1、中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理與成本控制與成本控制 歐洲歐洲DAVISLANGDON&EVEREST澳洲澳洲DAVISLANGDONAUSTRALIA亞洲亞洲DAVISLANGDON&SEAH美洲美洲DAVISLANGDON&ADAMSON非洲非洲DAVISLANGDONFARROWLAING共共102個辦事處及超過個辦事處及超過5,500名職工名職工全世界最大的工料測量專業集團全世界最大的工料測量專業集團歐洲歐洲26個辦事處個辦事處中東中東6個辦事處個辦事處澳洲澳洲13個辦事處個辦事處亞洲亞洲34個辦事處個辦事處非洲非洲15個辦事處個辦事處美洲美洲8個辦事處個辦事處在在

2、12個亞洲國家共設個亞洲國家共設34個辦事處。總共有員工近個辦事處。總共有員工近3,600人。人。亞亞州區的威寧謝州區的威寧謝DAVISLANGDONANDSEAHINASIA中國中國菲律賓菲律賓越南越南泰國泰國汶萊汶萊馬來西亞馬來西亞印尼印尼（共（共11家分公司）家分公司）馬尼拉馬尼拉胡志明市胡志明市曼谷曼谷檳城檳城吉隆坡吉隆坡巴魯巴魯古晉古晉哥打基納巴盧哥打基納巴盧耶加達耶加達新加坡新加坡斯里巴加灣市斯里巴加灣市Kuala Belait南韓南韓漢城漢城印度印度Bangalore日本日本辦事處辦事處 職工數目職工數目 成立年份成立年份在在中國中國的的威寧謝威寧謝DAVISLANGDONAND

3、SEAHCHINA 香港香港350名名1949上海上海172名名1993北京北京175名名1994廣州廣州84名名1995深圳深圳66名名2001重慶重慶30名名2005武漢武漢25名名2005天津天津35名名2007沈陽沈陽36名名2007 佛山佛山14名名2008成都成都21名名2008總計人數總計人數1,008名名管理管理資源網源網管理管理資源網源網管理管理資源網源網管理管理資源網源網管理管理資源網源網管理管理資源網源網本本資料來自料來自管理管理資源網源網本本資料來自料來自管理管理資源網源網本本資料來自料來自管理管理資源網源網本本資料來自料來自管理管理資源網源網本本資料來自料來自管理管理

4、資源網源網本本資料來自料來自管理管理資源網源網本資料來自本資料來自本本資料來自料來自本本資料來自料來自本本資料來自料來自本本資料來自料來自本本資料來自料來自本本資料來自料來自本本資料來自料來自銀泰中心銀泰中心(含柏悅酒店含柏悅酒店)(350,000m2)北京財富中心北京財富中心千禧大酒店項目千禧大酒店項目(80,032m2)北京市新三里屯時尚文化區項目北京市新三里屯時尚文化區項目(含瑜舍酒店含瑜舍酒店)(190,000m2)中央電視臺新臺址建設工程中央電視臺新臺址建設工程(含文華東方酒店含文華東方酒店)(600,000m2)北京首都國際機場北京首都國際機場3號航站樓號航站樓(1,200,000

5、m2)中國工商銀行總行大廈中國工商銀行總行大廈(80,000m2)天津津塔寫字樓天津津塔寫字樓(310,000m2)天津嘉里中心天津嘉里中心(729,980m2)中鋼天津響螺灣項目中鋼天津響螺灣項目(含美高梅酒店含美高梅酒店)(358,000m2)沈陽恒隆市府廣場沈陽恒隆市府廣場(1,000,000m2)成都來福士廣場成都來福士廣場(含威斯汀酒店含威斯汀酒店)(267,251m2)建筑工程管理架構建筑工程管理架構建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建筑工程承包方式分包合約安排分包合約安排造價成本控制造價成本控制上上 午午87253030100設備材料采購模式的規則設備材料采購模式的

6、規則洽商變更管理洽商變更管理合同爭議的解決合同爭議的解決索賠審核索賠審核對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議25下下 午午2020109520建筑工程管理架構建筑工程管理架構1.建筑工程管理架構建筑工程管理架構建筑工程合約安排建筑工程合約安排2.建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建筑工程承包方式按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包3.13.13.23.23.33.3按單價合同承包按單價合同承包按單價合同承包按單價合同承包按固定總價

7、包干合同承包按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包3.13.13.1.1按圖紙及規范包干按圖紙及規范包干3.1.2按工程量清單包干按工程量清單包干3.1.1按圖紙及規范包干按圖紙及規范包干3.1按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包3.1.1按圖紙及規范包干按圖紙及規范包干a.按圖紙及規范包干合同金額是以合同按圖紙及規范包干合同金額是以合同圖紙、施工規范為依據，單價為包干圖紙、施工規范為依據，單價為包干單價。單價。b.在招標時，業主委托專業造價咨詢單在招標時，業主委托專業造價咨詢單位提供工程量清單，列出分部分項工位提供工程量清單，列出分部分項工程量，由投標單位

8、填報單價及總價。程量，由投標單位填報單價及總價。3.1按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續續)3.1.1按圖紙及規范包干按圖紙及規范包干(續續)c.在投標時，投標單位應對估算師提供之在投標時，投標單位應對估算師提供之工程量清單子目及工程量進行復核。工程量清單子目及工程量進行復核。d.在簽訂合同后，施工單位需以合同圖紙在簽訂合同后，施工單位需以合同圖紙及規范所述內容進行施工，但并不以工及規范所述內容進行施工，但并不以工程量清單所述之子目及工程量作為施工程量清單所述之子目及工程量作為施工及最終結算依據及最終結算依據。3.1按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續續)3.1.1按

9、圖紙及規范包干按圖紙及規范包干(續續)e.不論工程量清單出現比圖紙及規范所述較不論工程量清單出現比圖紙及規范所述較多或較少工作子目或工程量時，該等子目多或較少工作子目或工程量時，該等子目或工程量及合同金額將不作任何調整。或工程量及合同金額將不作任何調整。f.最終結算金額將按設計指示或變更洽商以最終結算金額將按設計指示或變更洽商以增減帳形式或合同內規定之其他方式進行增減帳形式或合同內規定之其他方式進行調整。調整。3.1.2按工程量清單包干按工程量清單包干3.1按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續續)3.1.2按工程量清單包干按工程量清單包干a.固定總價按造價咨詢單位提供的工程量清固定

10、總價按造價咨詢單位提供的工程量清單所示的工程量為依據。單所示的工程量為依據。b.在招標時，業主委托專業造價咨詢單位提在招標時，業主委托專業造價咨詢單位提供工程量清單，列出分部分項工程量，供工程量清單，列出分部分項工程量，由投標單位填報單價及總價。由投標單位填報單價及總價。3.1按固定總價包干合同承包按固定總價包干合同承包(續續)3.1.2按工程量清單包干按工程量清單包干(續續)c.在投標時，投標單位不需對估算師提供之在投標時，投標單位不需對估算師提供之工程量清單子目及工程量進行復核。工程量清單子目及工程量進行復核。d.在簽訂合同后，施工單位需以工程量清單在簽訂合同后，施工單位需以工程量清單所述

11、之子目及工程量作為施工依據。所述之子目及工程量作為施工依據。e.如工程量清單所示工程量出現錯誤時，該如工程量清單所示工程量出現錯誤時，該等錯誤將以變更指示作出修正。等錯誤將以變更指示作出修正。3.23.2按單價合同承包按單價合同承包按單價合同承包按單價合同承包3.2按單價合同承包按單價合同承包中華人民共和國國家標準中華人民共和國國家標準GB50500-2008建設工程建設工程工程量清單計價規范工程量清單計價規范4.1.3條：條：3.2按單價合同承包按單價合同承包(續續)招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人投標報價的費用基礎，竣工結算的工程量按發、

12、投標報價的費用基礎，竣工結算的工程量按發、承包雙方在合同中約定應予計算且實際完成的工承包雙方在合同中約定應予計算且實際完成的工程量確定。程量確定。3.2按單價合同承包按單價合同承包(續續)a.承包商承接施工任務時，業主方面常常不能提承包商承接施工任務時，業主方面常常不能提供全部報價所需的圖紙和資料，因而無法計算供全部報價所需的圖紙和資料，因而無法計算確切的工程量。承發包雙方只能先商定單價，確切的工程量。承發包雙方只能先商定單價，以此為基礎簽定合同，待工程實施后，按雙方以此為基礎簽定合同，待工程實施后，按雙方商定的單價乘以實際完成的工程量，從而計算商定的單價乘以實際完成的工程量，從而計算出工程承

13、包總價。出工程承包總價。b.對于三邊工程，總承包合同會采用按單價合同對于三邊工程，總承包合同會采用按單價合同承包方式。承包方式。按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包3.33.33.3按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包a.成本加固定百分比酬金成本加固定百分比酬金這種辦法是由雙方確定一個固定的百分比，根這種辦法是由雙方確定一個固定的百分比，根據實際發生的成本求出酬金額。據實際發生的成本求出酬金額。b.成本加固定酬金成本加固定酬金這種辦法是成本按實報銷，酬金固定不變。這種辦法是成本按實報銷，酬金固定不變。3.3按成本加酬金合同承包按成本加酬金合同承包

14、(續續)c.成本加浮動酬金成本加浮動酬金這種方式要求事先商定工程的預期成本和酬金。這種方式要求事先商定工程的預期成本和酬金。工程完工后，若成本比預期的降低了，則酬金工程完工后，若成本比預期的降低了，則酬金向上浮；若成本超出預期數，則酬金下浮。向上浮；若成本超出預期數，則酬金下浮。d.對于設計對于設計+施工合同，總承包合同將采用按成施工合同，總承包合同將采用按成本加酬金合同承包方式。本加酬金合同承包方式。分包合約安排分包合約安排分包合同模式分類分包合同模式分類分包合同模式分類分包合同模式分類4.14.14.24.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較分包合同模式的比較分包合同模式的比較4.34.

15、3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點分包合同模式分類分包合同模式分類分包合同模式分類分包合同模式分類4.14.1分包合同體系模式一般分為下列二類分包合同體系模式一般分為下列二類模式模式A總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商模式模式B總承包總承包+直接承包商直接承包商4.1分包合同模式分類分包合同模式分類模式模式A總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)模式模式B總承包總承包+直接承包商直接承包商總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模

16、式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模

17、式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.1分包合同模式分類分包合同模式分類(續續)4.24.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較分包合同模式的比較分包合同模式的比較總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容

18、總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模

19、式的比較(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定

20、專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.2分包合同模式的比較分包合同模式的比較(續續)4.34.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指

21、定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包

22、合同模式的優缺點(續續)總承包總承包+直接承包商直接承包商(模式模式B)內內容容總承包總承包+指定專業分包商指定專業分包商(模式模式A)序號序號4.3分包合同模式的優缺點分包合同模式的優缺點(續續)造價成本控制造價成本控制常見誤區常見誤區小張，找小張，找一局三一局三公司的李總、公司的李總、五建的張總及五建的張總及建筑總公司的黃總建筑總公司的黃總來投標。來投標。咱們都是好朋友，咱們都是好朋友，肯定能給一個最肯定能給一個最低價，造價成本低價，造價成本控制肯定沒問題。控制肯定沒問題。主管主管常見誤區常見誤區小張，你們跟選定中小張，你們跟選定中標那家談到差不多后標那家談到差不多后找我，我再砍它捌佰找我

23、，我再砍它捌佰萬！要什么造價成本萬！要什么造價成本控制都能達到。控制都能達到。還不成我再砍還不成我再砍它多一點它多一點主管主管設計階段成本控制設計階段成本控制設計階段成本控制設計階段成本控制施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制5.15.15.25.25.35.3招投標階段成本控制招投標階段成本控制招投標階段成本控制招投標階段成本控制設計階段成本控制設計階段成本控制設計階段成本控制設計階段成本控制5.15.15.1.1方案設計階段方案設計階段5.1.2初步設計階段初步設計階段5.1.3擴大初步設計階段擴大初步設計階段5.1.1方案設計階段方案設

24、計階段5.1設計階段成本控制設計階段成本控制5.1.1方案設計階段方案設計階段在方案設計階段中，對不同類型的設計方案在方案設計階段中，對不同類型的設計方案進行投資估算分析；以選擇最佳設計方案進行投資估算分析；以選擇最佳設計方案5.1.2初步設計階段初步設計階段5.1設計階段成本控制設計階段成本控制(續續)5.1.2初步設計階段初步設計階段確定單項工程造價及編制資金動態表對不同確定單項工程造價及編制資金動態表對不同之單項工程設計方案，如外立面、空調、采之單項工程設計方案，如外立面、空調、采暖等進行造價分析比較。暖等進行造價分析比較。5.1.3擴大初步設計階段擴大初步設計階段5.1設計階段成本控制

25、設計階段成本控制(續續)5.1.3擴大初步設計階段擴大初步設計階段以工程量清單的方式編制完整的初步設計預以工程量清單的方式編制完整的初步設計預算。算。如擴大初步設計預算超出總預算時，需進行如擴大初步設計預算超出總預算時，需進行方案優化及建議造價減省方案，經籌建處及方案優化及建議造價減省方案，經籌建處及各顧問單位討論確認后，提供修改意見予設各顧問單位討論確認后，提供修改意見予設計單位進行圖紙修改，修改后設計造價能在計單位進行圖紙修改，修改后設計造價能在總預算范圍內。總預算范圍內。5.1設計階段成本控制設計階段成本控制(續續)5.1.3擴大初步設計階段擴大初步設計階段(續續)當設計單位完成此階段的

26、圖紙后，擴大初步當設計單位完成此階段的圖紙后，擴大初步設計預算將重新編制，如造價仍超出總預算設計預算將重新編制，如造價仍超出總預算時，各方需復重此項工作，直至修改圖紙后時，各方需復重此項工作，直至修改圖紙后之設計造價在總預算范圍內。之設計造價在總預算范圍內。5.25.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制招投標階段成本控制招投標階段成本控制5.2.1合約安排策劃合約安排策劃5.2.2專業分包劃分專業分包劃分5.2.3投標單位資格預審投標單位資格預審5.2.4招標文件招標文件5.2.5標底編制標底編制5.2.6招標答疑招標答疑5.2.7評標報告評標報告5.2.8議標議標5.2.9談判談判5.2.

27、10合同文件合同文件5.2.1合約安排策劃合約安排策劃5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制5.2.1合約安排策劃合約安排策劃按過往項目經驗，及根據項目之特殊要求，按過往項目經驗，及根據項目之特殊要求，擬定總承包及各專業分包之整體合約安排擬定總承包及各專業分包之整體合約安排策劃。策劃。5.2.2專業分包劃分專業分包劃分5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.2專業分包劃分專業分包劃分除定義清楚總承包工程范圍外，需進一步將除定義清楚總承包工程范圍外，需進一步將提供專業分包劃分清單及各專業分包內的工提供專業分包劃分清單及各專業分包內的工程范圍，程范圍，及落實對選用指定分包、直

28、接分包、及落實對選用指定分包、直接分包、指定材料供應商等合約安排。指定材料供應商等合約安排。5.2.3投標單位資格預審投標單位資格預審5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.3投標單位資格預審投標單位資格預審發布招標通知，邀請并向投標人發放資格預發布招標通知，邀請并向投標人發放資格預審表及工程項目說明，審查投標人的市場準審表及工程項目說明，審查投標人的市場準入資格、資質、營業執照、組織機構、同類入資格、資質、營業執照、組織機構、同類工程經驗、地區施工經驗、可利用于本項工工程經驗、地區施工經驗、可利用于本項工程的資源程的資源(管理能力、技術人員和施工裝備管理能力、技術人員和施工

29、裝備等等)、需分包的范圍、完成項目的資金穩定性、需分包的范圍、完成項目的資金穩定性和來源、保函和來源、保函(或保證金或保證金)提供和履約能力，提供和履約能力，以分析其綜合投標實力和選擇，建議最適合以分析其綜合投標實力和選擇，建議最適合投標人。投標人。5.2.4招標文件招標文件5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.4招標文件招標文件編制工程承包施工等的招標文件。包括招標編制工程承包施工等的招標文件。包括招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協議邀請函、投標人須知、招標文件、合同協議書、合同條件、工程規范和技術說明、合同書、合同條件、工程規范和技術說明、合同圖紙目錄、工程量清單

30、以及附件等。圖紙目錄、工程量清單以及附件等。組織投標人答疑及考察現場等工作。組織投標人答疑及考察現場等工作。5.2.5標底編制標底編制5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.5標底編制標底編制按施工圖紙編制之回標金額預算。按施工圖紙編制之回標金額預算。5.2.6招標答疑招標答疑5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.6招標答疑招標答疑在招標期間處理投標單位提出的疑問，包在招標期間處理投標單位提出的疑問，包括技術、合約及經濟上的問題，全部疑問括技術、合約及經濟上的問題，全部疑問及回復將統一發放給各投標單位。及回復將統一發放給各投標單位。5.2.7評標報告評標報

31、告5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.7評標報告評標報告對投標書進行技術及經濟的分析比較，通過對投標書進行技術及經濟的分析比較，通過分析比較以發現有關技術及經濟疑問，及進分析比較以發現有關技術及經濟疑問，及進一步與各單位澄清，疑問包括：一步與各單位澄清，疑問包括：5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.7評標報告評標報告(續續)1.技術方案之可行性及合理性技術方案之可行性及合理性2.算術誤差算術誤差3.單價偏高單價偏高4.單價偏低單價偏低5.措施項目異常偏高措施項目異常偏高/偏低報價偏低報價6.未符合招標文件要求部分未符合招標文件要求部分7.投標單位自擬

32、商務條款投標單位自擬商務條款8.投標單價建議選擇方案投標單價建議選擇方案5.2.8議標議標5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.8議標議標議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標單位澄清該等問題及錯誤的地方，以供投標單位澄清該等問題后再提交書面確認。此外，技術方案和合同后再提交書面確認。此外，技術方案和合同條款方面也屬于與投標單位討論之內容。條款方面也屬于與投標單位討論之內容。通過議標對各問題的討論、澄清和確認，可通過議標對各問題的討論、澄清和確認，可避免日后合約上產生不必要的爭議。避免日后合約上產生不必要的爭議。5

33、.2.9談判談判5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.9談判談判與中標單位作最終合同談判、商議與中標單位作最終合同談判、商議承包合約承包合約及草擬工程合同文件。及草擬工程合同文件。5.2.10合同文件合同文件5.2招投標階段成本控制招投標階段成本控制(續續)5.2.10合同文件合同文件根據回標文件及議標期間之會議和疑問卷根據回標文件及議標期間之會議和疑問卷回復確認結果，編制合同文件。回復確認結果，編制合同文件。施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制5.35.35.3.1財務報告財務報告5.3.2中期付款中期付款5.3.3變更

34、洽商變更洽商5.3.4合同管理合同管理5.3.5索賠處理索賠處理5.3.6最終結算最終結算5.3.1財務報告財務報告5.3施工及結算階段成本控制施工及結算階段成本控制5.3.1財務報告財務報告根據最新各專業分包合同之中標金額，發生根據最新各專業分包合同之中標金額，發生之變更洽商及預計將來的變更費用，每季度之變更洽商及預計將來的變更費用，每季度編制本工程的財務報告。編制本工程的財務報告。5.3.2中期付款中期付款5.3施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.2中期付款中期付款各顧問單位、總承包及各專業分包各顧問單位、總承包及各專業分包到工到工地視察當月累計已完成的工程

35、進度，審地視察當月累計已完成的工程進度，審批各單位之中期付款申請。批各單位之中期付款申請。5.3.3變更洽商變更洽商5.3施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.3變更洽商變更洽商在重大變更簽發時，項目部將對其作出造價在重大變更簽發時，項目部將對其作出造價評估，以供管理層參考及決定是否最后仍進評估，以供管理層參考及決定是否最后仍進行該項變更。此外，項目部亦每月提交一份行該項變更。此外，項目部亦每月提交一份變更洽商及其估值，向管理層方匯報其累計變更洽商及其估值，向管理層方匯報其累計之變更洽商的經濟影響。之變更洽商的經濟影響。5.3.4合同管理合同管理5.3施工階段及結

36、算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.4合同管理合同管理籌建處聯同各顧問單位對施工單位進行合同籌建處聯同各顧問單位對施工單位進行合同管理，明確總承包及各專業分包的工程范圍管理，明確總承包及各專業分包的工程范圍及合同責任。如有違約行為時，將引用合同及合同責任。如有違約行為時，將引用合同條款對其不當行為提出意見，并要求其按合條款對其不當行為提出意見，并要求其按合同履行有關責任。同履行有關責任。5.3.5索賠處理索賠處理5.3施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.5索賠處理索賠處理在合同管理過程中，當有施工單位索賠意向在合同管理過程中，當有施工單位索賠

37、意向函件出現時，項目部將盡早解決該等問題。函件出現時，項目部將盡早解決該等問題。施工過程中若出現合理的索賠，項目部將審施工過程中若出現合理的索賠，項目部將審核其索賠之成立依據、造價金額及是否涉及核其索賠之成立依據、造價金額及是否涉及與其他單位之分攤或扣減金額。與其他單位之分攤或扣減金額。5.3施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.5索賠處理索賠處理(續續)若該索賠為不合理時，項目部將根據其合同若該索賠為不合理時，項目部將根據其合同條款，發出否定意見，如需要時，與施工單條款，發出否定意見，如需要時，與施工單位再專題討論考慮其不合理索賠的依據。位再專題討論考慮其不合理

38、索賠的依據。5.3.6最終結算最終結算5.3施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.6最終結算最終結算項目部將計算變更洽商、施工圖紙與招標圖項目部將計算變更洽商、施工圖紙與招標圖紙差異，和考慮暫定數量、暫定金額、暫定紙差異，和考慮暫定數量、暫定金額、暫定單價等金額調整，編制最終結算帳目表。單價等金額調整，編制最終結算帳目表。5.3施工階段及結算階段成本控制施工階段及結算階段成本控制(續續)5.3.6最終結算最終結算(續續)在最終結算階段，建議盡量提前把最終結算在最終結算階段，建議盡量提前把最終結算工作完成，以該結算金額作為工程款支付依工作完成，以該結算金額作為工程款

39、支付依據，以避免工程款超支。據，以避免工程款超支。時間周期與造價控制幅度之關系時間周期與造價控制幅度之關系0設計階段設計階段招投標階段招投標階段施施工工及及最最終終結算階段結算階段時間時間時間周期與造價控制幅度之關系時間周期與造價控制幅度之關系造價控制造價控制幅度幅度設備材料采購模式的規則設備材料采購模式的規則主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購6.16.16.26.26.36.3各種方式及優劣各種方式及優劣各種方式及優劣各種方式及優劣機電工程一般設備及材料之采購機電工程

40、一般設備及材料之采購機電工程一般設備及材料之采購機電工程一般設備及材料之采購6.46.4主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式6.16.16.1主要材料及設備采購方式主要材料及設備采購方式一般情況下，主要材料及設備可劃分為下列幾種一般情況下，主要材料及設備可劃分為下列幾種方式進行采購：方式進行采購：a.甲供材料項目甲供材料項目(即甲供貨乙安裝即甲供貨乙安裝)b.承包商自行采購項目承包商自行采購項目(即乙供貨乙安裝即乙供貨乙安裝)c.暫定供應單價項目暫定供應單價項目(即甲指定乙供貨乙安裝即甲指定乙供貨乙安裝)6.26.2各種方式及優劣各種方式及優

41、劣各種方式及優劣各種方式及優劣6.2.1甲供材料甲供材料6.2.2乙供材料乙供材料6.2.3甲指乙供材料甲指乙供材料6.2各種方式之優劣各種方式之優劣6.2.1甲供材料甲供材料優點：優點：a.通過雇主自行招投標方式選擇材料供應通過雇主自行招投標方式選擇材料供應商，有利于成本控制；商，有利于成本控制；b.有利于雇主自行控制材料質量及品質。有利于雇主自行控制材料質量及品質。6.2各種方式之優劣各種方式之優劣6.2.1甲供材料甲供材料缺點：缺點：a.甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因甲供材料需雇主自行尋找供貨途徑，因此會增加雇主的管理費用；此會增加雇主的管理費用；b.由雇主與供貨商直接建立合約關系，

42、雇由雇主與供貨商直接建立合約關系，雇主風險責任相應增大；主風險責任相應增大；6.2各種方式之優劣各種方式之優劣(續續)6.2.1甲供材料甲供材料(續續)缺點：缺點：(續續)c.供貨商在收貨、驗貨、保管及損壞損失供貨商在收貨、驗貨、保管及損壞損失問題上容易產生糾紛，加大了雇主現場問題上容易產生糾紛，加大了雇主現場管理協調工作；管理協調工作；d.質量問題不易劃清責任，承包商有可能質量問題不易劃清責任，承包商有可能將責任推卸給雇主，令雇主負擔增加；將責任推卸給雇主，令雇主負擔增加；6.2各種方式之優劣各種方式之優劣(續續)6.2.1甲供材料甲供材料(續續)缺點：缺點：(續續)e.承包商可能會因為材料

43、為甲供而拒絕在承包商可能會因為材料為甲供而拒絕在竣工驗收單上簽字，從而影響工程整體竣工驗收單上簽字，從而影響工程整體竣工驗收；竣工驗收；f.由于是雇主安排，如出現供貨延誤現由于是雇主安排，如出現供貨延誤現象，承包商可能會因此而提出工期索象，承包商可能會因此而提出工期索賠；賠；6.2各種方式之優劣各種方式之優劣(續續)6.2.1甲供材料甲供材料(續續)缺點：缺點：(續續)g.甲供材料之損耗和結算調整方法均須與甲供材料之損耗和結算調整方法均須與承包商提前洽商并確定，否則，容易引承包商提前洽商并確定，否則，容易引起材料施工過程中的浪費和費用的增加。起材料施工過程中的浪費和費用的增加。6.2各種方式之

44、優劣各種方式之優劣(續續)6.2.2乙供材料乙供材料優點：優點：a.不需雇主進行招投標，承包商會自行安不需雇主進行招投標，承包商會自行安排供貨周期工期，風險由承包商承擔；排供貨周期工期，風險由承包商承擔；b.無論何時出現質量問題，均由承包商負無論何時出現質量問題，均由承包商負責。責。6.2各種方式之優劣各種方式之優劣(續續)6.2.2乙供材料乙供材料缺點：缺點：a.對材料供應價格需進行審批，不利于雇對材料供應價格需進行審批，不利于雇主成本控制；主成本控制；b.不利于材料質量和品質控制，存在以次不利于材料質量和品質控制，存在以次充好的風險。充好的風險。6.2各種方式之優劣各種方式之優劣(續續)6

45、.2.3甲指乙供材料甲指乙供材料優點：優點：a.由雇主選擇材料的品牌、型號、規格和由雇主選擇材料的品牌、型號、規格和檔次，有利于成本控制；檔次，有利于成本控制；b.由承包商直接與供貨商簽訂供貨合同，由承包商直接與供貨商簽訂供貨合同，相應減少了雇主此部分合約風險；相應減少了雇主此部分合約風險；c.雇主無需承擔收貨、驗貨、保管及損壞雇主無需承擔收貨、驗貨、保管及損壞損失問題；損失問題；6.2各種方式之優劣各種方式之優劣(續續)6.2.3甲指乙供材料甲指乙供材料(續續)優點：優點：(續續)d.供貨合同由承包商與供貨商直接簽訂，供貨合同由承包商與供貨商直接簽訂，無論何時出現質量問題，均由承包商自無論何

46、時出現質量問題，均由承包商自行追溯質量責任方；行追溯質量責任方；e.材料供貨計劃與周期由承包商安排，因材料供貨計劃與周期由承包商安排，因此對工期造成的影響由承包商自行此對工期造成的影響由承包商自行承擔；承擔；f.材料損耗由承包商自己控制，有利于降材料損耗由承包商自己控制，有利于降低損耗、節約材料，從而節約成本。低損耗、節約材料，從而節約成本。一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購6.36.36.3一般建筑材料之采購一般建筑材料之采購我司建議下列材料列為暫定供應單價項目形式納我司建議下列材料列為暫定供應單價項目形式納入總承包合同入總承包合同/精裝修指定分包合同，

47、再通過公開精裝修指定分包合同，再通過公開招投標選定合適之供應商，作為總承包招投標選定合適之供應商，作為總承包/指定專業指定專業分包單位之自選供應商：分包單位之自選供應商：裝飾材料裝飾材料(如地磚如地磚/墻磚、地毯、壁紙、石材、防墻磚、地毯、壁紙、石材、防靜電地板、特別木飾面材料、吊頂面材、小五金等靜電地板、特別木飾面材料、吊頂面材、小五金等)。機電工程一般設備及材料之采購機電工程一般設備及材料之采購機電工程一般設備及材料之采購機電工程一般設備及材料之采購6.46.4機電工程分包商將按雇主機電工程分包商將按雇主/顧問單位顧問單位/招標文件認可廠家招標文件認可廠家采購機電設備及材料。采購機電設備及

48、材料。在編制機電工程招標文件時，機電工程顧問將提供技術在編制機電工程招標文件時，機電工程顧問將提供技術規范和設備及規范和設備及材料之認可廠家清單材料之認可廠家清單(通常各項設備及材通常各項設備及材料之認可廠家均有三個或以上料之認可廠家均有三個或以上)。經雇主代表及機電顧問書面認可指定范圍之品牌、廠經雇主代表及機電顧問書面認可指定范圍之品牌、廠家，由機電分包商自行報價采購供應及安裝的項目包家，由機電分包商自行報價采購供應及安裝的項目包括：括：a.管材類；管材類；b.閥門類；閥門類；c.換熱器；換熱器；d.水泵類；水泵類；e.冷水機組、冷卻塔、泠熱量表、空調機組、風機盤冷水機組、冷卻塔、泠熱量表、

49、空調機組、風機盤管、風機、消火栓；管、風機、消火栓；f.柴油發電機組、照明配電箱柴油發電機組、照明配電箱(柜柜)、動力配電箱、控、動力配電箱、控制箱、應急電源箱；制箱、應急電源箱；g.線纜類；線纜類；h.非精裝燈具及消防類燈具。非精裝燈具及消防類燈具。優點：優點：a.確保投標單位選用之設備及材料能滿足設計要求；確保投標單位選用之設備及材料能滿足設計要求；b.避免錯選較高檔次避免錯選較高檔次/規范之產品，造成經濟效益之規范之產品，造成經濟效益之損害；損害；c.設備及材料之設計需滿足機電工程系統之聯合運作設備及材料之設計需滿足機電工程系統之聯合運作及使用功能，避免單獨采購或未按設計要求之選材及使用

50、功能，避免單獨采購或未按設計要求之選材造成各設備及材料之間支作上的不協調；造成各設備及材料之間支作上的不協調；優點：優點：d.由于機電工程顧問提供之認可廠家為三個或以上，由于機電工程顧問提供之認可廠家為三個或以上，雇主方將可獲得該項設備或材料之市場競爭報價；雇主方將可獲得該項設備或材料之市場競爭報價；e.由于各設備及材料廠家均為機電顧問單位定標前作出由于各設備及材料廠家均為機電顧問單位定標前作出認可，故避免對工期造成的延誤或因配合工程進認可，故避免對工期造成的延誤或因配合工程進度而迫選擇較昂貴度而迫選擇較昂貴/較高規范之廠家。較高規范之廠家。對于下列屬壟斷行業或金額較大但供應不復雜之機電主對于

51、下列屬壟斷行業或金額較大但供應不復雜之機電主要材料及設備建議采用直接承包方式由雇主采購，直接要材料及設備建議采用直接承包方式由雇主采購，直接承包商或指定分包商安裝：承包商或指定分包商安裝：a.熱力站設備及配套配件、管線；熱力站設備及配套配件、管線；b.變配電設備及高低壓配電箱柜；變配電設備及高低壓配電箱柜；c.燃氣鍋爐及配套管線；燃氣鍋爐及配套管線；d.衛生潔具及配套小五金；衛生潔具及配套小五金；e.精裝燈具。精裝燈具。洽商變更管理洽商變更管理有效減少變更洽商有效減少變更洽商有效減少變更洽商有效減少變更洽商7.17.17.27.2變更計算案例變更計算案例變更計算案例變更計算案例有效減少變更洽商

52、有效減少變更洽商有效減少變更洽商有效減少變更洽商7.17.1a.給予設計單位足夠設計周期。給予設計單位足夠設計周期。b.給予設計單位全面及明確的設計要求。給予設計單位全面及明確的設計要求。c.市場需求及政府法規變化應及時反映予設計單市場需求及政府法規變化應及時反映予設計單位。位。d.分析不同設計方案之技術及造價影響及落實最分析不同設計方案之技術及造價影響及落實最終方案。終方案。e.優化設計。優化設計。f.價值工程。價值工程。7.1有效減少變更洽商有效減少變更洽商g.雇主及監理對招標圖紙提出詳細之技術審查、雇主及監理對招標圖紙提出詳細之技術審查、復核。復核。h.造價咨詢單位對招標圖紙提出詳細之技

53、術疑造價咨詢單位對招標圖紙提出詳細之技術疑問，設計單位對技術疑問的書面回復將成為問，設計單位對技術疑問的書面回復將成為招標文件的組成部分。招標文件的組成部分。i.匯總投標單位對招標圖紙提出的技術疑問，匯總投標單位對招標圖紙提出的技術疑問，設計單位對技術疑問的書面回復將成為招標設計單位對技術疑問的書面回復將成為招標文件的組成部分。文件的組成部分。7.1有效減少變更洽商有效減少變更洽商(續續)j.通過評標分析及審查各投標單位出現報價差通過評標分析及審查各投標單位出現報價差異的地方，從而復核招標文件、招標圖紙、異的地方，從而復核招標文件、招標圖紙、技術規范等是否存在不足而導致該等報價差技術規范等是否

54、存在不足而導致該等報價差異。如有需作出有關修正。異。如有需作出有關修正。k.設立變更洽商造價影響的預警制度設立變更洽商造價影響的預警制度-簽發重大設計變更前，需作造價評估及考慮簽發重大設計變更前，需作造價評估及考慮其造價影響。其造價影響。7.1有效減少變更洽商有效減少變更洽商(續續)l.設立變更洽商造價影響的通報制度設立變更洽商造價影響的通報制度-對工地項目經理簽發超過約定金額之變更洽對工地項目經理簽發超過約定金額之變更洽商時，造價咨詢單位將發出有關通商時，造價咨詢單位將發出有關通報。報。以財務報告形式，定期匯總變更洽商之累計以財務報告形式，定期匯總變更洽商之累計評估金額。評估金額。7.1有效

55、減少變更洽商有效減少變更洽商(續續)7.27.2變更計算案例變更計算案例變更計算案例變更計算案例7.2變更計算案例變更計算案例設計變更設計變更#001：YJV銅芯電纜由銅芯電纜由“4120170mm2”規格改為規格改為“4185195mm2”規格。規格。7.2變更計算案例變更計算案例(續續)計算明細：計算明細：電纜工程量為電纜工程量為1,000m“4185195mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣706元元/m“4120170mm2”電纜合同單價：人民幣電纜合同單價：人民幣382元元/m金額金額(人民幣人民幣/元元)增帳：人民幣增帳：人民幣706元元/m1,000m=706,000

56、減帳：人民幣減帳：人民幣382元元/m1,000m=(382,000)凈增帳：凈增帳：324,0007.2變更計算案例變更計算案例(續續)正確計算：正確計算：電纜工程量為電纜工程量為1,000m“4185195mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣706元元/m“4120170mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣482元元/m“4120170mm2”電纜合同單價：人民幣電纜合同單價：人民幣382元元/m7.2變更計算案例變更計算案例(續續)正確計算：正確計算：電纜工程量為電纜工程量為1,000m“4185195mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣706元元/m

57、“4120170mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣482元元/m“4120170mm2”電纜合同單價：人民幣電纜合同單價：人民幣382元元/m金額金額(人民幣人民幣/元元)減帳：人民幣減帳：人民幣382元元/m1,000m(382,000)7.2變更計算案例變更計算案例(續續)正確計算：正確計算：電纜工程量為電纜工程量為1,000m“4185195mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣706元元/m“4120170mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣482元元/m“4120170mm2”電纜合同單價：人民幣電纜合同單價：人民幣382元元/m金額金額(人民幣人

58、民幣/元元)增帳：人民幣增帳：人民幣382元元/m1,000m減帳：人民幣減帳：人民幣382元元/m1,000m(382,000)7.2變更計算案例變更計算案例(續續)正確計算：正確計算：電纜工程量為電纜工程量為1,000m“4185195mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣706元元/m“4120170mm2”電纜市場單價：人民幣電纜市場單價：人民幣482元元/m“4120170mm2”電纜合同單價：人民幣電纜合同單價：人民幣382元元/m金額金額(人民幣人民幣/元元)增帳：增帳：人民幣人民幣382元元/m+人民幣人民幣(706-482)元元/m1,000m606,000減帳：人

59、民幣減帳：人民幣382元元/m1,000m(382,000)凈增帳：凈增帳：224,000索賠審核索賠審核8.1 索賠時間及程序是否按合同條款所述。索賠時間及程序是否按合同條款所述。8.2 索賠資料是否齊全。索賠資料是否齊全。8.3 索賠資料是否經確認。索賠資料是否經確認。8.4 對已提交的資料，提出技術疑問。對已提交的資料，提出技術疑問。8.5 與各顧問單位包括：設計單位、監理單位討與各顧問單位包括：設計單位、監理單位討論。論。8.6根據合同文件、往來函件、會議紀要、技術根據合同文件、往來函件、會議紀要、技術疑問及回復及上述討論，決定該單項索賠是疑問及回復及上述討論，決定該單項索賠是否成立。

60、否成立。8.7如該單項索賠不成立，需書面回復施工單位如該單項索賠不成立，需書面回復施工單位其不成立之原因及依據。其不成立之原因及依據。8.8如該單項經濟索賠成立，需審核施工單位申如該單項經濟索賠成立，需審核施工單位申報之概算，并與其進行核對有關工程量及單報之概算，并與其進行核對有關工程量及單價。價。8.9如部分過失是由于申請施工單位造成，或該如部分過失是由于申請施工單位造成，或該施工單位未盡應有責任，把損失減至最低，施工單位未盡應有責任，把損失減至最低，則需與申請施工單位及業主分攤索賠金額。則需與申請施工單位及業主分攤索賠金額。8.10需查核產生該經濟索賠的責任方，如責任方需查核產生該經濟索賠

61、的責任方，如責任方屬其他施工單位，該等金額則需與責任方之屬其他施工單位，該等金額則需與責任方之施工單位協調、同意及扣除。施工單位協調、同意及扣除。8.11如經濟責任屬與其他施工單位分攤，則需與如經濟責任屬與其他施工單位分攤，則需與該等施工單位協調、同意及從扣除分攤金額。該等施工單位協調、同意及從扣除分攤金額。8.12如該單項之工期索賠成立，需與雇主如該單項之工期索賠成立，需與雇主/監理單監理單位位/其他顧問討論可延長工期之天數，并根據其他顧問討論可延長工期之天數，并根據合同文件開辦項目費用，審核施工單位申報合同文件開辦項目費用，審核施工單位申報之工期延長費用。之工期延長費用。合同爭議的解決合同

62、爭議的解決中華人民共和國國家標準中華人民共和國國家標準GB50500-2008建建設工程工程量清單計價規范設工程工程量清單計價規范4.9條工程計價條工程計價爭議處理。爭議處理。其中其中4.9.3條發、承包雙方發生工程造價合條發、承包雙方發生工程造價合同糾紛時，應通過下列辦法解決：同糾紛時，應通過下列辦法解決：1.雙方雙方協商協商2.提請提請調解調解，工程造價管理機構負責調解，工程造價管理機構負責調解工程造價問題工程造價問題3.按合同約定向按合同約定向仲裁仲裁機構申請仲裁或向人機構申請仲裁或向人民法院民法院起訴起訴協商協商協商協商爭議評審委員會爭議評審委員會爭議評審委員會爭議評審委員會9.19.

63、19.29.29.39.3調解調解調解調解仲裁仲裁仲裁仲裁9.49.4訴訟訴訟訴訟訴訟9.59.5協商協商協商協商9.19.1感謝高總關照，感謝高總關照，這頓飯讓我請這頓飯讓我請客。客。業主業主施工方施工方楊總，你上個月報過楊總，你上個月報過來的索賠費用，我們來的索賠費用，我們商量一下，早點給你商量一下，早點給你解決資金問題。解決資金問題。業主業主施工方施工方你的壹仟萬索賠你的壹仟萬索賠最優惠能減至多最優惠能減至多少？少？工期確是延長，費工期確是延長，費用也相應增加，最用也相應增加，最低也不能低過捌佰低也不能低過捌佰萬。萬。業主業主施工方施工方高總，多考慮一點高總，多考慮一點吧，陸佰伍拾萬。吧

64、，陸佰伍拾萬。其實，我們成本其實，我們成本預算也超不少，預算也超不少，陸佰萬怎么樣？陸佰萬怎么樣？業主業主同意你的說法。同意你的說法。下個月要竣工了，你下個月要竣工了，你要多配點管理人員。要多配點管理人員。施工方施工方9.1協商協商(續續)根據法規和合同條款，在雙方互諒互讓的基礎根據法規和合同條款，在雙方互諒互讓的基礎上，經過談判和磋商，自愿對爭議達成一致意上，經過談判和磋商，自愿對爭議達成一致意見。見。9.1協商協商(續續)a.合法、自愿和平等合法、自愿和平等b.任何地點任何地點c.簡便、及時解決爭議簡便、及時解決爭議d.無須第三方介入無須第三方介入e.沒有破壞工作關系及合同可繼續履行沒有破

65、壞工作關系及合同可繼續履行f.當雙方分歧嚴重，或若有一方不愿繼續協當雙方分歧嚴重，或若有一方不愿繼續協商，此種方式將受到局限商，此種方式將受到局限9.29.2調解調解調解調解9.2調解調解根據法規和合同條款，在第三方調解人主持下，根據法規和合同條款，在第三方調解人主持下，及雙方互諒互讓的基礎上，自愿對爭議達成一致及雙方互諒互讓的基礎上，自愿對爭議達成一致意見。意見。9.2調解調解(續續)調解人可以是自然人或有聲望的社會團體，如工調解人可以是自然人或有聲望的社會團體，如工程師協會，或國家設立的調解機構如中國國際貿程師協會，或國家設立的調解機構如中國國際貿易促進委員會。易促進委員會。9.2調解調解

66、(續續)a.合法、自愿和平等合法、自愿和平等b.須第三方調解人介入須第三方調解人介入c.沒有破壞工作關系及合同可繼續履行沒有破壞工作關系及合同可繼續履行d.調解人以專業知識解決爭議調解人以專業知識解決爭議e.程序可保密進行程序可保密進行f.需支付調解人費用需支付調解人費用爭議評審委員會爭議評審委員會爭議評審委員會爭議評審委員會9.39.39.3爭議評審委員會爭議評審委員會在建筑施工合同中雙方同意設立爭議評審委員在建筑施工合同中雙方同意設立爭議評審委員會，委員會成員由雙方認可第三方專業咨詢顧會，委員會成員由雙方認可第三方專業咨詢顧問或專家組成。問或專家組成。委員會定期參與項目會議，及跟蹤整項工程

67、和委員會定期參與項目會議，及跟蹤整項工程和各施工合同的執行情況，并參加有關定期及專各施工合同的執行情況，并參加有關定期及專題會議。其特點是能在合同履行過程中隨時解題會議。其特點是能在合同履行過程中隨時解決爭議。決爭議。9.3爭議評審委員會爭議評審委員會(續續)合同條款中須注明將采用爭議評審會員會作為合同條款中須注明將采用爭議評審會員會作為解決爭議方式，及明確解決爭議的范圍、評審解決爭議方式，及明確解決爭議的范圍、評審委員會成員的人數和產生辦法與仲裁及訴論處委員會成員的人數和產生辦法與仲裁及訴論處理爭議的關系。理爭議的關系。評審委員會建議將成為仲裁或訴訟程序中可采評審委員會建議將成為仲裁或訴訟程

68、序中可采納的證據。納的證據。9.3爭議評審委員會爭議評審委員會(續續)a.爭議評審委員會可以在工程施工期間直接爭議評審委員會可以在工程施工期間直接在工地現場處理爭議，避免爭議的拖延解在工地現場處理爭議，避免爭議的拖延解決決導致工期延誤。導致工期延誤。b.技術專家可用專業知識解決問題。技術專家可用專業知識解決問題。c.節省時間及便捷。節省時間及便捷。d.費用比仲裁及訴訟較低。費用比仲裁及訴訟較低。e.不影響將來繼續進行仲裁或訴訟。不影響將來繼續進行仲裁或訴訟。f.爭議評審委員會的建議不具終局性和約束爭議評審委員會的建議不具終局性和約束力，如任何一方不滿意而不接受該建議，力，如任何一方不滿意而不接

69、受該建議，仍然可進行仲裁或訴訟。仍然可進行仲裁或訴訟。仲裁仲裁仲裁仲裁9.49.49.4仲裁仲裁a.仲裁為建筑施工合同最常采用的解決爭議的仲裁為建筑施工合同最常采用的解決爭議的方式。方式。b.合同需具相關條款，說明解決爭議的方式為合同需具相關條款，說明解決爭議的方式為仲裁。仲裁。c.仲裁的結果是終局及具法律約束力的。仲裁的結果是終局及具法律約束力的。d.法院將不受理有關已注明于合同條款中，解法院將不受理有關已注明于合同條款中，解決爭議方式為仲裁的案件，仲裁條款將使雙決爭議方式為仲裁的案件，仲裁條款將使雙方將喪失訴訟的權利。方將喪失訴訟的權利。9.4仲裁仲裁(續續)e.仲裁費用一般較訴訟費用為低

70、。仲裁費用一般較訴訟費用為低。f.仲裁所需時間將比訴訟為短。仲裁所需時間將比訴訟為短。g.仲裁可采用雙方合適的時間、地點和方式進仲裁可采用雙方合適的時間、地點和方式進行，及對正常的業務影響可減至最低。行，及對正常的業務影響可減至最低。h.仲裁員具相關技術及專業知識，可有效及專仲裁員具相關技術及專業知識，可有效及專業地解決爭議。業地解決爭議。i.保密進行。保密進行。j.如其中一方不履行，仲裁結果另一方可向法如其中一方不履行，仲裁結果另一方可向法院申請強制性執行。院申請強制性執行。訴訟訴訟訴訟訴訟9.59.59.5訴訟訴訟a.如爭議不能通過協商、調解及仲裁等方法解如爭議不能通過協商、調解及仲裁等方

71、法解決，訴訟將是最后一項選擇。決，訴訟將是最后一項選擇。b.訴訟當事人不能選擇審判員。訴訟當事人不能選擇審判員。c.法院審判長不一定具備有關專業知識，很依法院審判長不一定具備有關專業知識，很依靠其他專家給予專業意見。靠其他專家給予專業意見。d.訴訟的費用將較仲裁高昂及需時較長。訴訟的費用將較仲裁高昂及需時較長。9.5訴訟訴訟(續續)e.訴訟將會影響雙方業務的合作關系。訴訟將會影響雙方業務的合作關系。f.審理一般是公開進行，沒有保密安排，故不審理一般是公開進行，沒有保密安排，故不利需保守商業秘密或需維護商業信譽的案件。利需保守商業秘密或需維護商業信譽的案件。g.如合同爭議當事人對低一級法院作出的

72、判決如合同爭議當事人對低一級法院作出的判決不服，可以再向高一級上訴，直至終審。不服，可以再向高一級上訴，直至終審。h.訴訟結果將是強制性執行。訴訟結果將是強制性執行。對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議10.1設立造價成本控制工作制度設立造價成本控制工作制度10.2培訓培訓10.3工作制度納入工作制度納入ISO9001質量管理體系質量管理體系10.4使用過程中，項目部對造價成本控制使用過程中，項目部對造價成本控制工作制度提出反饋意見工作制度提出反饋意見各項目部主管通過定期交流工作經驗各項目部主管通過定期交流工作經驗10.5完善工作制度完善工作制度10.6編制各項目在不同施工階段的成本造價編制各項目在不同施工階段的成本造價分析分析10.7編制各項目不同施工階段的材料用量編制各項目不同施工階段的材料用量分析分析10.8成本造價及材料用量數據累積將應用成本造價及材料用量數據累積將應用于新項目的設計階段上。于新項目的設計階段上。成本控制成本控制工作制度工作制度培訓培訓ISO9001質量管理質量管理體系體系各部門各部門執行執行提出反饋提出反饋意見意見修正及修正及完善制度完善制度新項目新項目成本控制成本控制設計階段設計階段施工及最終施工及最終結算階段結算階段招投標招投標階段階段成本造價成本造價分析數據分析數據材料用量材料用量分析數據分析數據謝謝 謝謝!