1、第一章項目簡介 一、工程概況 1、本工程為中山市東明路路燈改造工程。 2、工程地址:中山市東明路 3、建設(shè)單位:中山市市政工程建設(shè)中心 4、合同工期總?cè)諝v天數(shù)25天。 二、工程范圍: 1、路燈安裝和路燈電纜敷設(shè),路燈控制柜的安裝。 2、電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 三、工程保修期: 1、綜合驗收交付使用起計一年。 四、工程項目特點: 1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。 2、組織各工種配合施工,以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。 第二章施工組織方案與部署 第一節(jié)部署原則 1、集中力量保質(zhì)量、保工期,在人力、物資、機具給該工程以充分保障,各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助,指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作,搞好各
2、工種的協(xié)調(diào)配合。 2、組織各工種配合施工,穿插作業(yè),重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件,以確保工程總體進度。 第二節(jié)施工組織機構(gòu) 一、本電氣安裝工程項目,負責(zé)安裝施工組織和管理, 1、其組成成員如下: 歐陽坤 39 本科 自動控制 工程師 2 項目經(jīng)理 李展樂 46 高中 技師 3 工程技術(shù)負責(zé)人 歐斌 25 大專 電氣技術(shù) 助工 4 工地負責(zé)人 夏愛國 31 高中 電工 5 電氣施工員 陳森 30 高中 電工 6 質(zhì)安員 黃明允 25 大專 制冷與空調(diào) 7 材料員 汪華昌 36 高中 8 二、項目經(jīng)理將負責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同
3、時,抓好對環(huán)境保護的要求。 第三節(jié)施工管理措施 一、為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),我們采取的主要管理措施有: 1、將該工程列為我公司的重點工程,由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu),發(fā)揮公司的優(yōu)勢,在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策,確保工順利完成。 2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部,選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員,實行項目管理負責(zé)制,全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理,并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。 3、用技術(shù)熟練,紀律嚴明,經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的
4、高素質(zhì)的作業(yè)隊伍,在該工程上進行施工,發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢,強化職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),綜合管理,確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四節(jié)施工方案 1、進場階段 對施工現(xiàn)場進行認真堪察,合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū),有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫,便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序,不阻障其它工程的施工現(xiàn)場,根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境,臨時用電架接燈光準備,施工人員進場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn),技術(shù)培訓(xùn),規(guī)章制度頒布,甲方要求傳達等,使進場秩序良好。 2、主體階段 按工程進度計劃,由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎(chǔ)澆筑、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、控制柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè),施工應(yīng)合理安排,相互提供最寬的工作面,并做好半成品或成品的保護工作,加強工作中的自檢工作,對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理,決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 3、試驗階段 達到滿足業(yè)主要求,功能達到設(shè)計效果,外觀達到優(yōu)良水平。 4、竣工驗收 一次通過相關(guān)部門驗收。