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房地產(chǎn)公司土建總承包單位欄桿工程考察評分表.xlsx

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房地產(chǎn)公司土建總承包單位欄桿工程考察評分表.xlsx

1、XXXX集集團(tuán)團(tuán)土土建建總總承承包包單單位位考考察察評評分分匯匯總總表表單單位位名名稱稱考考察察結(jié)結(jié)論論合合格格/不不合合格格考考察察參參與與人人員員公司考察和項(xiàng)目考察分別填寫，取并集考考察察時(shí)時(shí)間間填寫一個(gè)，默認(rèn)相同，可修改，如不同，取最晚序序號號評評分分項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱得得分分權(quán)權(quán)重重最最終終得得分分備備注注1公司考察30%2項(xiàng)目考察（各項(xiàng)目得分算術(shù)平均）70%2.1考察項(xiàng)目1名稱2.2考察項(xiàng)目2名稱XXXX集集團(tuán)團(tuán)欄欄桿桿單單位位考考察察評評分分表表-公公司司考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱公司/團(tuán)隊(duì)考考察察時(shí)時(shí)間間考考察察人人員員公公司司合合作作意意愿愿強(qiáng)烈/一般/無公公司司經(jīng)經(jīng)營

2、營模模式式直營/項(xiàng)目責(zé)任制/承包制公公司司擅擅長長業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)商商務(wù)務(wù)資資料料、業(yè)業(yè)績績復(fù)復(fù)核核是否與申報(bào)資料一致，業(yè)績真?zhèn)涡耘袛喙舅靖哺采w蓋城城市市階階段段維維度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考察察關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)公公司司考考察察公司架構(gòu)（10%）公司及項(xiàng)目架構(gòu)是否齊全10%關(guān)注點(diǎn)：公司架構(gòu)描述是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否清晰，是否匹配我司對公司及項(xiàng)目的要求。勞務(wù)情況（20%）勞務(wù)組織形式表述清晰10%關(guān)注點(diǎn)：勞務(wù)組織形式：小班組/大勞務(wù)/自有勞務(wù)；公司對勞務(wù)管控輕工/包工包料形式。勞動力來源及穩(wěn)定性10%關(guān)注點(diǎn)：勞務(wù)工人主要來源地，勞務(wù)在農(nóng)忙、中秋等時(shí)期的穩(wěn)定性。公司業(yè)績（20%）公司承接業(yè)務(wù)能力（近三年作為

3、參考）10%關(guān)注點(diǎn)：查看近三年業(yè)務(wù)承接量及規(guī)模，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承接能力對公司業(yè)務(wù)承接做判斷；同時(shí)關(guān)注公司業(yè)務(wù)覆蓋范圍（城市）。知名開發(fā)商合作規(guī)模10%關(guān)注點(diǎn)：是否有同主流開發(fā)商（當(dāng)?shù)厥袌鯰OP10,全國TOP10)合作經(jīng)歷;同主流開發(fā)商合作規(guī)模（承接建筑面積）、合作深度（戰(zhàn)略合作）、合作時(shí)間長短。公司管理體系（35%）公司對項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查體系15%關(guān)注點(diǎn)：是否有工程質(zhì)量檢查體系，檢查是否落地，檢查項(xiàng)設(shè)置是否合理；安全文明標(biāo)準(zhǔn)化；公司對項(xiàng)目資金支持和管控措施15%關(guān)注點(diǎn)：是否專款專用，項(xiàng)目主要考核利潤指標(biāo)，項(xiàng)目自身可使用資金額度，出現(xiàn)搶工、墊資等情況公司對項(xiàng)目的支持。公司維保體系是否健全5%關(guān)

4、注點(diǎn)：是否有專門的維保部門及團(tuán)隊(duì)，維保團(tuán)隊(duì)接收項(xiàng)目時(shí)間和方式。公司技術(shù)能力（15%）公司通用技術(shù)管理15%關(guān)注點(diǎn)：是否有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重大技術(shù)方案是否有公司審核把關(guān)。拍拍照照附附件件*考察人員公司（logo處）合影拍拍照照附附件件公司考察照片（提醒）如：1、公司辦公室環(huán)境：2、榮譽(yù)證書；3、公司工程管理、工藝等方面總結(jié)性資料；公公司司考考察察得得分分說明：1、評分采用1-5分制評分，每一分項(xiàng)根據(jù)得分的線性排列乘以權(quán)重得到最終的分?jǐn)?shù)。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、公司考察得分低于60的單位不再納入下一步項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)4、公司考察合格后方能進(jìn)入項(xiàng)目考察階段，最終得分為公司

5、考察+項(xiàng)目考察得分的總分按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫得得分分（五五星星制制）關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)在在模模板板中中固固定定顯顯示示，在在手手機(jī)機(jī)短短/頁頁面面中中，浮浮框框每張照片增加“照片描述”0 0XXXX集集團(tuán)團(tuán)欄欄桿桿單單位位考考察察評評分分表表-項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察階階段段分分供供方方名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱考考察察時(shí)時(shí)間間考考察察人人員員項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理姓姓名名開開發(fā)發(fā)商商項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)階階段段維維度度指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考察察指指標(biāo)標(biāo)考考察察關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（15%）項(xiàng)目綜合團(tuán)隊(duì)管理能力10%管理能力、現(xiàn)場管控能力、專業(yè)度關(guān)注點(diǎn)：通過交流，重點(diǎn)了解項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)

6、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力以及對項(xiàng)目情況、技術(shù)細(xì)節(jié)熟悉程度，了解核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合情況。管理人員配備情況5%管理人員配置是否齊全、合理關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置是否同公司考察內(nèi)容中匹配。工廠情況（10%）工廠情況10%廠房生產(chǎn)線設(shè)備齊全，材料及成品堆放規(guī)范，廠房環(huán)境及規(guī)范化程度。重點(diǎn)關(guān)注廠房工人及材料數(shù)量進(jìn)而判斷業(yè)務(wù)規(guī)模。工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（35%）現(xiàn)場安裝工藝35%1、欄桿壁厚、埋板厚度及尺寸、錨栓數(shù)量及深度滿足設(shè)計(jì)要求2、焊接部位焊縫飽滿、打磨光滑，防銹處理到位成型質(zhì)量1、護(hù)欄垂直度、欄桿間距、扶手直線度、扶手高度滿足規(guī)范要求2、欄桿表面無明顯凹點(diǎn)、劃傷、污漬、毛刺、銹蝕3、欄桿色澤應(yīng)一致，無明顯

7、的色差4、欄桿所有部件安裝緊固，無松動現(xiàn)象成品保護(hù)1、成品保護(hù)措施到位（采用彩條布，塑料薄膜等方式均可）。2、驗(yàn)收后拆除成品保護(hù)的欄桿無損傷。3、欄桿施工對其他施工成品無損傷。安全文明施工（10%）安全生產(chǎn)5%臨邊洞口防護(hù)、防火及施工用電管理、外架防護(hù)、支撐體系、安全通道設(shè)置等符合要求（重大安全問題不在本打分范圍，計(jì)入?yún)R總表“一票否決”）；關(guān)注點(diǎn)：參考考察指標(biāo)的內(nèi)容，合格的項(xiàng)占總檢查項(xiàng)目的比例計(jì)算得分。文明施工5%工完場清、標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施符合要求；項(xiàng)目管理（30%）過程資料15%界面及工序移交是否規(guī)范、清晰；抽查作業(yè)層的隱蔽驗(yàn)收記錄及材料報(bào)驗(yàn)和進(jìn)場臺賬。關(guān)注點(diǎn)：查看界面及工

8、序驗(yàn)收各方簽字是否完成，作業(yè)層隱蔽驗(yàn)收關(guān)注資料的完整性和及時(shí)性；材料進(jìn)場與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度是否匹配。往來資料15%抽查總包、監(jiān)理、建設(shè)單位三方往來函件，以及監(jiān)理會議紀(jì)要等資料關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注回復(fù)的及時(shí)性以及指令的執(zhí)行情況；隨機(jī)抽查連續(xù)3次監(jiān)理例會會議紀(jì)要，核對紀(jì)要所述事務(wù)落實(shí)執(zhí)行情況和連續(xù)性；以及與其他單位的配合情況。照照片片附附件件*1、項(xiàng)目考察人員合影*2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)場項(xiàng)目工藝優(yōu)秀做法與問題照片等；*3、安全文明：工地整體安全文明情況，用電、各分布區(qū)等情況；*4、文檔管理：項(xiàng)目合同原件；三方來往函件；施工組織方案、混凝土澆搗令同現(xiàn)場實(shí)際對比等；*5、工廠廠區(qū)：6、其他如：項(xiàng)目辦公環(huán)境等項(xiàng)項(xiàng)目

9、目考考察察得得分分說明：1、評分采用1-5分制評分，每一分項(xiàng)根據(jù)得分的線性排列乘以權(quán)重得到最終的分?jǐn)?shù)。2、推薦人不參與評分，最終得分取各評分人打分之平均分3、評分項(xiàng)不適用或未參與評估不打分，該項(xiàng)所占權(quán)重按比例攤至其他項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目1 1考考察察得得分分項(xiàng)項(xiàng)目目2 2考考察察得得分分要要有有新新增增項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察頁頁面面XXXX集集團(tuán)團(tuán)欄欄桿桿單單位位考考察察評評分分表表-項(xiàng)項(xiàng)目目考考察察階階段段0 0XXXX集集團(tuán)團(tuán)背背景景調(diào)調(diào)查查表表1因非甲方原因?qū)е卤患追角逋顺鰣鋈缛绯龀霈F(xiàn)現(xiàn)該該類類問問題題，勾勾選選后后結(jié)結(jié)合合文文字字描描述述表表達(dá)達(dá)清清晰晰。2不接受甲方核心招標(biāo)條件（如付款方式、開發(fā)貸、業(yè)主改造協(xié)議、技術(shù)要求等）3無法提供主要業(yè)績證明（如合同、中標(biāo)通知書等）4未專款專用導(dǎo)致工人聚眾討要工資5出現(xiàn)過轉(zhuǎn)包行為6出現(xiàn)重大安全事故或項(xiàng)目存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)7近2年內(nèi)被政府主管部門就安全文明進(jìn)行通報(bào)批評8近2年內(nèi)出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致群訴事件9被前10地產(chǎn)列入黑名單或者XX其他地區(qū)公司列入黑名單10公司近五年無類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)11有過任何惡意索賠案例12與庫內(nèi)單位存在關(guān)聯(lián)關(guān)系13其他問問題題項(xiàng)項(xiàng)描描述述結(jié)結(jié)論論xxxxxxxxxxxxx合格/不合格

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