1、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.一、 作業(yè)指引目的規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操作程序，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目定位要求，并指導(dǎo)材料設(shè)備選型工作，及時(shí)合理地選定材料設(shè)備，滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。二、 適用范圍用于公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定、材料選樣、設(shè)備定型及相關(guān)管理工作。三、 定義術(shù)語(yǔ)3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：在產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目定位所確定的本項(xiàng)目土建、機(jī)電、景觀、室內(nèi)裝修等分項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)。3.2 設(shè)計(jì)樣板：經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審程序確認(rèn)的用于招標(biāo)的材料樣板。3.3 采購(gòu)封樣樣板：中標(biāo)單位提供的定標(biāo)版材料樣板。四、 職責(zé)12344.1 設(shè)計(jì)管理部/總工室2343.14.1.

2、1 組織制定項(xiàng)目各階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2 組織編制材料設(shè)備清單；4.1.3 參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板；4.1.4 配合材料設(shè)備采購(gòu)工作；4.1.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的應(yīng)用，并對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)；4.1.6 總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。12344.14.2 供應(yīng)部4.23.24.2.1 參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定；4.2.2 組織材料設(shè)備考察調(diào)研；4.2.3 參與材料設(shè)備的選型封樣工作，提供合理意見；4.2.4 組織材料設(shè)備采購(gòu)工作。4.3 銷售策劃部 3.34.3.1 參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定，提供產(chǎn)品定位報(bào)告

3、；4.3.2 反饋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的信息并提出調(diào)整建議；4.3.3 參與材料設(shè)備清單及相關(guān)材料設(shè)備選型板討論。4.4 核算部3.44.4.1 參與項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定；4.4.2 參與材料設(shè)備考察調(diào)研；4.4.3 配合材料設(shè)備采購(gòu)工作；4.4.4 提供材料部品及設(shè)備選型成本控制建議。五、 流程圖六、 關(guān)鍵活動(dòng)描述2.3.4.5.566.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究及成果應(yīng)用集團(tuán)總部統(tǒng)籌安排年度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究工作的開展，區(qū)域及地區(qū)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究可分為客戶模型研究、產(chǎn)品系列研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究三個(gè)方面。6.1.1 客戶模型研究1) 總工室是公司客戶模型健全完善的組織部門，地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部

4、協(xié)助配合，客戶模型的研究依賴于以下幾方面的信息來(lái)源： 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)動(dòng)態(tài)等相關(guān)內(nèi)容； 市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，競(jìng)品研究成果； 公司品牌體系建設(shè)相關(guān)要點(diǎn)； 項(xiàng)目客戶服務(wù)分析評(píng)估報(bào)告，包括項(xiàng)目投訴月報(bào)、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告客戶服務(wù)部分等； 日常市場(chǎng)研究及項(xiàng)目營(yíng)銷管理研究、客戶細(xì)分研究及專項(xiàng)的研究報(bào)告。2) 總工室結(jié)合上述信息，健全完善和升級(jí)公司的客戶模型，并組織開展專題評(píng)審會(huì)，各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。3) 總工室負(fù)責(zé)匯總各部門評(píng)審意見，形成客戶模型研究報(bào)告由決策委員會(huì)評(píng)審確定。經(jīng)評(píng)審確定后的客戶模型研究報(bào)告下發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于指導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)研究、項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理、支持公

5、司戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)等工作的開展。6.1.2 產(chǎn)品系列研究1) 總工室組織銷售策劃部根據(jù)客戶模型研究報(bào)告，形成公司各類產(chǎn)品系列的定位策略，并形成產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品系列按其成熟度，可分為創(chuàng)新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三級(jí)，產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建議包括： 土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系； 產(chǎn)品概念； 性能附加值； 規(guī)劃要點(diǎn)； 單體要點(diǎn)； 內(nèi)裝配置檔次及要點(diǎn)； 項(xiàng)目部品標(biāo)準(zhǔn)。2) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的依據(jù)來(lái)源： 現(xiàn)有產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)成果及在施項(xiàng)目的應(yīng)用情況； 最新的客戶模型； 項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)庫(kù)的最新成果； 公司及行業(yè)最新成果和發(fā)展趨勢(shì)。3) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每年更新一次，由總工室組織研究并形成專題報(bào)告，組織相關(guān)部門評(píng)審

6、，經(jīng)決策委員會(huì)審批通過(guò)后頒布新的產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)部門及地區(qū)公司遵照?qǐng)?zhí)行。6.1.3 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研究1) 收集研發(fā)需求：總工室平時(shí)應(yīng)收集來(lái)自各方的新產(chǎn)品研發(fā)需求，需求來(lái)自于以下幾方面： 設(shè)計(jì)管理部在日常工作或在對(duì)新產(chǎn)品、新材料進(jìn)行的有針對(duì)性的研究中提出的前瞻產(chǎn)品研發(fā)需求，建筑結(jié)構(gòu)的選型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置的合理性改善需求，并完善公司專項(xiàng)研究目錄； 銷售策劃部、客戶服務(wù)部/物業(yè)公司根據(jù)新項(xiàng)目市場(chǎng)研究及客戶端反饋提出的研發(fā)需求； 核算/工程/招標(biāo)/供應(yīng)等相關(guān)部門根據(jù)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求提出的研發(fā)需求。2) 每年初，集團(tuán)總部將收集到的各種研發(fā)需求匯總，編寫產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃，組織成本、銷售以及客服等相關(guān)部門

7、等進(jìn)行評(píng)審并報(bào)審。產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃經(jīng)公司審批后，作為設(shè)計(jì)部門組織產(chǎn)品專項(xiàng)研究工作的依據(jù)和目標(biāo)；產(chǎn)品專項(xiàng)研究計(jì)劃按照專項(xiàng)研究目錄進(jìn)行分類，主要包括： 規(guī)劃研究，如水域潔凈能力維持措施； 分析模擬研究，如小區(qū)自然通風(fēng)模擬； 單體研究，如遮陽(yáng)、隔熱措施； 景觀研究，如滲水路面研究； 內(nèi)裝配置研究，如廚衛(wèi)裝飾組合； 部品研究，如住宅新風(fēng)系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)； 競(jìng)品研究，如某公司某產(chǎn)品系列內(nèi)裝飾配置標(biāo)準(zhǔn)研究； 其他。3) 總工室按照審批的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃啟動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目，填寫產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)立項(xiàng)審批表，將立項(xiàng)申請(qǐng)的資料分發(fā)給相關(guān)部門，由各部門對(duì)專項(xiàng)研究計(jì)劃提出本專業(yè)意見：銷售策劃部提供市場(chǎng)效益評(píng)估建議；財(cái)務(wù)部提供經(jīng)濟(jì)

8、性評(píng)估建議；核算部/成本監(jiān)控中心配合提供建安成本數(shù)據(jù)；供應(yīng)部提供招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施建議。4) 總工室匯總評(píng)審意見，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式立項(xiàng)研究。6.1.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果應(yīng)用1) 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃階段，總工室應(yīng)組織擬訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施驗(yàn)證表；2) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目階段/內(nèi)容主要應(yīng)用途徑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果依據(jù)控制等級(jí)項(xiàng)目論證階段可研報(bào)告相關(guān)內(nèi)容市場(chǎng)研究/項(xiàng)目開發(fā)方案部分客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃市場(chǎng)建議必選內(nèi)容、定位策劃必選內(nèi)容客戶模型、產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-任務(wù)書/

9、四新研究成果指導(dǎo)/通則方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-任務(wù)書/四新研究成果通則初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案評(píng)審、項(xiàng)目部品控制表標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-任務(wù)書/技術(shù)措施/部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/審圖要點(diǎn)通則/控制招標(biāo)采購(gòu)成熟技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)化部品的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-技術(shù)方案/施工部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)庫(kù)-項(xiàng)目實(shí)施檢查要點(diǎn)控制*指導(dǎo)-供參考 *通則-通行做法，例外做法需說(shuō)明原則 *控制-要求執(zhí)行實(shí)施內(nèi)容，例外做法需審批6.1.5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查和評(píng)

10、估1) 項(xiàng)目實(shí)施各階段，集團(tuán)總部牽頭組織對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并組織對(duì)各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，各相關(guān)部門積極配合總工室完成對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查；2) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可組織設(shè)計(jì)管理人員參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情況；3) 項(xiàng)目結(jié)束后，總工室組織匯總各階段、各部門產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況做出評(píng)估，作為項(xiàng)目后評(píng)估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。6.2 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定6.2.1 前期拓展和概念設(shè)計(jì)階段：1） 項(xiàng)目定位階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由銷售策劃部與設(shè)計(jì)管理部/總工室討論確定，納入階段成果產(chǎn)品定位報(bào)告中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門使用。

11、2） 設(shè)計(jì)管理部/總工室在概念設(shè)計(jì)完成時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品定位階段），結(jié)合項(xiàng)目定位及概念設(shè)計(jì)成果并參照集團(tuán)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（概念設(shè)計(jì)階段），組織相關(guān)部門討論，作為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃階段成果進(jìn)行評(píng)審。3） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料為： 產(chǎn)品定位報(bào)告（銷售策劃部）； 概念設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)管理部/總工室）； 概念設(shè)計(jì)成本初步測(cè)算（核算部）； 材料設(shè)備調(diào)研信息（供應(yīng)部）； 通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板（設(shè)計(jì)管理部/總工室）； 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門）； 相關(guān)部門建議等。6.2.2 方案設(shè)計(jì)階段：1） 設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)方案設(shè)計(jì)情況，結(jié)合成本的目標(biāo)要求，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織銷售策劃部、核算

12、部、供應(yīng)部、物業(yè)管理公司討論，作為方案設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行評(píng)審。2） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料，包括： 方案設(shè)計(jì)成果； 方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算及限額要求； 材料設(shè)備調(diào)研信息； 相關(guān)部門建議等； 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的要求及應(yīng)用。3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及討論過(guò)程中，銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、客服部/物業(yè)管理公司等參與，從本專業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出意見或建議；4） 每階段確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)意義；5） 各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)隨設(shè)計(jì)成果按程序評(píng)審、批準(zhǔn)； 6） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為建造標(biāo)準(zhǔn)和交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。6.2.3 項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整更新1） 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以針對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)

13、整建議；銷售階段，銷售策劃部也可以根據(jù)市場(chǎng)情況檢討產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并提出調(diào)整建議； 2） 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收調(diào)整建議進(jìn)行初步評(píng)審，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，按設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。6.3 材料部品的選型定板6.3.1 方案設(shè)計(jì)階段的清單編制：在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)以往同類項(xiàng)目的材料設(shè)備清單模板同步編寫材料部品清單（方案階段），并在方案設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)同步進(jìn)行評(píng)審。6.3.2 初步階段的選型定板工作1） 設(shè)計(jì)管理部/總工室經(jīng)辦人根據(jù)工作積累和設(shè)計(jì)單位提供的材料設(shè)備清單，補(bǔ)充編寫材料部品清單（初步階段）并在初步設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)同步組織討論；2） 討論會(huì)上，設(shè)計(jì)管理部/總工室組

14、織確定材料部品種類及大致規(guī)格，供應(yīng)部提出材料部品采購(gòu)范圍建議（如甲供和甲指乙供的范圍），核算部根據(jù)項(xiàng)目成本控制要求提出材料部品選型定板成本控制建議；3） 討論結(jié)果由設(shè)計(jì)管理部/總工室經(jīng)辦人填入材料部品清單。6.3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段的選型定板工作1） 初步設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部/總工室根據(jù)經(jīng)審批通過(guò)的材料部品清單及設(shè)計(jì)圖紙，開展外立面可視主材、景觀、裝修主材以及部品選型定板（設(shè)計(jì)樣）工作，組織銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、物業(yè)管理公司等參與討論。 2） 各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)針對(duì)材料部品進(jìn)行討論： 設(shè)計(jì)評(píng)審重點(diǎn)為基于設(shè)計(jì)效果材料基本參數(shù)、規(guī)格； 成本評(píng)審重點(diǎn)為各項(xiàng)材料成本測(cè)算與目標(biāo)控制； 采

15、購(gòu)評(píng)審重點(diǎn)為依據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)材料成本控制要求，依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果看材料質(zhì)量、成本、采購(gòu)周期、替代品等方面； 工程評(píng)審重點(diǎn)為材料部品的技術(shù)安裝等方面； 客服、物業(yè)公司的評(píng)審重點(diǎn)為功能、外觀、后期維護(hù)成本等方面。3） 設(shè)計(jì)管理部/總工室填寫材料部品選型定板單（設(shè)計(jì)樣），確定材料部品的選型定板。6.3.4 材料部品的最終選型定板1） 供應(yīng)部接到設(shè)計(jì)管理部/總工室的材料部品選型定板單（設(shè)計(jì)樣）后，根據(jù)招標(biāo)需要組織總工室/設(shè)計(jì)管理部、工程部并通知監(jiān)察中心（組）進(jìn)行材料部品選型工作，并將材料部品選型定板單（采購(gòu)樣）發(fā)送至設(shè)計(jì)管理部/總工室及工程部各一份。2） 供應(yīng)部組織對(duì)需打樣的材料、設(shè)備的確定工作：a)

16、 安裝類： 設(shè)計(jì)管理部/總工室審核打樣圖紙、節(jié)點(diǎn)做法，確定材料要求； 供應(yīng)部提前組織確定專業(yè)廠家； 工程部配合技術(shù)節(jié)點(diǎn)深化，現(xiàn)場(chǎng)組織打樣，并對(duì)打樣周期進(jìn)行控制； 廠家打樣后，由設(shè)計(jì)管理部/總工室進(jìn)行效果確認(rèn)，若達(dá)到條件，打樣結(jié)束，不符合設(shè)計(jì)要求，重新打樣。因重新打樣影響采購(gòu)定樣進(jìn)度，并影響工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策； 該類部品包括：欄桿、花架、隔柵、院門、空調(diào)百葉，入戶門，單元門、信報(bào)箱、室內(nèi)樓梯扶手及窗護(hù)欄、雨落水管、外墻磚、屋面瓦、外墻涂料、石材幕墻、屋面檐口、門窗洞口節(jié)點(diǎn)形式以及雨蓬等。b) 成品類： 設(shè)計(jì)管理部/總工室提供經(jīng)確定的意向圖片、材質(zhì)、效果要求； 工程部補(bǔ)充提供專業(yè)技術(shù)

17、要求； 供應(yīng)部確定足夠的廠家資源，并組織送樣，控制送樣周期； 廠家提供樣品后，由設(shè)計(jì)管理部/總工室進(jìn)行效果確認(rèn)，若達(dá)到條件，打樣結(jié)束，不符合設(shè)計(jì)要求，重新打樣。因重新打樣影響采購(gòu)定樣進(jìn)度，并影響工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策； 該類部品包括：可視對(duì)講、旋轉(zhuǎn)門、卷簾門、防火門、門廊燈具、室內(nèi)電器開關(guān)插座、門鎖等。c) 其他： 用于建筑、景觀或裝飾表面，具有外部觀感影響的其他材料，如精裝材料，軟裝飾品等，其打樣和定樣流程參照?qǐng)?zhí)行。6.3.5 材料設(shè)備封樣1） 供應(yīng)部依據(jù)材料設(shè)備采購(gòu)管理流程確定中標(biāo)的材料設(shè)備供應(yīng)商后，應(yīng)在簽訂大批次采購(gòu)合同前組織設(shè)計(jì)管理部/總工室、工程部、銷售策劃部對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商提

18、供的中標(biāo)材料設(shè)備樣本與采購(gòu)封樣進(jìn)行封樣確認(rèn)，供應(yīng)部填寫材料部品封樣清單（中標(biāo)樣），以作為供應(yīng)商后續(xù)供貨的比對(duì)樣本。封樣時(shí)，供應(yīng)部、設(shè)計(jì)管理部/總工室、工程部、銷售策劃部、核算部應(yīng)仔細(xì)核對(duì)有關(guān)樣品的證明資料及實(shí)物，確認(rèn)其符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求并簽署明確意見。2） 封樣后，供應(yīng)部將材料部品封樣清單復(fù)印件送設(shè)計(jì)管理部/總工室存檔，原件保存工程部，屬于甲指乙供材料清單復(fù)印件應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)施工單位一份；招標(biāo)中心主導(dǎo)招標(biāo)的，由招標(biāo)中心轉(zhuǎn)發(fā)。3） 封樣后的實(shí)物由工程部將樣品實(shí)物保存在樣品間，并建立樣品管理臺(tái)帳，專人管理材料樣板，專職責(zé)任人的主要職責(zé)是建立并隨時(shí)更新實(shí)物樣品臺(tái)帳，整理、保管實(shí)物樣板，供材料驗(yàn)

19、收人員查詢使用。4） 材料樣板間：工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，設(shè)立材料樣板間，主要對(duì)石材、地磚、墻紙等影響效果外觀的材料設(shè)立樣板間。實(shí)物樣板的標(biāo)識(shí)應(yīng)完整，包括名稱、品牌、系列、規(guī)格、色別、使用部位、供板單位簽名、審批人簽名等。樣板需投入工程使用的，應(yīng)在樣板標(biāo)識(shí)中注明，在最后一次材料驗(yàn)收時(shí)移交給分包單位。6.3.6 材料部品采購(gòu)具體操作要求及程序按照材料設(shè)備采購(gòu)管理流程執(zhí)行。6.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)分析6.4.1 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)在每一項(xiàng)目結(jié)束后針對(duì)該項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行總結(jié)分析。6.4.2 設(shè)計(jì)管理部/總工室總結(jié)各項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。七、 支持性文件1.2.3.4.5.6.7.7.1 流程及作業(yè)指引7.1.1 工程招標(biāo)管理流程7.1.2 材料設(shè)備采購(gòu)管理流程7.1.3 現(xiàn)場(chǎng)材料管理作業(yè)指引7.1.4 設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引7.2 表單及模板 （參考）7.2.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)屬性表7.2.2 材料設(shè)備部品清單7.2.3 材料部品選型定板單7.2.4 材料部品封樣清單1234561234566.16.21.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7.8.