1、展示區全過程施工組織管理 目 錄管理組織架構管理組織架構資源組織安排資源組織安排現場平面布置現場平面布置工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤、材料下單跟蹤、隊伍確定圖紙跟蹤、材料下單跟蹤、隊伍確定施工計劃安排施工計劃安排日協調會議及微信群日協調會議及微信群 營銷、物業對接營銷、物業對接資金計劃及管理資金計劃及管理 展示區全過程施工組織管理是指地塊摘牌、現場三通一平基本條件具備后，歷經土建工程、裝修工程、市政園林工程、軟裝、擺設、包裝、保潔完成后，營銷全面對外接客的整個過程的組織安排。土建工程裝修地塊摘牌三通一平市政掛石包裝園林擺設軟裝保潔開放開放 一、管理組織架構 一
2、、管理組織架構項目總協調負責人圖紙、下單、招標立項市政、園林、園建總負責土建、裝修、干掛單體總負責周邊環境、政府主管部門對接人圖紙、下單、及招標立項人員各項目安排一人專人負責，各種外部關系協調安排一人專人協調、負責土建、裝修、干掛負責人以及市政、園林、園建負責人可以根據工程量大小分多人負責，但一個單體或同一部位須由同一人負責 一、管理組織架構 一、管理組織架構各個崗位人員根據崗位特點、員工的性格等方面確定，將每個員工放其最適合的崗位。二、資源組織安排 二、資源組織安排會議卡片標準化市政單位一個園建單位兩個鋁窗單位一個裝修單位兩個展示區占地面積2萬平米總包單位一個 二、資源組織安排 二、資源組織
3、安排鋁窗單位兩個展示區占地面積24萬平方園建單位 兩個總包單位 兩個市政單位一個裝修單位兩個 二、資源組織安排 二、資源組織安排展示區4萬平米以上各施工隊伍根據工程量大小選擇兩家以上，尤其是園建景觀單位。三、現場平面布置 三、現場平面布置現場平面布置塔吊臨電臨水總包堆場外掛石堆場施工道路 三、現場平面布置 三、現場平面布置1、塔吊在搶工過程中起著至關重要的作用，不是汽車吊等其它吊運工具所能替代的。2、塔吊的覆蓋面應盡可能的覆蓋到所有單體，不管是低層還是高層。3、塔吊的位置綜合考慮，不要做在園建水池部位，需考慮拆除時的路線。4、塔吊基礎的頂部標高需低于室外地面標高1米以上，基礎拆除后不需破除。三
4、、現場平面布置 三、現場平面布置1、臨電、臨水在開工前通盤考慮做專項方案2、臨電（主電纜）務必全部架空設置，為后續市政、綠化施工創造好的工作面。3、臨水（主管）設置沿主道路設置，過路管埋水泥套管。4、提前布置綠化給水管，在綠化種樹前綠化給水系統可以使用。三、現場平面布置 三、現場平面布置施工道路1、市政先行，根據總體規劃提前完成市政道路砼道路。2、與總包單位協商，由總包單位出部分成本，加強市政道路質量（加厚或部分加鋼筋）。3、市政道路的井蓋，先現場預制加厚鋼筋砼井蓋，在后續瀝青鋪設時更換正式井蓋4、現場施工道路盡量形成環形通道，隨時保證道路暢通5、綠化進場后，注意協調時間道路全面移交綠化單位，
5、苗木減少二次轉運。三、現場平面布置 三、現場平面布置1、干掛石專用堆場設置2、展示區總包單位固定堆場在園建進場前需全部能清除。四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工外墻掛石的單體以及室內豪裝的單體永遠是展示區施工的重中之重四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工土建與外墻掛石交叉施工1土建與裝修交叉施工2土建與園林交叉施工3市政與園建綠化交叉施工4園建與綠化交叉施工5 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工土建與石材干掛交叉施工注意事項Contents石材與門窗深化圖紙的比對石材與門窗深化圖紙的比對1外架搭設方案及搭設質量外架搭設
6、方案及搭設質量2土建、門窗、石材控制線一致性土建、門窗、石材控制線一致性3材料堆場的協調材料堆場的協調4四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工土建與裝修交叉施工1衛生間管道及防水的影響2窗框安裝、收口、臨時窗扇3漏水對裝修的破壞（堵洞與堵漏）4最后工作面移交（陽臺、樓臺）退場四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工土建與園林交叉施工注意事項1 13 3材料清場 外架的拆除時間塔吊對種樹的利用2312 2 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工市政與園建綠化交叉施工主污、雨水管地形前先施工園建水電的配合草皮前地形與地表管綠化給水管通
7、水園建水景調試時間的配合 四、重點單體先行及工序交叉施工四、重點單體先行及工序交叉施工園建與綠化交叉施工1、綠化土的介入時間點2、地形的介入時間點3.消防道鋪貼與大樹種植時間4.園建材料的堆放 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定土建與安裝（水、電）門窗與外掛石材市政工程裝修工程園建工程綠化工程 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定土建樁基與土建招標需到集團，可以模擬清單，招標立項需了解集團基準工期，資料較復雜。屋面瓦、外墻漆、文化石、配電箱、展示區規劃確定，分階段出圖，設計條件提供五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，
8、隊伍確定門窗與掛石干掛石材下單走BIP石材信息流程，門窗型材供應門窗招標必須圖紙外掛石材為萬方子公司深化設計、需提供建筑圖及節能計算，門窗設計外判與要求。五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定清單提前招標區域確定水泵、電纜采購，路燈、亮化申購、子公司介入市政工程提供外配套設計條件，展示區總圖確定，設計時間五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定裝修工程營銷板房建議及裝修風格確認戶型平面圖暖通、電氣設計需圖紙招標招標時間較長，時間緊迫區域確定內裝石材四大件的下單地板磚 五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定需提供規劃圖、
9、單體建筑圖、管網圖、地勘報告方案的確認、特殊要求提前溝通模擬清單招標隊伍確定與出圖確保同時出泳池馬賽克、施工方下單及材料跟蹤注意圖表中明確下單材料1園建工程32五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定五、圖紙、材料下單跟蹤，隊伍確定順茵，提前聯系具體項目負責人，過程效果請領導。苗木、藝術石、仃步（跟蹤到貨時間）走BIP流程，提前溝通綠化綠化六、施工計劃安排六、施工計劃安排土建（從樁基至外架拆除）裝修市政園建綠化保潔六、施工計劃安排六、施工計劃安排六、施工計劃安排六、施工計劃安排七、日協調會議及微信群管理七、日協調會議及微信群管理日協調會議什么階段開始、定于每日什么時間？日協調會議什么階段開始、定于每日
10、什么時間？會議的形式與會前要求。參加人員的要求會議的內容、與目的七、日協調會議及微信群管理七、日協調會議及微信群管理七、日協調會議及微信群管理七、日協調會議及微信群管理郴州碧桂園樣板展示區游泳池區工作細化表（4月28日樣板房開放，6月28日開盤）序號工作內容開始時間完成時間跟進責任人完成情況備注計劃開始調整開始時間實際開始計劃完成調整完成時間實際完成YN1、平臺園路3月1日3月1日3月29日3月29日吳耀輝Y2、泳池馬賽克鋪貼3月20日3月20日4月15日4月25日吳耀輝N欠收口材料3、泳池周邊打樁工程4月5日4月5日4月12日4月12日吳耀輝Y因底部管線多而不能打樁的需鋪模板，模板上放鋼筋4
11、、泳池周邊園路及踏步4月5日4月5日4月14日4月25日吳耀輝N5、泳池東向、景觀船鋪裝4月5日4月5日4月13日4月25日吳耀輝N6、兩座景觀橋4月5日4月5日4月15日4月25日吳耀輝N7、泳池池底、按摩池4月5日4月5日4月16日4月25日吳耀輝N8、沙灘、防腐山楂硬木汀步4月5日4月5日4月26日4月25日吳耀輝N9、六角亭 修復4月23日4月25日4月24日4月25日吳耀輝N10、六角亭 柱子提檔次4月23日4月25日4月25日吳耀輝Y11、泳池過濾設備到位4月1日4月1日4月25日4月1日楊勇剛Y12、泳池過濾設備安裝4月20日4月23日4月25日王忠Y13、泳池內水電到位4月5日
12、4月5日4月25日楊勇剛Y14、泳池內水電安裝4月5日4月5日4月25日王忠N15、泳池音響到位4月25日5月1日4月25日5月3日楊勇剛N16、泳池音響安裝4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N17、照明到位4月25日5月1日4月25日5月3日楊勇剛N18、照明安裝4月25日5月1日4月25日5月3日王忠N19、噴水小品定樣4月10日4月10日4月10日4月10日吳耀輝Y20、小品到貨4月11日4月11日4月22日吳耀輝Y21、小品安裝4月25日4月28日吳耀輝N22、小品噴水設備采購4月20日4月23日楊勇剛Y23、小品噴水設備到位4月23日4月23日楊勇剛N24、小品噴水設備安裝4月
13、25日4月28日吳耀輝N25、完成景觀船所有工作4月5日4月5日4月27日4月25日吳耀輝Y26、工程收尾、清潔、撤場4月27日4月27日4月25日吳耀輝N七、日協調會議及微信群管理七、日協調會議及微信群管理八、營銷、物業對接八、營銷、物業對接Diagram項目工作以營銷為中心八、營銷、物業對接八、營銷、物業對接前期對接（圖紙階段）前期對接（圖紙階段）過程對接（圍擋、廣告、包裝）過程對接（圍擋、廣告、包裝）移交對接（工程方面交底）移交對接（工程方面交底）營銷營銷對接對接營銷營銷營銷營銷對接對接對接對接八、營銷、物業對接八、營銷、物業對接前期對接1、戶型、產品在規劃階段的對接2、展示區范圍、裝修
14、標準、看樓通道、板房套數3、推售計劃八、營銷、物業對接八、營銷、物業對接圍擋方案、內容、位置、高度過程對接工程對營銷的輸出、讓營銷根據進度確定活動及廣告投入節奏。展示區廣告牌、發光字、包裝方案提前溝通。八、營銷、物業對接八、營銷、物業對接移交對接售樓部移交交底板房裝修交底、園林介紹交底八、營銷、物業對接八、營銷、物業對接保潔工作現場停車位、路線交警、公安系統對接九、資金計劃與管理九、資金計劃與管理資金計劃、提前溝通，為施工單位解決后顧之憂做好每月資金計劃，及時走完付款流程，與財務部對接付款事宜。資金困難時及時與施工方解釋并利用施工方的一些優勢共同解決。九、資金計劃與管理九、資金計劃與管理合同簽訂、付款前提，專人與合約對接。
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