連鎖快捷酒店經(jīng)濟(jì)型旅館集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃書(shū)(44頁(yè)).ppt
-
資源ID:47653
資源大小:374.50KB
全文頁(yè)數(shù):44頁(yè)
-
資源格式:
PPT
下載積分:
30金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類(lèi)文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
連鎖快捷酒店經(jīng)濟(jì)型旅館集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃書(shū)(44頁(yè)).ppt
1、1 (酒店業(yè))策劃書(shū) 錦江集團(tuán)品牌戰(zhàn)略錦江集團(tuán)品牌戰(zhàn)略 客戶(hù):上海錦江集團(tuán)國(guó)際管理公司 執(zhí)行:zero planning 區(qū)域:全國(guó)市場(chǎng) 時(shí)間:2003年(全年) 2 市場(chǎng)背景市場(chǎng)背景 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)策略市場(chǎng)策略 市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)(如何表現(xiàn)市場(chǎng)策略)市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)(如何表現(xiàn)市場(chǎng)策略) 廣告預(yù)算和分配(媒介計(jì)劃及費(fèi)用)廣告預(yù)算和分配(媒介計(jì)劃及費(fèi)用) 目錄 3 上海錦江集團(tuán)酒店國(guó)際管理公司是上海酒店管理業(yè)的一顆冉冉升起的新星,公司在激 烈的市場(chǎng)中,充分把握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),打造錦江集團(tuán)“錦江”酒店業(yè)品牌新形象,提高竟?fàn)巸?yōu) 勢(shì),以先進(jìn)的管理手段服務(wù)顧客,致力于顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、投資者滿(mǎn)意和經(jīng)營(yíng)者滿(mǎn)意, 共同開(kāi)
2、創(chuàng)美好的明天! 錦江集團(tuán)成立于1984年,擁有全資企業(yè)32家。控股主管企業(yè)14家、參資企業(yè)25家、控 資金融企業(yè)5家、孫公司80家,并先后在美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)和香港地區(qū)投資建設(shè)海外企 業(yè),被亞洲周刊列為500家華資企業(yè)之一,集團(tuán)涉足酒店、物業(yè)管理、游樂(lè)、客運(yùn)、房 地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域,是跨行業(yè)、地區(qū)、跨所用制和涉外經(jīng)營(yíng)的大型第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán),其中 以酒店業(yè)為主導(dǎo). 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì),中國(guó)酒店業(yè)的出路在何方,特別是中國(guó)的開(kāi)放在不斷深入, 面對(duì)WTO世界經(jīng)濟(jì)信環(huán)境,酒店業(yè)和其他行業(yè)一樣,也必將擴(kuò)大開(kāi)放,人員、資金、設(shè)備等 各種要素流動(dòng)的障礙將逐漸拆除,錦江集團(tuán)酒店業(yè)會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)
3、爭(zhēng),不僅 來(lái)自國(guó)內(nèi)同行,更有合資、獨(dú)資酒店業(yè)的挑戰(zhàn),并且愈演愈烈 對(duì)此,錦江集團(tuán)酒店業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮新的對(duì)策。 市場(chǎng)背景 4 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概述 市場(chǎng)表現(xiàn) 市場(chǎng)格局 前景分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 消費(fèi)分析 SWOT分析 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 依 據(jù) 特 定 的 市 場(chǎng) 環(huán) 境 , 我 們 從 八 個(gè) 方 面 進(jìn) 行 分 析 5 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概述 外資酒店目前僅占中國(guó)酒店總數(shù)的15以上,其收入?yún)s占了酒店業(yè)總收入的37.5, 其中大多數(shù)是由跨國(guó)酒店管理公司來(lái)管理的。而國(guó)有酒店在客房入住率、利潤(rùn)率、以及投資 回報(bào)率方面的表現(xiàn)卻不盡如人意。 外資酒店具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)和科技等優(yōu)勢(shì)。尤其值得 一提的是其網(wǎng)絡(luò)化的分配渠道、資源共享、酒店預(yù)定系統(tǒng),可以直接引導(dǎo)國(guó)外旅游者到集團(tuán) 酒店入住。另外,國(guó)外酒店集團(tuán)由于較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),享受著中國(guó)政府提供的優(yōu)惠條件, 已經(jīng)主導(dǎo)了市場(chǎng)。而國(guó)內(nèi)的酒店集團(tuán)則處于激烈