1、工程管理規(guī)劃書工程部目 錄1 項目概況31.1 序言31.2 項目概況31.3 項目規(guī)劃31.4 工程及工程管理重點和難點32 工程部管理架構及主要崗位描述32.1 部門主要工作內容32.2 組織架構圖32.3 主要崗位職責33、項目發(fā)展計劃34 項目總控制進度計劃34.1 項目施工管理流程34.2 項目進度計劃34.3 項目控制計劃關鍵節(jié)點35 施工單位和監(jiān)理公司組織方案35.1 總承包商組織方案35.2 監(jiān)理公司組織方案35.3 甲方直接分包工程組織方案36、材料設備供應計劃37 項目進度計劃保證措施37.1 項目進度計劃關鍵節(jié)點37.2 甲方進度計劃編制37.3 總包施工進度計劃審核37

2、.4 施工過程中施工進度計劃審核37.5 總包施工協(xié)調管理37.6 獎懲機制37.7 甲分包施工進度計劃控制37.8 甲方計劃內部協(xié)調37.9 總包計劃控制37.10 現場交通情況37.11 民擾情況37.12 外協(xié)工作38 項目質量保證措施38.1 圖紙審查制度38.2 施工單位質量保證體系38.3 監(jiān)理公司職責38.4 設備材料進場驗收制度38.5 樣板制度38.6XX項目質量管理要點38.7技術方案先行制度38.8質量通病處理38.9日常質量管理38.10設計協(xié)調問題38.11質量事故處理38.12品質設計和管理38.13 100細部檢查與整改39 項目成本控制措施39.1 項目成本控制

3、目標39.2 項目成本控制措施310、安全文明施工管理310.1施工現場CI標識系統(tǒng)310.2施工過程管理311成品保護措施312信息協(xié)調管理312.1項目印章管理312.2郵件管理312.3文件管理312.4會議制度33 1 項目概況1.1 序言投資方：XX地產公司發(fā)展商：XX地產公司規(guī)劃設計和總圖設計：單體設計： 總承包商： 監(jiān)理公司： 1.2 項目概況項目位于，小區(qū)用地面積 ，目前已經開發(fā)完成。目前正在進行。1.3 項目規(guī)劃1.4 工程及工程管理重點和難點根據項目設計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經驗，列出以下工程及工程管理的重點和難點：圖紙計劃的跟蹤與控制；招標計劃的跟蹤與控制；基礎回填

4、土質的選擇與回填質量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術保障措施；樣板區(qū)及銷售賣場工程工期緊，施工技術及項目管理保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調問題；政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術及施工管理保障措施。2 工程部管理架構及主要崗位描述2.1 部門主要工作內容負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程的統(tǒng)籌組織管理。主要是項目實施過程中的進度控制、質量控制、成本控制及相關的合同管理、信息管理，并協(xié)調公司內各相關部門和政府各職能部門。(1) 項目立項階段的建設工期和實施進度的執(zhí)行。(2) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。(3) 項

5、目組織管理機構和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術培訓計劃的制定。(4) 工程部協(xié)助配合相關部門執(zhí)行建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(5) 項目施工組織設計的審定。(6) 圖紙會審和技術交底的組織。(7) 材料設備招標計劃的提供及材料設備進場日期的確定。(8) 施工現場勘探及測量放線的組織實施。(9) 現場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。(10) 施工進度計劃的審核及檢查。(11) 按各承包合同規(guī)定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。(12) 施工過程中的質量預測和動態(tài)控制。(13) 工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14) 項目實施過程中的相關信息及資料管理。2.2

6、組織架構圖 工程部組織架構安排如組織管理手冊，并根據工程進展需要和公司要求，做出適當的調整。并將監(jiān)理的管理納入工程部部門管理體系，充分調動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。2.3 主要崗位職責（參見組織管理手冊、崗位說明書）3 項目發(fā)展計劃詳附件：XX項目經營節(jié)點計劃： 施工分區(qū)平面圖： 4 項目進度計劃項目進度計劃是按照公司2006年度經營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎上通過各個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進度節(jié)點控制計劃。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎上進一步細化，編制工程部詳細的計劃對工程進度、質量進行控制，保證XX項目有序的全面展開施工，從而確保公司經營計

7、劃的實施。4.1 項目施工管理流程xx項目工程包括土方工程、基礎結構工程、主體結構工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。項目施工管理總流程：項目開工基坑開挖（地基處理）基礎工程地下室結構0.000以上結構施工水、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設備安裝精裝修園林景觀竣工備案入伙4.2 項目進度計劃見附件：xx項目經營節(jié)點計劃。4.3 項目控制計劃關鍵節(jié)點5 施工單位和監(jiān)理公司組織方案在施工單位進場前，通過建設單位、工程部、施工單位的交底會，要求總包施工單位進場前，將場地總平布置方案

8、報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報我司審核，通過審核后由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司審核備案。5.1 總承包商組織方案Xx項目分兩個標段進行招標，由xx公司進行施工。Xx項目分四個標段進行招標，由xx公司進行施工。xx標段總承包商采用工程量清單招標方式確定。xx標段按照費率招標。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx由xx監(jiān)理工程公司負責監(jiān)理5.3 甲方直接分包工程組織方案XX項目中，甲方直接分包的工程包括：（1） 鋁合金門窗（2） 入戶門、戶內門、單元門（3） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)（4） 泳池設備安裝工程，水景設備（5） 外墻涂料工程（6） 不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程

9、（7） 人防工程（8） 燃氣工程（9） 變配電工程（10） 雨水天溝（11） 電梯工程（12） 消防工程（13） 櫥柜（14） 智能化系統(tǒng)（15） 成品煙道（16） 樓梯花崗石（17） 室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6 材料設備供應方案詳見下表，XX項目材料設備采購計劃。7 項目進度計劃保證措施7.1 項目進度計劃關鍵節(jié)點XX項目工程關鍵節(jié)點如下： 詳：XX項目經營節(jié)點計劃7.2 甲方進度計劃編制詳：XX項目經營節(jié)點計劃7.3 總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制施工組織設計方案，上報監(jiān)理公司和工程部。工程部和監(jiān)理公司審核

10、總承包商施工組織設計方案的合理性和可行性以及有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。工程部認真審核總承包商施工組織設計方案與公司項目發(fā)展計劃和工程部項目進度計劃的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的施工組織設計方案將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的施工組織設計方案組織施工，監(jiān)理公司和工程部對整個工程的施工過程進行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調管理對于甲分包和

11、甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。總包在編制項目總施工進度計劃時，應充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。7.6 獎懲機制按照補充合同約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。7.8 甲方計劃內部協(xié)調工程部負責與設計管理

12、部、核算部、銷售策劃部溝通，在充分考慮招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板計劃，如階段性施工進度計劃、月施工進度計劃、圖紙交付計劃、分包商進廠計劃、樣品確認計劃等。當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應由工程部組織召開工程協(xié)調會，在不影響公司項目發(fā)展計劃關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關計劃；對影響公司項目發(fā)展計劃關鍵目標的，應上報公司總經理層。工程部負責將調整后的項目進度計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。7.9 總包計劃控制總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理

13、例會，工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報工程部存檔。7.10 現場交通情況XX項目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基礎上，即沿用老成渝路進入XX項目、四期現場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，工程部考慮到三、四、五

14、期施工車輛較多，并根據現場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進入花園路到達工地現場。現場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現場的文明施工和揚塵治理。7.11 民擾情況xx三、四、五期采用混凝土現場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠，目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位工程部已經明確發(fā)函要求施工單位22：00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作工程部協(xié)調開發(fā)市政部門與質量監(jiān)督站、城管、公安等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目進度計劃的順利實現。8 項

15、目質量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程部組織，工程部、設計管理部等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，設計管理部、工程部、合約管理部、總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。8.2 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據XX項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，制訂施工質量目標，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形

16、式反饋給總承包商進行修改。8.3 詳下圖：“工程項目施工進度控制工作流程” 、“工程項目施工質量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達開工令施工單位提交單位工程施工方案施工單位提出單位工程開工報告進場材料檢查、人員審核設備審查、施工工藝審查審批單位工程開工報告重新提出每道工序開工旁站監(jiān)理下道工序施工承包商工序質量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認簽發(fā)工程合格認可文件 組織工程預驗收 工程項目施工質量控制工作流程圖 8.4 設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、設計管理部、工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論

17、是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由現場材料見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并要求施工單位限期退場。8.5 樣板制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程部、工程

18、部、設計管理部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。詳下表：樣板與部品確認單8.6XX項目質量管理要點分析XX項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理：（1） 基礎土方開挖與回填土質的選擇；（2） 屋面防水保溫體系施工；（3） 鋁合金門窗安裝；（4） 抹灰開裂的控制； （5）地下室、屋面防水卷材施工；（5） 廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；（6） 給排水管道的施工；（7） 精裝房的施工管理；（8） 水、電管線預留預埋；（9） 配電箱、配電柜安裝；8.7技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審

19、批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。XX三期、四期項目中擬審批的施工方案包括：（1） 施工組織設計（2） 測量方案（3） 基坑支護施工方案（4） 地下防水施工方案（5） 混凝土施工方案（6） 鋼筋施工方案（7） 模板施工方案（8） 砌筑施工方案（9） 腳手架施工方案（10） 屋面工程施工方案（11） 裝修施工組織設計（12） 成品保護施工方案（13） 設備專業(yè)施工組織設計8.8質量通病處理針對xx一期、二期出現的一些質量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當、給水管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程部組織，工程部、設計管理部組織專項考察，在材料選用上避免問題的出現；

20、并組織設計院、監(jiān)理公司、承包商以及我們外聘專家參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。8.9日常質量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現。針對質量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調落實。外墻乳膠漆施工方案： 其余專題方案：8.10設計協(xié)調問題對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意

21、的問題，工程部、工程部配合設計管理部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。8.11質量事故處理對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。8.12施工圖會審根據xx一期、二期的經驗和教訓，由工程部牽頭，核算部、設計管理部、銷售策劃部參與對施工圖的會審工作，基本上從源頭上堵住了質量隱患現象的產生。XX項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾施工的施工工序、現場布置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證

22、總體工程進度和質量。裝飾施工要跨xx的雨季（5月、9月），要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的影響。園林景觀設計時，考慮大連地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13 100細部檢查與整改根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部、工程部、設計管理部、物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。具體檢查流程為施工單位進行100%細部檢查監(jiān)理公司進行100%細部檢查物業(yè)公司進行100%的細部檢查工程部根據責任人進行50的抽查工程部進場檢查公司領導進行檢

23、查，工程部相關責任人對工程質量負最終責任。9 項目成本控制措施9.1 項目成本控制目標9.2 項目成本控制措施9.2.1招投標及項目采購方式9.2.2施工過程成本管理10 安全文明施工管理10.1施工現場CI標識系統(tǒng)施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按xx市有關安全文明要求執(zhí)行。施工現場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現場臨建施工前進行交底。10.1.1施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛

24、出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道。10.1.3臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進行封閉，鐵皮圍墻下采用20cm磚基礎砌筑。10.1.4工程部銘牌設計 XX工地現場辦公室工程部銘牌上寫XX LOGO和項目名稱，懸掛于工程部入口的顯眼處。如下圖所示。10.1.5工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。10.1.6工程部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪公司標注。安全鞋：

25、配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。10.1.7公司CI標志塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“東原地產”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。10.1.8現場道路現場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。10.1.9衛(wèi)生間項目現場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。10.2施工過程管理工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設計中的安全文明要求進行審核，檢查其與東原公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足大連市安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現場的日常巡視工作，檢查承包商現場各

26、種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。對于發(fā)現的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。11 成品保護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯

27、間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12 信息協(xié)調管理12.1郵件管理郵件管理程序簡圖： 項目工程師項目部經理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關職能部門12.2.1工程部郵件管理統(tǒng)一由工程部信息收發(fā)匯總，工程部信息員收到公司相關郵件后爭得項目經理批準后轉發(fā)各相關人員。12.2.2由工程部發(fā)給各單位及相關人員的郵件，須由項目經理批準后方可發(fā)送。12.2.3有關政府法規(guī)，公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接

28、收發(fā)，不必經工程部經理批準。12.2文件管理12.3.1文件登記及歸檔 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內存草圖應特別注明。當工程部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部經理指定傳閱人員及拷貝數量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。12.3.3收文登記12.3.4發(fā)文登記 12.3.5 一般性文件12.3.6文件更改項目文件更改如工作指導、計劃表等，由工程部經理簽批。文件需標明更改版本及日期。12.3.7總文件檔案目錄總文件檔案目錄由工程部經理或代表編制和修改。總文件檔案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。12.4會議制度12.4.1監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)

29、理例會，承包單位負責人、工程部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關單位。會議紀要的內容作為合同協(xié)議的補充內容，對違反者按有關條款進行處罰。12.4.2工程協(xié)調會由總經理組織，工程部、工程部、設計管理部、合約管理部參加的每周工程協(xié)調會。主要解決施工過程中公司內部運作過程中存在的問題。由工程部形成會議紀要，并督促各有關部門按會議紀要執(zhí)行。12.4.3周例會工程部內部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質量及有關內部協(xié)調進行總結，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調會和監(jiān)理例會上進行協(xié)調解決。13 設計協(xié)調與管理按現行對設計階段的劃分為：投資分析階段；設計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前XX項目主要在施工過程中現場圖紙不詳處通過設計管理部和設計院進行對接，設計管理部派駐一名設計師駐工地現場，但是未納入工程部管理。工程部年 月 日