1、1、項目經理部組建我單位接到中標通知書后5-7天內，組織建立項目經理部。2、項目經理部組織機構的建立項目經理部由項目經理主持全面工作；項目總工負責工程技術和進度管理。下設工程股、質量股、材料股、機械股、綜合辦公室、工地試驗室。五施工前準備1、調查現場 為了確保工程的順利進行，我公司進一步調查和了解現場，落實施工前的現場調查情況，包括水電、施工現場、材料以及施工有關的所有工作。并復查了施工前的準備情況，包括駐地建設、檢測試驗室的建設等，為全面開工創造條件。2、作好現場規劃 按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、水尼穩定碎石拌和場、瀝青混凝土拌合場、安裝供水管線、架設電力和通訊線路、修筑料場、臨時道路及
2、臨時排水設施等。3、道路安全 根據實際情況我部準備重型車輛繼續通行，延線按照公路養護安全作業規程設置。六人員、設備及材料準備1、人員進場管理人員接到中標通知書后7-10日內全部進場，其他作業組根據開工情況逐步陸續進場，勞動力來源已落實，按計劃適時組織進場，即順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費。我單位同往年一樣，同民工簽好施工勞務合同，合同內容應包含人員數量、工程數量、獎懲標準、施工進度、安全施工、勞動保護及違約等方面。2、工具設備公路工程施工需要保障機械設備和運輸車輛使用的絕對完好率，因此，施工單位根據現有裝備的數量、質量情況周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置
3、的，已按計劃落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。3、材料公路工程施工需要大量材料，材料費占到工程總費用的70%左右，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優選用，同時根據使用計劃組織進場，力爭節省投資。4、進場在接到中標通知書后7-10天內人員、設備利用公路汽運進入現場，各職能部門立即按要求做好開工前的準備、材料的采備進場及施工放線工作，并與地方有關部門取得聯系，辦理用水、用電等有關手續。承包人組織機構圖項目經理技術負責人工程股負責人試驗室負責人質檢股負責人計量股兼綜合辦主任安全負責人拌合場負責人基層作業組附屬工程作業組面層作業組工程技術科機械設備科材料股負責人
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