1、XX 公司 新員工培訓方案新員工培訓方案 人力資源部人力資源部 目錄 一、新員工培訓目的 二、新員工培訓程序 三、新員工培訓內容 四、新員工培訓反饋與考核 五、新員工培訓教材- 六、新員工培訓項目實施方案 七、部門新員工培訓所需填寫需表格 新員工崗位培訓表（表一） 新員工崗位培訓反饋表（表二） 新員工試用期內表現評估表（表三） 一、一、 新員工培訓目的新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓
2、新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、二、 新員工培訓程序新員工培訓程序 就職前培訓 部門崗位培訓 公司整體培訓 反 饋 與 考 核 反 饋 與 考 核 三、新員工培訓內容三、新員工培訓內容 1 1 就職前培訓就職前培訓 （部門經理負責）（部門經理負責） 到職前：到職前： 致新員工歡迎信 （人力資源部負責） 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務 2
3、 2 部門崗位培訓部門崗位培訓 （部門經理負責）（部門經理負責） 到職后第一天：到職后第一天： 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 新員工工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：到職后第五天： 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出 現的問題，回答新員工的提問。 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間 到職后第三十天到職后第三十天 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 到職后第九十天到職后第九十天 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫 試用期考核表，并與新員工就試用期考
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