客服

添加客服微信

公眾號(hào)

關(guān)注微信公眾號(hào)

升級(jí)會(huì)員

換一換

預(yù)覽

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理流程.doc

資源ID：480487 資源大小：44KB 全文頁(yè)數(shù)：7頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理流程.doc

1、項(xiàng)目成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率和質(zhì)量。二、適用范圍適用于公司各部門進(jìn)行的所有與工程成本相關(guān)的工作。三、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 成本管理：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，房地產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作密不可分。3.2 目標(biāo)成本：是公司基于市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目定位規(guī)劃，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)率進(jìn)行、結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估

2、預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)，以管理后續(xù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、銷售等各作業(yè)過程成本支出。3.3 動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施中即時(shí)產(chǎn)生的成本，用公式表述為“動(dòng)態(tài)成本=待發(fā)生成本+已發(fā)生成本”。四、職責(zé)1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.156788.15.6.7.8.8.1.56788.15612344.1 成本監(jiān)控中心4.1.1 成本監(jiān)控中心是區(qū)域成本管理的專業(yè)管控部門；4.1.2 組織開展成本標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)與研究，制定相關(guān)成本管理標(biāo)準(zhǔn)；4.1.3 審核地區(qū)公司核算部編制的目標(biāo)成本；4.1.4 提出重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成

3、本優(yōu)化建議；4.1.5 參與重大項(xiàng)目總體合約規(guī)劃工作；4.1.6 參與權(quán)限范圍內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作；4.1.7 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程款支付審核工作；4.1.8 參與重大采招項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)評(píng)審；4.1.9 按責(zé)權(quán)手冊(cè)審核項(xiàng)目重大成本事項(xiàng)；4.1.10 監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本控制，備案月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告；4.1.11 審核權(quán)限范圍內(nèi)的結(jié)算工作；4.1.12 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)工作。4.2 地區(qū)核算部3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.1894.2.1 核算部是

4、地區(qū)公司項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行部門；4.2.2 編制地區(qū)公司的年度、月度資金計(jì)劃；4.2.3 負(fù)責(zé)編制地區(qū)公司的項(xiàng)目目標(biāo)成本；4.2.4 負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目各階段的成本測(cè)算（含裝標(biāo)測(cè)算）；4.2.5 負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；4.2.6 負(fù)責(zé)編制地區(qū)公司項(xiàng)目的招標(biāo)清單標(biāo)底；4.2.7 負(fù)責(zé)地區(qū)公司的合約規(guī)劃，參與招標(biāo)、采購(gòu)、合同評(píng)審工作；4.2.8 負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制、編制月度的動(dòng)態(tài)成本報(bào)告；4.2.9 負(fù)責(zé)地區(qū)公司項(xiàng)目的工程款支付審核工作。4.2.10 負(fù)責(zé)地區(qū)公司的工程結(jié)算審核工作。4.3 設(shè)計(jì)管理部/總工室4.3.1 推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作，會(huì)同銷售策劃部、工程部、成本監(jiān)控中心、

5、核算部等部門確定各類型項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)；4.3.2 負(fù)責(zé)圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)、成本控制建議展開設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理及優(yōu)化；4.3.3 提供設(shè)計(jì)各階段成果（包括電子版）給地區(qū)核算部以進(jìn)行成本測(cè)算。4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111124.4 工程部6566676868.15.6970717272.15137374757676.17778798080.11718192020.117.18.19.20.20.1.1718192020.114

6、154.4.1 明確工程招標(biāo)的范圍和邊界，協(xié)助地區(qū)公司核算部做好合約規(guī)劃工作；4.4.2 開展施工管理，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全；4.4.3 負(fù)責(zé)提供工作指令、設(shè)計(jì)變更等的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料；4.4.4 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的結(jié)算資料，并提交給核算部門；4.4.5 參與結(jié)算爭(zhēng)議的解決。4.5 開發(fā)/市政部、銷售策劃部、招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)、供應(yīng)部4.5.1 開發(fā)/市政部向核算部門提供與報(bào)批報(bào)建相關(guān)的收費(fèi)文件及預(yù)算（包括土地費(fèi)用、開發(fā)前期費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用等）；4.5.2 銷售策劃部向核算部門提供與營(yíng)銷費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用及預(yù)算，并負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的使用控制；4.5.3 招標(biāo)中心/招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)、供應(yīng)部組織招

7、標(biāo)、采購(gòu)及相應(yīng)的商務(wù)談判，協(xié)助完成承建商、供應(yīng)商詢價(jià)、咨詢等工作，并參與合約規(guī)劃工作。4.6 財(cái)務(wù)部8182838484.16.8586878888.16168990919292.19394959696.12122232424.121.22.23.24.24.1.2122232424.117184.6.1 提供成本測(cè)算所需數(shù)據(jù)、資料；4.6.2 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用的使用控制；4.6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)警管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用。五、流程圖六、關(guān)鍵活動(dòng)描述566.1 項(xiàng)目前期6.1.1 對(duì)公司有意向參與拍賣或合作開發(fā)的地塊，核算部門根據(jù)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)草案和當(dāng)?shù)亟ò渤杀緲?biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)，依據(jù)成本測(cè)算表進(jìn)行項(xiàng)目

8、成本測(cè)算，提交可研小組。具體操作要求及程序見目標(biāo)成本管理作業(yè)指引。6.1.2 可研小組形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)審批準(zhǔn)后，作為土地競(jìng)得的控制性依據(jù)，項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)。6.1.3 進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段，設(shè)計(jì)管理部/總工室提供產(chǎn)品方案（概念設(shè)計(jì)）、產(chǎn)品配置初步標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)等資料。6.1.4 核算部門根據(jù)以上資料，依據(jù)成本測(cè)算表，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本（規(guī)劃方案版），報(bào)成本監(jiān)控中心審核后，根據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)進(jìn)行審核/審批。6.2 項(xiàng)目開工前6.2.1 進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段，核算部門依據(jù)設(shè)計(jì)管理部/總工室提供的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)成果，依據(jù)成本測(cè)算表，在7-10個(gè)工作日內(nèi)完成編制項(xiàng)

9、目目標(biāo)成本測(cè)算，作為啟動(dòng)會(huì)成果文件一并提交評(píng)審。正式啟動(dòng)會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，生成項(xiàng)目目標(biāo)成本（規(guī)劃方案版），具體操作要求及程序見項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理辦法。6.2.2 地區(qū)公司核算部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本（規(guī)劃方案版）編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段建安成本控制建議，作為初步設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由設(shè)計(jì)管理部/總工室具體落實(shí)、實(shí)施，具體操作要求及程序見設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引。6.2.3 初步設(shè)計(jì)完成后，地區(qū)公司核算部編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本控制建議，作為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由設(shè)計(jì)管理部/總工室具體落實(shí)、實(shí)施。 6.2.4 施工圖設(shè)計(jì)完成后，核算部門對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，并根據(jù)測(cè)算出的數(shù)據(jù)編制目標(biāo)成本測(cè)算表

10、（施工圖版），報(bào)成本監(jiān)控中心審核后，根據(jù)責(zé)權(quán)手冊(cè)進(jìn)行審核/審批，并以此為成本控制目標(biāo)。6.3 施工過程中6.3.1 工程開工前，招標(biāo)中心/供應(yīng)部組織招標(biāo)、采購(gòu)，核算部門協(xié)助確定評(píng)標(biāo)方法和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助補(bǔ)充完善招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分，提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審意見, 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析投標(biāo)單價(jià)及投標(biāo)總價(jià)的合理性，并參與招標(biāo)中心/供應(yīng)部組織的商務(wù)談判，具體操作要求及程序見工程招標(biāo)管理流程、材料設(shè)備采購(gòu)管理流程。6.3.2 在工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工作指令，核算部門負(fù)責(zé)變更的經(jīng)濟(jì)估算，具體操作要求及程序見設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引、工作指令管理作業(yè)指引。6.3.3 工程施工中，核算部根據(jù)造價(jià)變化情況，每月反饋工程動(dòng)

11、態(tài)成本信息報(bào)告，具體操作要求及程序見動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引。6.4 工程竣工后 6.4.1 工程竣工后，核算部負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算，成本監(jiān)控中心復(fù)核權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，具體操作要求及程序見工程結(jié)算及復(fù)核作業(yè)指引。6.4.2 結(jié)算完成后，核算部組織招標(biāo)部門、供應(yīng)部、總工室、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)估并歸檔保存，具體操作要求及程序見項(xiàng)目后評(píng)估管理作業(yè)指引。七、支持性文件7.8.9.77.1 流程及作業(yè)指引7.1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引7.1.2 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引7.1.3 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引7.1.4 工程結(jié)算及復(fù)核作業(yè)指引7.1.5 項(xiàng)目后評(píng)估管理作業(yè)指引7.1.6 工程招標(biāo)管理流程7.1.7 材料設(shè)備采購(gòu)管理流程

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理流程.doc）為本站會(huì)員（正***）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！