酒店公寓物業管理公司年度績效管理目標表.xlsx

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酒店公寓物業管理公司年度績效管理目標表.xlsx

保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定附件1：年度績效管理目標表單單位位：責責任任人人：類類別別序序號號關關鍵鍵目目標標項項權權重重目目標標及及具具體體說說明明業務類（70） 1經營財務類目標 2經營財務類目標 3 關鍵經營/業務任務事項、數量、時間節點要求等 4 5 管理類（30%） 4管理創新30%管理模式、工作方式、業務流程等方面積極優化改善、有所突破和創新。備備注注： 1.1.經經營營/ /業業務務類類重重點點目目標標總總數數不不超超過過7 7項項。 2.2.考考核核周周期期內內無無任任何何重重大大安安全全事事故故、廉廉潔潔作作風風問問題題、違違法法事事件件發發生生，如如有有違違反反，則則評評估估成成績績作作0 0分分處處理理。責責任任人人：分分管管領領導導：總總經經理理：