房地產開發經營公司工程預結算爭議處理工作指引（2頁）.docx
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房地產開發經營公司工程預結算爭議處理工作指引（2頁）.docx
1、建業集團工程預結算爭議處理工作指引（版）建業集團工程預結算爭議處理工作指引（版） 一、目的 為加強工程預結算的規范性，有效推動預結算工作進度，明確集團內部有關各方在預結算爭議處理工作中 的責任，最大限度的維護公司利益，特制定本工作指引。 二、適用范圍 適用于集團組織架構范圍內各區域專業公司直接操盤的項目，不含酒店公司、商業公司及聯營非直接操盤 的項目。 三、管理部門及職責 1、集團預結算爭議問題解決委員會（下簡稱“委員會”）：由執行總裁、產品中心總監、區域總公司總經理 （爭議問題區域）、審計監察部、集團風險管理部、工程管理部、成本管理部組成；解決爭議金額大于萬元且 區域公司無法協商解決的爭議事
2、項； 2、集團成本管理部：組織委員會會議； 3、區域總公司總經理：解決爭議金額小于等于萬元的爭議事項，爭議金額雖大于萬元但可自行解決爭議事 項；參與委員會會議。 4、項目總經理：主持結算爭議談判會議，協助區域總公司總經理完成爭議問題的談判及解決。 5、區域總公司負責成本部門：參加結算爭議談判會議，提出初步處理意見，并負責商務問題談判結果的記 錄、匯報。 6、區域總公司負責工程部門：參加結算爭議談判會議，并負責與質量、工期、安全文明施工以及其它與施 工現場相關的結算爭議有關事實的認定等。 四、預結算爭議問題工作流程 1、預結算爭議前期談判： 預結算爭議問題的前期談判，由區域總公司負責成本部門主持
3、，負責工程部門、項目總經理參與；如能達 成一致意見，負責成本部門應按照談判意見在集團規定的結算周期內完成工程結算。 2、前期談判爭議上報： 對于預結算爭議問題的前期談判， 如不能達成一致意見， 區域總公司負責成本部門應在談判結束后日內 （且 不超過集團規定的結算周期內），將爭議問題向區域總公司總經理匯報。 3、預結算爭議后續談判： 預結算爭議問題上報區域公司總經理解決后，區域總公司負責成本部門在日內完成工程預結算； 對于預結算爭議問題金額大于50萬元的， 區域公司內部無法協商解決的， 由區域公司上報集團成本管理部， 成本管理部根據上報事項及金額組織委員會會議商議解決； 區域公司根據商議解決意見與施工單位進行談判，雙方達成一致意見后，區域總公司負責成本部門在日內 完成工程預結算。 注意事項： 1、 談判會議均應由區域總公司負責成本部門形成書面會議紀要， 談判各方參加人員簽字確認， 并流程審批
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