結果提交集團審核，或區域審核結果與報送的資料不一致扣0.5分/合同7清單做法與圖紙不同，未修改清單

65、特征及單價（若調整會增加造價的情況除外）每宗結算發現一處扣0.1分8預算包干工程需符合集團造價部發布的預算包干指標要求每工程發現一處扣0.5分，集團主導工程質量考核細則（安裝專業）集團主導工程質量考核細則（安裝專業）指標指標序號考核指標評分原則結算（含預算包干）1按集團結算資料提交V1.0通知規定提交相關資料的每宗缺少一項扣0.5分2區域上報集團的結算清單格式、順序與施工單位對數的清單格式、順序不一致的。每宗發現一處扣0.1分3計算錯誤、各表數據鏈接、匯總公式錯誤每宗發現一處扣0.1分4未按合同單價、合同條款執行（若調整會增加造價的情況除外）每宗發現一處扣0.1分5未按照項目部確認的施工范圍多

66、計算：（1）不屬于總包范圍內未經核實就計算的（比如住宅電表前電纜敷設）；每宗發生一項扣0.5分6材料調差錯誤（如甲指材料調差）每宗扣1分7圖紙未明確具體做法的部位，在無項目部確認及相關資料的情況下，直接計算給施工單位的情況。每宗發現一處扣0.5分8與其他專業組未溝通，重復計算工程量（如與市政組重復計算室外管材）每宗發生一項扣0.2分9區域與項目部落實相關問題就可以解決的,但區域未落實，直接列爭議上報的。（包括不限于：簽證手續不齊、工程范圍不清、圖紙與實際不符、圖紙做法不明確、施工方案及現場證明資料不齊、未簽證以聯系單確認工作）每宗發生一項扣0.2分10經集團復核，誤差率不得超過3%。注：誤差率

67、=（區域對數后金額-集團復核金額）/集團復核金額集團復核金額定義:區域送審造價的復核金額雙方核對無異議部分,但不含爭議金額。若超3%（不含3%），扣0.5分11預算包干工程需符合集團造價部發布的預算包干指標要求每工程發現一處扣0.5分，集團主導工程質量考核細則（市政專業）集團主導工程質量考核細則（市政專業）指標指標序號考核指標評分原則結算（含預算包干）1計算錯誤、各表數據鏈接、匯總公式錯誤每宗結算發現一處扣0.1分21.工程量重復計算：（1）包括各專業之間未經過溝通而發生的（2）未列項與分部分項重復計量等每宗結算發現一處扣0.1分31.計算了超出合同約定范圍的（項目部出具資料明確增加范圍的除外

68、），對于容易分包的項目建議核實：瀝青路面、圍墻、玻璃鋼化糞池；2.部分工程（如瀝青路面等）項目部存在分包，區域造價未經核實，而計算了，經核實有多計算的；3.提交結算給集團復審的同時，未提交項目部確認的范圍表；每宗結算發現一處扣0.1分4是否按合同單價、合同條款執行（若施工單位報價低于合同約定除外）若每宗結算出錯超過3處，從第4處起扣0.1分，第5處則扣0.2分，依次類推5經集團復核，審核率不得超過3%。注：審核率=（區域對數后金額-集團復核金額）/集團復核金額集團復核金額定義:區域送審造價的復核金額雙方核對無異議部分,但不含爭議金額。若超3%（不含3%），扣0.5分6爭議率不得超過10%。（注

69、：爭議率=爭議金額/定案金額）若超10%（不含10%），每超1%扣0.1分（為達成考核或獎勵目的，惡意將應協調的事務納入爭議，經查實不論爭議率是否超10%，扣1分，并與爭議率超10%扣分疊加）7不符合結算審核規定（包括但不限于：不得偽造結算資料；不得重復結算；審核依據充足）。若違反，扣1分8預算包干工程需符合集團造價部發布的預算包干指標要求每工程發現一處扣0.5分9其他違規或不符合集團要求的。若每宗結算出錯超過3處，從第4處起扣0.1分，第5處則扣0.2分，依次類推，集團主導工程質量考核細則（裝修專業）集團主導工程質量考核細則（裝修專業）指標指標序號考核指標評分原則結算（含預算包干）1一二類裝

70、修項目未列項單價未經集團造價部總經理簽批的進行扣罰扣0.5分/合同（同一份合同出現相同情況不重復扣罰）2非集團采購詢價類材料的定價是否符合（2015）399號文要求；未達到（2015）399號文的要求的進行扣罰扣0.5分/合同（同一份合同出現相同情況不重復扣罰）3應調差的甲指三方材料未進行調差的進行扣罰（若調差會增加造價的情況除外）扣0.5分/合同（同一份合同出現相同情況不重復扣罰）4區域將未與施工單位達成一致的對數結果提交集團審核，或區域審核結果與報送的資料不一致。扣0.5分/合同（同一份合同出現相同情況不重復扣罰）5經集團復核，單戶型審核率不得超過3%。注：審核率=（區域對數后金額-集團復

71、核金額）/集團復核金額集團復核金額定義:區域送審造價的復核金額雙方核對無異議部分,但不含爭議金額。若超3%（不含3%），扣0.5分/合同6未按合同單價、合同條款執行（若調整會增加造價的情況除外）每宗發現一處扣0.1分7計算錯誤、各表數據鏈接、匯總公式錯誤每宗發現一處扣0.1分8預算包干工程需符合集團造價部發布的預算包干指標要求每工程發現一處扣0.5分，6.1結算考核區域區域主導結算考核主導結算考核區域主導結算管理（含預算包干）1.對區域主導審核結算以及預算包干工程進行檢查，根據附表4區域主導結算（含預算包干）質量檢查考核細則內容進行考核扣分，扣3分止/合同；結算涉及第三方責任人但未全部扣回的（

72、具體詳見附表4），扣3分止/合同；屬于合同內應走設計變更/現場簽證程序未辦理而另外簽訂零星合同并給予結算的，扣4分/合同。2.扣分值為考核期內各月度累計扣分值，扣完10分止。考核得分=滿分值-累計扣分值。注：如因未及時備案/未備案導致集團無法抽檢審核的，該考核項按0分計；根據區域備案臺賬月度按比例抽檢10%，序號質量問題評分原則備注1經集團復核，審核率（涉及土建戶型的，以單戶型為單位）不得超過5%。注：審核率=（區域對數后金額-集團復核金額）/集團復核金額集團復核金額定義:區域送審造價的復核金額雙方核對無異議部分,但不含爭議金額。超過規定誤差率每1%扣0.2分按各專業發生量10%抽檢得分按各區

73、域抽取數量的平均值計算且17累加不超3分2計算錯誤、各表數據鏈接、匯總公式錯誤（注：對于施工單位鏈接出錯但造價計算少的情況，在對數時修正，在上報時注明）每宗結算發現一處扣0.1分3結算資料為復印件且無加蓋“與原件一致”字樣的每宗結算發現一處扣0.1分4未按照項目部確認的與現場實際相符的施工范圍多計算或未明確具體做法，在無項目確認相關資料的情況下，直接予以計算。每宗發現一處扣0.5分5非集團采購詢價類材料的定價不符合2015399號文-關于重新劃分材料詢價職責的通知要求的進行扣罰。每宗發現一處扣0.5分6未按合同單價、合同條款執行（若施工單位報價低于合同約定除外），包括但不限于：1.結算中有合同

74、單價未執行合同單價的，有合同類似單價可換算未執行換算；2.未按照合同約定進行材料調差；3.未按照合同約定進行超10%部分違約金扣除；4.該辦理簽證的無簽證資料（用甲方指令或聯系單和請示的方式結算等）5.計算了超出合同約定范圍的（項目部出具資料明確增加范圍的除外）若每宗結算出錯超過3處，從第4處起扣0.1分，第5處則扣0.2分，依次類推7其他不符合結算審核規定（包括但不限于：偽造結算資料；與總包或其他合同重復結算）。若違反，每項扣1分6.2.結算考核區域主導結算考核區域主導結算考核，序號質量問題評分原則備注8屬合同內應走設計變更/現場簽證流程未辦理，簽訂零星合同并給予結算，每份合同扣4分扣4分/

75、合同9凡涉及代工、搶工、維修及甩項零星工程有第三方責任人的，未全部扣回責任方的且未對其進行任何說明扣3分/合同凡涉及代工、搶工、維修的工程按各專業發生量100%抽檢按各區域得分的平均值計取10如寫明有“責任方”但未能扣回第三方責任人，區域可提供說明且有區域總裁簽批同意的免于扣分，未提供的扣0.5分/合同；11寫明“未涉及第三方責任人”且提供說明依據的免于扣分，如未提供依據的扣0.5分/合同。12其他不符合結算審核規定（如：結算清單項目特征不完善等）若每宗結算出錯超過3處，從第4處起扣0.1分，第5處則扣0.2分，依次類推6.2.結算考核區域主導結算考核區域主導結算考核，結算相關支持文件支持性文

76、件：成本字【2015】23號集團審核結算資料提交指引（V1.0）成本字【2017】14號關于發布集團審核預結算工程施工單位計算底稿提交指引V1.0的通知成本字【2017】16號關于發布造價系統業務權限時限及授權后管控工作指 引的通知集團字2018030號 關于發布區域成本板塊2018年度組織績效考核管理辦法的通知集團字2018155號 關于發布展示區室內裝修工程及園建工程結算資料提交指引各專業組審核注意事項PPT版及各月度部門例會案例，七、甲指甲供材料管理1.甲指材料2.甲供材料3.甲指甲供材料管理4.造價注意事項5.目標方向，1.甲指材料材料分類A類甲指材料B類甲指材料C類甲指材料材料范圍室

77、外裝飾材料：外墻涂料、外墻磚、外墻人造文化石、外墻劈開磚、外墻披疊板、陶瓷薄板、屋面瓦、室外泳池馬賽克、成品天溝。室內裝飾材料：內墻涂料、瓷磚。機電類：電線電纜、火災自動報警系統及消防聯動控制系統、火災自動報警及漏電監控系統、廣東省范圍內的室內PVC排水雨水管材及配件、戶外PVC通訊管材及配件、戶外HDPE電纜管材及配件等建筑類：防水卷材鋅鋼組合欄桿、防火門、淋浴屏風、智能門鎖、燃氣壁掛爐、晾衣架、電熱毛巾架鋼筋、鋁合金門窗及配件、塑鋼門窗及配件、同層排水及配件采購模式集團采購中心指定品牌、指定價格、指定區域，成本管事中心出三方合同，承包方必須按照簽訂三方買賣合同流程進行采購集團采購中心指定廠

78、家庫、指定價格，不指定供貨區域，由項目在指定廠家庫里自行選擇廠家簽訂合同進行采購集團采購中心指定品牌庫，不指定價格和供貨區域，總包單位在品牌庫中自行選擇廠家簽訂合同甲指材料是甲方指定品牌，乙方必須按甲方要求進行采購注意：自2018年5月1日起，展示區A類甲指材料改為甲供模式（2018年4月9日發文），2.甲供材料材料分類材料類別材料明細甲供材料衛浴陶瓷潔具：坐廁、蹲廁、洗手盆、浴缸；龍頭五金：水龍頭、淋浴花灑、下水器、角閥、軟管、五金掛件;密封圈（只針對科勒馬桶）。機電開關面板、強、弱電配電箱、等電位箱。燈飾LED室內燈、LED戶外燈、LED路燈、庭院燈等；直徑或邊長小于1.5米的吊燈、壁燈、

79、吸頂燈、光纖燈等。空調空調專業中中央空調主機及控制設備、風機盤管、風柜、冷卻塔、售樓部空調模塊機組、分體及柜機空調器。存水器及地漏U-PVC防臭存水器50、U-PVC方形平面地漏（可用在有沉箱的衛生間，即同層排水衛生間）智能化系統停車管理系統、停車誘導系統、云可視對講門禁系統、智能家居系統、數字視頻監控系統、訪客系統、社區多媒體信息發布系統、社區WIFI系統、電子脈沖周界圍欄、室外飲水機、智能快速柜、電動窗簾（若由騰安機電負責則改為乙供材料）樣板房、售樓部室內部分裝修材料瓷磚、馬賽克、內墻涂料、電線電纜新風系統新風主機、室內風口、外墻風口、濾網、智能控制功能模塊、開關、冷風預熱模塊、線控器等其

80、它浴霸、涼霸、排氣扇、重力掛鉤、太陽能設備（若由騰安機電負責則改為乙供材料）說明：甲方供應的品牌材料，由乙方負責卸貨。甲供材料是由甲方直接提供給乙方用于施工的材料，3.甲指甲供材料管理集團采購中心發文（關于集團各區域自選消防報警及電氣火災類產品品牌的事宜），規定各區域可根據工程需求選定與集團戰略合作的海灣、北大青鳥、利達、泰和安、賦安和泛海三江共6個品牌的1種或幾種產品，執行集團與之簽訂的價格，區域項目選定品牌后報集團采購中心及成本管理中心備案。集團采購中心對子公司甲指、甲供材料的管理1.A類甲指材料：子公司不需簽訂三方合同，由子公司發起申購單至采購中心，采購中心在RRP-NC系統發起訂單至相

81、應廠家安排送貨；2.甲供材料：由子公司發起申購單至采購中心，采購中心在ERP-NC系統發起訂單至相應廠家安排送貨；3.空調設備（非甲指甲供材料）：由子公司發起申購單至采購中心，采購中心在ERP-NC系統發起訂單至廠家安排送貨，由項目付款至廠家。其他提示：，4.甲指甲供材料造價審核注意事項(一)、明確規定區域遞交的結算資料，必須包括：甲指材料定價單或三方合同及甲供材料領料單、月供材料匯總表。(二)、甲指、甲供材料進度款扣款：總承包合同及裝修專業分包合同規定，當乙方已經收貨甲指、甲供材料并用于施工且在工程進度款中已經申報此類材料的費用時，甲方應及時在當期審批進度款時將乙方領用的甲指、甲供材料費用進

82、行扣除。1.甲指材料調差計算方法：1)甲指材料調差（結算材料單價-合同材料單價）材料消耗量采保費工程數量規費稅金（注：甲指材料調差不需乘以浮動系數）；2)結算材料單價（總價A總價B總價X）（總量A總量B總量X）3)對乙方扣除發包人代付給供貨商的甲指材料總價總價A總價B總價X說明：總價A總價B總價X-是指各期甲指材料月度供應匯總表合計總價；總量A總量B總量X -是指各期甲指材料月度供應匯總表合計總量；2.材料調差，甲指材料按三方合同價格執行，其余材料不調差。注意結算時需查清合同約定的甲指材料價是含稅價，還是除稅材料價。甲指、甲供材料造價審核注意事項(三)甲指材、甲供材的調差與計算方法：，5.甲指

83、甲供材目標方向實現實現系統系統管理管理一、建立甲供材采購系統二、各系統關聯流轉三、實現網絡閉合各系統流程搭接閉合，甲指甲供材相關支持文件支持性文件：集團采購中心（編號：CGB20150710001）聯系單關于騰安和其它子公司甲指品牌和甲供材料采購方式確定事宜集團采購中心（編號：CGB15052618）聯系單關于集團各區域自選消防報警及電氣火災類產品品牌的事宜集團字（2015）300號關于建安子公司采購權限調整的通知集團字（2015）399號關于重新劃分材料詢價職責的通知集團字（2016）02號碧桂園集團甲指、甲供材料采購管理辦法集團造價部（業務編號：造安裝組20160310001）聯系單關于提

84、交結算資料時須同步一次性提交甲指材料月度材料供應匯總表及甲供材料領料單事宜集團字2017358號關于確定部分可選裝修交樓材料采購模式及重新修訂甲指甲供材料清單的通知集團字（2017）445號關于發布碧桂園建設工程施工合同范本（20180101版的通知，小結回顧1.常規考核項及權重2.造價板塊加減分指標3.區域主導業務備案4.造價各項管理總結，常規指標考核權重考核指標全成本管理招標合約管理工程造價管理市政配套管理總價包干管理考核權重25%25%25%20%5%1.常規考核項及權重（2018版）主導單位集團主導業務考核項：56%區域主導業務考核項：44%造價板塊時效維度-結算及時準確上線清單編制結

85、果維度-結算資料一次性提交簽證變更管理時效維度-結算按時完成一審進度款管理質量維度-結算一審誤差率2%外委管理質量維度-預算包干一審誤差率2%結算管理（含預算包干）/備案管理/先進造價管理常規指標考核項-造價板塊進度款超比例支付及借款及越權、突破紅線扣分無上限減分項，造價板塊減分指標考核指標評分標準指標得分進度款超比例支付及工程類借款 未按合同約定比例進行進度款支付；未及時簽訂合同或未按合同約定時間提交預算、結算資料及其他特殊情況的，從而導致工程類借款的行為。支付至90%為上限，每超1%，扣0.2分（不足1%按1%計）每發生一單工程類借款，扣0.2分。本指標不設扣分上限。越權及突破紅線行為 應

86、報集團審核但區域自行審核的行為。蓄意拆分工程以規避權限管理的行為。未按規定引用樁基價格的情況。每發現一項越權及突破紅線行為，扣2分。本指標不設扣分上限。若出現重大違規情況，由中心決定扣分分數。2.造價板塊加減分指標（2018版），3.區域主導業務備案，3.1.碧桂園集團造價管控內容-區域考核修編（18年二季度）【修編背景】總結17年考核情況采用采用五檔遞進，更好的體現區域造價管理水平的綜合實力、但五檔遞進中系數拉差稍大，差值（一二類區域為4.2分、三類區域為3.5分）對新區域/量少區域未能更好調動積極性。均值名稱季度定案金額均值說明均值P計算公式區域定案總金額Q原調整系數R修編后區間一類、二類

87、區域三類、區域一類、二類區域三類、區域定案均值（P）考核季度所有定案樣本的平均數P=該季度所有定案金額總和/有完成定案業績的區域總個數Q=P0.951.00.981.03定案優秀值（P1）高于定案均值（P）的全部樣本的平均數P1=（該季度所有P的定案金額總和）/（該季度完成定案金額P的區域總個數）Q=P11.11.151.051.1定案較低值（P2）低于定案均值（P）的全部樣本的平均數P2=（該季度所有P的定案金額總和）/（該季度完成定案金額P的區域總個數）Q=P20.80.90.90.95定案金額區間調整系數R調整系數R備注一類、二類區域三類區域一類、二類區域三類區域QP11.11.151.

88、051.1PQP10.951.11.01.150.981.051.031.1按線性插值法計算P2QP0.80.950.91.00.90.980.951.03按線性插值法計算QP20.80.90.90.95區間1區間2區間3區間4P1PP2注：以季度為單位進行考核。“Q”表示該區域考核季度定額總金額。【質量考核得分=質量維度季度份數得分平均值*R】。預算包干質量考核適用該方法計算時，“Q”則表示為該區域考核季度納入考核的預算包干總金額優化調整系數，減少業務量大/小區域分值拉差（一二類區域為2.1分、三類區域為2.1分），4.造價各階段管控要點回顧招標階段過程階段結算階段造價業務項管控要點 清單及標底編制 預算審核 進度款審核 簽證變更管理 竣工結算審核 創新招標模式配合項目快速開發 做好限價管理，做好前端成本控制 鼓勵總包預算包干，過程鎖定成本 做好進度款把控以平衡項目管理及成本風險 做好簽證變更線上管理，為結算閉合性及動態成本預控 結算保證在資料齊全真實有效的情況下，以尊重事實及以維護集團利益為審核原則。審核質量、審核時效的達標，促項目雙享達成。，