1、精品文檔施工組織設計及方案應注意的幾個問題施工組織設計及方案應注意的幾個問題隨著改革開放的深入發展，建筑業的新技術，新結構，新材料，新工藝不斷涌現，建筑施工技術有了很大的進步。作為工程技術人員，編制好的施工組織設計及方案，就能正確指導正常施工。施工組織設計及方案重點要求層次清楚，內容嚴謹全面；有指導性；有針對性；有可操作性；有嚴肅性且符合規范要求。所以，工程技術人員編制施工組織設計及方案主要應注意以下幾點：一、概念不清、層次不清、內容含糊打個比方，施工組織設計是戰略部署，方案就是戰役計劃，施工組織設計，方案一定要有指導性，有針對性，重視可操作性，嚴格符合規范要求，執行時還要有嚴肅性，不能隨便執
2、行不執行，施工組織設計及方案主要應包括下面這些內容：1、編制依據 包括國家規程、標準、設計圖紙等等，要說清楚。2、工程概況 是對工程的整體介紹。要求內容簡捷，語言嚴謹。包括地點、建筑面積、層次（地上/地下）；包括結構型式，特殊要求，主要特色。3、施工部署 主要包括：施工準備、施工組織（包括質量保證體系），總工期、總進度表、勞動進場計劃表、大型機械進場表、大型構件進場表、總平面圖，總施工部署、總的季節施工安排、臨時水電計算等等。需要說明的是，質量保證體系往往流于形式，一寫就是公司總經理掛帥，項目經理執行，其他部門及人員配合等等。質量保證體系機構組成人員不能只是掛名，必須是實際參與工程施工的人員，
3、而且一定要懂行，要有一套要求，有一套切實可行的規定。不反對由公司領導掛帥，但是必須真正抓這項工作，否則就沒有任何意義。總平面圖一般要有三張，既基礎施工總平面，主體結構施工總平面，裝飾階段總平面，大工程要有分段平面圖。需要注意的是，平面圖不是示意圖，比如塔吊要標明回轉半徑，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具體位置坐標，平面總尺寸，建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放區、攪拌站、料場、料庫、大型臨建、水、電、路等，能夠讓人一眼看出具體情況，力求避免用示意圖走形式。4、主要施工方法：指決策性的施工方法，如地基降水方法、土方開挖方法；又如采用什么模板，是木模、竹膠板、還是滑板；施工分段情況；鋼筋
4、工程施工方法；鋼筋接頭是綁扎還是電渣壓力焊，錐羅紋、直羅紋；砼用塔吊還是泵送；地下防水做法：是外防外貼、還是外防內貼；是否準備冬施、雨施等等各個方面。提出的方法要求與工程實際緊密結合，能直接指導本工程。5、技術質量保證措施 主要包括：主要奮斗目標；有高的標準、有全面的安排部屬、有符合實際的步驟：創優工程設計：目標、責任分到崗、到人、有科學合理的安排。堅持樣板制：不僅僅是樣板間、而是樣板“制”（包括工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板回路等各方面）。專業交叉部署：首先強調三檢制。自檢、互檢、交接檢，話好說，但如何進行交接，叫什么、檢什么。就要學習規范、立好規范、分清責任。比如：我
5、們在打砼前發現鋼筋接頭不合格、位置未調正、模板內大量的垃圾；鋼筋上沾有油污，這時再組織清理、困難得多，如果我們有嚴格的自檢、互檢、交接檢程序。1歡迎下載精品文檔和嚴格的工序標準，和明確的責任，就不應該在打砼前發現這些情況。如果根本不知道這些內容，肯定只能走走交接檢的形式。只有認真學習，多積累經驗，才能把文字要求落到實處。安全、消防措施：對可能發生的安全事故有預估、有防預、有措施、有制度，責任落實到人，并和獎懲制度掛鉤。成品保護要求：首先要必須明確哪些部位需要成品的保護，主要有；樓梯的踏步、門口、上料口、窗口等。另外成品保護要求工具化、制度化，成品保護要與獎懲掛鉤。對出現的典型問題要抓住不放，找
6、出問題的根源，必須形成有部位、有工具、有措施的成品保護。還必須強調成品保護的責任和獎懲制度，例如我們發現砼原來打得很好，繼續打時墻上流滿了砂漿，地上到處是砼巴巴，干硬后很難清理，如果隨打砼及時清很省力，而事后如果讓其他工種清理就罰木工 10 倍工。但砼后打樓梯時噴到墻上的砼則就應由砼工及時清，否則罰砼工。通病分析攻關：通病分析攻關是一項重要的內容，要視自己隊伍的具體情況而定，要有目標、有計劃、有步驟。比如通過面上檢查、分析，取每個公尺合格率最低的項目作下月通病攻關重點。并抓住這些內容不放，找出根源，提出措施，解決好。下個月未再檢查可能這些通病就不存在了，而新的合格率最低項目又成為新的攻關項目，
7、再在下個月再攻關。這樣一年下來，每個工種能攻下十二個通病。兩年后，原來較差隊伍就令人刮目相看了。當然注意過一段時間要回過頭來對解決過的通病復查，再發現這些問題重犯，對有關責任人要重罰。這樣堅持不懈，一項一項地攻關，兩三年下來，自己的隊伍會明顯提高一個大的檔次，質量通病的攻關，最怕對質量通病熟視無睹，認為自己在工地干了這么多年了，還能不知道這點問題。雖然知道有什么問題，但卻不想辦法解決它，這一層有這些問題下一層仍有這些問題，這樣質量通病永遠也攻克不了。出現質量問題的分項工程，工地技術負責人員和班組長要作一次“會診”，查出問題、追清責任、分清原因、拿出下一層整改措施，明確負責人，明確整改限期，并復
8、查整改效果。這樣才會一層比一層好。設立樣品間：設立樣品間的好處在于增加采購透明度，貨比三家，鼓勵公平競爭。采購什么產品，通過比較甲乙丙等幾個廠家產品的性能、指標、價格、服務、對施工的要求等，通過比較論證，優先一種，并保留樣品存在于樣品間中，作好標識，進貨時，拿貨物與樣品比較，“合格”接受：“不合格”退貨。這樣把事情擺到明面上來，對物質采購工作有很大好處，樣品間最好甲乙方共同設立。二、施工組織設計、方案大抄、走形式、后補比如某工程快到竣工時才開始編制施工組織設計，有的是照工藝標準抄，有的是照以前組織設計套、抄。問其原因，回答是竣工時必須要有這份資料歸檔。試問，在這時，施工組織設計還能對已經完工的
9、工程起到什么作用呢？、三、施工組織設計、方案違反規范如某工程的施工組織設計說明混凝土分層澆筑厚度為振動棒長度的 1.25 倍，但工地上振動有效長度究竟是多長，問施工組織設計編制人，竟沒有量過，連施工組織設計的編制人員都不清楚，怎能指導別人施工呢？這樣的施工組織設計，就沒有真正理解規范，執行規范。我們量了許多 A50 振動棒，有效作用長度分別是 3538.5 ，即分層厚度應為 43.75 48.125 ，而 A30 棒有效長度是 27。2歡迎下載精品文檔，則分層厚度為 33.75 。又比如某工地分層澆筑大體積混凝土，施工組織設計上寫明 40 厘米一層，問技術員，交底是 50 厘米一層，問施工員說
10、是 6080 厘米一層，而現場正以 100 厘米一層施工，嚴重違反規范。這樣的方案和交底如同廢紙，既不執行，也不檢查執行與否。很不嚴肅，而且交底不符合規范要求。另外，再加我們發現大量的地下工程防水交底的節點圖也經常錯，違反地下防水規范。這些例子舉不勝舉了。四、無針對性再比如澆筑大底板的大體積混凝土，許多組織設計和普通砼一樣對待，完全沒有考慮大體積砼的特殊質量要求，這就是泛泛的交底而沒有針對本工程特點。編制方案時就要針對具體情況，提出質量保證措施，保證大體積砼不出溫度裂縫。如選用什么水泥使早期水化熱降低，是否要加粉煤灰，是否要加緩凝劑；如怎么保證商品混凝土出機溫度盡量降低些；要不要加些冰塊；要不
11、要配溫度筋；分層厚度能否減薄些使散熱加快，要不要加埋降溫盤管以及還有什么減少內外溫差的措施。此外還應對如何下測溫管，冬天如何保溫，夏天如何降溫等提出具體情況。施工組織設計一定要針對具體問題，具體較強的針對性。五、缺少指導性這也是施工組織設計中容易出現的問題。如有個工程組織設計要求作冬施測溫，但不明確測溫后如何分析，盡管技術資料中有測溫記錄，但施工人員只記錄，不看結果，8 小時后溫度已降為零度，而且砼又未摻早強抗凍劑。卻沒有人發現，也就談不上提出措施立即保溫或加熱了。測溫記錄就失去了其意義。六、無可操作性比如分層澆筑混凝土，為了控制分層厚度必須為工人準備分層厚度尺桿和照明，否則，工人沒有工具無法
12、達到你所要求的目標。再如刷大模板的脫模劑，光對工人講要清理干凈那是不夠的，為工人除準備好刷子、脫模劑、小桶外，還要考慮到準備扁鏟，干拖布，這樣工人才能把上次沾的水泥鏟掉，用干拖布拖凈，最后刷好脫模劑。為工人想好這些細節，這就體現了一個可操作性問題。七、內容缺、不全、不細比如平面圖作成示意圖，缺乏細節；施工組織設計缺少季節、氣候考慮；缺少地基降水細節考慮；缺少砼泵送方案的考慮（如泵管路線，如何固定，布料桿的布置能否澆到每一個部位）；缺少文明安全考慮；缺少特殊要求考慮；缺少進度總表（有的即使有也是示意表）；缺少和監理、分包方如何配合管理的考慮；缺少節能、主要經濟技術指標問題的考慮等。這些都是應當考
13、慮而又容易被忽視的，而其對指導施工又有很大作用，務求考慮細致。八、無目錄、無編制、無審批、審批不認真目前，國內建筑企業也都在進行 ISO9000 質量體系認證，施工組織設計無目錄、無編制人、無審批也無圖標，嚴重與 ISO9000 標準不符。有的已通過認證的單位更不應這樣。還有的審批不認真，編制中有許多明顯的、違反規范的錯誤居然發現不了，只簡單批“同意”兩個字，而且當天送上當天就批回來，厚厚一本不知審了沒有。九、方案不全比如超高層建筑，在一天的不同時間，由于受太陽光照射角度不同，同一點測量的垂直偏差可能達到 45 厘米，這就要求在制定測量方案時考慮定點測量。3歡迎下載精品文檔施工組織設計中應考的方案有：降水、護坡（墻）錨桿、開挖、鋼筋、模板、砼、（包括大體積砼、抗滲砼）吊裝、砌筑、地下防水、回填、屋面、門窗、裝飾、地面、季節性施工、現場預制、預應力、設備安裝、設備試運轉、各工種交叉作業等等。在施工組織設計中要求全面考慮，全面安排各個方案，才能更好地對施工起指導作用。4歡迎下載精品文檔歡迎您的下載，歡迎您的下載，資料僅供參考！資料僅供參考！致力為企業和個人提供合同協議，策劃案計劃書，學習資料等等打造全網一站式需求5歡迎下載。
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