房地產開發經營公司工程造價咨詢機構管理細則（8頁）.docx
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房地產開發經營公司工程造價咨詢機構管理細則（8頁）.docx
1、建業集團工程造價咨詢機構管理細則（建業集團工程造價咨詢機構管理細則（20162016版）版） 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強對工程造價咨詢機構（下稱“咨詢機構”）的管理，規范工程造價咨詢 業務（下稱“咨詢業務”）的操作程序，明確咨詢業務的工作范圍及評估體系，保證 咨詢業務的質量和效果，特制定本細則。 第二條 適用范圍 本細則適用于建業住宅集團（中國）有限公司架構范圍內各區域專業公司（不 含酒店及商業公司）的 所有工程造價咨詢管理工作。 第三條 管理原則 1 、對咨詢機構采取“統一、動態管理”的原則； 2 、對咨詢業務進行及時評估。 第四條 職 責 1 、區域/專業公司主管成本部
2、門 1.1 推薦咨詢機構遴選單位； 1.2 根據業務需要提出委托咨詢機構編制預算（或招標控制價）、全過程造價 咨詢服務的申請（格式見附件一），并選取咨詢機構； 1.3 與咨詢機構簽訂造價咨詢合同，并按合同約定支付咨詢費用； 1.4 負責提供與咨詢業務有關的資料，解答相關問題，并負責審核造價咨詢成 果文件； 1.5 對咨詢機構履約情況進行評估。 2 、集團成本管理部 2.1 遴選合格的咨詢機構； 2.2 建立、維護咨詢機構供方庫； 2.3 對區域專業公司咨詢機構的選取進行審核； 2.4 委托第三方咨詢機構，對主體工程預算（核對后）進行抽查審核； 2.5 組織對供方庫中咨詢機構每半年度進行一次綜合
3、評估。 第二章第二章 工程預算業務管理要點工程預算業務管理要點 第五條 工程預算編制單位申請流程 區域/專業公司根據工作計劃， 申請主體工程預算編制或全過程造價咨詢服務單 位，流程按照建業集團工程造價咨詢服務采購管理細則執行。 第六條 基本要求 1 、 咨詢業務實施前， 區域/專業公司主管 成本部門應與選定的咨詢機構溝通 確定該項目負責人及造價咨詢人員，將預算工作計劃、編制要求、圖紙等相關資料 提供給咨詢機構項目負責人，并形成書面的交接資料（格式見附件二、附件三）； 2 、 區域/專業公司主管 成本部門應于咨詢業務采購方案審批通過后15天內與 咨詢機構簽訂委托合同。 3 、 區域/專業公司主管 成本部門應積極與咨詢機構溝通， 督促其按照本細則 要求提供資料， 特別是 同行業類似項目指標分析表 ， 并檢查表中數據的真實性、 完整性。 4 、 咨詢業務結束并提交完整、 合格的咨詢成果30天內，
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