1、工程進度管理作業指引編制日期審核日期批準日期一、 作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目整體開發計劃要求，以實現項目預期的經營目標。二、 適用范圍適用于公司開發項目施工階段的各項進度計劃管理。三、 職責1233.1 工程部3.1.1 組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，并上報。3.1.2 嚴格按照工程節點計劃，把控工程施工進度。3.1.3 編制專項驗收工作計劃，組織各項工程驗收。3.2 工程督查組3.2.1 組織開展工程進度檢查和評估。3.2.2 匯總、統計和評估公司在建項目工程進度完成情況，并上報。四、 關鍵活動描述44.1 工
2、程進度計劃編制及調整4.1.1 每一工程開工前60天，由工程部根據集團戰略及項目建設工期參考標準（住宅、寫字樓類）要求及經審批確定工程總控節點完成時間，組織編制項目工程進度計劃及竣工驗收計劃，按照責權手冊上報審核審批。4.1.2 在所有工程節點計劃時間確定后，由工程部按照計劃嚴格執行。4.1.3 工程進度計劃隨上一級的項目總控計劃或銷售計劃的變化進行調整，經分管領導批準，抄送運營部門備案。4.2 竣工驗收計劃管理4.2.1 在工程竣工驗收前兩個月，由工程部組織總包單位、專業分包等相關單位，對永久供電、永久供水、電氣中間驗收、電梯驗收、消防驗收、燃氣驗收、規劃驗收、竣工驗收等各種驗收工作，編制專
3、項驗收工作計劃。4.2.2 專項驗收計劃報工程主管副總審批后，抄送開發中心（部）和市政部。4.2.3 工程部定期召開專項驗收會議，根據進度情況討論相關完成節點時間，并作出相應會議紀要，以督促相關部門跟進落實。4.3 項目工程進度管理4.3.1 依據：經確認的項目工程進度計劃。4.3.2 施工計劃體系：在項目工程實施階段，確認的項目工程進度計劃是項目工程進度管理的綱領，其下應由總承包商和其他專業承包商的施工計劃延伸組成。4.3.3 總承包施工進度計劃：由總承包商依據確認的項目工程進度計劃編制，應包含合約所規定的總承包自有施工界面和應照管的甲指分包的工作任務，并承擔對照管甲指分包計劃的協調責任。4
4、.3.4 總承包施工進度計劃應深入至總承包施工界面內的具體工序的組織，時間刻度不應大于每月。1) 總承包施工進度計劃應向確定各甲指分包的進場日期及需求計劃和總承包商負責供應的材料設備供應計劃，有深化設計工作的應預留深化設計及報審時間；2) 總承包施工進度計劃應考慮甲指分包工程界面內的工期、工序和施工要求，審核土建、 安裝及各專業分包工序的搭接。4.3.5 專業工程施工進度計劃：對于非總包招標的機電、幕墻、市政、園林等單獨招標的專業承包商，根據項目合約分屬于總包照管和工程部直接管理。1) 各單獨招標的專業承包商均應依據項目工程進度計劃的工期要求和總承包施工進度計劃編制各自專業工程界面內的專業工程
5、施工進度計劃；2) 屬總承包照管范圍內的甲指承包商，應向總承包商報送專業工程施工進度計劃，并由總承包商負責協調和審核，并逐級報送至監理、工程部審批確定；3) 由直接管理的專業承包商所編制的專業工程施工進度計劃，由監理負責與總承包的計劃進行協調。4.4 工程進度管理內容4.4.1 項目進度計劃實施：1) 總承包商按照工程部審批確認的總承包施工進度計劃施工，各專業承包商按照經工程部審批確認的專業工程施工進度計劃組織施工；2) 總承包商負責監督、協調自有工作界面和照管分包工作界面內的施工進度，監理負責監督總包及其照管分包的施工進度，工程部總控現場進度。4.4.2 進度管理重要關注點：1) 工程部進度
6、關注點：主要區域和主要樣板施工進度；監理、承包商管理人員和勞務隊伍：總包、監理、主要專業分包關鍵崗位變化，勞務隊伍數量、質量以及工薪是否正常；工期核對：主要任務工期核對及糾偏措施制定，并對可能出現的問題預警；質量、安全評估：可能發生的重大質量問題、安全隱患影響工期的問題；重要關聯項：關注與要施工任務相關的合約、招采、設計、甲供材進度；協調問題：重點解決因自身問題導致的施工進度延后；2) 應督促承包商重點關注：總包自有分包商工程進度；指定分包商工程進度；圖紙深化和施工方案報審進度；圖紙延誤、設計變更造成的工期影響應及時調整月、周計劃或工序，保證進度；總包材料和甲供材料進場、報驗進度的跟蹤；對質量
7、、安全問題及時處理，減小對進度的影響；對勞務隊伍和自有設備進行監控，防止勞務糾紛、設備損壞對工期的影響。4.4.3 進度檢查和整改：1) 工程部、監理單位對承包商的施工組織、進度、資源投入進行檢查，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響計劃時，應要求承包商整改；2) 整改措施審批：周進度偏差：針對承包商周進度偏差，工程部應組織承包商分析偏差原因，承包商應根據意見提出整改措施，由工程師確認并督促執行；累積偏差：當實際進度與承包商整體施工計劃累計偏差超過兩周時，工程部責令承包商提交進度糾偏方案，就承包商進度整改方案確認，要求責任承包商執行。4.4.
8、4 進度管理報表：1) 總承包商、各專業承包商應向監理單位和工程部按時提交周工作報告、月工作報告，在周工作報告、月工作報告應包含周、月度工作計劃，其中屬總承包商照管的甲指分包的報表應同時報送總承包商、工程部；2) 工程部應根據總承包商以及各甲指分包商提交的報告綜合形成項目工程月報，經工程部經理審核后簽發，抄送設計管理部、核算部。4.4.5 進度管理會議：1) 除每周一次的工程例會對項目進度進行核對、分析，如出現重大偏差，應組織進度協調會分析進度偏差原因并提出整改措施。會議應由工程部形成會議紀要，作為進度協調的過程文件抄送各參會單位；2) 計劃核對會：項目根據需要計劃核對會，參會人員包括項目的設
9、計、采招、成本、銷售及工程管理人員，會議應對上月計劃工作進行回顧，由工程部向參會各部門通報現場主要區域施工進度、工期偏差情況，對與現場重要工作相關的合約、招采、設計情況予以提示和說明，并就本身問題影響現場進度的問題提出解決方案，由工程部經理進行綜合協調和決策，會后應由工程部形成會議紀要，作為會議決議文件備案。4.4.6 進度的對外協調：當現場進度滯后時，應由相關責任人與責任承包商的負責人約談，制定拼搶進度的方案。1) 對比項目工程進度計劃累積進度滯后7天，應由工程部主管工程師與責任承包商工程部經理約談；2) 對比項目工程進度計劃累積進度滯后14天，應由工程部經理與責任承包商公司層面的主管領導約
10、談；3) 對比施工進度計劃累積進度滯后21及以上，應由工程分管領導與責任承包商公司總經理約談。4.5 工程督查組對工程進度的管理4.5.1 工程督查組代表公司參與對項目工程進度計劃的評審，對項目工程進度進行檢查和考核。4.5.2 檢查和考核依據：1) 經企管中心確認的地區公司年度續建、新建工程進度計劃表、經集團領導簽名的富力地產年度全國交樓計劃，作為對各項目進度檢查考核的依據；2) 地區公司每月18日前上報工程副總簽名確認的節點計劃、工程概況表，每月25日前上報月度工程簡報，作為項目施工進度考核的過程參考。4.5.3 信息反饋：工程督查組每月對駐點地區公司的進度完成情況進行檢查、核實，及時統計項目進度信息，并向有關部門、集團領導反饋重要延誤信息，對重要工程進度節點進行提示和預警4.5.4 進度評估： 工程督查組在月度巡查報告中對各項目工程進度狀況進行綜合評估，并將報告按規定時間上報集團領導。五、 支持性文件123455.1 流程及作業指引55.1無5.2 表單及模板（參考）5.25.2.1 項目建設工期參考標準（住宅、寫字樓類）5.2.2 項目總控計劃5.2.3 開工計劃5.2.4 項目開盤專項計劃5.2.5 項目施工進度計劃5.2.6 精裝修專項計劃5.2.7 竣工驗收計劃5.2.8 項目現場周報總承包周、月工作報告5.2.9
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
