1、一、施工準備21 施工現場準備項目經理部初步選擇某村委會，主要協調好辦公區域、 成品加工區、 材料堆放區、生活區以及食堂區的分配工作。22 勞動組織準備本分部工程以 * 為施工組長， 成立施工領導小組。 組長全面負責本工地的各項工程任務； 分配* 擔當技術員， 為工程的順利進行提供必要的技術支持以及與公司技術質量部的溝通； 任命* 為本工程安全員， 負責土方開挖、 機械操作、消防、用電、雨季施工等一切安全工作。本分部工程盡量使用當地勞動力，由某村委會組織。預計施工高峰時期勞動力情況（見表）。23 施工生產準備按規定辦理分部工程開工手續，協調好本施工隊與某鎮政府、水管站、某村委會之間的關系， 為
2、我施工隊打造一個良好的施工環境；與某村委會簽訂施工協議，主要包括施工工程量、 施工工程單價、 以及施工中需要排除的安全隱患等事項；24 施工物資準備施工隊進場前， 根據工程設計圖紙和實地勘測的實際情況，由各個工區負責人作出材料用量計劃報技術部核準，并分發物資部負責人， 以便物資部有計劃的提前準備或采購。25 施工機械準備本分部工程經過公司項目部、 技術質量部、施工組長等相關人員的現場勘測后，擬投入主要施工機械及設備。26 施工技術準備1. 進場前，組織本分部工程相關管理人員學習整體施工方案，明確本分部工程的質量標準、工藝流程和安全要求； 技術質量部負責對工地負責人及技術員進行詳細的圖紙交底。2
3、. 進場前技術質量部針對工地主要工程項目及施工工藝編寫詳細的技術交底，并以此作為施工中技術人員培訓、學習的依據。3. 管道安裝、路面切割等單元工程實施前， 技術管理人員要針對此類有相當技術含量的工作進行培訓， 保證分部工程的施工質量， 排除由于誤操作而存在的安全隱患。27 其他準備事項1. 安全措施a)施工班組進場前，公司安全負責人針對工地危險源識別材料編制詳細的安全技術交底，并在施工準備完成后針對全體施工人員召開安全教育會議，加強人員安全和項目經理部保衛工作，做到安全生產和文明施工。b)施工班組進場前，負責人到倉庫領取安全帽、安全服、路標、彩旗、條幅等安全防護物品，并將公司編寫的村民告知書張
4、貼在村莊醒目位置，經常性的利用村廣播站告知村民注意事項。2. 臨時用水、用電的需求生活用水、施工中機械用水直接采用村莊自來水；村莊居民低壓用電基本能滿足本分部工程施工及生活用電的需求。3. 通信本分部工程所有管理人員移動電話全天24 小時開機，村委會為項目經理部配備固定電話一座，基本能夠滿足施工中通信要求。4. 政策認識本分部工程入戶管道的開挖和回填發生的資金由村內自籌解決，我施工班組負責管道的安裝以及入戶井的砌筑；其他管道工程土方開挖、 回填、安裝等盡量使用本村勞動力， 受工程負責人統一指揮， 管道開挖、 回填等采用施工協議中按延米規定的固定單價。二、 、施工方案及施工部署1.施工方案：管溝
5、采用人工開挖、夯填、余土拉運。PE 管焊接、打壓、流水作業。2 施工程序：施工準備 測量放線 管溝開挖 PE 管拉運 布管 組裝 焊接 套管制安 下溝 連頭 夯填 標樁埋設 吹掃打壓 地貌恢復竣工。3. 施工部署：3.1 針對此項工程我公司成立：肥東縣農村安全飲水項目施工項目部，按項目組織施工，全面負責本工程的組織、指揮及協調、管理、監督工作。3.2 建立健全質量保證管理體系， 安全管理體系， 工程施工管理體系等管理網絡，嚴格按設計圖紙、 技術標準和施工驗收規范精心組織施工，并在施工全過程中，實施關鍵線路控制，確保提前完成施工任務。3.3 進行專業分工， 堅持“三檢制”制度，以提高工序質量來保證工程整體質量，以確保工程質量達到業主要求。三、項目組織機構1.施工組織機構經營部部長施工部部長HSE 部部長采辦部部長財務部部長安裝機組穿越機組土建機組后勤機組測量機組項目經理：技術負責人項目副經理
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
