1、項項目目采采購購計計劃劃（模模板板）項項目目名名稱稱時時間間2015/5/52015/5/5科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應應合合同同責責任任部部門門經經辦辦人人目目標標成成本本 (萬萬元元)目目標標成成本本單單方方指指標標合合約約范范圍圍采采購購模模式式計計劃劃日日期期實實際際日日期期已已完完成成采采購購的的合合同同總總項項數數新新增增供供應應商商中中標標情情況況目目標標成成本本單單價價達達成成情情況況招招標標率率完完成成情情況況采采用用最最低低價價中中標標的的合合同同項項數數采采購購計計劃劃達達成成情情況況原原因因分分析析（超超時時或或超超目目標標成成本本）備備注注圖圖紙紙及及樣樣板
2、板提提供供時時間間招招標標文文件件審審批批日日期期中中標標審審批批日日期期合合同同審審批批日日期期預預計計進進場場時時間間圖圖紙紙及及樣樣板板提提供供時時間間招招標標文文件件審審批批日日期期中中標標審審批批日日期期合合同同審審批批日日期期中中標標單單位位新新增增供供應應商商中中標標項項數數已已完完成成采采購購的的合合同同金金額額（萬萬元元）已已完完成成采采購購的的單單方方造造價價目目標標成成本本單單價價達達成成的的項項數數采采購購管管理理作作業業指指引引要要求求的的采采購購方方式式實實際際采采購購方方式式按按時時完完成成的的項項數數填填寫寫說說明明合約規劃或動態成本控制表所對應的合同只要列出合
3、約采購部負責的采購項即可采購項目的經辦人合約規劃或動態成本控制表所對應的目標成本有“實體單方”的采用“實體單方”，否則采用“建面單方”合約規劃或動態成本控制表所對應的合約范圍指集團戰略采購、集團集中采購、事業部戰略采購、事業部集中采購、城市公司集中采購、單項采購設計部提供圖紙的時間二三級計劃時間二三級計劃時間二三級計劃時間工程部提供的進場時間設計部提供圖紙的時間地區公司總經理簽發日期地區公司總經理簽發日期地區公司總經理簽發日期公公式式鏈鏈接接自自動動生生成成。已完成采購的合同金額0為“1”中標單位名稱中標單位為第一次合作的填寫“1”，其他為“0”合同簽訂金額目標成本有“實體單方”的采用“實體單
4、方”，否則采用“建面單方”公公式式鏈鏈接接自自動動生生成成。目標成本單方指標已完成采購的單方造價的為“1”，其他為“0”目標成本金額50萬（軟裝、壟斷行業除外）的為“1”，其他為“0”目標成本金額50萬，且實際采用招標方式或屬于樣板區工程或屬于事業部戰略采購/集中采購的為“1”,其他為“0”采用填寫“1”，修正后最低價和綜合評分最高分中標的也列入最低價中標的合同項數公公式式鏈鏈接接自自動動生生成成。實際中標審批日期-計劃中標審批日期7為“1”，其他為“0”原因說明開開發發四四項項費費1716.00001716.00003 31 11898.00001898.00002 22 22 22 22
5、21-21-2前前期期工工程程費費0.00000.00000 00 00.00000.00000 00 00 00 00 01-2-11-2-1方方案案調調研研費費0.0000000.0000000001-2-21-2-2評評估估咨咨詢詢費費0.0000000.0000000001-2-31-2-3三三通通一一平平費費0.0000000.000000000場平土石方工程合同0001-2-41-2-4勘勘察察費費0.0000000.000000000建設工程勘察合同0001-2-51-2-5設設計計費費0.0000000.0000000001-2-61-2-6審審圖圖曬曬圖圖費費0.000000
6、0.0000000001-2-71-2-7報報建建招招標標審審照照等等規規費費0.0000000.0000000001-2-81-2-8工工程程監監測測測測繪繪費費0.0000000.0000000001-2-91-2-9監監理理費費0.0000000.000000000建設工程監理合同0001-2-101-2-10專專項項基基金金0.0000000.0000000001-2-111-2-11造造價價咨咨詢詢服服務務費費0.0000000.000000000造價咨詢合同0001-2-121-2-12竣竣工工辦辦理理費費0.0000000.0000000001-2-131-2-13其其它它費費用
7、用0.0000000.0000000001-31-3建建安安工工程程費費30.000030.00001 11 136.000036.00001 10 00 01 10 01-3-11-3-1基基礎礎工工程程費費0.0000000.000000000樁基工程合同000樁基檢測合同000土石方工程施工合同000基坑維護合同0001-3-21-3-2主主體體建建安安工工程程費費0.0000000.000000000總包工程合同000屋面瓦采購合同000配電箱采購合同000通風工程合同000空調工程合同000電梯采購合同000電梯安裝合同0001-3-31-3-3外外立立面面裝裝飾飾0.0000000
8、.000000000涂料工程合同000面磚采購合同000外墻石材工程合同000保溫工程合同000GRC工程合同0001-3-41-3-4門門窗窗、幕幕墻墻工工程程0.0000000.000000000幕墻工程合同000鋁/塑門窗（百葉）工程合同000進戶門工程合同000單元門工程合同000車庫門工程合同000防火門工程合同0001-3-51-3-5裝裝飾飾工工程程30.00001136.000010010精裝修工程合同000軟裝采購合同合約采購部某某某30.00002500.0000 別墅1套樣板房軟裝2011/10/12 2011/11/11 2011/12/1 2011/12/202011
9、/10/12 2011/11/20 2011/12/101風信子設計公司136.00002200.000010010后又增加一套樣板房小于50萬，實際采用的招標方式進行采購，不計入實際招標采購項數公共部位裝修工程合同0001-3-61-3-6其其它它0.0000000.000000000欄桿合同000信報箱合同000室內標識合同000機械立體停車庫工程合同000車庫交通設施工程合同000地坪漆工程合同000自來水表箱采購合同000電表箱采購合同0001-41-4基基礎礎設設施施費費1686.00001686.00002 20 01862.00001862.00001 12 22 21 12 2
10、1-4-11-4-1室室外外供供水水工工程程0.0000000.000000000室外供水管網工程合同000水泵房設備及安裝工程合同000不銹鋼水箱等設備安裝工程合同0001-4-21-4-2室室外外排排水水工工程程0.0000000.000000000雨污水工程合同000室外井蓋采購合同0001-4-31-4-3室室外外供供電電工工程程0.0000000.000000000供配電工程合同000室外電纜排管合同0001-4-41-4-4燃燃氣氣工工程程0.0000000.000000000燃氣管道安裝工程合同0001-4-51-4-5弱弱電電工工程程678.000010650.00001111
11、1智能化工程合同合約采購部某某某678.000025.0000小區智能化工程2011/10/12 2011/11/11 2011/12/1 2011/12/202011/9/12 2011/10/20 2011/11/91上海新置有限公司650.000020.000011111無改變采購方式，要求直接委托，不屬于樣板區工程，不計入實際招標項數有線網絡配套工程合同000通信配套工程安裝合同0001-4-61-4-6采采暖暖工工程程0.0000000.000000000散熱器采購安裝合同0001-4-71-4-7消消防防工工程程0.0000000.000000000消防工程合同0001-4-81-
12、4-8室室外外環環境境工工程程1008.0000101212.000001101景觀工程合同合約采購部某某某1008.0000400.0000樣板區景觀工程2011/10/12 2011/11/11 2011/12/1 2011/12/202011/9/12 2011/10/20 2011/11/91上海園林工程公司1212.0000420.000001101樣板區景觀面積有所增加改變采購方式，要求直接委托，但屬于樣板區工程，仍計入實際招標項數苗木采購合同000景觀燈具采購合同000泛光照明工程合同000兒童游樂設施工程合同000道路工程合同000圍墻工程合同000室外標識系統工程合同000室
13、外零星設施采購安裝合同0001-4-81-4-8其其它它工工程程費費0.0000000.0000000001-51-5公公建建配配套套設設施施0.00000.00000 00 00.00000.00000 00 00 00 00 01-5-11-5-1人人防防設設備備工工程程0.0000000.000000000人防設備工程合同0001-5-21-5-2商商業業配配套套0.0000000.0000000001-5-31-5-3教教育育配配套套工工程程0.0000000.0000000001-5-41-5-4環環衛衛工工程程費費0.0000000.000000000垃圾處理工程合同0001-5-
14、51-5-5公公建建配配套套返返款款0.0000000.0000000001-5-61-5-6其其它它0.0000000.000000000游泳池水處理系統工程合同000主要說明：1、本表單有公式鏈接，第一次編制時需要按案例中提供的公式鏈接進行調整。2、集團戰略采購和集團集中采購的合同項數不計入考核指標中，需剔除。3、事業部戰略采購、事業部集中采購不計入新增供應商中標率考核中。表表單單中中綠綠色色標標注注的的為為舉舉例例內內容容，可可進進行行參參照照填填寫寫。科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應應合合同同責責任任部部門門經經辦辦人人目目標標成成本本 (萬萬元元)目目標標成成本本單單方方指指標
15、標合合約約范范圍圍采采購購模模式式計計劃劃日日期期實實際際日日期期已已完完成成采采購購的的合合同同總總項項數數新新增增供供應應商商中中標標情情況況目目標標成成本本單單價價達達成成情情況況招招標標率率完完成成情情況況采采用用最最低低價價中中標標的的合合同同項項數數采采購購計計劃劃達達成成情情況況原原因因分分析析（超超時時或或超超目目標標成成本本）備備注注圖圖紙紙及及樣樣板板提提供供時時間間招招標標文文件件審審批批日日期期中中標標審審批批日日期期合合同同審審批批日日期期預預計計進進場場時時間間圖圖紙紙及及樣樣板板提提供供時時間間招招標標文文件件審審批批日日期期中中標標審審批批日日期期合合同同審審批
16、批日日期期中中標標單單位位新新增增供供應應商商中中標標項項數數已已完完成成采采購購的的合合同同金金額額（萬萬元元）已已完完成成采采購購的的單單方方造造價價目目標標成成本本單單價價達達成成的的項項數數采采購購管管理理作作業業指指引引要要求求的的采采購購方方式式實實際際采采購購方方式式按按時時完完成成的的項項數數XXXX項項目目已已完完成成情情況況匯匯總總表表（X X月月）新新增增供供應應商商中中標標率率序序號號名名稱稱招招標標新新增增供供應應商商中中標標項項數數已已完完成成采采購購的的招招標標的的合合同同總總項項數數比比率率一前期工程費00#DIV/0!二建安工程費11100.00%三基礎設施費
17、020.00%四公建配套設施費00#DIV/0!五四項費用小計1333.33%目目標標成成本本單單價價達達成成率率序序號號名名稱稱已已完完成成采采購購且且符符合合采采購購計計劃劃中中目目標標成成本本單單價價的的合合同同項項數數已已完完成成采采購購的的合合同同總總項項數數比比率率一前期工程費00#DIV/0!二建安工程費11100.00%三基礎設施費1250.00%四公建配套設施費00#DIV/0!五四項費用小計2366.67%招招標標率率序序號號名名稱稱大大于于5050萬萬的的實實際際招招標標的的合合同同項項數數采采購購管管理理作作業業指指引引明明確確應應招招標標的的合合同同項項數數比比率率一
18、前期工程費00#DIV/0!二建安工程費00#DIV/0!三基礎設施費22100.00%四公建配套設施費00#DIV/0!五四項費用小計22100.00%最最低低價價中中標標率率序序號號名名稱稱采采用用最最低低價價中中標標的的合合同同項項數數已已完完成成采采購購的的合合同同總總項項數數比比率率一前期工程費00#DIV/0!二建安工程費11100.00%三基礎設施費1250.00%四公建配套設施費00#DIV/0!五四項費用小計2366.67%采采購購計計劃劃達達成成率率序序號號名名稱稱按按時時完完成成采采購購的的合合同同項項數數已已完完成成采采購購的的合合同同總總項項數數比比率率一前期工程費0
19、0#DIV/0!二建安工程費11100.00%三基礎設施費020.00%四公建配套設施費00#DIV/0!五四項費用小計1333.33%說明：本表中均為公式鏈接，第一次編制時需要與月度采購計劃表做公式鏈接，之后自動生成。XXXX項項目目考考核核指指標標表表（X X月月）序序號號考考核核指指標標統統計計值值一新增供應商中標率25%33.33%二目標成本單價達成率90%66.67%三 招標率90%100.00%四 最低價中標率90%66.67%五采購計劃達成率90%33.33%說明：本表單中有公式鏈接并無需手動輸入值，均自動生成數據，請不要隨意改動。計計算算公公式式新增供應商中標率=招標新增供應商
20、中標數量/截止本月實際完成招標的合同總項數（剔除集團戰略或集中采購）100%目標成本單價達成率=已完成采購且符合采購計劃中目標成本單價的合同項數/已完成采購的合同總項數（剔除集團戰略或集中采購）100%招標率=大于50萬的實際招標的合同項數/已完成的采購管理作業指引明確應招標的合同項數（剔除集團戰略或集中采購）100%最低價中標率=最低價中標的合同項數/已完成采購的合同總項數（剔除集團戰略或集中采購）100%采購計劃達成率=已按時完成采購的合同項數/截止本月實際完成采購的合同總項數（剔除集團戰略或集中采購）100%XXXX項項目目考考核核指指標標表表（X X月月）說明：本表單中有公式鏈接并無需手動輸入值，均自動生成數據，請不要隨意改動。
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