1、 1 編號：編號：BZBZ-EMEM-PZPZ-004004 世茂集團住宅項目在建評估制度世茂集團住宅項目在建評估制度 (2017(2017 年年 1 1 月版月版)世世 茂茂 集集 團團 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （內部資料，注意保密）（內部資料，注意保密）2 目錄目錄 一、目的一、目的 .2 2 二、管理職責二、管理職責 .3 3 三、適用范圍三、適用范圍 .3 3 四、評估流程四、評估流程 .4 4 4.1 評估流程圖.4 4.2 評估準備.4 4.2.1 評估計劃.4 4.2.2 現場準備.4 4.3 評估會議.5 4.3.1 評估前會議.5 4.3.2 會議流程.5 4.3

2、.3 會議上強調事項.5 4.4 現場評估.6 4.5 評估總結會議.6 4.6 評估成果輸出.7 4.7 廉潔管理規定.7 4.8 在建評估督查制度.8 五、評估實施方案五、評估實施方案.8 8 5.1 評估體系編制依據.8 5.2 評估體系構成與權重.8 5.2.1 總體權重構成.8 5.2.2 實測實量.8 5.2.3 強控項目.9 5.2.4 重大質量安全項.12 5.2.5 安全文明.12 5.2.6 精細化管理.12 5.2.7 進度評價.13 5.3 評估頻次與時間.13 5.4 過程評估標段劃分的原則.14 5.5 評估測區抽選規則.15 5.6 評估得分.18 六、附件六、附

3、件 .1818 一一、目的目的 1.為進一步提高工程質量，使項目管理常態化，交付出高質量的產品，集團工程管理中心對所轄各區域項目均施行第三方過程評估；3 2.通過實測實量來規范實體工程的基礎質量、消除尺寸誤差，提高合格率；3.通過強控項檢查加強過程管控、樣板引路，明晰各專業單位之間的施工界面，從而達到提升項目品質并確保使用功能的目的；4.通過重大質量安全項的風險評估，避免發生系統性質量風險；5.通過安全文明檢查，排查、消除安全隱患，預防和杜絕安全事故的發生；6.通過過程評估，及時了解工程質量及風險狀態，并及時整改；促使區域、項目提升自身的管理水平，形成相互促進、共同提升的管理氛圍；了解公司施工

4、質量所處的行業水平，為持續提升指明方向并提供依據，最終達到提升房屋質量滿意度和客戶滿意度的目的；二、二、管理職責管理職責 1.由項目組織，項目總包單位應依照該評估方案之實測實量、強控項目、安全文明、及質量安全風險評估標準每月組織對標段工程進行 100%自評估，監理單位應根據總包單位上述自評估內容抽取不少于 50%進行復評估，項目工程部應根據監理單位復評估內容抽取不少于 30%進行校核；在建工程管理評估要求在項目層面形成考核體系，并對總包及監理單位形成月度考核并持續進行提高和改善；2.為促使項目在建工程管理評估成績持續不斷提升，區域工程管理部應對項目過程管理行為進行管控，管控的管理行為包括但不限

5、于：工程策劃、圖紙會審、合同圖紙、樣板制度、工作面移交、材料報審、專項方案、防滲漏、防開裂空鼓、成品保護、結構安全、進度計劃及系統性風險等方面，并形成行之有效的區域工程管控體系，按季度或月度對項目工程過程管理進行考核，結合每次集團在建工程評估報告內容針對性提出改進措施并督促項目落實整改、提升品質。三三、適用范圍適用范圍 適用于集團下屬各區域住宅項目。4 四四、評估評估流程流程 4.1 評估評估流程圖流程圖 4.2 評估準備評估準備 4 4.2.1.2.1 評估計劃評估計劃 1.根據各項目進度情況，集團工程管理中心和第三方評估公司共同確定受檢項目、標段評估時間；2.各項目的實際評估時間由評估組于

6、評估當天上午 8:00，以電話及短信形式通知參評項目的工程負責人，如不能通知到項目工程負責人則聯系對應的區域在建評估對接人。4 4.2.2.2.2 現場準備現場準備 1.工具準備（根據檢查組現場要求，由項目進行準備）實測分項工程實測分項工程 配備儀器配備儀器 數量數量/品品牌牌 用途用途 備注備注 工程實測實量 2 米靠尺 2 把 墻柱垂直度/平整度 項目部提供 雙十字激光掃平儀（含腳架）2 臺 抹灰階段測房間方正性 水準尺 1 把 頂板水平度 沖擊鉆 1 臺 破損法鉆洞測樓板厚度 轉角尺 1 把 陰陽角 塞尺 1 把 平整度、砌筑 游標卡尺 1 把 防水 空鼓錘 1 把 空鼓 激光測距儀 1

7、 臺 測距 備注:以上實測工具型號、產地等按項目常規標準提供，達到國標要求即可，品牌、產地等無要求。其它工具由第三方評估人員自帶。2.人員準備：參評項目部負責組織各參評標段項目部、施工單位、監理單位的主要評估準備 總結會 啟動會 現場評估 5 負責人員，區域工程部結合實際情況自行選擇參加(如項目工程負責人不能參加，可授權項目其他人員組織陪同檢查)。3.資料準備（1）參評項目的項目部、施工單位、監理單位應提前準備項目評估涉及的標段總平面圖及相關圖紙、內業資料，如現場樣板管理、管理行為、工作面移交、防滲漏資料、淋水、閉水、通球、試壓等試驗記錄、專項施工方案等。（2）各區域須匯總項目信息采集表，并于

8、每月 1 日上報集團工程管理中心；項目信息采集表須由區域、項目工程負責人共同簽字確認，并對其準確性負責。對于每月上報的項目信息采集表與檢查當日之間的進度偏差由項目在檢查當日進行更新。評估組據此確定測區并隨機抽查其準確性。4.3 評估會議評估會議 4.3.1 評估評估前前會議會議 評估前會議由第三方評估組主持，會議時間不超過 30 分鐘。參加單位包括區域公司工程部（區域工程人員可自行選擇性參加）、項目部、施工單位、監理單位和評估組全體。4.3.2 會議流程會議流程 1.由評估組組長介紹評估組人員及分工，項目部負責人介紹與會人員，并由項目部或監理介紹項目情況（各標段劃分、形象進度、各標段戶型及套數

9、、交付時間等）；2.由評估組宣讀抽選規則，并根據各標段信息采集表，按規定抽選檢查評估測區（樓棟、樓層、戶型、房號等）和評估檢查主要內容；3.確定評估當天時間安排，包括現場實測、安全文明檢查、強控項目、重大質量安全項、精細化加分、進度評價及評估后會議等。確定參加人員的數量和分工，原則每個評估組均安排項目部、施工單位、監理單位至少各一人；4.3.3 會議會議上上強調強調事項事項 1.現場評估過程由項目部、施工單位、監理單位共同見證并見證現場評估數據；2.當參加人員對現場條件、檢查方法、評判標準、檢查結果等存在異議時，如未能達成一致意見的，項目需在會簽表上具體描述，之后由區域工程負責人核實情況后上報

10、集團工程管理中心溝通協調。如經復核，區域未經核實相關情況即上報，或上報與實際情況存在較大偏差的將予以集團通報批評。6 3.各參評單位應積極配合現場評估工作，如因參評單位故意不配合造成現場評估工作無法進行的，評估組經與集團工程管理中心報備后，有權根據現場情況終止該項目的評估。一經核實，項目當期評估結果按照本輪集團評估所有項目的最低分計，集團工程管理中心將視具體情況對相關單位進行通報處理；4.對于集團工程管理中心下發給區域、項目的評估報告，區域工程管理部應在收到報告后的三個工作日內逐項上報具有針對性的改進計劃及措施（方案），并由區域工程管理部督導項目公司落實整改，后續整改完成后的整改回復報告也由各

11、區域工程管理部統一上報至集團工程管理中心備案（除特殊原因并經集團工程管理中心書面同意外，評估報告所有缺陷的改進計劃必須在提供報告二十天內完成）。4.4 現場評估現場評估 評估組對住宅項目按照世茂集團實測實量記錄表、世茂集團安全文明評分表、世茂集團強控項目評分表、世茂集團重大質量安全檢查表、世茂集團進度評價表及評估前會議所約定的內容進行現場評估。4.5 評估評估總結總結會議會議 1.評估總結會由第三方評估組組長主持，會議時間為現場評估完成后，具體以第三方通知為準，會議時間控制在 1 小時1.5 小時；會議應聚焦實體質量，做到公平公正，避免扯皮、拖延；如項目未在合理時間內組織人員參加會議，經第三方

12、上報集團工程管理中心報備后有權終止召開總結會；參加單位包括區域公司工程管理部門（區域工程人員可自行選擇性參加）、項目部、施工單位、監理單位和評估組全體；2.區域、項目、總分包、監理等相關人員不得在總結會召開之前探聽評估成績，或要求在總結會之前對評估成績進行篡改。一經核實將對相關責任人員進行嚴肅處理。3.由評估組總結質量實測、安全文明、強控項、進度、精細化及重大質量安全風險評估的檢查情況及優秀做法，并對現場檢查評估中發現的問題提供改進建議；參加單位就評估情況進行互動和答疑；4.項目負責人或工程負責人與評估組長共同現場確認評估會簽表。并對當天評估結 7 果簽字確認。如無故拒簽，一經核實將對相關人員

13、進行通報批評。如對當次評估結果存在異議的，應在會簽表上寫明具體異議的事項，后續由集團工程管理中心進行復核與回復。4.6 評估評估成果成果輸出輸出 第三方評估單位完成當次現場評估后 3 日內編寫完成評估簡報并發送相應的區域工程管理部和項目部；第三方評估單位完成集團所有在建項目本輪評估完成后 7 日內編寫完成區域評估總報并發送相應的區域工程管理部及集團工程管理中心。4.7 廉潔管理廉潔管理規定規定 1.為確保第三方評估機構的公正、獨立性，在項目評估期間，禁止項目部采取一切誘導、干擾第三方評估機構進行公正、獨立的評估；集團工程管理中心隨機進行抽查，一經發現存在弄虛作假、有違公正的現象，將采取補測、重

14、測、罰分、通報等處罰措施。2.如發現第三方評估質量不高、評估結果與現場有較大差距或對項目評估結論有誤的，經過核實將對第三方評估單位進行追責。必要時將對項目評估成績追溯調整。3.出現以下表中情況，將按下表規定對標段綜合得分進行處理。序號序號 被檢查方違規情況被檢查方違規情況 扣減扣減標段標段綜綜合分值合分值 1 如贈送禮品、購物卡、現金等情況（不分甲方、監理、施工單位）。該次評估結果為本輪集團所有項目評估最低分 2 現場如有規避測區，部分測區不允許評估人員檢查的情況 該測區檢查項為不合格 3 現場進度存在謊報、瞞報情況，經評估組在現場核實。集團通報 4 項目人員在評估人員檢查過程中，有妨礙情況，

15、如應提供的儀器半小時內無法提供（該儀器涉及的檢查項計 0 分），或受評單位篡改評估樓號、樓層號碼、標示牌等。涉及部分檢查項不合格 5 對抽檢測區內的缺陷進行遮蓋或突擊整改，以避免扣分，涉及部分檢查項不合格 4集團工程管理中心將對第三方評估人員的職業操守的監管，如對舉報情況查實將進行嚴肅處理，嚴重的將終止合同。5嚴禁第三方在評估前提前泄露行程，嚴禁區域、項目探聽檢查組的評估行程；6如有其他違反集團廉潔制度的行為，集團工程管理中心將視情節輕重進行處理。8 4.8 在建評估在建評估督查督查制度制度 集團工程管理中心每月隨機對評估完成項目進行抽查，如復查結果與當月在建評估成績有較大偏差，將對相關責任人

16、、責任單位進行嚴肅處理。五五、評估實施方案評估實施方案 5.1 評估評估體系體系編制編制依據依據 依據現行國家規范、行業標準、世茂工程管理中心相關標準、世茂集團要求、世茂集團工程管理中心組織第三方評估單位研討會紀要。5.2 評估體系評估體系構成與權重構成與權重 5.2.1 總體權重構成總體權重構成 5.2.2 實測實實測實量量 主要實測模板工程、混凝土結構工程、砌筑工程、設備安裝工程、抹灰工程、門窗工程、涂飾工程、外墻保溫、幕墻、墻飾面工程、地面工程與木地板工程中部分指標；以上工程的每一項實測實量合格率為 95%及以上的，則綜合得分加 1 分，以上每一項實測實量合格率為 80%以下的，則綜合得

17、分減 1 分，加（減）分可以累計。1.公共部位不進行實測，該項歸入強控項目及重大質量安全評估。2.實測部位的選取采用對目測最差部位進行隨機實測，例如：對于墻面垂直度指標 9 不限定靠尺出墻尺寸范圍，可按墻面左、中、右任意測量 3 尺進行實測。3.抹灰空鼓要求在抹灰完成后一個月進行檢查。線盒線管部位空鼓 1 套房可隨機敲2 處；若為精裝修房，與吊頂交接部位的瓷磚為必查部位，地磚空鼓依照國家規范。4.結構面拼縫處允許打磨，但打磨僅限拼縫處且打磨寬度不大于 100mm；結構面剔鑿修補處應方正不露筋，剔鑿面積不應超過該墻面面積的 1/3，若超過打磨寬度限制或剔鑿修補不方正、露筋或修補面積超過 1/3

18、的，該測區檢查項為不合格；結構面嚴禁批嵌修補，若存在批嵌修補情況，該測區檢查項為不合格。5.抹灰裝飾階段戶內墻面不允許后開槽，如發現一處后開槽，算 1 個空鼓點不合格。6.測區不區分新舊測區，每個分項工程測區按照現場進度隨機抽取 4 戶，不足部分進行補抽。7.評估前項目需提前準備好所有樓棟的藍圖及設計變更（如有），以便進行設計值的核對，現場甲方跟隨人員需在實測前對設計值簽字確認。8.實測實量測區抽取采取暗抽，不在會議室當場宣布(高層、洋房、聯排公布樓棟，獨棟及雙拼不公布樓棟）。第三方將測區范圍先發在內部管控的群里備案，到現場實測樓層進行實測前第三方再公布本樓層的實測測區（其它樓棟、樓層不公布）

19、并與項目（甲方）做現場簽字確認。9.到現場核實后如果發現原始抽取測區需要調整，必須和項目（甲方）現場簽字確認，并當天在內部管控群里報備，測區更改細節必須體現在評估報告中。10.實測實量施行進度與保底分雙控的退出機制，如檢查分項在最后連續 3 次檢查中均超過保底分，則允許退出該檢查分項的實測實量。5.2.3 強強控項目控項目 包括過程缺陷、管理行為、工作面移交、樣板符合度四個評估維度，其中過程缺陷占比 65%，樣板符合度占比 15%，工作面移交、管理行為各占比 10%；5.2.3.1 過程缺陷 1.包括防滲漏、空鼓開裂、成品保護、業主敏感點共四個分項，此項檢查在項目砌筑工程施工后，且高層和洋房至

20、少完成單棟 30 戶，別墅完成 15 戶后介入檢查，未介入檢查之前強控項過程缺陷不計權重，評估綜合分乘以 0.95 系數折算總分；10 2.過程缺陷測區抽選以信息采集表所列分項進行抽取，每分項抽選 20 戶。若某分項抽選測區不足 20 戶，則補抽測區以滿足 20 戶測區需求。檢查子項在測區內按照實際數量檢查，測區內未查到子項甩項，評估子項不進行補抽。3.過程缺陷計分方式以合格數量與總樣本量之比來計算得出該分項的合格率。5.2.3.2 管理行為 1.包含結構安全、防滲漏、材料管理、工序管理、資料和驗收記錄，對結構安全部分強調不得有拆改，如有重大調整，需報集團審批，2.管理行為檢查在強控項測區范圍

21、內檢查，打分方式為“現場出現即扣分，不論次數多少”；測區內未涉及的分項按甩項處理。5.2.3.3 工作面移交 1.工作面移交包括：土建與裝修、保溫、門窗、機電、電梯、進戶門之間的移交，還包括：門窗與保溫、土建與欄桿、管線與吊頂之間的移交。2.如果機電總包與土建總包為同一家單位，也需要進行工作面的移交。3.移交問題以書面記錄工作面移交單明確移交標準、計劃，相關單位需對工作移交單進行簽字確認，4.如工作面移交單、移交標準、計劃、相關方簽字中任意一項不符合要求，則該分項計零分，后續步驟無需檢查。5.移交問題描述需全面清晰，需反映具體部位的缺陷，如滿足則得分，不滿足則扣分；6.移交各方需按照移交計劃按

22、時移交，如未按時移交，則此項不合格。7.工作面移交單必須有甲方工程經理、監理單位負責人、交接單位雙方負責人簽字確認；8.根據現場進度計劃檢查工作面移交單，如有隱瞞或作假需在評估簡報的問題描述中體現，涉及的分項按照不合格計；9.工作面移交計劃需在后續施工單位進場 2 周后確定，允許單項移交最多調整 3 次（不論批次）；10.工作面移交單中不合格部分需有詳細的缺陷描述、缺陷位置、缺陷數據、缺陷整改完成時間、整改標準、責任人；11 5.2.3.4 樣板符合度 交付樣板 1.按照交付樣板計劃進行評估檢查，首先檢查標段的交付樣板是否按照交付樣板計 劃進行實施；2.然后檢查交付樣板區域是否按照世茂集團交付

23、樣板管理指引中附件一 至附件七的表格完成驗收，并現場進行交付樣板的第三方實測實量檢查。3交付樣板施行退出機制，a)同一交付批次戶型交付樣板全部滿分后退出檢查；b)如果同一標段存在不同交付批次，前一交付批次交付樣板評估滿分后不再進行檢查，評估得分保持至下一交付批次的交付樣板介入檢查，下一批次交付樣板按實檢查計分；c)如同一標段交付批次間隔時間較長（開工或交付時間間隔一年及以上），交付樣板需分批次施工、驗收，并納入評估；d)交付評估主力戶型的定義為同一批次交付占比 25%以上或同一批次交付 50套以上，特殊情況由集團工程管理中心界定。工序樣板 1.檢查分項主要包括：砌筑、內外墻粉刷、機電安裝、門窗

24、安裝、外墻、保溫、室內地坪、屋面、防水、欄桿、裝修；2.主要檢查實體樣板的節點、工藝以及區域工程管理部的驗收記錄是否齊全，如有任意一項不滿足，則該分項不合格；如果全部滿足，后續根據工序大面與樣板符合度進行評分 3.砌筑實體樣板滿足以下任一情況即退出評估，1)標段最晚樓棟砌筑完成后檢查即退出；2)標段內高層、小高層、洋房等砌筑戶數不足 30 戶、別墅等不足 15 戶則退出檢查，進行甩項處理；4.各分項工序如有涉及到工藝工法變更的，變更內容需在樣板中體現，并經區域工程驗收合格；5.精裝修工序樣板僅檢查戶內，公區不參評；12 5.2.4 重大質量安全項重大質量安全項 1.重大質量安全項包括結構安全、

25、樣板及工序管理、防滲漏、防空鼓開裂、重大危險源；2.重大項檢查打分方式為“只要出現即扣分，不論次數多少”，保持“零容忍”態度。3.重大項測區范圍同強控項過程缺陷測區范圍。5.2.5 安全安全文明文明 1.檢查過程安全隱患與文明施工管理，其中安全生產占比 12%，文明施工占比3%。2.評估樣本全標段覆蓋，由工地入口至樓棟所涉及范圍內均為評估測區。5.2.6 精細化管理精細化管理 精細化管理設置加分原則：效果復制、可推廣，可以提高質量、提高效率，可以提高客戶滿意度，按標段進行加分。具體加分分項見下表：序號 精細化加分部分 屬性 1 精細化圖紙 加分項 2 高精度樓地面收光找平 加分項 3 瓷磚薄貼

26、法 強推項 4 鋁模 加分項 5 全現澆混凝土外墻+爬架 推薦項 說明：1、加分形式在建評估標段綜合分中加分 2、分檔加分A 檔加 0.5、B 檔加 1 分、C 檔加 2 分；3、判定條件方案+效果=加分；4、判定主體擬成立評定小組（品質+計劃+技術）綜合評定、決策；5、加分時效經評定后所涉及到的檢查分項加分自介入評估至退出止；6、加分細則加分基數*面積權重（面積權重=精細化管理面積/標段面積）。13 5.2.7 進度進度評評價價（略）5.3 評估頻次評估頻次與時間與時間 5.3.1 評估頻次評估頻次 過程評估頻次根據項目的成績高低，按照不同的分檔頻次進行評估，詳見下表。說明：1.每年 3 月

27、份各標段均需進行第三方在建評估檢查，成績計為一季度項目平均 成績。自二季度起，每輪評估依據上輪評估平均成績確定下一輪評估的頻次。2.對于低于保底分的標段，在次月直接介入評估。3.集團工程管理中心將根據各標段檢查情況調整評估頻率，不局限以上檢查次數。5.3.2 評估評估時間時間 1.在建評估介入時間：1)洋房、小高層、高層、超高層：2 層及以上模板拆除清理完成，且至少50 戶具備實測條件；2)別墅：別墅 2 層及以上模板拆除清理完成，且至少 15 戶具備實測條件。3)對于組合業態，如果不同業態之間進度差異較大，以不同業態中的某一種業態先達到介入評估條件時作為認定在建評估介入的標準，并按單一業態進

28、行抽取（地下室隨機檢查不區分業態）。實測和強控項過程缺陷檢查都按此原則進行抽選。待另一種業態也滿足介入條件后，測區抽選均勻分布不同業態。2.在建評估退出時間：在建評估退出時間施行進度與保底分雙控的退出控制機制。1）退出在建評估的進度要求 14 標段進度滿足下列條件，進行最后一次在建評估檢查，a)毛坯交付標段：室內膩子大面完成一遍（剩余零星樓層未完）；外腳手架和施工電梯拆除；外立面、門窗大面完成（剩余局部工程，且具備淋水條件）；屋面、地庫、大堂、電梯廳、公共走廊、消防樓梯間等公區精裝大面完成（允許收邊收口未完成）；廚衛間、陽露臺、屋面工程進度應具備蓄水條件；通水通球、采暖打壓應具備測試條件；以上

29、各項須同時滿足。b)精裝交付標段：室內飾面工程及部品、部件大面完成（涉及到成品保護及防止丟失的材料部品允許未完，主要指廚衛間五金件、潔具），且毛坯交付標段的各條需同時滿足。c)毛坯竣工備案，精裝交付：在建評估按毛坯交付標段退出條件暫時退出在建評估，在建評估退出后至品質排查介入前的空檔期在建評估不進行評估。待竣備完成后，且精裝修達到一定條件后（石膏板吊頂、墻地磚、木地板中有任意 2 項施工達到 50 戶），再次納入在建評估，并按精裝標段檢查（過程缺陷參照表 2）；如果標段精裝交付涉及的總戶數少于 50 戶，則進行專項檢查，后續不再納入在建評估。2）退出在建評估的保底分要求（保低分值綜合評估分暫定

30、 80 分）：進度狀態進度狀態 最后一次最后一次評估分數評估分數 品質排品質排查介入時間查介入時間 處理方案處理方案 未達到退出評估條件 不論 未到 繼續參加在建評估 達到退出評估條件 保底分 不論到達品質排查必須介入時點 退出在建評估 達到退出評估條件 保底分 到達品質排查必須介入時點 帶風險提示退出在建評估 達到退出評估條件 保底分 未到品質排查必須介入時點 繼續參加在建評估 5.4 過程過程評估標段劃分的評估標段劃分的原則原則 1.不同地塊須劃分成不同標段進行評估；2.同一地塊同一總包范圍內如有不同批次交付時間的，按同一標段進行評估；3同一地塊不同總包須劃分成不同標段進行評估；4同一標段

31、內如有公建和住宅同時存在，須拆分成不同標段進行評估；15 5.對于精裝交付的標段，同一土建總包范圍內存在多家精裝單位的按照一個標段進行評估。6.如有其它情況，集團工程管理中心具有最終解釋權。5.5 評估評估測區測區抽選抽選規則規則 5.5.1 實測實量實測實量抽選規則抽選規則 16 5.5.2 強控、重大、安全文明項強控、重大、安全文明項抽選規則抽選規則 5.5.2.1 強控項過程缺陷測區抽選規則：說明：1、強控項樓棟優先選取實測實量抽取的樓棟，測區要求均勻分布在高、中、低各樓層段。若評估標段為組合業態，則測區須按照各業態進行均勻覆蓋。對于組合業態，如果不同業態之間進度差異較大，以不同業態中的

32、某一種業態先達到介入評估條件時作為認定介入的標準，按單一業態進行抽取（地下室隨機檢查不區分業態）。待另一種業態也滿足介入條件后，測區抽選均勻覆蓋不同業態。實測和強控都按此原則抽選。2、若檢查分項在檢查樓棟內不能滿足測區數量要求，則由第三方在現場隨機進行補抽（不通過電腦抽）。測區補抽原則為按照信息采集表各分項進行補抽以達到測區要求，不按照評估子項進行補充抽取（以下第 5 項第 10 項，按照評估子項進行抽取，子項測區不足進行補充抽取）。3、每個分項 20 戶測區包含 2 戶公區+18 戶套內。1 戶公區=一層/一個單元（含本層的走道、電梯廳、消防前室、樓梯間及上下各 1 跑梯段）。4、聯排、疊拼

33、、獨棟、雙拼以 1 戶/1 層為一個測區（例如：三層的獨棟，一層為 1 個測區，共 3 個測區）。5、地下室測區抽選規則：共抽取 60 個柱距作為測區，其中沿外墻區域 30 個柱距，其他區域 30 個柱距（須包含設備機房），柱距選取可以不連續，后澆帶及外墻防水須全數檢查。6、屋面測區抽選規則：在抽選樓棟的屋面中，屋面滲漏子項抽取頂層 10 戶進行檢查，每一戶為一個測區，一個頂層公區計為一個測區。7、外保溫按照一面墻/一層為一個測區，共檢查 20 個測區。8、業主敏感點中的外墻膩子測區按照一面墻/一層為一個測區，共檢查 20 個測 17 區。9、外墻磚文化石以一個立面為一個測區，共檢查 10 個

34、測區。10、幕墻以一個立面為一個測區，共檢查 10 個測區。11、強控項過程缺陷抽選規則補充說明：如果一個標段同時存在毛坯交付和精裝交付,毛坯交付的部分按照強控項缺陷表 1 進行抽選及評估；精裝交付的部分：如果達到精裝特定階段，則精裝交付部分按照強控項缺陷表 2 進行抽選及評估；如果未達到精裝特定階段，則全標段按照強控項缺陷表 1 進行抽選及評估。對于全精裝交付標段，達到精裝修施工的特定階段，全標段按照強控項缺陷檢查表 2 進行抽選及評估，否則全標段按照強控項缺陷表 1 進行抽選及評估。對于全毛坯交付標段，全標段按照強控項缺陷表 1 進行抽選及評估。具體詳見下表 強 控 項 過程 缺 陷 檢查

35、表 全毛坯交付標段 標段同時存在精裝、毛坯兩種交付標準 全精裝交付標段 達到 50 戶進入精裝施工特定階段 未達到 50 戶進入精裝施工特定階段 達到 50 戶進入精裝施工特定階段 未達到 50 戶進入精裝施工特定階段 表 1 全標段用表1 毛坯交付部分用表 1 全部標段用表 1/全標段用表 1 表 2/精裝交付部分用表 2/全標段用表 2/說明：1、對于標段評估同時用表 1 和表 2 的情況，則強控過程缺陷檢查得分=表 1*（毛坯交付戶數/總戶數）+表 2*（精裝交付戶數/總戶數）。2、特定階段指強控項過程缺陷/業主敏感點/精裝修工程中，石膏板吊頂、墻地磚施工均達到 50 戶，且達到的戶數完

36、成土建和精裝的工作面移交（以工作面移交單為準）。5.5.2.2 其他測區抽取規則 1、強控項管理行為測區：全標段。2、強控項樣板符合度測區：在強控項過程缺陷測區中，按照每分項隨機選取 18 10 個測區。3、強控項工作面移交測區：全標段。4、重大項同強控項過程缺陷測區。5、安全文明全標段。5.6 評估評估得分得分 1.評估標段得分=（實測得分*35%+強控項得分*50%+安全生產得分*12%+文明 施工得分*3%）*100%-重大安全質量項扣分+實測實量加減分+精細化管理加分；2.項目評估得分=項目各標段評估成績算術平均分；3.實測實量加/減分：模板工程、混凝土結構工程、砌筑工程、設備安裝工程、抹灰工程、門窗工程、幕墻工程、外墻保溫工程、涂飾工程、墻飾面工程、地面工程與木地板工程的各分項中，每一分項實測實量合格率為 95%及以上的，則綜合得分加 1 分，以上每一分項實測實量合格率為 80%以下的，則綜合得分減 1 分，加（減）分可以累計；4.在強控項過程缺陷檢查介入評估之前，評估成績綜合分數按照 0.95 系數進行 折算。