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1、成品保護對保證本工程的質量和功能,對保證整個工程的進度,維護業主和 參戰各方的利益,至關重要,我公司歷來非常重視。多年來,圍繞大型復雜的工 程項目的總承包管理,我公司積累了一整套管理辦法和措施,將針對木工程成品 保護的特點、重點和難點,牽頭負責并組織實施好各分部分項工程以及各專業的 成品保護。成品保護的指導思想:嚴密組織、突出重點、責任到位、措施有效、 嚴防緊護、檢查到位、獎罰分明、一次交付。第一節 成品保護責任及管理措施1組織保護措施設專人狠抓成品保護的現場教育工作,使全體施工人員在思想上高度重視, 從施工一開始就具有良好的成品保護意識;成立以項FI經理部現場副經理為領導 的成品保護小組,明
2、確相關部門和人員的崗位職責;組織敦促現場各專業施工隊 伍建立相應的成品保護管理組織,并納入整個總承包管理成品保護工作體系,嚴 格執行成品保護程序,在安排施工牛產的同時,明確成品保護的基木要求和重點, 制定相應的保護措施,并加強監督檢查,成品保護領導小組主要管理職能如下: 1.1項FI經理為成品保護領導小組的第一責任人。1.2以現場副經理牽頭組織并對成品保護工作負全面領導責任。1.3工程管理部和各責任工程師負責實施和落實。1.4安全消防保衛部負責成品保護的平日檢查、巡視和監督。1.5商務副經理負責制定成品保護資金計劃的落實。1.6各專業分包商主要領導和責任人負責自身施工范圍內的作業面上的成品保
3、護。1.7成品保護實施“分級管理、分層負責”的原則,建立嚴格的責任制和責任追 究制度,對成品保護范圍和對象進行明確的責任劃分,并落實到崗,落實到人。 1.8項目經理部負責制定整個工程成品保護方案和階段成品保護實施計劃和管理 重點。各專業分包商負責制定各自的成品保護方案和分階段成品保護實施計劃和 管理重點。1.9制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰 責任制度等。2根據各分部分項工程,制定出成品保護方案和實施細則,分階段制定重點成品 保護對彖和有針對性的措施、方案和管理手段,以指導整個工程項FI的成品保護 工作。總體上講,本工程成品保護的重點內容分為三個方面:2.1各
4、設備、儀器儀表、衛生潔具、末端設備和產品(如燈具、煙感、噴灑頭、 開關、閥門、報警器等)以及重要的管線(諸如電纜、電線、銅管等); 2.2裝飾材料和面層,尤其是易損、易碎材料成品和半成品(諸如石材、面磚、 臺面板、玻璃等)、易污染成品和半成品(諸如壁紙、粉刷墻面等)、易盜成品和 半成品(諸如:丨J鎖、五金等)。2.3幕墻材料、成品和半成品,尤其是玻璃特別容易破損,容易造成人為有意和 無意的破壞。因此,項目經理部要針對不同施工階段,詳細制定成品保護的重點 部位和內容,采取有效措施和手段,保證成品保護工作真正落實到實處。3. 建立成品保護責任制項目經理部針對成品保護,本著“分層管理、分級負責”的原
5、則,建立健全 責任制,將成品保護的對象、責任落實到每一級管理人員和操作人員,并逐級簽 訂責任狀,責任狀要明確責任人、責任部位和對象、工序交接程序、具體要求和 措施、獎罰要求等主要內容,并組織交底和培訓,確保現場管理人員和操作人員 既明確成品保護對象、重點、責任,又掌握成品保護的方法、措施和手段。4 制度保證措施 制定成品保護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制 度等。加大成品保護工作的監督力度,突岀施工現場操作人員的文明施工意識。5. 協調保護措施施工過程中通過現場例會和專題等溝通形式,做到工序合理安排,順序施工, 科學管理,文明施工,以合同、協議等形式明確各單位對成品交
6、接和保護責任, 確定主要成品保護責任單位。項目經理部對整個工程項目的成品保護負全面管理 責任,在做好自行施工內容的成品保護外,尤其是要對整個工程項目的成品保護 負全面管理責任,在做好自行施工內容的成品保護外,尤其是要組織、敦促、檢 查、指導和監督各專業分包做成品保護,并協調各專業交叉施工。材料、半成品、 設備進場后,由項目經理部和專業分包物資管理部負責保管,項目生產副經理主 管,工程管理部、機電管理部、物資管理部、安全消防保衛部負責具體實施和落 實。上道工序與下道工序(主要指各工序之間,各專業分包單位之間工作面交接) 要辦理交接手續。下道工序對上道工序負有成品保護責任,各專業工長要把交接 情況
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