1、3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法房地產項目總經理培訓課件房地產項目總經理培訓課件項目管理制度宣貫培訓項目管理制度宣貫培訓目錄：目錄：3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 項目管理制度的重要性項目管理制度的重要性 3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3 項目質量安全管理制度項目質量安全管理制度3 3財務在企業經

2、營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 項目開發管理制度項目開發管理制度3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用項目計劃管理制度項目計劃管理制度3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用V V 項目工程管理制度項目工

3、程管理制度3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用項目管理制度的重要性項目管理制度的重要性 一個人能否迎來一個蓬勃發展的機遇？或者說，能否把一個人能否迎來一個蓬勃發展的機遇？或者說，能否把迎面而來的機會穩穩抓牢？決定性因素在于這個人，是否迎面而來的機會穩穩抓牢？決定性因素在于這個人，是否有一顆強而有力的心臟。有一顆強而有力的心臟。那么，作為一家企業，一家尋求發展的企業，是否能迎那么，作為一家企業，一家尋求發展的企業，是否能迎來一個又一個春天，關建在與它是否擁有一

4、顆蓬勃而有力來一個又一個春天，關建在與它是否擁有一顆蓬勃而有力的心臟？決定企業能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，的心臟？決定企業能否擁有一顆蓬勃而有力的心臟的因素，則在于企業是否擁有一套獨立而完善的管理制度。則在于企業是否擁有一套獨立而完善的管理制度。試想一下：如果這條河沒有河堤！試想一下：如果這條河沒有河堤！你要放一個妖艷的女子在我的臥室，又要我對她沒有非份之想是不可能的；要我對她沒有非份之想的最好辦法就是，讓她離開我的臥室。經濟學家張五常1、項目總經理在項目開發管理中所扮演的角色、項目總經理在項目開發管理中所扮演的角色3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3

5、3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 項目開發管理制度項目開發管理制度項目公司總經理為項目開發第一責任人，全面負責所轄區域開發項目公司總經理為項目開發第一責任人，全面負責所轄區域開發體系工作。項目公司前期部為開發報建工作的責任部門，負責組體系工作。項目公司前期部為開發報建工作的責任部門，負責組織、實施項目開發報建、配套、竣工驗收等工作。織、實施項目開發報建、配套、竣工驗收等工作。2、集團項目管理中心在項目開發管理中所扮演的角色、集團項目管理中心在項目開發管理中所扮演的角色集團項目管理中心前期部為項目前期開發體系對口管理部門，負

6、責指導集團項目管理中心前期部為項目前期開發體系對口管理部門，負責指導、協調、考評各項目公司前期開發體系工作。、協調、考評各項目公司前期開發體系工作。負責項目開發報建、配套工作及相關成本、費用、計劃管理。熟悉、匯報當地政府相關政策、法規、行政收費標準、事業配套收費標準、相關手續辦理流程及變化。項目基地動遷相關事宜,維護當地相關資源。按集團要求及時完成基礎管理工作（項目開發報建、配套計劃、資金計劃、工作成果驗收備案、資源維護等）。負責所轄區域開發系統團隊建設工作。前期部報建及配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序，熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。了解開發項目的占地面積、容

7、積率和綠化率等規劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，地塊平整情況，樓盤的地理位置，交通狀況以及規劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方等。跟進項目標段的設計、施工進度，從實際出發制定合理的工作計劃，保障與工程建設進度的統一、協調、同步。所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經取得，將原件上交項目公司行政部歸檔，做好交接記錄。并作彩色原件掃描件電子文檔遞交集團項目管理中心前期部備案。3、項目公司前期部的工作職責、項目公司前期部的工作職責4、開發報建驗收控制階段劃分及要點、開發報建驗收控制階

8、段劃分及要點5、開發報建工作相關管理制度、開發報建工作相關管理制度6、開發體系考核管理制度、開發體系考核管理制度備注：考核具體辦法參照集團人力資源中心的項目績效考核管理辦法執行。備注：考核具體辦法參照集團人力資源中心的項目績效考核管理辦法執行。7、開發體系工作指引、開發體系工作指引P17P79（地產開發工作指引）（地產開發工作指引）1、土地招拍掛；、土地招拍掛；2、項目公司注冊；、項目公司注冊；3、建設項目環境影響審批；、建設項目環境影響審批；4、建設項目核、建設項目核準、備案；準、備案；5、建設項目用地規劃許可建設項目用地規劃許可；6、三通一平跟蹤管理；、三通一平跟蹤管理；7、國有國有土地使

9、用權證土地使用權證；8、規劃設計方案審查；、規劃設計方案審查；9、公建配套立項；、公建配套立項；10、民防審批；、民防審批；11、地產開發資質審批；地產開發資質審批；12、項目地塊命名；、項目地塊命名；13、項目抗震專項審查；、項目抗震專項審查；14、項目初步、項目初步設計審批；設計審批；15、交通影響評估審查；、交通影響評估審查；16、軌道影響評估審查；、軌道影響評估審查；17、衛生防疫許可、衛生防疫許可審批；審批；18、建設工程規劃許可證（副本）建設工程規劃許可證（副本）；19、市政公用配套及其他單項手、市政公用配套及其他單項手續（施工前）；續（施工前）；20、市政公用配套及其他單項手續（

10、施工階段）；、市政公用配套及其他單項手續（施工階段）；21、人防審查、人防審查及人防質監；及人防質監；22、建筑工程施工許可證建筑工程施工許可證；23、商品房預售許可證商品房預售許可證；24、市政配套綜合及其他驗收手續；市政配套綜合及其他驗收手續；25、建設工程規劃許可證（正本）建設工程規劃許可證（正本）；26、其、其他單項驗收；他單項驗收；27、房屋產權初始登記及小產權證辦理；、房屋產權初始登記及小產權證辦理；28、土地分割登記及小土、土地分割登記及小土地證辦理地證辦理（備注：該開發體系工作指引參照江蘇無錫地區要求編制，供執行參考備注：該開發體系工作指引參照江蘇無錫地區要求編制，供執行參考）

11、3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 項目計劃管理制度項目計劃管理制度1、項目總經理在項目計劃管理中所扮演的角色、項目總經理在項目計劃管理中所扮演的角色 項目公司總經理為項目計劃第一責任人，工程副總為項目計劃管理的執行人項目公司總經理為項目計劃第一責任人，工程副總為項目計劃管理的執行人及對接人，全面負責所轄項目的計劃管理體系工作。項目公司工程部作為開發及對接人，全面負責所轄項目的計劃管理體系工作。項目公司工程部作為開發計劃實施工作的責任部門，負責組織協調項目

12、公司各部門、實施項目工程建設、計劃實施工作的責任部門，負責組織協調項目公司各部門、實施項目工程建設、總分包管理、檔案資料管理、對外協調、竣工驗收備案等工作。總分包管理、檔案資料管理、對外協調、竣工驗收備案等工作。2、集團項目管理中心在項目計劃管理中所扮演的角色、集團項目管理中心在項目計劃管理中所扮演的角色集團項目管理中心計劃部作為集團進度計劃管理體系對口管理部門，負責指集團項目管理中心計劃部作為集團進度計劃管理體系對口管理部門，負責指導、協調、考評各項目公司進度計劃體系的管理工作。導、協調、考評各項目公司進度計劃體系的管理工作。3、項目公司在計劃管理中主要職責、項目公司在計劃管理中主要職責項目

13、公司負責對各項目進度計劃的落實情況，并負責編制各級項項目公司負責對各項目進度計劃的落實情況，并負責編制各級項目計劃執行書及調整趕工方案。目計劃執行書及調整趕工方案。項目公司負責總進度計劃的編制，涉及項目總開發計劃、年度目標計劃、月項目公司負責總進度計劃的編制，涉及項目總開發計劃、年度目標計劃、月度計劃、周計劃、及各關鍵節點計劃的督辦、調整、協助考核考評等工作。度計劃、周計劃、及各關鍵節點計劃的督辦、調整、協助考核考評等工作。項目公司負責定期將影響開發計劃執行的各類問題匯報到集團項目管理中心，項目公司負責定期將影響開發計劃執行的各類問題匯報到集團項目管理中心，項目管理中心計劃部項目分管經理協調各

14、個條線解決，確保項目公司對影響項項目管理中心計劃部項目分管經理協調各個條線解決，確保項目公司對影響項目開發計劃推進的相關事宜及時處理。目開發計劃推進的相關事宜及時處理。項目公司工程部負責進度計劃的具體編制、檢查、分析、控制、調整、考核施項目公司工程部負責進度計劃的具體編制、檢查、分析、控制、調整、考核施工單位進度計劃執行等工作，并按時提交月報、周報；同時做好預警工作，做工單位進度計劃執行等工作，并按時提交月報、周報；同時做好預警工作，做好與集團項目管理中心的無縫對接。好與集團項目管理中心的無縫對接。項目公司總經理為項目開發計劃執行書第一負責人，主管工程副總對計劃執行項目公司總經理為項目開發計劃

15、執行書第一負責人，主管工程副總對計劃執行書執行情況具體負責，相關職能部門對職能范圍內的工作承擔責任。書執行情況具體負責，相關職能部門對職能范圍內的工作承擔責任。4、項目公司進度計劃編制管理、項目公司進度計劃編制管理計劃計劃類型類型編制時間編制時間督辦督辦部門部門配合部門配合部門要求要求項目前期項目前期工作推進工作推進計劃計劃項目掛牌項目掛牌后后5天內天內項目管理項目管理中心計劃中心計劃部部集團規劃設計中心、成集團規劃設計中心、成本控制中心、人力資源本控制中心、人力資源中心、財務中心、營銷中心、財務中心、營銷中心、集團商管和項目中心、集團商管和項目公司（或項目籌備組）公司（或項目籌備組）形成項目

16、前期工作形成項目前期工作推進計劃推進計劃項目計劃項目計劃執行書執行書項目摘牌項目摘牌后后30天內天內項目管理項目管理中心計劃中心計劃部部項目公司總經理，項目項目公司總經理，項目管理中心、規劃設計中管理中心、規劃設計中心、成本控制中心等部心、成本控制中心等部門總經理、分管副總裁門總經理、分管副總裁和執行總裁和執行總裁簽批簽批各項目公司需根據簽各項目公司需根據簽批的計劃執行書（模批的計劃執行書（模塊計劃）編制詳細的塊計劃）編制詳細的子項和專項計劃，并子項和專項計劃，并上報集團項目管理中上報集團項目管理中心計劃部存檔備查心計劃部存檔備查項目年度項目年度計劃計劃每年第四每年第四季度編制季度編制項目管理

17、項目管理中心計劃中心計劃部部成本控制中心、營銷中成本控制中心、營銷中心、財務資金管理中心、心、財務資金管理中心、集團商管中心集團商管中心涉及：涉及：銷售計劃、回銷售計劃、回款計劃、入伙計劃等款計劃、入伙計劃等5、項目計劃管理、項目計劃管理5.1、計劃調整管理要點：、計劃調整管理要點：1、一類節點一概不準調整；、一類節點一概不準調整；2、項目公司關注工程實施與計劃誤差比對，掌握第一手動態資料；、項目公司關注工程實施與計劃誤差比對，掌握第一手動態資料；3、項目公司定期召開進度協調會，排除進度推進障礙；、項目公司定期召開進度協調會，排除進度推進障礙；4、項目公司總經理、項目公司總經理/工程副總應加強

18、影響進度重大因素的預控；工程副總應加強影響進度重大因素的預控；5、計劃脫節，必須確保關鍵路線，項目公司必須有趕工措施；、計劃脫節，必須確保關鍵路線，項目公司必須有趕工措施；6、計劃脫節，項目公司必須督促責任單位調整施工組織計劃。、計劃脫節，項目公司必須督促責任單位調整施工組織計劃。5.2、項目計劃調整強制規定：、項目計劃調整強制規定：1、項目未獲取四證（建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規項目未獲取四證（建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證）前，不得舉行開工儀式。劃許可證、建設工程施工許可證）前，不得舉行開工儀式。2、項目未獲取預售許可證前，不得

19、開盤銷售、不得公開認購。項目未獲取預售許可證前，不得開盤銷售、不得公開認購。3、項目開業前，必須取得消防驗收合格意見書。項目開業前，必須取得消防驗收合格意見書。5.3、項目計劃日常管理：、項目計劃日常管理：1、項目公司計劃責任人每月、每周比對計劃執行書與項目實施實際情況、項目公司計劃責任人每月、每周比對計劃執行書與項目實施實際情況形成影響項目計劃因素分析表，落實整改并抄送項目管理中心計劃經理；形成影響項目計劃因素分析表，落實整改并抄送項目管理中心計劃經理；2、如需集團層面解決的問題，項目公司需第一時間形成工作聯系函發送、如需集團層面解決的問題，項目公司需第一時間形成工作聯系函發送責任部門，不落

20、實的情況下，可直接申訴至總裁辦嚴肅處理。責任部門，不落實的情況下，可直接申訴至總裁辦嚴肅處理。6、項目計劃管控流程及考核辦法、項目計劃管控流程及考核辦法計劃計劃級別級別內容內容編制編制時間時間管理權限管理權限申報流程申報流程計劃調整計劃調整一類節點開工時間、達到預售工程節點時間、竣工備案時間、開業（入伙）時間摘牌后7天內完成集團項目管理中心根據項目啟動會相關精神組織集團各主管職能中心和項目公司班子成員討論，由項目公司編制，總裁辦審批。項目公司就項目工程進行分期規劃項目公司分期分產品類型根據啟動會精神編制一類節點上報項目管理中心各中心會簽總裁辦會簽下發項目公司及集團各中心總裁辦及集團各中心備案因

21、受到招商定位、營銷計劃、設計重大修改等重大原因的影響，項目公司總經理起草項目計劃節點調整的聯系單，并附情況說明，上報集團項目管理中心審核，由項目管理中心組織相關責任中心進行論證，得出計劃調整意見，報總裁辦審批后執行調整二類節點土地摘牌、報建文本、招商業態確認、工程規劃許可證、施工圖、總包監理招標、營銷中心開放、正負零、主體封頂、水、電、氣接通、電、扶梯安裝調試、主力店進場、外裝飾、公共區域裝修、景觀工程、消防驗收、綜合驗收、物業移交摘牌后20天內完成項目公司總經理牽頭組織項目公司各部門進行編制，然后報集團項目管理中心審核，報分管副總裁審批執行項目公司根據一類節點計劃編制二類節點計劃上報項目管理

22、中心項目管理中心組織集團其他各中心討論會簽上報分管副總裁批準下發項目公司及集團各中心項目管理中心備案因受到非項目公司原因影響導致部分節點延遲的，由項目公司分管工程副總經理組織項目計劃節點調整的聯系單，并附情況說明，上報集團項目管理中心審核，報分管副總裁辦審批后執行三類節點參照各業態計劃執行書摘牌后30天內項目公司總經理工程副總牽頭組織總分包單位、監理單位及項目公司的相關部門進行編制，然后報集團項目管理中心審核批準，抄報集團其他相關中心項目公司工程部編制上報項目公司審核集團項目管理中心審批項目公司工程經理提出調整申請，項目公司分管工程副總經理審核，總經理審批執行。調整后的節點計劃報集團項目管理中

23、心審核6.2、原則上一類節點計劃僅有兩次調整機會：、原則上一類節點計劃僅有兩次調整機會：1、集團營銷中心在開盤后一個月必須根據銷售情況將工程進度是否需調整反饋集團營銷中心在開盤后一個月必須根據銷售情況將工程進度是否需調整反饋至集團項目管理中心；至集團項目管理中心；2、集團商管公司必須在（裙房）主體結構封頂后一個月將業態落位圖或模擬業集團商管公司必須在（裙房）主體結構封頂后一個月將業態落位圖或模擬業態落位圖給到集團規劃設計中心有利于二版施工圖紙深化設計，同時確定是否態落位圖給到集團規劃設計中心有利于二版施工圖紙深化設計，同時確定是否調整開業時間調整開業時間6.3、計劃管控的考評細則：、計劃管控的

24、考評細則：1、一類對應節點：延遲一類對應節點：延遲10天，其相應分值扣天，其相應分值扣20%；延誤；延誤20天，其相應分值扣天，其相應分值扣60%；延誤；延誤30天，其相應分值扣完。天，其相應分值扣完。2、二類對應節點：延遲二類對應節點：延遲10天，其相應分值扣天，其相應分值扣10%；延誤；延誤20天，其相應分值扣天，其相應分值扣30%；延誤；延誤30天，其相應分值扣天，其相應分值扣50%；延誤；延誤40天，其相應分值扣天，其相應分值扣70%；延誤；延誤50天，其相應分值扣天，其相應分值扣90%；延誤；延誤60天，其相應分值扣完。天，其相應分值扣完。3、三類對應節點：由項目公司按季度內部考核，

25、每季度的考核總分為三類對應節點：由項目公司按季度內部考核，每季度的考核總分為100分，分，每個季度的得分數學平均后得到年度總分。相應的計劃節點延誤每個季度的得分數學平均后得到年度總分。相應的計劃節點延誤10天內，不扣天內，不扣分；計劃節點每延誤分；計劃節點每延誤20天，扣天，扣10分。分。備注：綜合性計劃績效參照集團人力資源中心的績效考核指標評判。備注：綜合性計劃績效參照集團人力資源中心的績效考核指標評判。7、項目工程管理策劃方案操作指引、項目工程管理策劃方案操作指引(P120)目的：目的：預先評估工程管理的各環節，提出相應管理措施，以提高工程管理水平，保證預先評估工程管理的各環節，提出相應管

26、理措施，以提高工程管理水平，保證項目質量、進度、成本、安全文明等目標的實現，促使各項資源得到最合理的配置和項目質量、進度、成本、安全文明等目標的實現，促使各項資源得到最合理的配置和運用。運用。集團相關部門對項目工程管理策劃方案進行會審后，項目總包方可發標。集團相關部門對項目工程管理策劃方案進行會審后，項目總包方可發標。項目公司和集團相關部門須將工程管理策劃方案及會審意見作為招標文件的重要項目公司和集團相關部門須將工程管理策劃方案及會審意見作為招標文件的重要內容，并作為投標人必須實質性響應條件之一。內容，并作為投標人必須實質性響應條件之一。8、項目計劃編制指導要點（、項目計劃編制指導要點（P12

27、1140）1、地下四大塊工程快速推進施工關注要點地下四大塊工程快速推進施工關注要點；2、施工進度和工程招標關注重點施工進度和工程招標關注重點;3、基坑支護及土方工程關注重點基坑支護及土方工程關注重點；4、基坑支護施工要點基坑支護施工要點；5、鋼筋混凝土內支撐支護形鋼筋混凝土內支撐支護形式的實施要點式的實施要點；6、縮短樁基檢測時間操作要點縮短樁基檢測時間操作要點；7、樁基檢測操作要點樁基檢測操作要點；8、單樁承單樁承載力檢測樁基檢測的方法選擇載力檢測樁基檢測的方法選擇；9、不同樁基需要的齡期不同樁基需要的齡期；10、檢測樁的布置和施工檢測樁的布置和施工順序順序；11、樁檢測的位置樁檢測的位置；

28、12、項目塔吊部署因素及要點項目塔吊部署因素及要點；13、結構工程在施工組結構工程在施工組織中的關注要點織中的關注要點；14、塔樓與裙樓交叉施工要點塔樓與裙樓交叉施工要點；15、屋面防水工程關注要點屋面防水工程關注要點；16、大小市政工程提前交叉要求大小市政工程提前交叉要求；17、泛光照明施工要點泛光照明施工要點；18、公共區域精裝修控制公共區域精裝修控制要點要點；19、室內外綜合管網施工控制要求室內外綜合管網施工控制要求；20、消防報建、報驗及驗收操作要點消防報建、報驗及驗收操作要點；21、四證辦理相關重點要求四證辦理相關重點要求；22、商家配合管理要點商家配合管理要點；3 3財務在企業經營

29、管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3 項目質量安全管理制度項目質量安全管理制度1、組織架構及職責：三級管控架構、組織架構及職責：三級管控架構2、質量安全管控的總體要求：、質量安全管控的總體要求：3、質量安全管控的總體要求：、質量安全管控的總體要求：3、項目公司質量安全管控辦法、項目公司質量安全管控辦法4、集團項目管理中心技術質安部主要工作流程、集團項目管理中心技術質安部主要工作流程4.14.1、項目實施過程監控流程：、項目實施過程監控流程：4.24.2、集團半年度、年度大檢查流程：、集團半年度、年度大檢查流程：4.34.3、集團開業聯合

30、檢查流程：、集團開業聯合檢查流程：5、集團項目質量安全事故處理、集團項目質量安全事故處理5.15.1、質量安全事故等級規定、質量安全事故等級規定 分類分類級別級別安全事故安全事故質量事故質量事故一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以1000萬元以下直接經濟損失的事故較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故

31、重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故5.25.2、質量安全事故報告及要求、質量安全事故報告及要求 類型形式特別重大事故重大事故較大事故一般事故電話10分鐘內20分鐘內30分鐘內60分鐘內書面12小時內12小時內24小時內3

32、6小時內5.35.3、質量安全事故報告及要求、質量安全事故報告及要求質量安全事故報告的內容：質量安全事故報告的內容：1、事故發生單位概況。事故發生單位概況。2、事故發生經過和事故救援情況。事故發生經過和事故救援情況。3、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失。事故造成的人員傷亡和直接經濟損失。4、事故發生的原因和事故性質。事故發生的原因和事故性質。5、事故責任的認定以及對事故責任者的（初步）處理建議。事故責任的認定以及對事故責任者的（初步）處理建議。6、事故防范和整改措施。事故防范和整改措施。5.4、“四不放過四不放過”原則：原則：1、事故原因未查清不放過；、事故原因未查清不放過；2、當事人和周邊群

33、眾沒有受到教育不放過；、當事人和周邊群眾沒有受到教育不放過；3、事故責任人未受到處理不放過；、事故責任人未受到處理不放過；4、沒有制訂切實可行的預防措施不放過。、沒有制訂切實可行的預防措施不放過。5、集團項目質量安全事故處理、集團項目質量安全事故處理6、質量管理控制指引、質量管理控制指引7、安全管理操作指引、安全管理操作指引8、項目質量安全管控相關審批備案流程、項目質量安全管控相關審批備案流程事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7監理規劃及審查結果報備項目公司

34、工程部開工前7天項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）1)監理規劃2）監理規劃審查表1）發起人2）技術質安部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7開工前檢查項目公司工程部開工前7天項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）1）施工準備工作完成情況檢查表2）工程場地移交驗收表1）發起人2）技術質安

35、部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7質量管理策劃方案報審項目公司工程部開工后30天內項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）技術質安部中心分管負責人（1天）質量策劃方案1）發起人2）技術質安部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67

36、7重大分部分項工程質量控制計劃報備項目公司工程部每年 1 月 5 前上報(首次未開工后30天內)項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）技術質安部中心分管負責人（1天）重大分部分項工程質量控制計劃1）發起人2）技術質安部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7質量管理體系，制度報備項目公司工程部開工前30天項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天

37、）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）技術質安部中心分管負責人（1天）1）施工單位，監理單位獎罰管理制度2）工地例會制度3）現場大檢查制度4）工程檔案管理制度1）發起人2）技術質安部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7施工組織設計、重大施工方案報審項目公司工程部相關工程實施前7天項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）技術質安部中心分管負責人（1天）項目管理中

38、心負責人（2天）見需在項目管理中心報審方案1）發起人2）技術質安部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7項目開業前檢查申請項目公司工程部相關工程實施前7天項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）技術質安部中心分管負責人（1天）項目管理中心負責人（2天）項目開業前自檢情況發起人事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要

39、求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7質量安全檢查整改回復項目公司工程部質量安全整改單下發后7天內項目公司工程部經理（1天）項目公司工程副總（1天）項目公司總經理（1天）技術質安部分管經理（1天）技術質安部總監（1天）質量安全整改單整改后回復1）發起人2）技術質安部分管經理事項事項發起人發起人到達集團到達集團審批節點審批節點時間時間審批人（審批時限要求）審批人（審批時限要求）流轉文件流轉文件歸檔人歸檔人1 12 23 34 45 56 67 7質量安全管理通報技術質安部分管經理視情況而定技術質安部總監（1天）技術質安部中心分管負責人（1天）項目管理中心負責人

40、（2天）質量安全管理通報項目管理中心綜合部3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用V項目工程管理制度項目工程管理制度 1、目的：、目的：加強集團項目管控，提高項目公司的工程管理加強集團項目管控，提高項目公司的工程管理水平，使之更加規范化、標準化、制度化，提高各崗位的工水平，使之更加規范化、標準化、制度化，提高各崗位的工作效率；同時確保各項工作的連續性及操作模式的固定化、作效率；同時確保各項工作的連續性及操作模式的固定化、格式化格式化。2.1、管理架構2、管理架構

41、及職能、管理架構及職能2.2、管理職能、管理職能2.2.1、項目管理中心、項目管理中心u據集團戰略目標，確定各項目公司項目開發規劃、項目年度經營目標、據集團戰略目標，確定各項目公司項目開發規劃、項目年度經營目標、項目總控開發計劃及重要節點計劃項目總控開發計劃及重要節點計劃u牽頭制定集團各個項目開工、預售、封頂、竣工驗收、開業等各個節牽頭制定集團各個項目開工、預售、封頂、竣工驗收、開業等各個節點計劃，報集團審批后組織實施；負責指導、監督、審查、控制各個點計劃，報集團審批后組織實施；負責指導、監督、審查、控制各個項目的工程總體管理方案。協助各項目公司完成集團職能部門機構的項目的工程總體管理方案。協

42、助各項目公司完成集團職能部門機構的橫向溝通橫向溝通u對各項目管理績效信息的跟蹤、采集、分析、反饋，通過年度績效目對各項目管理績效信息的跟蹤、采集、分析、反饋，通過年度績效目標、運營月報等管理手段，完成對各項目的運營管理報告標、運營月報等管理手段，完成對各項目的運營管理報告u制定組織管理結構設計和流程體系建設制定組織管理結構設計和流程體系建設u監控集團各項目工程安全質量等方面的危機問題監控集團各項目工程安全質量等方面的危機問題u與與集團商管物業中心共同推進物業移交工作集團商管物業中心共同推進物業移交工作u建立完善的適合集團全項目多業態的工程技術標準體系，并監督執行建立完善的適合集團全項目多業態的工程技術標準體系，并監督執行u定項目管理開發、技術專業培訓及宣講制度，為一線提供技術管理支定項目管理開發、技術專業培訓及宣講制度，為一線提供技術管理支持持2.2.2、項目公司、項目公司3、制度及流程3.1、五大流程、五大流程3.1、二十個制度、二十個制度 謝謝 謝謝!如何由運動員向裁判員轉變如何由運動員向裁判員轉變？