1、 龍湖集團洋房Project工程進度計劃編制說明1. Project管理工具學習1）在使用Project編制工程進度計劃前，請熟悉Project相關操作和功能。2）為了更好的幫助項目工程部編制出具有可操作性的Project工程進度計劃，工程計劃管理辦法推薦龍湖集團洋房Project工程進度計劃參考模板，供項目工程部參考使用，地區公司工程部和項目可根據地區特點和項目實際情況增減、調整計劃節點數量，但計劃結構不應作大的修改。2.節點設置說明1）工程進度計劃應包括全景計劃工程所有節點；2）項目節點及工期可自行設置和調整，真實反映項目進展情況，以指導項目工程管理。3.洋房工程進度計劃期量及邏輯關系參考
2、說明序號工作項參考期量及要求邏輯關系及其他說明1地基處理工程完成根據實際情況地基載荷試驗（如試樁）越早越好2基礎結構完成30天每批次流水基礎施工范圍至少應涵蓋當批次單體砌筑插入的材料運輸通道和加工堆放的場地。3地庫結構施工每層20天每批次地庫頂板施工范圍至少應涵蓋當批次單體砌筑插入的材料運輸通道和加工堆放的場地。4地庫頂板、防水及保護層主體結構封頂以后60天地下車庫結構施工必須為單體砌筑及時插入創造條件。如果砌體階段的材料水平運輸必須通過車庫頂板，則車庫頂交通流線區塊上的防水及保護層必須在主體結構不超過6層前完成，同時開始安裝調試施工電梯，且最遲在主體進行到8層時，全面展開砌筑工程。（當地建設
3、部門對隱蔽工程要特殊要求的，按實際情況鋪排）5地庫外側基槽回填最后一塊地庫頂板防水及保護層完成后30天內應完成周邊基槽回填。1.目的：創造良好的場地狀況，具備回填條件盡早分段回填，便于后期交通組織；2.地下室外墻防水及保護層應緊隨地庫結構完成；6主體結構洋房每層8天1.同一批次內標準層期量設置為8天，為綜合平均值，已將首層配模降效、挑架搭設，垂直運輸設備降效、天氣等因素考慮在內。7屋面以上結構、砌體、二次結構主體封頂后45天完成大屋面以上女兒墻、電梯機房、造型及其他零星結構及砌體，封頂后45天應完成。8砌體及二次結構完成主體封頂后60天內完成1.實測實量、結構打磨清理及導墻應在拆模清理后立即插
4、入且須在砌體施工前完成，不得占用關鍵線路。2.每棟主體結構施工至8層前，全面插入砌體及二次結構施工。每層參考期量8天，期量為綜合平均值，已將頂塞、二次結構等時間間隔、降效考慮在內。9屋面工程主體封頂后60天內完成1.應在主體封頂后60天內全部完成10內墻抹灰砌體完成后45天內完成單層期量3天1.前置條件：主體結構驗收。2.完成時間不應晚于砌體完成后45天3.單層抹灰期量綜合平均值設置為3天。11外墻抹灰砌體完成后30天內完成單層期量2天1.前置條件：主體結構驗收。2.完成時間不應晚于砌體完成后30天3.單層抹灰期量綜合平均值設置為2天。12室內地暖及地坪施工平均每層2天1.此處地坪包括衛生間、
5、廚房、陽露臺等部位，樓層內所有需要澆筑地坪都位置盡量一次完成。2.完成時間不應晚于內墻抹灰后30天2.前置條件：內抹灰、管道、防水施工完成。13施工電梯拆除外架拆除后50天前置條件：1.室內電梯（如有）通過安檢驗收并能啟用；2.外門窗框安裝完成；3.內外抹灰、地坪完成；4.屋面工程完成。14施工電梯拆除后剩余外裝40天內完成剩余外裝工作全部完成。可以在拆梯前盡量多完成非交通口處的砌筑工作，少留工作量在拆梯后。15清水工作面移交精裝（批量精裝）室內工作面移交應在30天內完成前置條件：1.外門窗封閉完成、地坪完成、機電預埋及隱蔽工作全部完成；2.重點關注第一段移交時間和精裝單位進場時間；3.室內電
6、梯啟用(如有)。16防火門安裝完成時間期量為單體第一段戶內、公區抹灰和地坪完成后45天。1.防火門分為設備房、管井、公區三部分，重點關注設備房及進場時間；17入戶門安裝最晚開始時間為單體第一段戶內、公區抹灰和地坪完成后30天，室內穿線及末端設備安裝前18公區及電梯廳精裝內墻抹灰完成后60天內土建移交精裝完成前置條件：1公區抹灰、戶內地坪完成；2.包括墻地面部分：水電管線，防火門、入戶等完成；3.天棚以上部分：通風、消防、弱電、強電、燃氣等完成；19戶內精裝完成及集中整改總工期150天1.計劃模板按照精裝完成后驗收進行設置，如地區公司為清水驗收、精裝交房，則需要自行調整此部分時間及邏輯關系。20
7、地庫設備用房土建移交安裝主體結構封頂后30天內完成21通水、通電、供熱、通氣開放日前30天1.項目部根據當地情況排定通水、通電、供熱、通氣專項計劃。2.在Project工程進度計劃中，應設置通水、通電、供熱、通氣關鍵節點和工期，每項節點數目不得少于10個，且節點前后必須有邏輯關系。3.開放日前1個月必須完成。4.工程進度計劃編制要點1）項目工程進度計劃應用Project軟件編制，編制工程進度計劃的單位應為“交房組團”，命名原則詳見龍湖集團工程計劃管理辦法-2018年版說明。2）洋房工程進度計劃參考模板以地下1層地上10層住宅為例進行編制，項目工程部需根據項目情況設置樓棟數、樓層數，并考慮流水批
8、次。3）計劃模板包含了龍湖集團項目全景計劃管理辦法（銷售型業態）中與工程相關的全部節點（含運營相關及片區負責人巡檢等節點）。4）工程進度計劃參考模板由全景計劃工程節點和項目節點構成，工程經理可以根據項目特點和當地驗收要求調整、補充相關項目節點及節點間的鏈接關系，但全景計劃中的全部節點必須包含在項目工程進度計劃中。5）工程進度計劃模板未設置地區差異，各地區公司根據地區特點、當地驗收要求進行相應的計劃編制，但相應節點完成時間不得超越龍湖集團項目全景計劃管理辦法（銷售型業態）的期量要求。6）工程進度計劃模板已將周六周日設置為工作日，春節前后各15天應設置為非工作時間；各地區根據區域差異將冬歇期設置為
9、非工作時間，雨季、農忙等僅作為影響因素考慮，不得設為非工作時間。7）如施工證、示范區開放等節點在前序組團已完成且適用于本組團，則本組團計劃只需將該節點設置為已完成。8）計劃模板期量時間已屬底線控制時間，項目實際進度計劃應比此計劃更緊湊，避免突破底線控制時間的計劃發生。 9）工程進度計劃復核及檢查表2-工程進度計劃復核及檢查要點序號名稱說明1設置比較基準完成時間工程進度計劃中設置比較基準完成時間，以方便與原計劃對比。2設置完成時間差異工程進度計劃中設置完時間差異，以顯化進度風險。3邏輯關系檢測整體任務編制完成后，應進行邏輯關系檢測。以改變初始節點時間，后續任務聯動為準（聯動任務會產生顏色變化，非聯動任務不產生顏色變化）。4關鍵線路檢查整體任務編制完成后進行關鍵線路檢測，以驗證任務合理性5分部任務總體時間檢查以不發生矛盾，邏輯關系協調為宜。6設置完成情況如遇土地獲取、項目團隊組建等早期就已完成狀況，請將已完成節點設置為已完成，并在單體施工“土護降、地基處理、基礎開工等節點”合理設置開始時間。5.工程進度計劃提交要求及回顧1）工程進度計劃責任人：項目工程經理2）工程進度計劃回顧：工程進度計劃創建完成后需要每月對計劃進行回顧，詳見龍湖集團工程計劃管理辦法-2018年版說明。龍湖集團工程部2018年1月
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