施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及方案（4頁(yè)）.docx

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施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及方案（4頁(yè)）.docx

1、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施及方案1)保證措施確保工程質(zhì)量合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;施工結(jié)束前向局方進(jìn)行一次工程回訪;顧客滿意度95%以上;工程廢棄物處置率100%;無(wú)重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。2)質(zhì)量管理體系XXX公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則,對(duì)每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程,經(jīng)過(guò)多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作,現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有:設(shè)計(jì)變更流程工程領(lǐng)退料流程施工、開通工作流程系統(tǒng)開通流程具體的操作中,我們還把每一個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等A、我公司市場(chǎng)部及工程服務(wù)中心召開工程會(huì)議,認(rèn)真

2、貫徹整體工程精神,根據(jù)XX公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量,制定我公司工程施工計(jì)劃和規(guī)范,并與XX公司確認(rèn)。B、我公司收集和整理過(guò)往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并與XX公司在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上共享,將以上各項(xiàng)實(shí)施全面教育。工程開展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系,與物業(yè)協(xié)調(diào),收集施工圖紙,記錄收?qǐng)D時(shí)間,了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場(chǎng)情況,且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。D、將設(shè)計(jì)方案電子版提交設(shè)計(jì)院審核,同時(shí)上報(bào)站點(diǎn)信息,設(shè)計(jì)合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份,料單用A4紙打印一份,一并提交監(jiān)理公司,由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)物料

3、。E、設(shè)計(jì)方案審核無(wú)誤后,設(shè)計(jì)方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點(diǎn)領(lǐng)料單、提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、將開工報(bào)告一式三份打印,交監(jiān)理公司根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃,讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況,落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話,以便于順利銜接開通工作。施工進(jìn)程a、進(jìn)場(chǎng)前一天,我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開工報(bào)告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用配套工程材料,并送往施工區(qū)域,按計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)差別,如有變化,立即通知貴公司和我公司,以保證工期和明確責(zé)任。c、在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)

4、域,與貴公司及業(yè)主溝通,巡視各工地,檢查工程質(zhì)量,做好第一道把關(guān)。d、在工程安裝完畢后,督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無(wú)誤后向工程主管匯報(bào)。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行離網(wǎng)測(cè)試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時(shí),調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任,對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄,更正修復(fù)或上報(bào)工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天,貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會(huì)、報(bào)告工作,根據(jù)實(shí)際情況,改進(jìn)下面工作計(jì)劃。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測(cè)完畢后1天內(nèi),我公司質(zhì)檢部將對(duì)該批工程做全面檢查,保證工程質(zhì)量,配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)。竣工驗(yàn)收及文檔制作我公司在工程完畢后與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作,并

5、嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定,在驗(yàn)收完一周內(nèi)把所有遺留問(wèn)題整改完畢。文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔,施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交工程安裝工作量總表、隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查記錄、工程竣工技術(shù)文件、工程設(shè)計(jì)變更單。建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(kù)(站點(diǎn)地理方位圖,設(shè)備使用情況表等)上交維護(hù)部,以便于日后維護(hù)工作的順利開展。為確保工作的規(guī)范性,我公司參照有關(guān)文件,結(jié)合自己的實(shí)際情況,規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制度。竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本,內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。廠家隨設(shè)備附帶的測(cè)試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工

6、程計(jì)劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,一式六份。(2)全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn),把質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn):制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃安排,全方位開展施工。由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋,相關(guān)人員及時(shí)處理。快速反應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上作出判斷采取措施,很可能會(huì)延誤工期,造成損成。因此,我們?cè)谑┕み^(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào),以決定是否需采取措施糾正。項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)度就難以有保障。 4 / 4

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