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酒店公寓物業管理公司員工績效管理規定(6頁).docx

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酒店公寓物業管理公司員工績效管理規定(6頁).docx

1、保利酒店管理有限公寓事業部 公寓事業部 員工績效管理規定 第一條第一條 目的:通過上級與員工之間就工作和管理職責、工 作的計劃和推進的持續雙向溝通, 幫助管理者和員工不斷提高工 作質量, 促進員工發展, 確保個人、 部門和公司績效目標的實現。 第二條第二條 適用范圍:本規定適用于公寓事業部全體員工。 第三條第三條 績效評估周期:上半年、下半年。 第四條第四條 績效管理目標 (一) 公寓事業部核心工作小組(公寓事業部總經理、各部 門負責人)績效管理目標的制定:根據商業公司對公寓事業部的 經營指標,結合公司戰略發展規劃,于年末擬定公司下年度的經 營管理目標形成公司整體的年度績效管理目標表 (附件

2、1) 即為總經理的管理目標, 各部門負責人根據公司總體目標結合所 分管業務分別制定績效管理目標。 (二) 項目負責人的績效管理目標:根據公司發展的年度戰 略規劃并結合各單位的職責, 各項目負責人與上級分管領導討論 商定, 于年度末制定各單位下年度的 年度績效管理目標表 (附 件 1) 。 (三) 其他員工工作計劃制定:各單位負責人結合本單位的 年度管理目標和員工崗位職責討論分解目標, 與員工溝通制定考 核周期內的工作計劃,工作計劃形式由各單位自行選擇周計劃、 月計劃、 季度計劃、 半年及年度計劃等形式 (至少有半年計劃) , 計劃形式確定后需向人力資源部備案。 第五條第五條 績效評估:6 月、

3、12 月結束前一周內,受評者進行 回顧總結,7 月、次年 1 月初的 10 個工作日內完成評估并簽字 確認,提交電子及簽字版至人力資源部: (一) 員工結合個人重點工作計劃進行工作總結回顧,填寫 員工上/下半年績效評估表 (附件 2) ,進行工作業績和職業 素質自評后,提交至直接上級進行評估,完成后提交至間接上級 進行確認,間接上級如對評估有異議,可與直接上級溝通達成一 致后對評估結果進行調整再確認。 (二) 項目負責人根據年度績效管理目標表內容填寫管 理人員上/下半年績效評估表 (附件 3)進行工作業績和勝任力 自評后,提交至分管領導進行評估,再由總經理進行最終確認, 如總經理對評估結果有異議, 可與分管領導溝通后進行調整再確 認。 (三) 核心工作小組召開公寓事業部工作會議進行工作總結 回顧,各部門負責人根據個人承擔的年度績效管理目標表內 容填寫公司領導半年/年度績效評估表 (附件 4


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